崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表

1、工程技術(shù)、質(zhì)檢合同部部長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表（一）項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核 分1質(zhì)量管理督促開(kāi)工報(bào)告及資料的整理檢查工作每周檢查每推遲一次扣10分5%現(xiàn)場(chǎng)巡視0對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)通知書(shū)及時(shí)推遲一天扣10分5%0對(duì)通知單的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)復(fù)檢不超過(guò)4h有一處不落實(shí)扣10分5%0針對(duì)問(wèn)題制定糾正措施及時(shí)每一次不制定扣50分5%2技術(shù)管理圖紙會(huì)審圖紙下發(fā)1周內(nèi)完成推遲一天扣10分5%協(xié)助總工程師做好項(xiàng)目技術(shù)交底符合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī) 定每不符合處扣10分5%本部門(mén)技術(shù)交底及時(shí)完成推遲一天扣30分5%分項(xiàng)工程資料填報(bào)規(guī)定符合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)

2、和規(guī)范規(guī) 定每不符合處扣10分5%開(kāi)工報(bào)告批復(fù)前完成推遲一天扣30分5%3監(jiān)理指令的回復(fù)和整理其他要求符合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)每不符合處扣10分5%整改后回復(fù)收到指令后按要求4天內(nèi)完成因 故無(wú)法完成經(jīng)請(qǐng)示可推遲。未批準(zhǔn)每推遲一天扣10分5%4文件整理歸檔對(duì)文件內(nèi)容落實(shí)不超過(guò)文件要求時(shí)間超過(guò)一天扣10分5%給領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況及時(shí)超過(guò)一天扣10分5%5施工日志及各 種記錄收集審查每月10日前每推遲一天扣10分5%6合同管理及時(shí)整理歸檔及時(shí)歸檔延誤一份扣15分5%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)考核人崗位：工程技術(shù)合同部部長(zhǎng)工程技術(shù)、質(zhì)檢合同部部長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表（二）項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核

3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核 分8變更管理變更原始資料收集整理變更發(fā)生4天內(nèi)每延遲1天扣10分5%變更資料編制審核準(zhǔn)確無(wú)誤收集后3天內(nèi),符合要求不符合要求扣10分5%變更資料上報(bào)監(jiān)理部、業(yè)主及時(shí)每推遲1天扣3分5%對(duì)上報(bào)揶發(fā)情況跟蹤、落實(shí)及時(shí)每推遲1天扣3分5%對(duì)批復(fù)的變更轉(zhuǎn)認(rèn)量工程師計(jì)量及時(shí)每推遲1天扣3分3%成本、變更、計(jì)劃建立詳細(xì)臺(tái)帳及時(shí)每推遲1天扣3分2%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)考核人崗位：工程技術(shù)合同部部長(zhǎng)成本管理統(tǒng)計(jì)員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表項(xiàng) 次管理 對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1統(tǒng)計(jì)報(bào)表 編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳符合規(guī)

4、定發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣10分10%臨時(shí)統(tǒng)計(jì)工作按時(shí)完成準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣10分5%提供特殊材料需求計(jì)劃按時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣10分5%路基、橋梁形象進(jìn)度臺(tái)帳準(zhǔn)確、每?jī)商鞓?biāo)識(shí)一次發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣10分5%2計(jì)劃管理編制上報(bào)、下達(dá)按時(shí)不按時(shí)扣10分5%建立月、周進(jìn)度計(jì)劃例會(huì)材料按規(guī)定時(shí)間前1天完成每延遲1天扣10分5%提供主要材料機(jī)具需求計(jì)劃準(zhǔn)確按時(shí)不按時(shí)扣10分5%5%提供勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)劃完成工作量、工程量計(jì)劃明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確不符合要求扣10分10%3成本管理分項(xiàng)工程成本計(jì)劃編制成本計(jì)劃下發(fā)按時(shí)不按時(shí)扣10分5%實(shí)際成本資料收集整理按時(shí)不按時(shí)扣10分5%成本核算分析準(zhǔn)確、收集后3天內(nèi)完成每延

5、遲1天扣10分10%成本、變更、計(jì)劃建立詳細(xì)臺(tái)帳及時(shí)每推遲1天扣3分10%4計(jì)里及時(shí)上報(bào)、匯總每月25日上報(bào)延誤一天扣15分20%崗位：成本管理統(tǒng)計(jì)員工 程 技 術(shù) 合 同 部 部 長(zhǎng)測(cè)量員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1測(cè)量放樣測(cè)量記錄每天及時(shí)整理每推遲1天扣30分20%測(cè)量放樣完成工程部下達(dá)的測(cè)設(shè)計(jì)劃一項(xiàng)未完成扣20分15%測(cè)量資料歸檔每天及時(shí)整理每延遲1天扣30分20%水準(zhǔn)定期復(fù)測(cè)每2個(gè)月1次每缺1次扣100分25%測(cè)量?jī)x器的維修、保養(yǎng)每天測(cè)量完成后一項(xiàng)未完成扣10分10%現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)標(biāo)高復(fù)核滿足工程施工需要一次不

