大唐國際發(fā)電股份有限公司點檢定修管理制度

1、大唐國際發(fā)電股份有限公司文件大唐國際制200977號關于印發(fā)大唐國際發(fā)電股份有限公司點檢定 修管理制度（2009年版）的通知各專業(yè)、區(qū)域公司，各直屬直管基層企業(yè)，本部各部門：為了全面貫徹落實公司 2009年工作會議精神，完善三級責 任主體的管理體系， 進一步加強公司的設備點檢定修管理，公司組織修訂了大唐國際發(fā)電股份有限公司點檢定修管理制度（2009年版），現(xiàn)印發(fā)給你們。本制度適用于公司系統(tǒng)各企業(yè)， 非電企業(yè)結合各自行業(yè)特點，必須遵照執(zhí)行。新制度代替原大 唐國際發(fā)電股份公司點檢定修管理制度（大唐國際生200627 號）。1-附件：大唐國際發(fā)電股份有限公司點檢定修管理制度3-主題詞：生產(chǎn)管理 制度

2、通知大唐國際總經(jīng)理工作部2009年9月9日印發(fā)附件：17大唐國際發(fā)電股份有限公司設備點檢定修管理制度2009 年版）第一章 總 則Q/CDT第一條 為加強大唐國際發(fā)電股份有限公司 （以下簡稱大唐國 際）系統(tǒng)設備點檢定修管理工作，規(guī)范點檢定修管理體制，提高 設備可靠性， 實現(xiàn)公司各企業(yè)生產(chǎn)設備的安全、 經(jīng)濟、 環(huán)保運行， 促進企業(yè)管理和技術進步，根據(jù)國家發(fā)改委 DL/Z 870-2004 火 力發(fā)電企業(yè)設備點檢定修管理導則和中國大唐集團公司207 0001-2006 設備點檢定修管理導則（試行） ，結合本公司 實際，制訂本制度。第二條 點檢定修制的內(nèi)涵充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化的設備管理理 論和方法。它是

3、一套科學有序、職責明確的設備管理理論體系， 是設備管理思想、體制、機制和方法的統(tǒng)一。推行點檢定修制可 以有效防止“過維修” 、“欠維修”，從而減少設備維護檢修費用， 保證設備狀態(tài)可控、在控，降低故障發(fā)生率。第三條 公司各基層企業(yè)均應按照本制度堅定不移地實行點 檢定修設備管理體制。將設備管理由傳統(tǒng)的以“修”為主轉變?yōu)?以“管”為主，落實設備管理責任制，實現(xiàn)點檢員對設備的自主 管理和終生管理。第四條 設備點檢就是借助于人的感官和檢測工具， 按照預先 制定的技術標準，定點、定標準、定人、定周期、定方法、定量、 定作業(yè)流程、定點檢要求對設備進行檢查的一種設備管理方法。 它通過對設備的全面檢查和分析來達

4、到對設備進行量化評價的 目的。設備點檢綜合利用運行人員的日常點檢、點檢員及其它專 業(yè)人員的專業(yè)點檢、精密點檢、技術診斷和劣化傾向管理、綜合 性能測試等幾個方面的力量和手段， 形成保證設備健康運轉的多 層防護體系，體現(xiàn)對設備全員管理的原則，將具有現(xiàn)代化管理知 識和技能的人、 現(xiàn)代化的儀器裝備和現(xiàn)代化的管理方法三者有機 地結合在一起。第五條 設備定修是指在推行設備點檢管理的基礎上， 根據(jù)預 防檢修的原則和設備點檢結果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期， 并嚴格按計劃實施的一種檢修管理方法。 其目的是合理延長設備 檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質量，并使 日常檢修和定期檢修負荷達到更加優(yōu)化

5、的狀態(tài)。第六條 點檢定修制是以點檢為核心， 全員、 全過程對設備進 行動態(tài)管理的一種設備管理體制，其核心是點檢員設備負責制。 在點檢定修制中，點檢員是設備的責任主體。在運行、點檢、檢 修三方中，點檢處于核心地位。各企業(yè)應制定措施和制度保證點 檢員的責、權、利有機統(tǒng)一，為設備點檢定修創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。第七條各企業(yè)應遵循持續(xù)改進的原則，將PDCA勺工作方法貫穿于設備管理的全過程，不斷完善點檢定修管理內(nèi)容，提高設 備管理水平。第八條 設備點檢定修管理實行大唐國際、基層企業(yè)兩級管 理，設專業(yè)公司或區(qū)域公司的實行三級管理。第九條 本制度適用于公司系統(tǒng)各單位。第二章 體制建立第十條 各企業(yè)應按照點檢定修

