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.請結(jié)合所學(xué)的管理學(xué)原理課程知識，對工商企業(yè)展開調(diào)查，企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)與行業(yè)不作具體規(guī)定，要求 圍繞被調(diào)查企業(yè)撰寫一份規(guī)范的調(diào)查研究報告。具體要求如下：1.要求每位同學(xué)獨自選取一家企業(yè)，自行聯(lián)系與安排，并對被調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行全面調(diào)查, 要求設(shè)計規(guī)范的訪談提綱和調(diào)查問卷，并最終撰寫調(diào)查研究報告。2.調(diào)查報告內(nèi)容要素應(yīng)包括：調(diào)查報告名稱、摘要、目錄、調(diào)查過程概述、對象經(jīng)營管理狀況、診斷與 分析、問題與建議、訪談提綱和調(diào)查問卷附件等內(nèi)容。機床廠KP價值樹分解1.財一務(wù)類指標分解.關(guān)鍵驅(qū)動因素提高收入管理成本追求穩(wěn)定的資產(chǎn)盈利率1.1財務(wù)類指標-收入價值樹進一步細化1.2財務(wù)類指標-成本價值樹進一步細化1.3財務(wù)類指標-投資價值樹進一步細化2 市場客戶類指標分解戰(zhàn)略重點關(guān)鍵驅(qū)動因素2.1市場客戶類指標-客戶滿意度價值樹 進一步細化3內(nèi)部運營方面指標分解戰(zhàn)略重點關(guān)鍵驅(qū)動因素4學(xué)習(xí)與成長方面指標分解戰(zhàn)略重點關(guān)鍵驅(qū)動因素*提高新業(yè)務(wù)拓展能力成為當?shù)貦C床*打造高績效的員工隊伍供應(yīng)商巨頭*創(chuàng)新機床生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)*建立和諧的企業(yè)文化

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