6、滿足扣10分10%崗位：測(cè)量員工 程 技 術(shù) 合 同 部 部 長(zhǎng)放線員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1測(cè)量放樣測(cè)量記錄每天及時(shí)整理每推遲1天扣30分20%測(cè)量放樣完成工程部下達(dá)的測(cè)設(shè)計(jì)劃一項(xiàng)未完成扣20分20%測(cè)量資料歸檔每天及時(shí)整理每延遲1天扣30分20%導(dǎo)線定期復(fù)測(cè)每3個(gè)月1次每缺1次扣100分25%測(cè)量?jī)x器的維修、保養(yǎng)每天測(cè)量完成后一項(xiàng)未完成扣10分15%崗位：放線員工 程 技 術(shù) 合 同 部 部 長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員技術(shù)員責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分

7、）評(píng)分 比例考核分勞務(wù)隊(duì)伍安排管理組織有序、無(wú)窩工現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)1次扣30分5%成本消耗資料收集整理（比如砼、 鋼筋）當(dāng)天統(tǒng)計(jì)，數(shù)量準(zhǔn)確、完整推遲1天扣20分,數(shù)量及填表不規(guī)范、 準(zhǔn)確一次扣10分10%現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)物技術(shù)管理實(shí)體標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確發(fā)生質(zhì)量事故扣除100分，造成返工 扣除50分20%現(xiàn)場(chǎng)砼料源需求計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確、完全填寫(xiě)規(guī)范發(fā)現(xiàn)1次不合格扣除10分7%機(jī)械調(diào)配使用合理、無(wú)窩工停滯、占用 現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)1次不合格扣除10分8%成本控制（終盤(pán)砼用量）嚴(yán)格控制材料用量發(fā)現(xiàn)不次不合格扣除50分20%文明施工分項(xiàng)工程完成或過(guò)程中場(chǎng)地 整潔、物品堆放有序發(fā)現(xiàn)1次未達(dá)標(biāo)扣除10分10%施工日志及時(shí)記錄詳細(xì)完整

8、、符合要求推遲1天扣除10分，記錄等不合要求1次扣10分5%領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)符合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求每一次不合要求扣10分10%提合理化建議對(duì)其它工點(diǎn)錯(cuò)誤提 出經(jīng)核實(shí)真實(shí)合理化建議米納錯(cuò)誤提前提 出避免了事故。每采納1項(xiàng)獎(jiǎng)50分5%管理 對(duì)象主 管 領(lǐng) 導(dǎo)考 核 人內(nèi)業(yè)資料員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分開(kāi)工報(bào)告及時(shí)編制、上報(bào)按分項(xiàng)工程要求時(shí)間每推遲1天扣5分10%及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程內(nèi)業(yè)資料編制當(dāng)天完成每推遲1天一項(xiàng)扣5分10%1資料管理及時(shí)分項(xiàng)工程內(nèi)業(yè)資料簽認(rèn)按施工現(xiàn)場(chǎng)完成時(shí)間每推遲1天扣10分10%臺(tái)帳建立（批復(fù)臺(tái)帳、上報(bào)

9、臺(tái)帳）現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程完成當(dāng)天上報(bào) 或批復(fù)當(dāng)天完成每推遲1天扣5分5%已完分項(xiàng)工程的評(píng)定、資料、匯 總分類歸檔按不同分項(xiàng)工程按程序有序 整理不符合要求每一項(xiàng)扣5分10%2施工日志施工日志當(dāng)天完成，準(zhǔn)確記錄延遲或不符合1處扣5分10%3表格管理分發(fā)及臺(tái)帳建立領(lǐng)取時(shí)登記不符合要求一次扣10分5%辦公用品計(jì)劃符合辦公室要求不符合要求1項(xiàng)扣5分5%4其他資料辦公室衛(wèi)生干凈整潔不整潔一次扣5分5%領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作按時(shí)完成不合要求扣50分5%5監(jiān)理指令的回復(fù)及 整理對(duì)監(jiān)理指令及回復(fù)歸檔整理按文件整理要求不合要求扣10分10%6施工日志收集整理收集每月30日每推遲1天扣10分5%整理下月10日前每推遲1天扣1

10、0分5%7晴雨表標(biāo)識(shí)晴雨表標(biāo)識(shí)當(dāng)天每推遲1天扣10分5%崗位：內(nèi)業(yè)資料員工 程 技 術(shù) 合 同 部 部 長(zhǎng)材料負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1機(jī)械管理督促、檢查自有機(jī)械設(shè)備，小型機(jī)具的 維修、保養(yǎng)。符合公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定未按要求管理每次扣20分10%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)調(diào)配自有機(jī)械設(shè)備合理、無(wú)窩工、浪費(fèi)現(xiàn)象每發(fā)生一次扣20分10%督促、檢查機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)符合安全管理規(guī)定不付合一項(xiàng)扣20分5%1次/月一次未檢杳扣100分10%督促、檢查建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳登記準(zhǔn)確、完整每不符合一項(xiàng)扣10分10%2

11、拌和站拌和設(shè)備的維修、保養(yǎng)定期合理進(jìn)行、保證設(shè)備完好未按要求管理每次扣20分5%拌和站設(shè)備及運(yùn)輸設(shè)備的調(diào)配使用正常發(fā)生一次不正?？?0分10%砼料的拌制合格、滿足砼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生一次不合格扣20分10%砼材料成本核算按工程部現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃要求，及時(shí) 按要求時(shí)間完成，資料準(zhǔn)確完 整未按要求完成一次扣50分10%3其他安全文明施工懸掛標(biāo)牌，場(chǎng)地規(guī)范按要求施工。一次不符合要求扣20分5%拌和站環(huán)境、衛(wèi)生干凈、整潔、無(wú)積水未及時(shí)清理一次扣10分5%水泥袋、水泥管理用完后，袋子收集成捆堆放，水 泥堆放合理無(wú)凝塊現(xiàn)象。未及時(shí)清理一次扣10分5%領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成扣20分5%崗位：材料負(fù)責(zé)人項(xiàng)次管理對(duì)

