建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題

1、“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”模擬試題2一 單項(xiàng)選擇題1 對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ）是管理的核心。A.設(shè)計方的項(xiàng)目管理 B.施工方的項(xiàng)目管理 C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D.供貨方的項(xiàng)目管理2 業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（ ）。A.總費(fèi)用目標(biāo) B.總成本目標(biāo) C.總投資目標(biāo) D.總利潤目標(biāo)3 業(yè)主項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（）。A、相互矛盾 B、相互排斥 C、對立統(tǒng)一 D、完全一致4 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ ）的全過程。 A.決策階段 B.設(shè)計階段 C.施工階段 D.實(shí)施階段5 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（ ）。A.代理關(guān)

2、系 B.法律關(guān)系 C.合同關(guān)系 D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系6工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（ ）。A.法律責(zé)任 B.違約責(zé)任 C.賠償責(zé)任 D.連帶責(zé)任7 每個部門只有惟一的上級工作部門，指令來源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）組織結(jié)構(gòu)。A線性 B職能 C矩陣 D事業(yè)部8 涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段的是（ ）的項(xiàng)目管理規(guī)劃。A業(yè)主方 B設(shè)計方 C施工方 D供貨方9 屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ ）。A調(diào)整進(jìn)度管理方法 B調(diào)整工作流程組織 C改變施工方法 D強(qiáng)化合同管理10 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（ ）委托對工

3、程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A董事會 B股東代表大會 C總經(jīng)理 D法定代表人11 團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)之一是（ ）。A. 形成合適的團(tuán)隊機(jī)制 B. 明確每個團(tuán)隊成員的職責(zé)和權(quán)限C. 通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊的特定人員D. 選擇合適的獲取人員的政策和方法12 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計建議書的依據(jù)是（ ）。A.項(xiàng)目設(shè)計文件 B.項(xiàng)目可行性研究報告 C 項(xiàng)目選址報告 D.項(xiàng)目建設(shè)綱要13 工程項(xiàng)目策劃是一個（ ）的工作過程。A. 循環(huán)性 B. 強(qiáng)制性 C. 封閉性 D. 開放性14施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的（）和總結(jié)工作。A、對比評價B、責(zé)任評價C

4、、目標(biāo)分析D、核算分析15作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在（）上。A、外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素B、內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素C、設(shè)計變更導(dǎo)致成本變化D、索賠事件的處理16當(dāng)工程變更后價格確定時，工程量表中已有類似工作的價格，但對變更工作而言不合理，此時處理辦法應(yīng)為()。A、采用工程量表中類似工作價格B、在原價基礎(chǔ)上制定C、由監(jiān)理工程師自行決定 D、協(xié)商決定17下列索賠管理費(fèi)計算公式中，()是錯誤的。A、總部管理費(fèi)合同中總部管理費(fèi)比率()×(直接費(fèi)索賠款額)B、對某一工程提取的管理費(fèi)同期內(nèi)公司的總管理費(fèi) ×該工程的合同額÷同期內(nèi)公司的總合同額C、該工程

5、的每日管理費(fèi)該工程向總部上繳的管理費(fèi)÷合同實(shí)施天數(shù)D、索賠的總部管理費(fèi)該工程的每日管理費(fèi)×工程延期的天數(shù)18()是計算工程索賠時最常用的一種方法。A、總費(fèi)用法B、預(yù)算法C、估價法D、實(shí)際費(fèi)用法19()是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。A、比較B、分析C、預(yù)測D、糾偏20.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，不需要()曲線。A、已完工程實(shí)際施工成本B、已完工程計劃施工成本C、擬完工程實(shí)際施工成本D、擬完工程計劃施工成本21.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A、依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度B、控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度C、依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度

6、D、依據(jù)業(yè)主對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度22.下列說法錯誤的是（）。A、橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動的重要性B、橫道圖不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差C、橫道圖適用于手工編制計劃D、橫道圖能清楚表達(dá)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系23.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤的地方在于()。工作名稱ABCDEGH緊前工作AAA、BCEA、節(jié)點(diǎn)編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)24.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間為第17天，其持續(xù)時間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天

