工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收管理細(xì)則_副本

1、工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收管理細(xì)則第一條 目的為規(guī)范園區(qū)工程竣工內(nèi)部移交承接、 交工驗(yàn)收流程，落實(shí)項(xiàng)目房屋建筑工程交房標(biāo)準(zhǔn) ， 保證交房質(zhì)量，確保向業(yè)主順利交房，特制定本細(xì)則。第二條 術(shù)語與解釋一）工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收：指工程已按國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收合格，是物業(yè)公司向業(yè)主交房前，工程部向物業(yè)部、物業(yè) 公司移交、交工進(jìn)行的內(nèi)部驗(yàn)收。二）專用部分：指房屋建筑工程業(yè)主專屬產(chǎn)權(quán)以內(nèi)部分。三）共用部位：指疊拼寫字樓共用樓梯間、共用大堂、大堂門、 戶外墻面、 共用上下水管等。（四 ） 共用設(shè)備設(shè)施：指建設(shè)費(fèi)用已攤?cè)敕课蒌N售價(jià)格的共用的給排水管道、落水管、 水箱、加壓水泵、

2、供熱管道、供氣管道、電梯、天線、照明、鍋爐、供電線路、路燈、消防 設(shè)施、綠地、道路、溝、渠、池、井、非經(jīng)營性停車場（庫） 、公益性文體設(shè)施和共用設(shè)施設(shè) 備使用的房屋等。（五 ） 移交承接驗(yàn)收：指房屋建筑工程的專有部分，由工程部移交與物業(yè)部、物業(yè)公司 驗(yàn)收承接的過程。（六 ） 交工驗(yàn)收：指房屋建筑工程的共用部位和小區(qū)內(nèi)共用設(shè)備設(shè)施工程，由項(xiàng)目公司 向物業(yè)公司交付、物業(yè)公司驗(yàn)收的過程。第三條 適用范圍適用于園區(qū)所有建設(shè)項(xiàng)目工程的內(nèi)部驗(yàn)收過程。第四條 管理原則 系統(tǒng)循環(huán)原則：按照 PDCA 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。第五條 管理職責(zé) /權(quán)限1、工程部負(fù)責(zé)工程移交承接、交工驗(yàn)收的組織工作，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的

3、質(zhì)量問題。2、總工辦、物業(yè)部聯(lián)合對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。3、物業(yè)部、物業(yè)公司負(fù)責(zé)工程專有部分的驗(yàn)收承接及向業(yè)主交付、共用部分和小區(qū)內(nèi)共 用設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及交工后的日常管理工作，參加對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量的聯(lián)合抽查。第六條 管理內(nèi)容和驗(yàn)收程序一）房屋建筑工程（專有部分）的移交、 （共用部位）交工驗(yàn)收時(shí)間，在向業(yè)主交房前的二個(gè)月 進(jìn)行；小區(qū)內(nèi)共用設(shè)備設(shè)施工程的交工驗(yàn)收時(shí)間，在交房前 一個(gè)月 進(jìn)行，確保在物 業(yè)公司向業(yè)主交房前完成移交承接、交工驗(yàn)收。在制定項(xiàng)目的建設(shè)周期、確定交房時(shí)間時(shí)要 考慮該驗(yàn)收時(shí)間并予以保證。二）房屋建筑工程移交承接、交工驗(yàn)收（見流程一）1、在工程移交承接、交工驗(yàn)收前，工程部內(nèi)部