12、象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1物資管理根據(jù)材料需用計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后10天內(nèi)每延遲1天扣10分10%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)滿足工程進(jìn)度要求每不符合一項(xiàng)扣10分10%對(duì)供方進(jìn)行考察、評(píng)定確定供應(yīng)商10天內(nèi)每延遲一天扣20分10%生產(chǎn)、能力、質(zhì)量、每不符合一項(xiàng)扣10分10%負(fù)責(zé)本項(xiàng)目主要物資計(jì)劃、采購(gòu)、訂貨、運(yùn) 輸、驗(yàn)收、調(diào)拔等工作情況進(jìn)行全方位落實(shí)。材料進(jìn)場(chǎng)前每延遲一天扣20分10%符合物質(zhì)管理制度每不符合一項(xiàng)扣5分10%督促檢查材料帳務(wù)登記準(zhǔn)確、及時(shí)、完整每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣10分10%各種材料堆放整齊、有標(biāo)識(shí)符合要求標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)整理標(biāo)識(shí)

13、一次扣10分10%2其他材料庫(kù)房、場(chǎng)地干凈、整潔、有序未及時(shí)整理一次扣10分10%領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成扣20分10%過(guò)磅員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：采購(gòu)員項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1物資管理收集物資材料市場(chǎng)信息信息資料記錄完整信息了解資料未做扣5分10%材 料 負(fù) 責(zé) 人依據(jù)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃供貨日期進(jìn)場(chǎng)每延遲一天扣10分20%依據(jù)各部門(mén)材料計(jì)劃通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表 供應(yīng)材料當(dāng)天每延遲一天扣10分20%對(duì)送達(dá)庫(kù)房的材料進(jìn)行檢查當(dāng)天核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù) 量、質(zhì)量出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣5分10%對(duì)大型材料

14、委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)（鋼筋、水泥）按規(guī)定要求一次未檢扣10分10%不合格材料清除出場(chǎng)3天內(nèi)每延遲一天扣10分10%2其他環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔、有序未及時(shí)整理一次扣10分10%領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成扣10分10%崗位：過(guò)磅員項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考 核 人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1日常管理堅(jiān)守工作崗位全天24小時(shí)有人值班每發(fā)現(xiàn)脫崗一次扣10分20%材 料 負(fù) 責(zé) 人過(guò)磅及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)、準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)準(zhǔn)確扣10分20%每發(fā)現(xiàn)一次人為竄改計(jì)算機(jī)記錄扣100分40%2其他環(huán)境、衛(wèi)生干凈整潔未及時(shí)清理一次扣10分10%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)及時(shí)完成未

15、及時(shí)完成扣20分10%機(jī)材會(huì)計(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理表項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1基礎(chǔ)管理每月根據(jù)工程科提供需用計(jì)劃及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃滿足工程進(jìn)度要求不符合一項(xiàng)扣10分10%對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審的記錄齊全及時(shí)準(zhǔn)確不符合一項(xiàng)扣10分10%核對(duì)發(fā)票真實(shí)有效并依據(jù)入庫(kù)單核對(duì)驗(yàn)收發(fā)票準(zhǔn)確無(wú)誤、單據(jù)沒(méi)有錯(cuò)誤每發(fā)生一次扣10分10%對(duì)進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)材料進(jìn)行出入庫(kù)管理；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證，記錄齊全及時(shí)準(zhǔn)確不符合一項(xiàng)扣10分10%每月根據(jù)出庫(kù)單對(duì)出庫(kù)材料進(jìn)行攤銷及時(shí)準(zhǔn)確不符合一項(xiàng)扣10分20%建立機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)合同檔案及時(shí)準(zhǔn)確不符合一項(xiàng)扣10分10%做

16、好機(jī)械設(shè)備消耗數(shù)量統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確不符合一項(xiàng)扣10分10%低值易耗品的使用履行手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確不符合一項(xiàng)扣10分10%2其它領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成一次扣10分10%崗位：機(jī)材會(huì)計(jì)考 核 人行政辦公室主任崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：庫(kù)房管理員項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考 核 人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1物資管理登記材料出入庫(kù)流水帳及時(shí)準(zhǔn)確不符合一項(xiàng)扣10分20%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)入庫(kù)材料核對(duì)驗(yàn)收其數(shù)量及質(zhì)量數(shù)量無(wú)誤、質(zhì)量合格不符合一項(xiàng)扣10分20%對(duì)庫(kù)房材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤不符合一項(xiàng)扣10分10%庫(kù)房材料分類堆放整齊不及時(shí)清理一次扣10分10%對(duì)露天

