在公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班上的講話思想宣傳

1、在公司基層管理人員和生產(chǎn)骨培訓(xùn)班上的講話思4/ 4想宣傳同志們： 正當(dāng)全黨全國人民熱烈慶賀中國共產(chǎn)黨成立八十三周年之 際，公司管理人員及生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班今天正式開學(xué)了！ 這是我們公司 施行人本戰(zhàn)略， 全面提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平， 全方位提高企業(yè) 競爭能力的一個關(guān)鍵舉措。 借此時機(jī)， 我代表公司向全體參加培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的恭喜！ 向中國煉焦協(xié)會楊秘書長、 太原順航培訓(xùn)中心以及參與授課的各位專家、學(xué)者表示衷心的感謝！為了扎扎實(shí)實(shí)搞好這次培訓(xùn)，下面我著重強(qiáng)調(diào)三個問習(xí)題：、要充分認(rèn)識辦好這次培訓(xùn)班的意義 我公司是在焦化廠的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的、 集產(chǎn)煤、 洗選、煉焦、化產(chǎn)回收、機(jī)電設(shè)備以及鐵路、公路

2、運(yùn)輸為一體的大型 現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。所承擔(dān)的 70萬噸/ 年焦化技改項目方案是經(jīng)山西省 經(jīng)貿(mào)委立項、 被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家級“雙高一優(yōu)”的項目方案。 該 項目方案具有爐體嚴(yán)密，加熱均勻，機(jī)械化程度高，環(huán)保設(shè)施完善， 產(chǎn)量和質(zhì)量提高等優(yōu)勢，順應(yīng)了當(dāng)今世界焦化行業(yè)爐型開展的方向， 工藝技術(shù)在國內(nèi)居一流水平。 從去年上半年開始， 技改項目方案已陸 續(xù)投產(chǎn)。一年多來的實(shí)踐，使我們深深地領(lǐng)會到高科技的項目方案， 需要高水平的管理；高科技的設(shè)備，需要高素質(zhì)的人才來駕馭。企業(yè) 規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)含量提高之后，我們明顯感到，在企業(yè)管理和技術(shù)方 面的差距越來越大， 很大程度上說， 已經(jīng)成為制約企業(yè)安康開展的瓶1/ 4

3、頸。通過舉辦培訓(xùn)班等多種形式，盡快提高全體員工的素質(zhì)，已經(jīng)成 為亞鑫公司開展中的燃眉之急。 基于這種思想， 我們認(rèn)為辦好這次培 訓(xùn)班至少有三個方面的理由：一是客觀形勢促的。大家知道，全國都 在整頓焦化行業(yè)， 整頓的結(jié)果勢必是競爭對手越來越強(qiáng)大， 競爭的結(jié) 果必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存。公司要在競爭中立于不敗之地，決定 的因素不是自然資源和經(jīng)濟(jì)資源，而是人才資源、智力資源，也就是 說取決于勞動者的整體素質(zhì)、 綜合能力的高下， 取決于技術(shù)人員的數(shù) 量和質(zhì)量。一句話，經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)則就是技術(shù)的競爭、人才的競爭。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競爭法則逼迫我們非抓好人才的培訓(xùn)不可； 是企業(yè)現(xiàn)狀逼的。就我們公司看，近三

4、年企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模性擴(kuò)張，員 工由原來的百十號人擴(kuò)展到一千多人， 產(chǎn)量由十幾萬噸擴(kuò)展到六、 七 十萬噸，工藝由原來的土打土鬧，開展為現(xiàn)在的自動化操作，規(guī)模的 擴(kuò)張速度和我們的管理、人員素質(zhì)、技術(shù)水平相比，出現(xiàn)了很大的反 差，多數(shù)職工是從附近農(nóng)村招來，整體素質(zhì)普遍不高。雖然我們招聘 了不少工程技術(shù)人員， 但也存在一個知識更新以及熟悉和掌握新技術(shù)、 新工藝的問習(xí)題。這種反差不解決，設(shè)備故障就難以清除，各種事故 就難以杜絕，整體管理就難以提升，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證，設(shè)計能力 要求的產(chǎn)量就難以到達(dá)。 從這個意義上說， 抓好培訓(xùn)工作是盡快提高 人員素質(zhì)，解決這種反差的關(guān)鍵之舉；三是周邊環(huán)境吸的。在目前劇 烈

