2020年上半年安全管理總結(jié)

1、2020 年度上半年安全管理總結(jié)2020 年上半年集團(tuán)公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級(jí)政府部門和控股集團(tuán)召開的安全生產(chǎn)工作、電視電話會(huì)議精神，根據(jù)年初安全生產(chǎn)管理工作規(guī)劃部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，消除隱患，著力確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)就2020年上半年安全管理工作總結(jié)如下 :一、安全管理工作開展情況：1、年初，公司順應(yīng)市場(chǎng)改革需求，安全管理歸口工程部，形成公司專人區(qū)域監(jiān)管，項(xiàng)目部自主管理的安全管理模式。2、 工程部對(duì)公司安全管理制度進(jìn)行修訂，共完成 19 個(gè)制度的修訂工作。3、認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。工程部在“百安活動(dòng)”期間，組織召開了 6 次“安全生產(chǎn)大會(huì)”， 17 次項(xiàng)目部小會(huì)，2

2、8 場(chǎng)次項(xiàng)目部管理人員培訓(xùn)會(huì)，受教育人數(shù)約 3000人次，營造了濃厚的“百日安全無事故”活動(dòng)氛圍。扎實(shí)開展第十四個(gè)全國“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”：在各施工現(xiàn)場(chǎng)制作內(nèi)容豐富、圖文并茂、生動(dòng)活潑的大型宣傳欄5 張，宣傳展板31 張， 宣傳掛圖20 套， 事故案例圖片30 張， 組織一次 “安全知識(shí)到基層”活動(dòng)，共印發(fā)安全知識(shí)資料 200 余份，召開安全生產(chǎn)大會(huì) 4 場(chǎng)次，安全宣誓活動(dòng)6 場(chǎng)次，有獎(jiǎng)猜迷活動(dòng)4 場(chǎng)次，觀看安全教育警示錄4 場(chǎng)次， 第一項(xiàng)目部和第三項(xiàng)目部分別開展了火災(zāi)和觸電生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練。通過以上活動(dòng)的開展對(duì)確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)起到了積極促進(jìn)作用4、今年度，工程部重點(diǎn)突出

3、了對(duì)重大危險(xiǎn)源和文明施工管理， 建立、健全了重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬、監(jiān)控及應(yīng)急機(jī)制。5、各在建工程項(xiàng)目開展新工人三級(jí)安全入場(chǎng)教育 5000余人，含 管理人員與分包單位。6、每月對(duì)各在建項(xiàng)目開展安全績效考核評(píng)價(jià)。7、工程部開展了各類綜合、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假日（前后）等安全檢查7次，簽發(fā)安全檢查記錄單40余份，各類隱患200余條。8、獲得宜賓縣第二批企業(yè)內(nèi)設(shè)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格。二、安全檢查、隱患排查和違章治理情況：1、本年度上半年工程部共計(jì)簽發(fā)安全整改通知書 67項(xiàng)，涉及安全隱 患30余項(xiàng)，未整改或整改不及時(shí)21項(xiàng),總體整改合格率僅為68.66%。表一：整改通知書匯總分析表期項(xiàng)目名稱1月2月3月4月5月6月上

4、半年簽發(fā) 整改未完 善簽發(fā) 整改未完 善簽發(fā) 整改未完 善簽發(fā) 整改未完 善簽發(fā) 整改未完 善簽發(fā) 整改未完 善簽發(fā) 整改未完善51一21311126341一一331一2116822一一142一412一1175一一一1一2一1一1一100一一一一211132一一631一 一一 一一一 一一一 一2一 一一 一3002一2一2600212一41合計(jì)2、1-6月工程部安全管理共計(jì)簽發(fā)處罰通知單 *份，涉及處罰 金額共計(jì)20000元。表2:安全管理處罰匯總表日期 項(xiàng)目部1月2月3月4月5月6月合計(jì)份數(shù)金額（元）份數(shù)金額（元）份數(shù)金額（元）份數(shù)金額（元）份數(shù)金額（元）份數(shù)金額（元）份數(shù)金額 （元）33

5、00一一23001200240011000922002700一一37001120011000736001300一一一一230051000513001329003400350072300133200一一一一110001800290042700001500一一一一2600130051200926000011000580061800合計(jì)三、事故統(tǒng)計(jì)：1、截止本年度6月30日，上半年生產(chǎn)安全事故總量為*起， 較2019年同期降低7起，同比下降28%2、上半年安全事故已產(chǎn)生事故總損失*萬元（含分包單位82 萬元），非安全事故（突發(fā)疾病的工傷事故）損失 *萬元。表4:生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)間較19年同期對(duì)比表

6、時(shí)間1月2月3月4月5月6月合計(jì)表5:生產(chǎn)安全事故類型一覽表時(shí)間事故類型及數(shù)量數(shù)量 （起）物體 打擊坍塌 事故高處 墜物觸電 事故高處 墜落機(jī)械 傷害其他 事故起重 傷害火災(zāi) 事故表6:各在建工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故數(shù)量及等級(jí)匯總表項(xiàng)目名稱事故數(shù)量備注2 、劃分事故類型：物體打擊 4起、高處墜落6起、機(jī)械傷害5 起、火災(zāi)事故1起、其他事故2起。事故等級(jí)劃分：公司級(jí)一般事故 14起，公司級(jí)重大事故3起，死亡事故1起，非生產(chǎn)安全工傷1起。 以上數(shù)據(jù)可以看出本年度上半年已發(fā)生 1起死亡事故，反映出我們項(xiàng) 目部和監(jiān)管部門對(duì)作業(yè)工人疾病預(yù)防和對(duì)分包單位的管理仍存在不 足，生產(chǎn)安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻。四、存在的不足：1、公司改制后，各項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立自主管理思路不清晰，項(xiàng)目 經(jīng)理意識(shí)未跟隨改制而改變，工作主動(dòng)性意識(shí)較差，從而也導(dǎo)致監(jiān)督 難度加大。2、項(xiàng)目部文明施工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)較差，創(chuàng)新意識(shí)欠缺，整改力度 不夠，拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重