6、“管”和“修”分開的原則配 置設備管理和設備檢修部門，發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)一般應設發(fā)電 部、設備部和檢修公司（維護部或外委項目部） ，明確各部門職 責，分工協(xié)作。（一）發(fā)電部負責日常點檢。（二）設備部負責專業(yè)點檢、精密點檢（包括技術監(jiān)控和技 術診斷）和定修管理。（三）檢修公司 （ 維護部或外委項目部 ）負責按照設備管理部 門的要求，完成相應的設備維修工作。對維修過程中的安全、質 量、工期負責，并提供完整的維修記錄。條 點檢專業(yè)劃分（一）火電企業(yè)設備部點檢一般按汽機、電氣一次、鍋爐、 綜合（一般含化學、燃料、除灰、脫硫、脫硝、土建等）專業(yè)劃分。熱控、電氣二次、通訊專業(yè)根據(jù)企業(yè)情況實行點檢定修或借 鑒

7、點檢定修管理理念進行設備管理。（二）水電企業(yè)設備管理部門點檢一般按水工、機務、電氣 次等專業(yè)劃分。儀控、電氣二次、通訊專業(yè)根據(jù)企業(yè)情況實行點檢定修或借鑒點檢定修管理理念進行設備管理。三）其它類型的企業(yè)如風電、核電、煤化工、煤礦等企業(yè)的點檢專業(yè)劃分可參照執(zhí)行。第十二條 各企業(yè)應按照下列原則進行點檢設備分工及人員 配置，明確崗位職責。（一）每專業(yè)設點檢長一人，根據(jù)設備和人員狀況，一般四 臺機組以上可設副點檢長崗位。（二）各企業(yè)根據(jù)點檢員狀況進行設備分工，最終實現(xiàn)全能 點檢。三）各企業(yè)應根據(jù)公司定員標準制定本企業(yè)的點檢員崗位定員標準，在點檢員調(diào)動和崗位調(diào)整后及時補充，保證設備管理 的連續(xù)性。第十三條

8、 點檢定修制要求點檢員崗位實行 A、B 角制，在設 備的A角點檢員不能履行本崗位職責時，由相應的B角點檢員負責其工作。第十四條 根據(jù)設備點檢定修制的要求結合本企業(yè)的特點，建立和完善相應的管理標準、工作標準和技術標準。一）管理類標準應包括：設備點檢定修管理標準、設備檢修管理標準、 設備缺陷管理標準、 設備定期試驗和保養(yǎng)管理標準、 生產(chǎn)設備分工管理標準、 對檢修維護單位的評價及考核管理標準 等。（二）工作類標準應包括： 各級人員崗位工作標準、 各專業(yè) A、 B 角點檢區(qū)域劃分、各專業(yè)設備點檢路線標準等。三）技術類標準應包括：設備 A/B/C 分類標準、各專業(yè)設備技術標準、設備點檢標準、檢修作業(yè)標準

9、、設備維護保養(yǎng)標準 等。第十五條 配備點檢儀器和工具。如：點檢儀、紅外測溫儀、測振儀、萬用表和聽針等必備儀器和工具。第十六條 建立設備資產(chǎn)管理、點檢管理、可靠性管理、績 效考評管理、廠級監(jiān)控等生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。第三章 點檢管理第十七條 點檢管理是設備點檢定修管理的基礎，通過對設 備的點檢作業(yè)，及時、準確掌握設備的狀態(tài)，采取預防設備劣化 的措施，實行有效的維修策略，達到設備受控的目的。第十八條 通過點檢管理為設備安全、可靠、經(jīng)濟運行創(chuàng)造 多層防護體系，分別是：由運行人員負責的崗位日常點檢；由點 檢員負責的專業(yè)點檢和劣化傾向管理； 由點檢員和點檢長或技術 監(jiān)督服務單位負責完成的精密點檢、技術診斷與

10、精度性能測試 等。（一） 日常點檢：主要借助運行人員的感官和工具，按照點 檢定修管理標準、相應的運行管理標準，對設備的運行參數(shù)、外 觀整潔、結構完整性、異常和故障等進行檢查。填寫運行記錄， 發(fā)現(xiàn)問題及時錄入缺陷管理系統(tǒng)。（二） 專業(yè)點檢：點檢員按照點檢標準，利用點檢工具，完 成每個工作日的現(xiàn)場設備點檢和安全點檢，記錄點檢數(shù)據(jù)，錄入 點檢管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題錄入缺陷系統(tǒng)，完成所負責設備的工單 策劃。（三）精密點檢： 以專家?guī)旌碗娍圃旱燃夹g支持單位為依托， 借助檢測儀器、儀表，對設備進行綜合性測試、檢查，或在設備 未解體情況下運用診斷技術、特殊儀器、工具或其他特殊方法測 定設備的振動、溫度、裂紋、變