7、，在工作N的自由時差應(yīng)為（）天。A、13B、8C、3D、525.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工作ij的j節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，則工作ij的自由時差（）。A、等于零B、小于零C、比總時差小D、等于總時差26. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施所不涉及的是（）。 A、管理的思想 B、管理的方法 C、合同管理和風(fēng)險管理 D、招投標(biāo)27.（）對工程進(jìn)度有直接的影響。 A、設(shè)計方案 B、施工組織設(shè)計 C、施工方案、施工措施28.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”之后進(jìn)行()工作。A、調(diào)查研究和收集資料B、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目的工作編碼D、編制各層進(jìn)度計劃29.以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的項(xiàng)目管理軟件包的最

8、主要功能是()。A、資源計劃與控制B、成本計劃和控制C、工期計劃和控制D、項(xiàng)目的定義30（）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。A、質(zhì)量控制 B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量保證31沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量的（）特征。A、適用性 B、經(jīng)濟(jì)性C、可靠性D、安全性32對事中控制理解錯誤的是（）。A、事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B、要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系。C、事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔。D、事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔。33工

9、程總承包企業(yè)是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃原則的（）層次。A、第一 B、第二C、第三 D、不屬于該原則中的34建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是由多主體參與的價值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的（）。A、利益機(jī)制 B、動力機(jī)制C、約束機(jī)制D、反饋機(jī)制35貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、參與各方 B、監(jiān)理單位C、設(shè)計單位D、建設(shè)單位36設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是為了()。A.檢驗(yàn)質(zhì)量 B.預(yù)控質(zhì)量C.評定質(zhì)量 D.確保質(zhì)量和分析影響質(zhì)量的原因37施工方案中選

10、定的摸板、腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的（）。A、勞動主體 B、勞動對象C、勞動方法 D、勞動手段38涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）檢測資料。A.見證 B.旁站C.見證取樣 D.檢查39在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案（）安排監(jiān)督檢查。A、三天 B、每月C、每半月 D、不定期40（）是分層法的基本思想。A、工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進(jìn)行分析B、了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計規(guī)律就行了C、尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法D、所有質(zhì)量問題都是相關(guān)的41制作好直方圖之后，進(jìn)行觀察分析是根據(jù)（）判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力。A、貝葉斯分布 B、三角形

11、分布C、泊松分布 D、正態(tài)分布42.建設(shè)工程職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的任務(wù)有 ()個方面。A、35 B、28C、14D、743.產(chǎn)品的時代性和社會性決定環(huán)境管理的（ ）。A、復(fù)雜性B、協(xié)調(diào)性C、簡單性D、多樣性和經(jīng)濟(jì)性2.D44. 施工安全控制的特點(diǎn)不包括（ ）。A、控制系統(tǒng)交叉性B、控制的動態(tài)性C、控制的隨意性D、控制面廣1C45.安全檢查表法的缺點(diǎn)是（ ）。A、簡單易懂、容易掌握B、可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目C、一般只能做出定性評價D、使安全檢查做到完整化1.C46.安全檢查的重點(diǎn)是（ ）。A、安全設(shè)施B、違章指揮和違章作業(yè)C、機(jī)械設(shè)備D、安全責(zé)任制3.B47. 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以（ ）為

12、第一責(zé)任人的文明施工管理組織。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主代表C、項(xiàng)目總工D、項(xiàng)目經(jīng)理1.D48. 建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系需要（ ）決策。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、最高管理者C、作業(yè)人員D、基層干部答案：B49.環(huán)境管理體系一級要素有（ ）個。A、5B、7C、10D、17答案：A。50、招標(biāo)時限規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（ ）日。A、15 B、30 C、40 D、20D51（）是指在一些大型、復(fù)雜的建設(shè)工程中，發(fā)包人可以將專業(yè)性很強(qiáng)的單位工程發(fā)包給不同的承包人，這些承包人之間

