公司培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、* 有限公司政管字 2013 8 號2013 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案、指導(dǎo)思想以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線， 以經(jīng)營發(fā)展需要為導(dǎo)向， 以素質(zhì)提升與能力 培養(yǎng)為核心、以針對性、實(shí)用性、價(jià)值性為重點(diǎn)，緊緊圍繞公司“一個(gè)中心、兩 個(gè)推動(dòng)、三個(gè)提高”的方針和全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合、學(xué)習(xí) 與總結(jié)相結(jié)合、公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)， 內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合， 努力塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)， 不斷加強(qiáng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。二、培訓(xùn)目標(biāo)1、計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)各類集中培訓(xùn)項(xiàng)，其中管理類培訓(xùn)項(xiàng)、技術(shù)類培訓(xùn)項(xiàng)、技改類培訓(xùn)項(xiàng)、操作類培訓(xùn)項(xiàng)。2、職工培訓(xùn)覆蓋面 100% 。三、培訓(xùn)職責(zé)1、由人力資

2、源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)組織的實(shí) 施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。2、培訓(xùn)計(jì)劃的制定：人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知， 對公司培訓(xùn)工作做整體安排， 各部門應(yīng) 積極配合與支持。公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，由總（副）經(jīng)理簽字確定。四、培訓(xùn)的實(shí)施1、內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施：由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，培訓(xùn)時(shí)要填寫員工培訓(xùn)簽到表 ，培訓(xùn)完畢要填寫 內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 。2、外派培訓(xùn)的實(shí)施：外派培訓(xùn)審批流程：擬外派培訓(xùn)者提出申請部門審核人力資源部審核總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填

3、寫員工 外派培訓(xùn)申請表，參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表，各 種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書（畢業(yè)證、 資 格證、結(jié)業(yè)證等） 者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由， 有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。五、培訓(xùn)重點(diǎn)2013 年度，公司培訓(xùn)工作力爭全面覆蓋，職工教育培訓(xùn)工作結(jié)合新形式、新任務(wù)、新目標(biāo)，用新思維、新理念，圍繞企業(yè)降低成本，實(shí)理管理創(chuàng)新、技術(shù) 創(chuàng)新進(jìn)行。在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式， 優(yōu)化培訓(xùn)流 程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2 、2013 年培訓(xùn)重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：1）、進(jìn)一步提高各級管理人員的組織協(xié)調(diào)與溝通能力，不斷加大管理人員的培訓(xùn)力

4、度，改善管理人員的知識結(jié)構(gòu)， 提高管理人員的綜合素質(zhì)能力。 計(jì)劃 以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)， 堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主， 堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng) 交流為主， 以不斷提升中高層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 同時(shí)加強(qiáng)班組管 理及設(shè)備使用管理、內(nèi)審員審核能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力、營銷策略、采購原則 的培訓(xùn)。2 ）、圍繞 2013 年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司的工藝、技術(shù)、產(chǎn)品的狀況，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)改造、 科技創(chuàng)新， 以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新意 識、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)， 開展有針對性和前瞻性的專題性培訓(xùn)。 使專業(yè)技術(shù)人員盡 快掌握極薄帶鋼等新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)。 同時(shí)加強(qiáng)各類兼職人員的培訓(xùn)， 組織員工學(xué)習(xí)產(chǎn)

5、品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法，提高員工法律意識，做 好高、新、精、尖技術(shù)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作。3 ）、今年將強(qiáng)化操作人員崗位技能培訓(xùn)工作， 努力調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。通過操作人員崗位工作（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備規(guī)程、安全規(guī)程 等方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)新技術(shù)、 新工藝方面的培訓(xùn)和實(shí)際動(dòng)手能力的培養(yǎng)， 提高操 作人員的實(shí)際水平，培養(yǎng)員工一專多能； 通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)人員對設(shè)備圖紙、 設(shè) 備工作原理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、 英語等知識的培訓(xùn)， 提高員工對故障的分析及處理能 力。同時(shí)繼續(xù)做好操作人員的職業(yè)技能內(nèi)外部等級鑒定的培訓(xùn)及考評工作， 重點(diǎn)抓好關(guān)鍵生產(chǎn)崗位、特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)考

6、核取證工作，堅(jiān)持持證上崗， 斷提高員工的安全意識。4）、對于新入職員工，將對他們進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范等，讓新員工能快速 融入公司環(huán)境。六、培訓(xùn)效果評估1、為確保全年培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，人力資源部將加強(qiáng)對工作的過程控制，經(jīng) 常與員工及培訓(xùn)單位交流， 注意信息反饋。 各培訓(xùn)項(xiàng)目的責(zé)任單位要以提高培訓(xùn) 質(zhì)量為前提，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，重視教學(xué)方法的靈活性。2、參加受訓(xùn)的員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相 關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。3、人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價(jià)，并寫出評估報(bào)告，在進(jìn)行年度評估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每

7、一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。七、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書，具 體包括以下情況：超過二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)、超過 300 元/ 次以上的培訓(xùn)、不占 用員工工作時(shí)間的長期業(yè)余培訓(xùn)。八、培訓(xùn)檔案管理1 、公司建立員工培訓(xùn)檔案， 凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)， 應(yīng)將培訓(xùn)記錄、 證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料等都要進(jìn)行匯總， 由人力資源部把這些資料整理歸檔， 進(jìn)入個(gè)人檔案。2、公司將公司員工所受培訓(xùn)情況，在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記，培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、 脫產(chǎn)等 各種培訓(xùn)， 它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分， 也是員工以后變動(dòng)和 升遷加薪的主要參與依據(jù)。九、附件： * 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃* 集團(tuán)有限公司二o三年三月九日附件：20*年度公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)形式序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式責(zé)任單位培訓(xùn)對象參加人員培訓(xùn)時(shí)間管理類1內(nèi)培人力資源部班長以上人員或自愿1 一 12 月2外委相關(guān)人員待定3外委相關(guān)人員待定4內(nèi)培人力資源部4-6月5內(nèi)培人力資源部1-3月6內(nèi)培銷售部待定7外培人力資源部待定8內(nèi)培財(cái)務(wù)部9外委10內(nèi)培11內(nèi)培技12內(nèi)培13內(nèi)培14外委15外委