11、形、絕緣等狀態(tài)量，并對測得的 數(shù)據(jù)對照標準和歷史記錄進行分析、比較、判定，以確定設備的 技術狀況和劣化程度的一種檢測方法。 技術監(jiān)控的檢測和分析就 是精密點檢，技術監(jiān)控數(shù)據(jù)要作為設備點檢歷史數(shù)據(jù)處理。第十九條 點檢人員應利用相應的信息管理系統(tǒng)對所分管設 備的點檢數(shù)據(jù)定期分析，重點分析設備的劣化趨勢，依據(jù)設備的 技術狀況進行相應的檢修策劃。根據(jù)設備重要性可以進行周分 析、月分析和季分析，并做好記錄。點檢記錄包括：點檢數(shù)據(jù)記 錄、點檢員工作日志、點檢周報和點檢月報。第二十條 點檢數(shù)據(jù)分析應與設備可靠性管理相結合，積極 開展廠級監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，并探索其它先進有效的分析方法。第四章 定修管理第二根據(jù)

12、預防檢修的原則和設備點檢結果確定檢修內(nèi)容、條 設備定修是指在推行設備點檢管理的基礎上，檢修周期和工期，并嚴格按計劃實施設備檢修的一種檢修管理方法。其目的 是合理延長設備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高 檢修質量，使設備可靠性和經(jīng)濟性得到最佳配合。第二十二條 點檢定修制要求各相關部門、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實行“工序服從”原則。主工序的點檢員有權要求輔助工 序的點檢員或其它部門人員協(xié)助完成工作， 輔助工序的點檢員和 部門必須服從。第二十三條點檢定修制按照設備 A B、C分類進行設備定修的策劃，各企業(yè)應按如下原則進行設備分類。（一） A類設備是指該設備損壞后，對人員、電網(wǎng)、機組或其他重要設

13、備的安全構成嚴重威脅的設備， 以及直接導致環(huán)境嚴重 污染的設備。（二） B 類設備是指該設備損壞或在自身和備用設備皆失去作用時，會直接導致機組的安全性、可用性、經(jīng)濟性降低或導致環(huán) 境污染的設備， 以及本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購制 造周期比較長的設備。（三）C類設備是指在 A B類設備以外的其他設備，為非關 鍵性的一般設備。四條 根據(jù)設備類別制定定修策略（一）A類設備以預防性檢修為主要檢修方式，結合專業(yè)點檢管理，以技術監(jiān)控、定期工作為基礎，根據(jù)劣化傾向管理和狀態(tài) 監(jiān)測的結果，確定檢修的時間和內(nèi)容。A類設備應以控制大小修質量為根本。（二）B類設備的檢修應當以預防檢修和狀態(tài)檢修相結合的檢修

14、方式為主， 檢修時間和內(nèi)容必須根據(jù)點檢數(shù)據(jù)和設備劣化分析 以及狀態(tài)診斷及時確定和調(diào)整。 除檢修時使機組的安全運行風險 增加較大的設備在機組停運情況下檢修以外，所有B類設備檢修應安排在機組可用狀態(tài)時完成，一般不列入機組計劃檢修項目（三）C類設備的檢修應當以狀態(tài)檢修和事后檢修相結合的檢 修方式檢修。第二十五條 設備檢修及專項工程實行項目管理制。由各企 業(yè)指定或委派項目經(jīng)理，全權負責該項目的策劃、備件管理、費 用管理、協(xié)調(diào)指揮、考核、對承包商的管理等，對項目的安全、 質量、工期、費用和資料歸檔負責。第二十六條 各企業(yè)應堅定不移的實施項目管理，開展項目 經(jīng)理培訓，實現(xiàn)項目經(jīng)理持證上崗，制定項目管理制度

15、，完善項 目管理體系。同時，要求承攬本單位檢修維護工作的單位實行項 目管理，現(xiàn)場實際領導人具備項目經(jīng)理資格。第五章 主要技術標準七條 設備點檢定修應實行標準化作業(yè)，各企業(yè)根據(jù)自身特點，建立相應的四大標準體系：設備技術標準、設備點檢標準、檢修作業(yè)標準、設備維護保養(yǎng)標準。第二十八條 設備技術標準內(nèi)容應包括設備的各種技術參 數(shù)，維護保養(yǎng)要求，設備部件的規(guī)格型號和應具備的數(shù)量質量， 為使設備恢復到固有的性能所進行的維修工序、 工藝和質量標準 等；設備技術標準是制定設備點檢標準、檢修作業(yè)標準、設備維 護保養(yǎng)標準的依據(jù)； 設備技術標準應跟據(jù)行業(yè)和國家相關的技術 標準、設備的使用維護說明書、設備的圖紙資料等

