中小企業(yè)薪酬層級(jí)體系表及崗位價(jià)值評(píng)估表

1、附表崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表級(jí) 次層 級(jí)系 數(shù)A級(jí)（圖層）B級(jí)（中層）C級(jí)（基層）D級(jí)（業(yè)務(wù)層）E級(jí)（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及 高級(jí)技術(shù)人員）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術(shù)、設(shè)計(jì)人員/經(jīng) 理助理/會(huì)計(jì)/網(wǎng)格技術(shù)文員/文秘/司機(jī)/倉管員/檢驗(yàn) 員/試驗(yàn)員/工藝員/跟單員/銷 售員/出納/其他業(yè)務(wù)員/電工、 機(jī)修/門衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/ 其他臨時(shí)工/裝卸工31A8*1000=13000=9100+390030A7*1000=12000=8400+360029A6*1000=11000=7700+330028A5*1000=10000=7000+300027A4*1000=9000

2、=6300+270026A3*1000=8000=5600+210025A2*1000=7000=4900+210024A1*1000=6500=4550+195023B6*1000=6000=4200+1800*900=4950=3465+148522B5*1000=5500=3850+1650*900=4680=3276+140421B4*900=4500=3150+135020B3*900=4320=3024+129619B2*900=4140=2898+124218B1*900=3960=2772+118817C6*900=3780=2646+1134*800=3360=2352+10

3、0816C5*900=3600=2520+1080*800=3200=2240+96015C4*800=3040=2128+91214C3*800=2880=2016+86413C2*800=2720=1904+81612C1*800=2560=1792+768*800=2560=1792+76811D6*800=2400=1680+720*700=2100=1470+63010D5*800=2240=1560+672*700=1960=1372+5889D4*700=1820=1274+5468D3*700=1680=1176+504*700=1680=1176+5047D2*700=154

4、0=1078+462*600=1332=924+4006D1*700=1400=980+420*600=1200=840+3605E5*700=1260=882+378*600=1080=756+3244E4*600=960=672+2883E3*600=840=588+2522E2*600=720=504+2161E1*600=600=420+180說明：1 、崗位工資=崗位系數(shù)X崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級(jí)差別越小，則層與層之間的工資差別越?。?、公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理，C層主管級(jí)管理，D級(jí)業(yè)務(wù)（辦事）層,E層輔助層。各層級(jí)須明確劃分，清 晰明

5、了。3、公司管理層崗位工資分層定級(jí)，共分 31級(jí)；每層分為八級(jí)（其中 A層10級(jí)，副級(jí)與正級(jí)差二級(jí)，即總經(jīng)理從A1起級(jí)）。4、定級(jí)：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級(jí)（崗位分級(jí)須劃分清晰，崗位職責(zé)明確）；定級(jí)：按員工崗位能力價(jià)值評(píng)估表所列項(xiàng)目對(duì)本人進(jìn)行評(píng)估后評(píng)級(jí), 并按實(shí)際評(píng)級(jí)結(jié)果對(duì)應(yīng)相應(yīng)的級(jí)別工資。崗位價(jià)值評(píng)估須針對(duì)本崗位情況及本人實(shí)際，按評(píng)估要求對(duì)本人進(jìn)行事實(shí)、合理的評(píng)估。評(píng)估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動(dòng)性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、 工作負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評(píng)估等級(jí)，最終確定其薪酬的級(jí)次水平。具體參照評(píng)估說明.5、實(shí)行全員調(diào)薪時(shí)，主管人員負(fù)責(zé)

6、對(duì)下屬人員進(jìn)行崗位評(píng)估并逐步向上審核，最終由董事長(zhǎng)審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和增補(bǔ)的定級(jí)定薪，由主管人員評(píng)估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。中層管理人員以上，由董事長(zhǎng)審批。6 、任何人對(duì)本人或其他人定級(jí)有疑惑和意見的，均可進(jìn)行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團(tuán)行政 部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)估核實(shí)。7、崗位工資由基本工資與績(jī)效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%，考核工資占30%；銷售、生產(chǎn)等計(jì)量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實(shí)際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例。考核工資部分每月由主管人員對(duì)下屬人員進(jìn)行考核。8、A級(jí)崗位，總經(jīng)理的級(jí)次由 A1開始至A8級(jí)，副總經(jīng)理級(jí)次由B5開始至A6級(jí)

7、。9、 E 級(jí)崗位人員，由于勞動(dòng)量大小差異明顯，可以根據(jù)實(shí)情適當(dāng)在評(píng)估上進(jìn)行權(quán)重加分。10、除年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項(xiàng)目外的自行增加的額外項(xiàng)目或在帳外進(jìn)行隱性補(bǔ)貼。11、 A 級(jí)與 B 級(jí)崗位人員應(yīng)實(shí)行年薪制，并確定年薪的基本額度與級(jí)別，年終進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。管理人員工資及福利構(gòu)成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎(jiǎng)通訊補(bǔ)貼特別津貼業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金其它基本工資考核工資按崗位工資 核定，除銷售 等需要按量 進(jìn)行工資核 算外，統(tǒng)一按 崗位工資的 70%十算按照工作職 責(zé)情況進(jìn)行 的考核部分， 占崗位工資 的30%年齡工資按以 下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：至 少工作年， 第二年起每月 補(bǔ)貼20元，第 三年起每月補(bǔ)