4、先進(jìn)行質(zhì)量檢查、落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題， 待工程部認(rèn)為具備移交、交工條件時(shí)，申請(qǐng)總工辦和物業(yè)部、物業(yè)公司進(jìn)行抽查。對(duì)抽查發(fā) 現(xiàn)的問題，由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)整改，物業(yè)公司進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。2、 進(jìn)行抽查的時(shí)間，需根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前 3 個(gè)工作日與總工辦和物業(yè)部、物業(yè) 公司聯(lián)系確定。3、房屋建筑工程的專有部分的移交承接驗(yàn)收31 由工程部組織客服專員、物業(yè)部和物業(yè)公司（施工單位、監(jiān)理單位參加） ，對(duì)房屋 建筑工程的專有部分進(jìn)行分戶移交承接驗(yàn)收，逐戶形成驗(yàn)收記錄（見附件一） ，參與驗(yàn)收人員 簽字。32 分戶驗(yàn)收記錄由客服專員負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在的質(zhì)量問題，由工程部負(fù)責(zé)落實(shí) 整改，完成后再由物業(yè)公司復(fù)驗(yàn)，合格后簽

5、收、承接管理。4、房屋建筑共有部位的交工驗(yàn)收41 由工程部組織客服專員、物業(yè)部和物業(yè)公司（施工單位、監(jiān)理單位參加） ，對(duì)房屋 建筑工程的共有部位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、形成驗(yàn)收記錄（見附件二） ，參與驗(yàn)收人員簽字。42 驗(yàn)收記錄由客服專員負(fù)責(zé)整理、 統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在的質(zhì)量問題， 由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)整改， 完成后再由物業(yè)公司復(fù)驗(yàn)，合格后簽收。三）園區(qū)各共用設(shè)備設(shè)施工程交工驗(yàn)收1、各共用設(shè)備設(shè)施工程的交工驗(yàn)收，在工程部已按照國家規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收、工程質(zhì)量合格 的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2、工程部應(yīng)提前 5 個(gè)工作日向物業(yè)公司申請(qǐng)交工驗(yàn)收。3、交工驗(yàn)收（見流程圖二）31 工程部負(fù)責(zé)組織總工辦、客服專員、物業(yè)部和物業(yè)公司參加的交工驗(yàn)

6、收（施工單位參加，有委托監(jiān)理的、監(jiān)理單位也參加） ，形成驗(yàn)收記錄（見附件三） ，參與驗(yàn)收人員簽字。32 驗(yàn)收記錄由物業(yè)公司負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計(jì)，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)整改檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題， 完成后由物業(yè)公司復(fù)驗(yàn)，合格后簽收。四）按照城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例規(guī)定，公司向當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)主管部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，向業(yè)主交付使用 。五）物業(yè)公司向業(yè)主正式交房過程，由物業(yè)部、物業(yè)公司負(fù)責(zé)，工程部配合。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量問題，由工程部負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改完畢，對(duì)提出的其他涉及工程的問題，及時(shí)做好解釋工作。第七條 附件一）附件一：房屋建筑工程（專有部分）分戶移交承接驗(yàn)收記錄；二）附件二：房屋建筑工程

7、（共用部位）交工驗(yàn)收記錄； 三）附件三：園區(qū)配套工程（共用設(shè)備設(shè)施）交工驗(yàn)收記錄；四）流程圖一：房屋建筑工程竣工移交承接（交工）驗(yàn)收流程； 五）流程圖二：建設(shè)項(xiàng)目共用設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收流程。3附件一:房屋建筑工程（專有部分）分戶移交承接驗(yàn)收記錄驗(yàn)收記錄驗(yàn)收部位問題描述整改措施完成期限復(fù)驗(yàn)結(jié)果土建工程門窗工程衛(wèi)生間防水安裝工程其他驗(yàn)收人員簽字：工程部：客服專員：物業(yè)部：物業(yè)公司：施工單位：監(jiān)理單位:整體復(fù)檢結(jié)果：合格不合格如不合格，需進(jìn)一步落實(shí)整改的問題、整改期限：物業(yè)公司:工程部：分戶接收工程部：物業(yè)公司：移交鑰匙年 月曰年 月曰備注驗(yàn)收時(shí)間:號(hào)樓戶年 月 日1、“問題描述”欄當(dāng)頁寫不下，可附頁。7