17、堆放材料要進(jìn)行覆蓋及時(shí)不及時(shí)覆蓋一次扣10分10%禁止閑雜人員進(jìn)入庫(kù)房閑人免進(jìn)每發(fā)現(xiàn)一次扣50分5%2其他堅(jiān)守工作崗位按時(shí)上班每發(fā)現(xiàn)一次脫崗者扣10分10%環(huán)境、衛(wèi)生干凈整潔未及時(shí)清理一次扣10分5%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成扣10分10%崗位：辦公室主任項(xiàng)次管理 對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考 核 人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1文件撰擬根據(jù)工作需要，起草項(xiàng)目部文件一般文件16h每延遲1h扣20分5%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)2文件傳遞審核各職能部門(mén)文稿4h未審核文稿扣10分，每延遲4h扣15分5%審后文稿各主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，收集整理會(huì)簽意見(jiàn)， 轉(zhuǎn)交職能部門(mén)修訂及時(shí)督

18、促每缺一次扣50分5%發(fā)放、并對(duì)文件發(fā)放情況結(jié)果予以登記。對(duì)項(xiàng)目 部所有雜文進(jìn)行登記，并按體系文件要求對(duì)收、 發(fā)文進(jìn)行整理歸檔。發(fā)放及時(shí)， 登記規(guī)范發(fā)放每延遲1天扣50分，登記不規(guī)范扣30分/項(xiàng)5%3行政接持外部電話的接傳禮貌文明接傳不及時(shí)扣10分/ 次,禮儀欠缺扣10分/次5%核定項(xiàng)目部各職能部門(mén)接待用煙、茶計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)范5%對(duì)項(xiàng)目部行政辦公設(shè)施，個(gè)人使用的辦公用品， 設(shè)備落實(shí)責(zé)任人，登記并造冊(cè)。公司規(guī)范未進(jìn)行登記扣10分/次5%負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)買(mǎi)。公司規(guī)范未能及時(shí)保證辦公用品的供給，扣5分/次5%4宣傳工作根據(jù)宣傳工作需要，制定宣傳制度。公司規(guī)定未編制計(jì)劃扣20分5%撰寫(xiě)經(jīng)理部各類新聞

19、稿件。及時(shí)未及時(shí)撰寫(xiě)稿件扣20分/次5%審查、修訂各職能部門(mén)稿件按規(guī)定未按時(shí)審查，修訂稿件扣10分/次5%5車輛管理制定項(xiàng)目車輛使用管理方法及時(shí)未及時(shí)制定項(xiàng)目車輛使用管理辦法扣10分4%依據(jù)項(xiàng)目車輛使用管理辦法，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)車輛使用及時(shí)協(xié)調(diào)方法不當(dāng)扣10分/次4%杜絕公車私用每發(fā)現(xiàn)一次扣50分/次4%6公章管理文件加蓋公章由經(jīng)理同意后方可用印及時(shí)規(guī)范未經(jīng)經(jīng)理同意而加蓋公章扣20分/次5%職能部門(mén)加蓋公章必須在經(jīng)理同意方可用印完整規(guī)范未經(jīng)經(jīng)理同意而加蓋公章扣 20分/次5%經(jīng)理部下屬作業(yè)隊(duì)業(yè)務(wù)合同加蓋公章必須經(jīng)經(jīng) 理同意后方可使用完整規(guī)范未經(jīng)經(jīng)理同意而加蓋公章扣20分/次5%7環(huán)境管理根據(jù)項(xiàng)目

20、部環(huán)境要求，配置環(huán)境工具公司規(guī)范工具配備不及時(shí)扣5分/次4%部門(mén)辦公室清潔整齊，擺放有序環(huán)境規(guī)范辦公室不清潔整齊，扣10分/次4%部門(mén)辦公室環(huán)境區(qū)域清潔整齊清潔無(wú)雜物辦公區(qū)域不清潔整齊的發(fā)現(xiàn)一次扣10分4%負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的實(shí)施工作按公司規(guī)定環(huán)境體系文件執(zhí)行不合格一項(xiàng)扣10分6%行政管理員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表（二）項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1收發(fā)管理按時(shí)接收、分發(fā)報(bào)刊接到郵件報(bào)刊4h內(nèi)未按時(shí)接收、分發(fā)郵件，報(bào)刊0分/次10%按收文件，及時(shí)轉(zhuǎn)交30分內(nèi)接收文件、轉(zhuǎn)交文件不及時(shí)扣10分15%2行政服務(wù)經(jīng)理部接待，會(huì)議期間就餐的服務(wù)

21、工作禮貌大方服務(wù)不及時(shí)扣10分/次，禮儀欠缺扣10分/次5%節(jié)日期間經(jīng)理部會(huì)餐時(shí)的服務(wù)工作禮貌大方服務(wù)不及時(shí)扣10分/次，禮儀欠缺 扣10分/次5%3行政設(shè)施 管理對(duì)項(xiàng)目部行政辦公室設(shè)施，設(shè)備登記造冊(cè)，按工 作需要進(jìn)行配置。8h對(duì)項(xiàng)目部行政辦公設(shè)施、設(shè)備未登 記造冊(cè)扣20分10%對(duì)辦公用品的使用、發(fā)放情況進(jìn)行了登記管理對(duì)辦公用品發(fā)放未登記扣10分4%對(duì)未分配的設(shè)施，設(shè)備歸庫(kù)管理公司行政管理規(guī)范對(duì)未分配的設(shè)施、設(shè)備未歸庫(kù)管理 或不完全歸庫(kù)管理扣20分4%按月核定各職能部門(mén)低值易耗辦公用品計(jì)劃，編 制實(shí)際采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)部門(mén)責(zé)任人核定未按時(shí)編制計(jì)劃扣20分/次4%4宣傳工作根據(jù)宣傳工作需要及宣傳制度，