13、為平行關(guān)系。A、機(jī)械工程承包B、電氣工程承包合同C、土木工程施工承包D、單位工程施工承包52成本費(fèi)按承包人的實(shí)際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費(fèi)和商定的利潤，這種合同應(yīng)是（）。A、可調(diào)價格合同B、目標(biāo)合同C、總價合同D、成本加酬金合同53建設(shè)工程合同專用條款與通用條款的關(guān)系是：（）。A、相對應(yīng)B、無關(guān)C、完全一致D、上述都錯答案：A54總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)（）。A、一切責(zé)任B、連帶責(zé)任C、全部責(zé)任D、所有責(zé)任55租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理的保險，由（ ）支付保險費(fèi)用。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、業(yè)主D、監(jiān)理答案：

14、B56投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的()左右，但最高不得超過()萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期()天。A、2、80、30B、3、80、30C、2、90、20D、2、80、20答案：A57對保留金的規(guī)定中保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10，但總額一般應(yīng)限制在合同總價款的()。A、15%B、10%C、5%D、3%58()不屬于合同診斷的內(nèi)容。A、分析合同執(zhí)行差異的原因B、分析合同差異責(zé)任C、問題的處理D、合同后評價答案：D59.DRB委員是（）選定的。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、法院指定答案：C60.下列那個系統(tǒng)不屬于建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能()。A、投資控制

15、B、進(jìn)度控制C、合同管理D、風(fēng)險管理二 多項(xiàng)選擇題1. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（ ）不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。A.工作性質(zhì) B.工作方法 C.工作任務(wù) D.環(huán)境 E.利益2 設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。A.設(shè)計的成本目標(biāo) B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) D.設(shè)計的出圖計劃 E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)3 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（ ）；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A.工程建設(shè)投資 B.工程建設(shè)工期 C.工程建設(shè)質(zhì)量 D工程建設(shè)成本 E.工程建設(shè)安全4 屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（ ）。A調(diào)整投

16、資控制方法 B調(diào)整工作流程組織 C優(yōu)化施工方法 D采用限額設(shè)計 E調(diào)整或修改設(shè)計5 2008年以后我國（ ）施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須有取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。A所有工程項(xiàng)目 B大型工程項(xiàng)目 C中型工程項(xiàng)目 D小型工程項(xiàng)目 E外商投資項(xiàng)目6 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ ）。A選擇施工作業(yè)隊伍 B進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C簽署合同 D指揮施工生產(chǎn)活動 E調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財、物7 項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括（ ）等。A團(tuán)隊建設(shè) B. 管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員 C. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D. 編制人力資源規(guī)劃 E. 簽訂勞動合同8施工成

17、本考核要將成本的實(shí)際指標(biāo)與（）進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。A、計劃B、定額C、估價D、概算E、預(yù)算9按我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法，施工中發(fā)生工程變更時，合理確定變更價款的原則是()。A、按監(jiān)理工程師提出的變更價格執(zhí)行B、合同中有適用于變更工程價格的，按合同已有的價格變更合同價款C、按承包人提出的變更價格執(zhí)行D、由承包人提出變更價格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行E、合同中只有類似于變更情況的價格，參照該價格確定變更價格10下列機(jī)械費(fèi)索賠中，()是可以被接受的。A、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)可以補(bǔ)償B、窩工費(fèi)的計算，如

18、系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎鉉、如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)D、由于完成“新增工程”增加的機(jī)械使用費(fèi)E、因?yàn)檫B續(xù)下雨，工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)11工程價款的調(diào)值公式包括()。A、合同工程預(yù)算款B、合同支付中不能調(diào)值的部分C、價格指數(shù)D、可變費(fèi)用比重E、調(diào)價系數(shù)12施工成本控制的主要依據(jù)是()。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進(jìn)度報告D、工程變更E、現(xiàn)場簽證13業(yè)務(wù)核算可以對()經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。A、已經(jīng)發(fā)生的B、正在發(fā)生的C、尚未發(fā)生的D、還在構(gòu)思中的E、與自己無關(guān)的14.工程網(wǎng)絡(luò)計劃有不同的表達(dá)形式，正確的工程網(wǎng)絡(luò)計劃是()。A

