全面預(yù)算管理咨詢.doc

1、實(shí)黑才是硒艇！全面預(yù)算管理咨詢體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中 層管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)“全面預(yù)算管理與績(jī)效控制”高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書【授課方式】?jī)?nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人（含中餐，指定培訓(xùn)教材，稅費(fèi)，專家演講費(fèi)，證書費(fèi)、上下午茶點(diǎn)等）【咨詢報(bào)名】021-好1旺的0：的2盧老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢!您是否正為以下事情煩惱: 1、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門和下屬

2、子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制?2、如何測(cè)算和確定公司未來一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門直至各崗位?3、各部門如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)戈y?控制4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求, 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?而不是僅僅為了年終獎(jiǎng)懲?5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行分析預(yù)警, 6、如何設(shè)定成本費(fèi)用控制目標(biāo)并進(jìn)行有效控制?7、如何建立多維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控?8、如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施有效的授權(quán)，提升企業(yè)管理效率?課程目標(biāo)：全面預(yù)算管理實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色預(yù)算具體編制如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)

3、算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案 學(xué)習(xí)大型國(guó)際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗(yàn)課程主要內(nèi)容：一、什么是全面預(yù)算管理1、預(yù)算，您的直覺是什么？2、什么是預(yù)算?3、什么是預(yù)算管理4、什么是全面預(yù)算管理如何理解全方位?如何理解全過程?如何理解全員？5、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理6、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算7、全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包二、為什么要開展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐2、國(guó)家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值戰(zhàn)略目標(biāo)落地化 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化 管理方式精細(xì)化 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化 資金控制提前化 績(jī)效管理依據(jù)化

4、成本控制約束化4、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系1、“過程”上看全面預(yù)算管理體系一一全面預(yù)算管理五大過程2、“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系一一全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主要內(nèi)容資本預(yù)算的主要內(nèi)容資金預(yù)算的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容3、“時(shí)間”上看全面預(yù)算管理體系一一全面預(yù)算管理的四大層次年度預(yù)算的功能和流程季度預(yù)算的功能和流程 月度預(yù)算的功能和流程 周計(jì)劃的功能和流程4、從“組織”上看全面預(yù)算管理體系一一全面預(yù)算的四級(jí)組織四、如何確定預(yù)算目標(biāo)1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”2、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)一一年度目標(biāo)體系財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)

5、思維 平衡積分卡的思維一一國(guó)際企業(yè)的運(yùn)用改進(jìn)的平衡積分卡思維一一本土企業(yè)的實(shí)踐3、如何測(cè)算和確定年度目標(biāo)年度目標(biāo)測(cè)算思路 三年歷史數(shù)據(jù)分析 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算 管理性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算 非量化的重要管理工作確定如何召開戰(zhàn)略研討會(huì)4、年度目標(biāo)的分解年度目標(biāo)的橫向分解 年度目標(biāo)的縱向分解某集團(tuán)年度目標(biāo)分解示例5、各部門KPI表格的設(shè)計(jì)6、員工PBC的設(shè)計(jì)五、如何編制預(yù)算1.預(yù)算編制內(nèi)容體系2.預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇3.預(yù)算的編制方法介紹4.三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）5.經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制銷售預(yù)算的編制 生產(chǎn)預(yù)算的編制 采購(gòu)預(yù)算的編制 成本預(yù)算的編制日常費(fèi)用的預(yù)算編制 固定費(fèi)用的預(yù)算編制

6、變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算編制項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算編制6.資本預(yù)算的編制7.資金預(yù)算的編制和平衡8.預(yù)算中的信息傳遞六、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制1.預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分2.建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬3.嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限4.嚴(yán)格資金支付控制5.績(jī)效分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制6.如何召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)7.績(jī)效溝通與管理改進(jìn)8.預(yù)算追加9.預(yù)算調(diào)整10.績(jī)效考核如何和薪酬體系對(duì)接七、成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素1.正視預(yù)算環(huán)境,合理選擇預(yù)算模式2.明確預(yù)算主題,逐步發(fā)揮預(yù)算功能3.牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向,促使目標(biāo)落地4.塑造預(yù)算文化,全員參與預(yù)算5.健全預(yù)算體系,保障預(yù)算有效實(shí)施6.健全預(yù)算體系,保障預(yù)算有效實(shí)施7.借助預(yù)算信息化，提高預(yù)

7、算管理的效率8.堅(jiān)定信念，強(qiáng)力推行，經(jīng)受時(shí)間的煉獄專家講師團(tuán):上海班講師：楊立國(guó)楊立國(guó)，國(guó)際注冊(cè)咨詢師 （CMC），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA,工程師，工商管理碩士（MBA .實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校 EMBA®和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講 師。十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間, 組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重 要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做岀了較大貢獻(xiàn)。八年管理咨詢

8、從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、 開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多 個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全 面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè) 家決策視角岀發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效 落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野 遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等

9、機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。授課風(fēng)格與特點(diǎn):工程師背景，授課邏輯思維清晰 十年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng) 八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)咨詢項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng) 不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂 視角獨(dú)特，生動(dòng)活潑所獲榮譽(yù):? 2006年榮獲“中國(guó)有影響力的500名管理咨詢專家”國(guó)家人事部管理咨詢師水平考試財(cái)務(wù)管理咨詢參編人員“2005年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢精品案例”全面預(yù)算管理案例主編人員學(xué)術(shù)著作:? 在上海企業(yè)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師等核心期刊上發(fā)表了多篇文章 核心課程:總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理集團(tuán)財(cái)務(wù)

10、管控全面預(yù)算管理與績(jī)效控制全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析內(nèi)部控制體系建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 服務(wù)過的咨詢與培訓(xùn)客戶代表有:中國(guó)商飛公司 中國(guó)航天科技集團(tuán)四川航天技術(shù)研究院 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)洪都航空股份公司 中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓科技集團(tuán)公司 中國(guó)印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司 中國(guó)聯(lián)通湖南公司 開灤集團(tuán) 東風(fēng)本田 濰柴動(dòng)力 許繼集團(tuán) 淄礦集團(tuán) 安徽交通投資集團(tuán) 安徽能源集團(tuán) 金堆成鉬業(yè)集團(tuán) 山東省鹽業(yè)總公司 湘潭電機(jī) 駱駝股份 東貝集團(tuán) 三環(huán)集團(tuán) 泰地控股集團(tuán) 湖南云錦集團(tuán) 復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班 清華大學(xué)深圳 EMBA班 中南財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江 EMBA班 華中科技大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班

11、安徽省國(guó)資委 湖南省國(guó)資委 山東省國(guó)資委 山西省國(guó)資委 湖北省國(guó)資委 四川省企業(yè)家協(xié)會(huì)湖北省企業(yè)家協(xié)會(huì) 湖北省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 北京東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心 湖北職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心深圳班講師：曾國(guó)慶 美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師 高級(jí)會(huì)計(jì)師 皇家大學(xué)工商管理碩士 企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人先后受訓(xùn)于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)岀企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型等 一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉岀簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老 師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升 質(zhì)得到顯著改善。培訓(xùn)專長(zhǎng)如何掌握合理避稅的技巧如何有效控制企業(yè)現(xiàn)金流如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全