22、定期出簡(jiǎn)報(bào)按規(guī)定未定期出簡(jiǎn)報(bào)扣20分5%撰寫(xiě)經(jīng)理部各類新聞稿件及時(shí)未報(bào)時(shí)撰寫(xiě)稿件扣20分/次5%按時(shí)收取稿件，并審查，修訂各職能部門(mén)稿件按規(guī)定未按時(shí)審查，修訂稿件扣10分/次4%將審查，修訂的各類文稿交經(jīng)理審閱，終審稿件 發(fā)往公司，離軍高速公路建設(shè)指揮部。規(guī)定時(shí)間未按時(shí)交付稿件扣20分/次4%5環(huán)境管理根據(jù)項(xiàng)目部環(huán)境要求，配置環(huán)境工具節(jié)約、實(shí)用配置不符合實(shí)用要求扣20分，配置 造成浪費(fèi)扣30分5%經(jīng)理部環(huán)境衛(wèi)生情況無(wú)雜物垃圾發(fā)現(xiàn)雜物垃圾扣10分/次5%根據(jù)環(huán)保有關(guān)規(guī)定處理各類廢舊棄物，并建立相 應(yīng)記錄及時(shí)、規(guī)范未按規(guī)疋處理扣10分，未建立相應(yīng) 紀(jì)錄扣10分5%負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的具體實(shí)施工作

23、按公司體系文件執(zhí)行未按體系文件執(zhí)行扣10分5%崗位：行政管理員考 核 人辦 公 室 主 任項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分6復(fù)印根據(jù)經(jīng)理部的需求，復(fù)印各職能部門(mén)各類文 件資料并裝訂滿足要求未完成作業(yè)扣3分1%控制經(jīng)理部復(fù)印紙張的使用滿足經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)未按要求控制使用扣3分1%復(fù)印業(yè)主，監(jiān)理組要求代為復(fù)印的資料滿足要求未充分利用原材料，對(duì)尚可使用的紙張等充 分利用扣2分1%充分利用原材料，對(duì)尚可使用紙張充分利 用，對(duì)復(fù)印進(jìn)行統(tǒng)一管理滿足要求未按規(guī)定處理扣2分，未及時(shí)保修每延遲1 天扣2分。1%對(duì)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)進(jìn)行保管，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)維修

24、、保養(yǎng)。滿足管理程 序要求未及時(shí)保修每延遲1天扣2分1%崗位：行政管理員考 核 人辦 公 室 主 任實(shí)驗(yàn)室主任崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：勞資安全部部長(zhǎng)項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1職業(yè)培訓(xùn)、考 勤管理編制各類人員培訓(xùn)需求計(jì)劃，對(duì)各類培訓(xùn) 人員進(jìn)行登記造冊(cè)培訓(xùn)人員返回未編制計(jì)劃扣50分/次；每延 遲1天扣10分5%嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真整理、匯總考勤次月1-3日未按時(shí)整理匯總考勤扣10分5%2安全體系、規(guī) 章制度的建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系、各種規(guī)章管理制度、 技術(shù)規(guī)程的建立符合安全生產(chǎn)法規(guī)及 公司要求每一項(xiàng)不符合要求扣20分5%3安全教育、培訓(xùn)進(jìn)行

25、安全教育學(xué)習(xí)、資料歸檔整理每月2次每缺一次扣20分10%符合公司對(duì)項(xiàng)目要求每一項(xiàng)不符合要求扣20分5%崗前安全教育符合公司要求每一項(xiàng)不符合要求扣20分5%上崗前每延遲一天扣10分5%4安全管理安全例會(huì)每周一次每缺一次扣20分5%安全檢查并有記錄每周一次每缺一次扣20分10%開(kāi)展安全活動(dòng)日活動(dòng)符合公司要求每一項(xiàng)不符合要求扣30分10%積極傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件符合公司要求每缺一次扣20分5%及時(shí)每延遲一天扣10分5%按期上報(bào)公司安全報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確每延遲一天扣10分5%內(nèi)業(yè)資料符合要求每一項(xiàng)不符合要求扣20分10%5職業(yè)健康安全進(jìn)行職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行工作符合職業(yè)健康安全體系 要求每一項(xiàng)不符合要求

26、扣10分10%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)考核人崗位：實(shí)驗(yàn)室主任項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1實(shí)驗(yàn)室工作確定項(xiàng)目試驗(yàn)儀器、設(shè)備的配置計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)延遲1天扣10分7%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)試驗(yàn)員培訓(xùn)開(kāi)工后一月內(nèi)完成延遲1天扣10分7%檢查督促試驗(yàn)檢測(cè)、資料整理工作每天檢查、督促未檢查扣50分10%制定試驗(yàn)設(shè)備管理辦法、執(zhí)行公司規(guī)定開(kāi)工后一月內(nèi)完成延遲1天扣10分6%調(diào)查不合格品，分析原因，提出處置意見(jiàn)不合格品出現(xiàn)后3天內(nèi)完成延遲1天扣30分6%配合業(yè)主、監(jiān)理試驗(yàn)檢查及時(shí)、滿足業(yè)主、監(jiān)理要求一次未滿足扣30分5%儀器的標(biāo)定，