16、進行編寫。九條 點檢標準內(nèi)容應包括設備各部位的點檢點、點檢項目、點檢周期、管理值、點檢方法、點檢分工以及在什么狀 態(tài)下進行點檢等；點檢標準是點檢人員進行點檢的依據(jù)，依據(jù)設 備技術標準、設備的使用維護說明書和相關圖紙資料、國內(nèi)外同 類設備的實績資料和實際使用中的經(jīng)驗等進行編寫。第三十條 檢修作業(yè)標準內(nèi)容包括：設備名稱、作業(yè)名稱、 作業(yè)條件、使用的工器具、安全措施、檢修工序、工藝和質量標 準以及質量記錄等，由點檢員負責編寫，供檢修方執(zhí)行。依據(jù)設備技術標準、國家和行業(yè)技術標準和規(guī)范、制造廠設備圖紙和使 用維護說明書、國內(nèi)外同類型或使用性質相類似的設備技術標 準、相關安全作業(yè)規(guī)程、工藝規(guī)程以及中國大唐

17、集團公司檢修作業(yè)指導書編制規(guī)范等編寫。第三條 設備維護保養(yǎng)標準內(nèi)容包括設備的給油脂標準、設備缺陷管理標準、設備定期試驗和維護標準、設備的“四保持”標準。根據(jù)設備技術標準、制造廠提供的設備圖紙和使用 維護說明書、 國內(nèi)外同類設備的實績資料以及設備實際運行狀況 與環(huán)境狀態(tài)編制。第三十二條 各類點檢技術標準應結合生產(chǎn)實踐和使用執(zhí) 行情況及時修訂和完善。第六章 信息化建設第三十三條 點檢定修信息化建設應遵循標準、集成、共享 和效益的原則，符合大唐國際總體方案的規(guī)劃框架要求。第三十四條 信息編碼標準化是點檢定修信息化的重要基 礎工作，大唐國際各企業(yè)使用統(tǒng)一的編碼。第三十五條 點檢定修信息化建設要以企業(yè)資

18、產(chǎn)管理系統(tǒng) 和廠級監(jiān)控系統(tǒng)為基礎平臺，分別面向離線和在線數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分 析工具應橫跨兩個基礎平臺。 四臺及以上機組的企業(yè)可單獨設置 點檢數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，與平臺緊密集成，四臺以下機組的企業(yè)宜在 資產(chǎn)管理系統(tǒng)中實現(xiàn)。第三十六條 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)以設備資產(chǎn)臺賬為基礎，以 工單的提交、審批、執(zhí)行為主線，將點檢、消缺、定期工作、預 防維修、項目管理、采購管理、庫存管理及費用管理等工作與設 備關聯(lián)在一起，具備外部信息系統(tǒng)的接口。為便于管理，設備臺 帳及設備檢修臺帳均要錄入企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)， 以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的延 續(xù)和共享，并隨時補充和完善。大唐國際發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要選擇 Datastream7i （ D7i

19、）產(chǎn)品。第三十七條 廠級監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡環(huán)境下的實時數(shù) 據(jù)采集、流程查看、趨勢瀏覽、報表數(shù)據(jù)存貯記錄與查看、生產(chǎn) 調(diào)度等功能；與實時控制區(qū)域的生產(chǎn)控制系統(tǒng)單向連接，應具備運行優(yōu)化、生產(chǎn)指標考核、數(shù)據(jù)分析等功能。各企業(yè)要把廠級監(jiān) 控系統(tǒng)作為點檢定修管理的重要手段，并與精密點檢、技術診斷等各種軟件結合起來，實現(xiàn)信息共享，成為設備狀態(tài)檢修的重要技術支持。第三十八條各企業(yè)應積極開發(fā)設備可靠性和質量控制圖等數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，第三十九條作為劣化傾向分析的重要手段。各企業(yè)應高度重視點檢定修信息化建設，保證數(shù)據(jù)和系統(tǒng)備份；要設專人負責培訓、用戶管理、深化應用等工 作；各相關部門要協(xié)調(diào)一致，積極配合，持續(xù)改進。第七章 教育培訓第四十條 各企