2021電大人力資源管理第一章自測答案

1、2021 電大人力資源管理第一章自測答案1、成年人口觀。 認(rèn)為人力資源就是具有勞動能力的全部人 口的觀點(diǎn)屬于 ( )2、經(jīng)驗(yàn)。人力資源與人力資本在 ( )這一點(diǎn)上有相似之處3、人力資源。具有內(nèi)耗性特征的資源就是 ( )4、過程揭示論。 “人力資源管理 ,即負(fù)責(zé)組織人員的招聘、 甄選、訓(xùn)練及報酬等功能的活動 ,以達(dá)成個人與組織的目 標(biāo)。 這一概念屬于 ( )5、觀念上。人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別表達(dá)在( )6、經(jīng)濟(jì)人。以 “任務(wù)管理 為主要內(nèi)容的泰勒的 “科學(xué)管理 原理 就,是在哪種人性假設(shè)根底上提出來的？ ( )7、霍桑試驗(yàn)?！吧鐣?人性理論假設(shè)的根底就是什么？ ( )8、職工。以人性

2、為核心的人本管理的主體就是何種根本要 素？ ( )9、過程型鼓勵理論。 期望鼓勵理論屬于哪種類型的鼓勵理 論？ ( )10、思想。從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來瞧 ,下面哪個方面不就是人 力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容？ ( )11、資源。 “只有真正解放了被管理者 ,才能最終解放管理 者自己 。這句話說明現(xiàn)代人力資源管理把人瞧成什么？ ( )12、內(nèi)容性鼓勵理論。馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪 種類型的鼓勵理論？ ( )13、對一般管理者。 任何一個人都不可能就是一個 “萬能使 者這,就是針對誰來說的？ ( )14、以人為中心、理性化團(tuán)隊管理。 把“員工視為活動主體、 公司主人 就是哪一種人力資源管理模式？ (

3、)15、開放式的悅納表現(xiàn)。每個員工都明確企業(yè)開展目標(biāo) , 團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ;反映了 “以人為中心、理性化 團(tuán)隊管理 模式的什么特點(diǎn)？ ( )16、“經(jīng)濟(jì)人 假設(shè)。 “好吃懶做、唯利就是圖 符,合下面哪 種思想假設(shè)？ ( )17、“社會人 假設(shè)。主張集體獎 ,而不主張個人獎。這就是 哪種假設(shè)的思想？ ( )18、產(chǎn)品。下面哪一項不就是人本管理的根本要素？ ( )19、培育與發(fā)揮團(tuán)隊精神。與員工同甘共苦、同舟共濟(jì) , 反映了人本管理哪方面的根本內(nèi)容？ ( )20、壓力機(jī)制。明確目標(biāo)責(zé)任 ,使其競爭 ,就是進(jìn)行人本管理 的哪種運(yùn)行機(jī)制？ ( )21, 人力資源 ,廣義上指一定區(qū)域內(nèi)的人

4、口總量 ;狹義上指勞動力資源 ,即一定時間、 一定區(qū)域內(nèi)有勞動能力的適齡勞動人口及實(shí)際參加社會勞動的勞動年齡以外的 人口總與。特點(diǎn):(一) 人力資源具有生物性與社會性雙重屬性(二) 人力資源具有智力性 >>(三) 人力資源具有能動性 >>22 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別現(xiàn)代人力資源管理深受經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境、 技術(shù)開展環(huán)境與國家法律及政府政策 的影響。它作為近 20 年來出現(xiàn)的一個嶄新的與重要的管理學(xué)領(lǐng)域 ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳 統(tǒng)人事管理的范疇。具體說來 ,存在以下一些區(qū)別。1. 傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)就是以“事為中心 ,只見“事 ,不見“人 ,只見某 一方面 ,而不見人與事