27、標(biāo)識(shí)，制定操作規(guī)程進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)延遲1天扣10分5%建立儀器臺(tái)帳進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)延遲1天扣10分5%2工地實(shí)驗(yàn) 檢測(cè)管理試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的配備配備齊全一次未檢查扣50分6%設(shè)備的標(biāo)定、標(biāo)識(shí)按標(biāo)定周期檢查督促一次未檢查、督促扣30分5%檢杳每?jī)蓚€(gè)月全線檢查未檢查扣50分5%檢查儀器使用臺(tái)帳和試驗(yàn)臺(tái)帳準(zhǔn)確、如實(shí)未檢杳扣50分8%檢查試驗(yàn)儀器維護(hù)、保養(yǎng)及清理工作每天檢查未檢杳扣20分8%3其他辦公室干凈整潔發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣10分5%熱情服務(wù)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度符合規(guī)章制度要求每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分7%領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成扣30分5%電工班長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：警衛(wèi)班長(zhǎng)項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目

28、標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1日常管理負(fù)責(zé)安排人員值班表及時(shí)未及時(shí)制定扣50分20%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)查崗每班最少查2次未檢查扣100分，每缺一次扣30分20%周例會(huì)（學(xué)習(xí)安全知識(shí)，解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 隱患）每周1次發(fā)現(xiàn)1次未召開(kāi)扣10分10%檢查出入門(mén)登記、交接班記錄、配戴袖章每班最少查1次發(fā)現(xiàn)1次未檢查扣50分20%2其他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作及時(shí)未完成臨時(shí)安排的工作扣100分10%場(chǎng)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整齊有序發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣10分10%熱情接待服務(wù)熱情每發(fā)現(xiàn)不符合一項(xiàng)扣10分10%崗位：電工班長(zhǎng)項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考核人評(píng)

29、分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分比例考核分1日常管理確定能滿足施工需要的用電設(shè)備配置計(jì)劃開(kāi)工前20天內(nèi)，延遲1天扣20分10%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)工作時(shí)，必須正確使用工作用具、防護(hù)用品按規(guī)范要求發(fā)現(xiàn)一次未正確使用扣30分10%制定電工班管理辦法，符合操作規(guī)范要求。開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)完成延遲1天扣10分10%檢修線路和設(shè)備每天檢查每發(fā)現(xiàn)一次有問(wèn)題未檢查扣50分20%積極配合施工現(xiàn)場(chǎng)的需要滿足施工需要一次未滿足扣30分20%2其他配電室必須通風(fēng)良好，閑人免進(jìn)符合要求發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣30分10%完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)及時(shí)未完成臨時(shí)安排的工作扣100分10%施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、醒目每發(fā)現(xiàn)一次不

30、符合要求扣10分10%機(jī)車修理人員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：機(jī)械、車輛駕駛員項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1日常管理堅(jiān)持安全第一的原則安全無(wú)事故每發(fā)生一次扣50分20%嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，執(zhí)行交通法規(guī)，按照操作規(guī)程認(rèn)真操作無(wú)違規(guī)操作每發(fā)生一次扣10分10%不準(zhǔn)刁難用車部門(mén)，嚴(yán)禁酒后駕車無(wú)一例發(fā)生每發(fā)生一次扣10分10%對(duì)損壞車輛或私自賣油賣物者無(wú)一例發(fā)生每發(fā)生一次扣10分10%2維護(hù)保養(yǎng)每天出車前進(jìn)行例行保養(yǎng)當(dāng)天每發(fā)生一次扣10分10%機(jī)車的二、三級(jí)保養(yǎng)符合機(jī)車保養(yǎng)規(guī)定未按要求管理每次扣10分20%人為的機(jī)械事故發(fā)生（如缺油）無(wú)一例發(fā)生

31、每發(fā)生一次扣10分10%3其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)及時(shí)完成每發(fā)生一次扣10分10%主 管考核人崗位：機(jī)車修理人員項(xiàng) 次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1機(jī)車設(shè)備 管理及時(shí)對(duì)發(fā)生故障機(jī)械車輛進(jìn)行維修，保 證工程施工的順利進(jìn)行及時(shí)每延遲一天扣10分20%主 管根據(jù)二三級(jí)保養(yǎng)規(guī)程協(xié)助司機(jī)及時(shí)完成 保養(yǎng)工作及時(shí)每出現(xiàn)一次怠工現(xiàn)象扣10分10%工作人員必須兢兢業(yè)業(yè)，不能發(fā)生損壞 配件，修理質(zhì)量的問(wèn)題無(wú)一例發(fā)生每發(fā)生一次扣20分20%對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行維護(hù)修理，以保證施工 正常進(jìn)行不得出現(xiàn)誤工現(xiàn)象每發(fā)生一次扣20分20%機(jī)車設(shè)備的配件更換交舊領(lǐng)新嚴(yán)

32、格按照進(jìn)入庫(kù)制度執(zhí)行違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一次者扣10分10%2其它環(huán)保、衛(wèi)生修理班組區(qū)域內(nèi)保持干凈，整潔，無(wú)廢料、廢油未及時(shí)清理一次扣10分10%領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成扣10分10%警衛(wèi)員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：安全員項(xiàng)次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1文明施工標(biāo)志牌、警示牌使用維護(hù)情況進(jìn)仃 檢查1次/2天每缺一次扣20分5%主 管 領(lǐng) 導(dǎo)符合文明施工管理辦法每一項(xiàng)不符合要求扣10分5%2安全生產(chǎn)防護(hù)用品、安全標(biāo)志使用情況進(jìn)行 檢杳1次/天每缺1次扣10分10%符合現(xiàn)場(chǎng)安全控制措施每一項(xiàng)不符合要求扣10分10%高空作業(yè)進(jìn)行檢