8、附件二房屋建筑工程（共用部位）交工驗(yàn)收記錄號(hào)樓驗(yàn)收時(shí)間:驗(yàn)收部位樓梯間大堂門、大堂外墻體共用上下管道其他問題描述整改措施完成期限復(fù)驗(yàn)結(jié)果驗(yàn)收人員簽字：工程部:客服專員:物業(yè)公司:施工單位:整體復(fù)檢結(jié)果:合格不合格物業(yè)部:監(jiān)理單位:如不合格，需進(jìn)一步落實(shí)整改的問題、整改期限:物業(yè)公司:備注工程部:附件三:配套工程（共用設(shè)備設(shè)施）交工驗(yàn)收記錄驗(yàn)收時(shí)間:序號(hào)問題描述整改措施完成期限復(fù)驗(yàn)結(jié)果驗(yàn)收人員簽字：工程部:總工辦:物業(yè)公司:監(jiān)理單位:整體復(fù)檢結(jié)果:合格不合格如不合格，需進(jìn)一步落實(shí)整改的問題、整改期限:物業(yè)公司:備注物業(yè)部:施工單位:工程部:年 月曰流程圖一:房屋建筑工程竣工移交承接（交工）驗(yàn)收流

9、程工程完工、施工單位完成自審、自查、自評(píng) 工作，且已經(jīng)監(jiān)理初驗(yàn)合格施工單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告, 申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收工程部組織監(jiān)理單位、施工單位，進(jìn)行實(shí)體工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收施工單位整改驗(yàn)收提出的質(zhì)量問題, 監(jiān)理監(jiān)督落實(shí)工程部制定工程竣工驗(yàn)收方案（注意消 防、電梯等專項(xiàng)工程驗(yàn)收），通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（注意提前溝通）工程部組織單位工程竣工驗(yàn)收（5大責(zé)任主 體參加），形成單位工程竣工驗(yàn)收記錄； 按照有關(guān)規(guī)定報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案工程部組織進(jìn)行工程內(nèi)部質(zhì)量檢查，進(jìn)行向物業(yè)公司移交、交工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作工程部向總工辦、物業(yè)部和物業(yè)公司提出工 程質(zhì)量驗(yàn)收（抽查）申請(qǐng)?？偣まk、物業(yè)部和物業(yè)公司聯(lián)合對(duì)

10、房屋建筑工程質(zhì)量抽查復(fù)驗(yàn)。工程部組織客服專員、物業(yè)部、物業(yè)公 司進(jìn)行分戶驗(yàn)收（施工單位、監(jiān)理單位 參加）；對(duì)共用部位進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收， 形成書面驗(yàn)收記錄工程部落實(shí)整改存在的質(zhì)量問題，物業(yè)公司復(fù)檢，合格后，簽收、承接移交竣工項(xiàng)目公司向所在地房地產(chǎn)開發(fā)主管部門 提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)物業(yè)公司（工程部配合）向業(yè)主交房, 業(yè)主分戶驗(yàn)房、簽收，向業(yè)主交房門 鑰匙和"兩書”工程部按物業(yè)管理?xiàng)l例及有關(guān)規(guī)定 向物業(yè)公司移交資料11流程圖二小區(qū)內(nèi)共用設(shè)備設(shè)施交工驗(yàn)收流程工程完工、施工單位自檢合格（委托監(jiān)理的, 先由監(jiān)理預(yù)檢），向工程部提出驗(yàn)收申請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織工程部專業(yè)工程師、監(jiān) 理單位（有監(jiān)理委托的）、施工單位進(jìn)行預(yù) 驗(yàn)施工單位整改檢查出的質(zhì)量問題，由總監(jiān)負(fù) 責(zé)復(fù)檢、確認(rèn)工程部組織監(jiān)理單位（有監(jiān)理委托的）、施工單 位、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收（注意當(dāng)?shù)匦袠I(yè)管理部門的要求）施工單位整改檢查出的質(zhì)量問題，由工程部負(fù)責(zé)復(fù)檢、確認(rèn)施工單位提交全套竣工資料（竣工圖紙、使 用說明書、保修證書、