8、貼30元，依次 類推；第八,年起 每月補(bǔ)貼10元。 以十年為限，最 高為125元。1、五險(xiǎn)：公司按規(guī)定給勞動(dòng)合 同制職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī) 療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保 險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。2、高溫補(bǔ)貼：一般崗位每人每 天5元，每年6、7、8、9月 份發(fā)放。特殊崗位另行申報(bào) 制定。3、餐飲補(bǔ)貼：根據(jù)就餐情況， 每位員工午餐每餐補(bǔ)貼 2元4、節(jié)日補(bǔ)貼：逢國(guó)家法定節(jié)假 日，計(jì)時(shí)管理人員按其核定 的崗位工資按日補(bǔ)貼。5、特別補(bǔ)貼：每逢三八節(jié)、中 秋及冬夏季節(jié)、每年到年終 春節(jié)時(shí)，分別發(fā)放勞動(dòng)和生 活用品等物品或有價(jià)購物 券、現(xiàn)金等。設(shè)立全勤獎(jiǎng) 每月100元；全勤獎(jiǎng)的發(fā) 放及考核按 考勤規(guī)定執(zhí) 行1、A級(jí)總經(jīng)理

9、500元（或 實(shí)報(bào)實(shí) 銷）；副總 經(jīng)理 300 元；2、B 級(jí) 100 元。3、其它級(jí)別 及特殊崗 位人員經(jīng) 總經(jīng)理審 批后實(shí)施。針對(duì)對(duì)公司發(fā) 展后較大影響，在 個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)上 較突出的稀缺高級(jí) 人才，本崗位既定 崗位工資已不能體 現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè) 績(jī)的反映。特別津貼經(jīng)總 經(jīng)理審核，董事長(zhǎng) 審批后執(zhí)行。根據(jù)各公司 制定的年度 預(yù)算，對(duì)各級(jí) 崗位人員按 級(jí)別及其貢 獻(xiàn)率進(jìn)行的 獎(jiǎng)勵(lì)。（一般 在年底進(jìn)行）車貼、房 貼等另 行制訂， 加班、夜 餐補(bǔ)貼 等，按原 規(guī)定執(zhí) 行。說明：1、除崗位工資、通訊費(fèi)用及特別津貼外，其他人員（包括計(jì)時(shí)和計(jì)件人員）的福利、補(bǔ)貼，年齡工資等計(jì)算方法相同。2、福利、補(bǔ)貼

10、及全勤獎(jiǎng)部分基層員工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工崗位能力價(jià)值評(píng)估表崗位：姓名：評(píng)估人：核準(zhǔn)：審批:項(xiàng)目較差可+ 2分可-1分好+ 4分好-3分良6分良5分優(yōu)+ 8分優(yōu)-7分權(quán)重級(jí)別分值說明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學(xué)歷初中高中中技/中專大專大本及以上10%崗位綜合 知識(shí)與技 能水平對(duì)該崗位有少量 的知識(shí)和片面的 認(rèn)識(shí)，操作能力 差，尚不能勝任 該崗位具備了勝任該崗 位所需要的大部 知識(shí)和技能，另郃分尚帝通過 其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行 提高。基本具備了勝任 該崗位所要求的 大部分知識(shí)和技 能，但較為普通。具備了勝任該崗 位要求的絕大部 分知識(shí)和技能， 而且有些已經(jīng)比 較出色。完全具備勝

11、任該崗位所 要求的各方面知識(shí)和實(shí) 際操作技能，且非常出 色。40%崗位工作 負(fù)荷工作任務(wù)很輕， 處理日常事務(wù)和 總是十分簡(jiǎn)單， 幾乎不需要投入 什么過多的精 力。工作任務(wù)較輕， 處理日常事務(wù)較 簡(jiǎn)單，投入精力 較輕。工作任務(wù)一般， 處理日常事務(wù)相 對(duì)較單一，并不 經(jīng)常需要投入大 的精力。工作任務(wù)較重， 處理的問題和事 務(wù)復(fù)雜，投入精 力較大工作任務(wù)繁重，處理的問 題和事務(wù)繁雜、多樣，投 入精力極大20%工作表現(xiàn) （團(tuán)隊(duì)、 服從等）工作散懶，團(tuán)隊(duì) 配合精神和服從 意識(shí)較差，不能 適應(yīng)其工作需 要。有一定的工作熱 情，具備一定的 團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從 意識(shí)，但某些方 面還需要改進(jìn)。工作較熱情，有 較好的

12、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 和服從意識(shí)工作熱情，團(tuán)隊(duì) 意識(shí)和服從意識(shí) 強(qiáng)。工作有激情，具有極強(qiáng)的 團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服從意識(shí)，20%合計(jì)1、評(píng)估分單項(xiàng)滿分為8分，單項(xiàng)按權(quán)重計(jì)算后進(jìn)行合并，其分值分別為1-8分。2、評(píng)估項(xiàng)目中其中任何一項(xiàng)評(píng)估值為差的，一律按不適于該崗位人員計(jì)；如崗位工作量評(píng)估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它）3、司機(jī)、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價(jià)值較低的崗位，具有相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。4、每項(xiàng)級(jí)別均評(píng)估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級(jí)，即優(yōu) +、優(yōu)-,良+、良-,好+、好-,可+、可-。綜合評(píng)分按同理進(jìn)行歸類 .5、工作量按正常的效率值進(jìn)行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項(xiàng)目上進(jìn)行適當(dāng)考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計(jì)分。6、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，其崗位工資按其對(duì)應(yīng)的級(jí)次進(jìn)行（每層的級(jí)次跟評(píng)估值的級(jí)次對(duì)應(yīng)）。以C級(jí)為例，優(yōu)+為C1級(jí)，優(yōu)-為C2級(jí)，良+為C3級(jí)，良一為C4級(jí)，好+為C5級(jí)，好-為C6級(jí)；可+為D1級(jí)，可-為D2級(jí)；依此類推。7、加分項(xiàng)目：特別技能崗