33、查1次/天每缺1次扣10分10%滿足高空作業(yè)要求每一項(xiàng)不符合要求扣10分10%施工用電情況進(jìn)行檢查1次/天每缺1次扣10分10%滿足施工用電要求每一項(xiàng)不符合要求扣10分10%檢查安全帽配戴情況1次/天每缺一次扣10分5%符合安全生產(chǎn)要求每一項(xiàng)不符合要求扣10分5%危險(xiǎn)作業(yè)施工進(jìn)行檢查1次/天每缺一次扣10分10%符合危險(xiǎn)作業(yè)施工要求每一項(xiàng)不符合扣10分10%項(xiàng) 次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1日常工作值班值班期間堅(jiān)守崗位發(fā)現(xiàn)一次脫岡者扣50分40%警衛(wèi) 班 長(zhǎng)配戴袖章值班期間必須配戴發(fā)現(xiàn)一次不戴者扣20分20%認(rèn)真填寫(xiě)出入門(mén)登記和

34、交接記錄及時(shí)認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)發(fā)現(xiàn)一次不認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)扣20分20%2其它熱情接待服務(wù)熱情發(fā)現(xiàn)一次不符合者扣20分10%完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作及時(shí)未完成臨時(shí)安排的工作扣100分10%電工崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：電工項(xiàng) 次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1日常管理保證施工正常用電滿足需要一次未滿足扣20分20%電 工 班 長(zhǎng)保證發(fā)電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)滿足需要一次未滿足扣20分20%檢修設(shè)備和線路每天檢查發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題未檢查每次扣20分20%積極配合施工現(xiàn)場(chǎng)的需要滿足施工需要一次未滿足扣20分20%正確使用工作用具，防護(hù)用品按規(guī)范要求發(fā)現(xiàn)一次未正確使用扣2

35、0分10%2其它元成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)及時(shí)未完成扣50分10%實(shí)驗(yàn)員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理表崗位：砼組項(xiàng) 次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)砼配合比試驗(yàn)經(jīng)濟(jì)合理、開(kāi)工前四個(gè)星期完成延遲1天扣10分5%實(shí) 驗(yàn) 室 主 任砂漿配合比試驗(yàn)經(jīng)濟(jì)合理、開(kāi)工前四個(gè)星期完成延遲1天扣10分4%水泥凈漿配合比試驗(yàn)經(jīng)濟(jì)合理、開(kāi)工前四個(gè)星期完成延遲1天扣10分4%2試驗(yàn)資料試驗(yàn)原始記錄真實(shí)、齊全不齊全扣20分6%試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣40分6%各類試驗(yàn)臺(tái)帳（包括括儀器使 用臺(tái)帳）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣40

36、分6%分項(xiàng)工程匯總、評(píng)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣40分6%3試驗(yàn)儀器維護(hù)、保養(yǎng)及時(shí)保養(yǎng)、保證儀器處于正常狀態(tài)未保養(yǎng)扣50分7%清理做完試驗(yàn)后半小時(shí)內(nèi)清理未及時(shí)清理扣50分7%4標(biāo)養(yǎng)至、砼試 件監(jiān)督值日人員值班情況每天監(jiān)督檢杳一次未檢杳扣50分10%砼試件整理砼試件分門(mén)別類按制件日期排放整齊不及時(shí)整理扣50分8%砼試件標(biāo)識(shí)砼試件強(qiáng)度等級(jí)、施工部位、制件日 期準(zhǔn)確、完整、齊全標(biāo)識(shí)不清楚扣30分6%砼試件及時(shí)拆模、及時(shí)養(yǎng)生不及時(shí)扣30分6%5其它標(biāo)養(yǎng)室衛(wèi)生監(jiān)督檢查每發(fā)現(xiàn)一次臟亂扣20分8%試驗(yàn)室小院衛(wèi)生（值日當(dāng)天）干凈整潔每發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣10分3%行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)符合公司項(xiàng)目行為準(zhǔn)則每發(fā)現(xiàn)

37、一次不符合扣10分3%領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成扣30分5%崗位：土工、砂石料項(xiàng) 次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)素土標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)開(kāi)工前兩個(gè)星期完成延遲1天扣10分5%實(shí) 驗(yàn) 室 主 任2原材料土開(kāi)工前一星期提供土質(zhì)數(shù)據(jù)不及時(shí)扣20分,未自檢扣30分5%砂自檢頻率按200m3/次未自檢扣40分6%材料到場(chǎng)后3天內(nèi)自檢延遲1天扣15分3%碎石自檢頻率按500m3/次未自檢扣40分6%材料到場(chǎng)后3天內(nèi)自檢延遲1天扣15分3%3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn) 檢測(cè)壓實(shí)度每個(gè)報(bào)驗(yàn)段每層自檢未自檢扣40分7%按通知后1天內(nèi)自檢延遲1天扣15分7%4

