工程項目部管理制度16537

1、工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效開展，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2、組織實施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；4、制定并實施工程項目部管理制度。二、工程項目部日常工作制度 1、工程項目部組織制度工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；工程項目部根據(jù)建設(shè)項目需要，設(shè)部門經(jīng)理1名,技術(shù)總工1名,土建專業(yè)工程師2名、水電工程師1名、園

2、林工程師1名、預(yù)算員1名，材料員1名,資料管理員1名。2、工程項目部會議制度工程項目部實行項目現(xiàn)場辦公制度,定期會議制度（暫定星期五15：00),根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;組織工程項目部與監(jiān)理單位定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五16：30），不定期專題會議制度；實行監(jiān)理周例會制度(星期六16：30)及不定期監(jiān)理例會。 3、工程項目部檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理單位相應(yīng)專業(yè)工程師及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%;組織周檢查，由監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位項目經(jīng)理及施工員等共同實施檢查（星期六

3、15：00），組織月大檢查（即每月最后一次周檢查)或分部分項檢查（不定時）；組織各分部分項工程驗收及工程竣工初步驗收；針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；工程項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。三、工程項目部崗位責(zé)任制1、工程項目部經(jīng)理崗位責(zé)任制工程項目部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；按周、月、季、半年、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條

4、款；組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查；將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報工程總監(jiān),并在48小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制工程項目部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內(nèi)上報部門經(jīng)理；組織項目施工審批所需資料;起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核；組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)

5、防工作；組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;組織起草變更、簽證文件;審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成.3、工程項目部文件資料管理制度:公司文件資料(含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方執(zhí)行.根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程項目部，以備存檔或

6、滿足其它需要；設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。四、工程項目部考核制度（一）獎勵制度：1、嘉獎(A類）:嘉獎類獎勵個人50元至100元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的;2、記功（B類）：記功類獎勵個人100元至200元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；(以下三項節(jié)約成本均在5000-10000元以內(nèi)者)提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公

7、司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功類獎勵個人500元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰.(二）處罰制度：1、警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報；不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查；巡

8、查過種中只走形式不重質(zhì)量的;不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的；2、記過類(B類)：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金100元至200元，全公司通報批評；不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的;在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的;3、留崗查看(C類）：留崗查看處罰:情節(jié)

9、較輕者扣除當(dāng)月個人薪金500元到1000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間發(fā)個人薪金50,全公司通報批評。不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）;工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外);未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的;工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；4、開除（D類）:開除類處罰，公司除名,扣除個人當(dāng)月薪金。未履行工作職責(zé)，造成施工

10、過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的;故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；留崗查看期內(nèi)仍不悔改,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。(三）考勤、請假考核1、工程項目部員工嚴(yán)格按照公司考勤辦法執(zhí)行，按公司制定制度出勤、休假；如當(dāng)月現(xiàn)場實際工作需要無法休假，可累計計入下月安排調(diào)休；2、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并提前辦理好請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗;期滿后按時上班,如遇特殊情況，期滿后不能上班的應(yīng)及時補(bǔ)辦手續(xù),否則一律作曠工處理;3、員工休假、請假天數(shù)應(yīng)控制在當(dāng)月公司規(guī)定可休假總天數(shù)內(nèi)，請假(病假除外）超出3天內(nèi)(含3天)，請假超出天數(shù)無薪金，請假（病假除外)超出3天以上