5、的整體性、系統(tǒng)性 ,強(qiáng)調(diào)“事的單一方面的靜態(tài)的控制與 管理 ,其管理的形式與目的就是“控制人 ;而現(xiàn)代人力資源管理以“人為核心 強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的、心理與意識的調(diào)節(jié)與開發(fā) ,管理的根本出發(fā)點(diǎn)就是 “著眼于人 其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化 ,促使組織取得最正確的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。2. 傳統(tǒng)人事管理把人視為一種本錢 ,將人當(dāng)作一種“工具 ,注重的就是投入、 使用與控制。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源,注重產(chǎn)出與開發(fā)。就是“工具 ,您可以隨意控制它、使用它 ,就是“資源 ,特別就是把人作為一種資 源 ,您就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開發(fā)它。難怪有學(xué)者提出 ,應(yīng)重視人的資源性的 管理，并且認(rèn)為21世紀(jì)

6、的管理哲學(xué)就是“只有真正解放了被管理者，才能最終解 放管理者自己。3傳統(tǒng)人事管理就是某一職能部門單獨(dú)使用的工具 ，似乎與其她職能部門的 關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理與此截然不同。實(shí)施人力資源管理職能的各組織 中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地 位。人力資源管理涉及組織的每一個管理者，現(xiàn)代的管理人員應(yīng)該明確：她們既就 是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也就是這個部門的人力資源經(jīng)理。人力資源管理部門的主要 職責(zé)在于制定人力資源規(guī)劃及開發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開發(fā)與培訓(xùn)，同時培訓(xùn)其 她職能經(jīng)理或管理者，提高她們對人的管理水平與素質(zhì)。所以說，企業(yè)組織的每一 個管理者，不單完成企業(yè)組織

7、的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，還要培養(yǎng)一支能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)組 織目標(biāo)打硬仗的員工隊伍。4人力資源開發(fā)功能那么更加能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。一方面，人力資源開發(fā) 的最終結(jié)果就就是能夠?yàn)榻M織帶來遠(yuǎn)大于投入的產(chǎn)出。另一方面，通過制訂切實(shí) 可行的人力資源開發(fā)方案，可在本錢上為組織節(jié)約更多的投入。5人力資源管理對員工實(shí)行人本化的管理?，F(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為員工為“社會人，它不同于人事管理視員工為“經(jīng)濟(jì)人，它認(rèn)為，組織的首要目標(biāo)就是 滿足員工自我開展的需要。在當(dāng)今人本化的管理模式下 ，人力資源部門在對員工 管理時，更多地實(shí)行“人格化管理，注重員工的工作滿意度與工作生活質(zhì)量的提 高，盡可能減少對員工的控制與約束。更多地為員工

8、提供幫助與咨詢，幫助個人在 組織中成長與開展。隨著企業(yè)開展的內(nèi)外部環(huán)境的變化與市場競爭的日益劇烈，在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論界以西奧多、舒爾茨為代表的現(xiàn)代人力資本理論推動下，傳統(tǒng)的人事管理方式逐漸向現(xiàn)代人力資源管理方式轉(zhuǎn)變。23、人本管理理論的核心思想就是什么？從人性出發(fā)來分析、考察人類社會中任何有組織的活動 ，就會發(fā)現(xiàn)人類社會中有 一種較為普遍的管理方式，這種管理方式以人性為中心，按人性的根本狀況進(jìn)行管 理，這就就是所謂的“人本管理。由此出發(fā)，建立或考察人本管理，都要從分析人 本管理的根本要素開始，確定人本管理的理論模式與根本內(nèi)容，建立人本管理運(yùn)作 的系統(tǒng)工程。24, 我國企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的人力資源管

9、理模式？任何管理制度對管理效能的發(fā)揮、人的生產(chǎn)力的創(chuàng)造皆就是一種“潛在的天 花板，一旦對人的積極性、創(chuàng)造性產(chǎn)生束縛，就應(yīng)對不合時宜的制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)?調(diào)整與變革。 相應(yīng)的,不同時代的管理主題亦會發(fā)生變化 ,逐漸進(jìn)入“后技術(shù)時代 的中國人力資源管理亦不例外 ,絕不能沉迷于機(jī)械主義方法論指導(dǎo)之下的、純粹 技術(shù)性的人力資源管理 ,理應(yīng)關(guān)注一些因時而變、因情而生的關(guān)鍵領(lǐng)域。1.挖掘現(xiàn)有人力資源管理制度的效能。 對于已經(jīng)制定完成的人力資源管理制 度 ,一就是根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略 ,理清人力資源管理制度各職能模塊的系統(tǒng)關(guān)系 ,修 正完善符合組織特點(diǎn)的、 個性化的人力資源管理制度體系。 二就是努力實(shí)踐人力 資源管