38、試驗(yàn)資料試驗(yàn)原始記錄真實(shí)、齊全不齊全扣20分5%試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣40分5%各類試驗(yàn)臺(tái)帳（包括儀器 使用臺(tái)帳）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣40分6%試驗(yàn)資料歸檔、編碼整理及時(shí)、規(guī)范不及時(shí)扣20分3%試驗(yàn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確當(dāng)天未完成扣40 分3%5試驗(yàn)儀器維護(hù)、保養(yǎng)及時(shí)保養(yǎng)、保證儀器處于正常狀態(tài)未保養(yǎng)扣50分5%清理做完試驗(yàn)后半小時(shí)內(nèi)清理未及時(shí)清理扣50分5%6力學(xué)室保持室內(nèi)整潔每天早晨上班前，先打掃衛(wèi)生，清潔儀器每發(fā)現(xiàn)一次臟亂扣30分5%人走燈滅，關(guān)好門(mén)窗每天下班后，及時(shí)切斷電源，關(guān)好門(mén)窗未關(guān)燈、未鎖門(mén)的扣20分3%7其它標(biāo)養(yǎng)室值日嚴(yán)格按標(biāo)養(yǎng)室溫濕

39、度監(jiān)控值日表執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣50分8%試驗(yàn)室小院衛(wèi)生（值日當(dāng)天）干凈整潔每發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣10分3%行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)符合公司項(xiàng)目行為準(zhǔn)則每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分2%領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成扣30分5%崗位：水泥、鋼筋組項(xiàng) 次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考 核 人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1原材料水泥自檢頻率按60噸/次未自檢扣40分7%實(shí) 驗(yàn) 室 主 任材料到場(chǎng)后3天內(nèi)取樣自檢延遲1天扣15分4%取樣試驗(yàn)后，分類留樣、標(biāo)識(shí)未留樣扣15分3%及時(shí)從材料科索要材質(zhì)單未及時(shí)索要扣10分3%鋼筋自檢頻率按20噸/次未自檢扣40分7%材料到場(chǎng)后3天內(nèi)取樣自檢延

40、遲1天扣15分4%及時(shí)從材料科索要材質(zhì)單未及時(shí)索要扣10分3%2現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn) 檢測(cè)鋼筋焊接每批（閃光對(duì)焊、電渣壓力焊、氣壓焊200 個(gè)接頭、電弧焊300個(gè)接頭）自檢一次未按要求自檢扣40分7%3試驗(yàn)資料試驗(yàn)原始記錄真實(shí)、齊全不齊全扣20分6%試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣40分6%各類試驗(yàn)臺(tái)帳（包括儀器 使用臺(tái)帳）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣40分7%試驗(yàn)資料歸檔、編碼整理及時(shí)、規(guī)范不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣20分3%試驗(yàn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確當(dāng)天未完成扣40分3%4試驗(yàn)儀器維護(hù)、保養(yǎng)及時(shí)保養(yǎng)、保證儀器處于正常狀態(tài)未保養(yǎng)扣50分5%清理做完試驗(yàn)后半小時(shí)內(nèi)清理未及時(shí)清理扣50分5

41、%5力學(xué)室保持室內(nèi)整潔每天早晨上班前，先打掃衛(wèi)生，清潔儀器每發(fā)現(xiàn)一次臟亂扣30分5%人走燈滅，關(guān)好門(mén)窗每天下班后，及時(shí)切斷電源、關(guān)好門(mén)窗未關(guān)燈未鎖門(mén)扣20分3%6其它標(biāo)養(yǎng)室值日嚴(yán)格按標(biāo)養(yǎng)室溫濕度監(jiān)控值日表每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣50分8%試驗(yàn)室小院衛(wèi)生（值日當(dāng)天）干凈整潔每發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣10分3%行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)符合公司項(xiàng)目行為準(zhǔn)則每發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣10分3%領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)及時(shí)完成未及時(shí)完成扣30分5%崗位：統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)項(xiàng) 次管理對(duì)象責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核考 核 人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（每工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目100分）評(píng)分 比例考核分1原材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)各種原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量當(dāng)天完成，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量臺(tái)帳延遲1天扣50分

42、12%實(shí) 驗(yàn) 室 主 任2原材料水泥水泥進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)取樣，及時(shí)試驗(yàn)延遲1天扣20分9%鋼筋鋼筋進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)取樣延遲1天扣20分9%3試驗(yàn)儀器維護(hù)、保養(yǎng)及時(shí)保養(yǎng)、保證儀器處于正常狀態(tài)未保養(yǎng)扣50分7%清理做完試驗(yàn)后半小時(shí)內(nèi)清理未及時(shí)清理扣50分7%4水泥室保持室內(nèi)清潔、整齊每天早晨上班前，先打掃衛(wèi)生，清潔儀器發(fā)現(xiàn)一次臟亂扣30分10%人走燈滅；關(guān)好門(mén)窗每天下班時(shí)，及時(shí)切斷電源，關(guān)好門(mén)窗未關(guān)燈、空調(diào)，未鎖門(mén)扣20分4%水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱監(jiān)控好水泥標(biāo)養(yǎng)箱溫濕度，及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)控 臺(tái)帳每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣20分10%5其它配合鄭中東完善各項(xiàng)工作聽(tīng)從鄭中東安排，及時(shí)完成各項(xiàng)工作未服從安排扣50分10%標(biāo)養(yǎng)室值日嚴(yán)按標(biāo)養(yǎng)室溫濕度監(jiān)控值日表執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不符合扣50分11%試驗(yàn)室小院衛(wèi)生（值日當(dāng)天）干凈整潔每發(fā)現(xiàn)一次雜亂扣1