5、的競爭形勢下， 各企業(yè)家們已經(jīng)把人員培訓(xùn)工作列入企業(yè)開展的重 要議事日程和突破口，從周邊的同行業(yè)看，梗陽、東盛、美錦、茂盛 等企業(yè)已先我們一步進(jìn)行了行之有效的培訓(xùn)。 在這種形勢下， 假如我們視而不見，行動遲緩，勢必會坐失良機(jī)，給企業(yè)開展帶來差之毫厘， 失之千里的后果。很明顯，培訓(xùn)工作早起步，早受益，起步遲了必然 受害。不去順應(yīng)市場潮流，不去重視軟件建設(shè)，不去注重人才培養(yǎng)， 又要保持企業(yè)的高效益， 那同拽住自己的頭發(fā)想上天一樣辦不到。 因 此，可以說培訓(xùn)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展之時， 就是亞鑫公司全面開展的 啟動之日。 二、培訓(xùn)的方法和步驟 培訓(xùn)時間： 7月上旬到 8 月上 旬，共計28天，140課時

6、。培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)部門的實(shí)際需要 確定了培訓(xùn)煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與精制 、焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)、選煤基礎(chǔ)知識、管理心理學(xué)等課程。培訓(xùn)對象：公司車間、處室、 班組長以上管理人員、 工程技術(shù)人員和車間生產(chǎn)骨干。 培訓(xùn)單位： 我們聘請的是太原順天科技文化有限公司的順航培訓(xùn)中心， 他們以中 國著名的高等學(xué)府、科研院所、資深專家、學(xué)者為依托，有一流的管 理和技術(shù)團(tuán)隊， 是專門為焦化企業(yè)培養(yǎng)人才的機(jī)構(gòu)， 師資力量非常雄 厚，請到這樣高素質(zhì)的單位來為我們進(jìn)行培訓(xùn)， 是我們充實(shí)自己的一 次天賜良機(jī)，大家一定要珍惜這次學(xué)習(xí)時機(jī)。 三、培訓(xùn)的要求 我們 此次培訓(xùn)安排的時間之長， 內(nèi)容之廣， 投入之大在亞鑫開展史上是史 無前

7、例的。能不能獲得預(yù)想的效果，不僅涉及到亞鑫的聲譽(yù)，而且涉 及到亞鑫的開展。希望大家珍惜這千載難逢的學(xué)習(xí)時機(jī)，安下心來， 坐穩(wěn)屁股，學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透。詳細(xì)要做到： 要保證參訓(xùn)時間和要求人員的落實(shí)， 參訓(xùn)人員要妥善處理好培訓(xùn)和工作穿插問習(xí)題， 科學(xué)安 排，保證按時參訓(xùn)，做培訓(xùn)工作兩不誤，學(xué)習(xí)工作互促進(jìn)。大家認(rèn)真參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，課后及時溫習(xí)、消化。建議人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后， 除進(jìn)行閉卷考試外， 還要將筆記的好壞在考試 成績中占一定的比例， 將學(xué)習(xí)過程和結(jié)果結(jié)合起來進(jìn)行考核， 考核結(jié)要加強(qiáng)果要與工資掛勾。在學(xué)習(xí)中大家有不懂的地方，課后要積極發(fā)問，虛 心向授課教師請教，真真實(shí)實(shí)的把所講內(nèi)容學(xué)會、吃透。紀(jì)律觀念。人力資源部要嚴(yán)格做好參訓(xùn)人員的考勤記錄，做到課前、 課后兩點(diǎn)名，如有遲到、早退、曠課等違規(guī)現(xiàn)象，按公司的考勤管理 管理辦法執(zhí)行。 要尊重培訓(xùn)教師，要尊重他們的勞動，以虛心的 態(tài)度，學(xué)到新知識，通過總結(jié)歸納和提煉，到達(dá)一個新水平，要注意 將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為智力， 然后再將智力轉(zhuǎn)化為能力， 也就是說要把 從外部學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗知識全部在自己的大腦中融匯