10、理制度 ,充分挖掘現(xiàn)有制度的潛在效能 ,“激活人力資源 ,最大限度地發(fā)揮 人力資源的積極性與創(chuàng)造性。2.關(guān)注變革中的人力資源管理的變革。 根據(jù)組織開展戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景使命 ,調(diào)整發(fā) 展方向、優(yōu)化組織職能、再造工作流程、兼并重組、引進(jìn)新的流水作業(yè)線、國際 化經(jīng)營等組織變革實(shí)踐 ,對人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略伙伴、變革催化 劑、員工代言人等 ,皆有可能成為人力資源管理的定位 ,并由此建立戰(zhàn)略性、系統(tǒng) 化的人力資源管理制度 ,推進(jìn)組織變革。3. 更加重視領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。制定符合組織戰(zhàn)略及組織各方面特點(diǎn)的系統(tǒng)化、個 性化人力資源管理制度體系、 僅僅完成了 “后技術(shù)時代 人力資源管理的極少一 局部工作。特別

11、就是當(dāng)組織面臨“確定性情境與“非確定性情境之時,人力資源管理制度的實(shí)踐者 ,其實(shí)踐方式的選擇它需要領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)性與權(quán) 變藝術(shù)性的高度融合及風(fēng)格 ,這就就是經(jīng)常說的領(lǐng)導(dǎo)力的完美表達(dá)。當(dāng)今中國隨 著人們自我意識的覺醒、命運(yùn)自主意識的自我強(qiáng)化 ,作為“人與人之間相互影響 關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) ,著實(shí)在于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的民主意識、人本觀念 ,努力實(shí)踐基于 平等的溝通、效勞、引導(dǎo)及幫助。此乃提升“后技術(shù)時代人力資源管理效能的 關(guān)鍵。4. 強(qiáng)調(diào)文化價值認(rèn)同與人才潛力開發(fā)。制度作為一種標(biāo)準(zhǔn)人們行為的規(guī)那么,其目的無外乎就是“激活人力 ,引導(dǎo)人們努力追求組織目標(biāo)與個人價值的實(shí)現(xiàn)。 但制度就是外在的 ,只有經(jīng)過

12、持之以恒的嘗試與實(shí)踐 ,才有可能將外在的制度標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)化為人們的價值觀念、信仰追求 ,也只有人們內(nèi)在的價值觀念、信仰追求 ,其效 能與創(chuàng)造力才就是無窮的。因此 ,“后技術(shù)時代的中國人力資源管理 ,如何在修 正、完善相關(guān)制度的根底上 ,強(qiáng)化組織文化及組織中人們價值體系的管理 ,亦就是 一大挑戰(zhàn)。25 人力資源管理的趨勢隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化與全球化等,未來的企業(yè)人力資源管理也會在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù) ,以及對管理人員的要 求等方面發(fā)生新的變化。一管理目標(biāo)方面的趨勢未來的人力資源管理就是一種戰(zhàn)略型人力資源管理 ,即就是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而 進(jìn)行的人力資源管理。 戰(zhàn)略型人力資源管理的目標(biāo)就就是為眾多的利益相關(guān)者服 務(wù)。未來企業(yè)的利益相關(guān)者主要就是指本企業(yè)、投資者 股東 、客戶、員工、社 區(qū)與戰(zhàn)略伙伴等。二管理職能方面的趨勢隨著外在環(huán)境的變化 ,企業(yè)在人員、組織結(jié)構(gòu)、管理等方面必然會出現(xiàn)一些變化。 從而 ,企業(yè)的人力資源管理職能也必然要發(fā)生巨大的變化。具體表現(xiàn)在:企業(yè)規(guī)?？s小 ,即裁員的趨勢 ;技術(shù)進(jìn)步要求減少某些部門 ,如會計部門與管理部門的工作 量的趨勢 ;在世界范圍內(nèi)配置資源的趨勢 ;公司合并以獲得人才的趨勢 ;管理層次 減