19、、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以存在波形線B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作C、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在虛箭線D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作E、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中可以存在虛箭線15.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A、相鄰兩項(xiàng)工作間的時間間隔均為零B、總持續(xù)時間最長C、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線E、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成16.下圖為某分部工程的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，它提供的信息為（）。A、計算工期為14天B、A、D、F為關(guān)鍵工作C、H的自由時差為1天D、B的總時差為2天，自由時差為0天E、E的總時差為2天，自由時差為2天17工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括（）等。A、自然環(huán)境 B、勞

20、動作業(yè)環(huán)境C、管理環(huán)境 D、技術(shù)環(huán)境E、施工質(zhì)量管理環(huán)境18工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同之處主要在與兩者的（）不同。A、目的 B、范圍C、目標(biāo) D、標(biāo)準(zhǔn)E、評價方式答案：ABCE19. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，需要制訂的質(zhì)量控制工作制度包括（）等。A、質(zhì)量控制例會制度 B、協(xié)調(diào)制度C、質(zhì)量監(jiān)督制度 D、驗(yàn)收制度E、質(zhì)量責(zé)任制度20下列說法中正確的是（）。A、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制來源于利益機(jī)制B、約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力，主要取決于外部監(jiān)控效力C、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式是運(yùn)用PDCA循環(huán)原理展開控制D、加強(qiáng)項(xiàng)目管理文化建設(shè)對于增強(qiáng)工程項(xiàng)

21、目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制是非常重要的E、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù)21下列說法中錯誤的是（）。A、施工質(zhì)量控制過程中設(shè)計方是監(jiān)控主體。B、施工質(zhì)量控制過程中監(jiān)理方是監(jiān)控主體，同時也是自控主體。C、施工承包企業(yè)的施工質(zhì)量控制，要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求。D、對施工承包企業(yè)而言，施工質(zhì)量控制過程因工程項(xiàng)目的功能類型、結(jié)構(gòu)型式及復(fù)雜程度等而有所不同。E、對施工承包企業(yè)而言施工質(zhì)量控制過程都可歸納為八個相互作用的環(huán)節(jié)。22.安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的（ ）等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動。A、計劃 B、組織C、協(xié)調(diào) D、調(diào)節(jié) E、監(jiān)控

22、1.ABDE23. 安全生產(chǎn)“六關(guān)”包括（ ）。A、措施關(guān)B、交底關(guān)C、教育關(guān)D、防護(hù)關(guān)E、投入關(guān)2.ABCD。24. 第一類危險源的控制方法（ ）A、消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)B、隔離C、個體防護(hù)D、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與攝救措施。E、減少故障4.ABCD25. 安全事故處理程序指（ ）。A、報告安全事故B、處理安全事故，搶救傷員，排除險情C、安全事故調(diào)查D、安全教育E、對事故責(zé)任者進(jìn)行處理2.ABCE26. 噪聲控制技術(shù)可從（ ）等方面來考慮。A、聲源B、傳播途徑C、接收者防護(hù)D、設(shè)備E、技術(shù)4.ABC27. 職業(yè)健康安全問題及其解決途徑包括（ ）。A、

23、人的不安全行為：從人的心理學(xué)和行為學(xué)方面研究解決，可通過培訓(xùn)和提高人的安全意識和行為能力，以保證人的可靠性。B、物的不安全狀態(tài)：從研究安全技術(shù)，采取安全措施來解決，可通過各種有效的安全技術(shù)系統(tǒng)保證安全設(shè)施的可靠性。C、組織管理不力：用系統(tǒng)論的理論和方法，研究工業(yè)生產(chǎn)組織如何建立職業(yè)健康安全系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，實(shí)行全員、全過程、全方位、以預(yù)防為主的整體管理。D、企業(yè)對職業(yè)健康安全方面的資金投入不夠。E、社會各界不夠重視。答案：ABC。28下列說法中，正確的是（）。A、建設(shè)工程的建設(shè)過程大體經(jīng)過勘察、設(shè)計、施工、運(yùn)營四個階段，圍繞不同階段訂立相應(yīng)合同。B、建設(shè)工程勘察，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動。C、建