EPC項目總體實施方案(共37頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上二、總體實施方案1. 項目目標（質量、工期、造價）（1）質量目標符合現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)相關設計規(guī)范要求，能順利通過施工圖審查機構等有關部門的審查；施工要求的質量標準：符合工程施工質量驗收規(guī)范合格標準。（2）工期目標本項目設計施工總承包工期為 608 日歷天（20 個月），包括設計周期和施工工期，從項目實施之日起計算，（首批施工設計圖紙?zhí)峤粫r間為合同簽訂之日起 20 日歷天內）；接到招標人進場通知后 5 日內進場完畢。（3）造價目標造價目標：滿足投資控制要求。我單位在認真研究施工招標文件、設計圖紙并詳細踏勘了工地現(xiàn)場之后，結合本標段工程的具體情況和特點以及我單位以往同

2、類工程項目的管理經驗和責任成本水平，擬采取組織、技術和經濟等方面措施控制費用。采取組織措施控制費用：（1）針對本工程特點，科學合理設置項目的現(xiàn)場管理機構，選拔具有豐富的同類工程施工管理經驗人員擔任、項目經理，并配備得力的項目部領導層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術、經濟、管理人員組成高素質的項目管理層團隊。（2）建立健全責、權、利相適應的成本管理責任制，項目經理是項目成本管理的第一責任人，對項目成本管理目標的制定、組織實施、過程考評及目標的實現(xiàn)負總則。項目部其他領導、職能部門、施工隊和班組均相應承擔各自的成本管理責任。（3）科學、合理制定責任成本管理目標，做好成本計劃。按照不同工程的成本

3、費用組成內容將目標成本細化、層層分解，縱向分解到項目部、施工隊、班組，橫向分解到項目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。通過技術措施控制費用：（1）項目中標后，及時組織有關人員徹底進行現(xiàn)場調查，做好施工圖紙會審工作，針對本標段施工陣線長的特點和項目所處的施工條件，通過技術經濟對比分析，編制針對性強、技術先進、工藝合理、安全、環(huán)保的實施性組織設計，合理配置生產要素，為成本管理目標的實現(xiàn)奠定基礎。（2）在項目實施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時調整和優(yōu)化實施組織設計，降低建設成本。優(yōu)化基坑土方調配方案，在滿足技術規(guī)

4、范的前提下，充分利用現(xiàn)場堆土及回填土調配。做好地質預測、預報工作，及時調整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化基坑支護及地下室施工方案；提前制定處理不良地質災害的應對預案，盡量減少非不可抗力造成的損失。合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉性材料的周轉速度。（3）采用新技術、新設備、新材料、新工藝，降低工程成本。（4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強測量和試驗控制工作，防止出現(xiàn)安全、質量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質量達到合同約定的工程質量驗收標準。（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。（6）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞

5、。降低工費成本：（1）加強現(xiàn)場管理，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產率。（2）加強職工的教育培訓，提高技術水平，提高勞動效率，降低工費成本。降低材料成本：（1）材料采購采購之前，詳細調查了解當?shù)氐牟牧瞎闆r，做到比物、比價、比服務，分批采購備料；條件許可時，在保證質量并通過建設單位審查同意的前提下，集中招標采購工程主要材料，降低材料的價格成本。貫徹執(zhí)行“經濟儲備”的原則，對于價格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進貨經濟批量與批次，盡量減少庫存，降低流動資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費，同時還應避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對于材料價格波動較大的材料，充分利用

6、現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，采用科學的分析手段，超前進行市場預測，分析價格走勢，合理確定采購時間，避免因價格上漲而造成成本增加，并采取批量采購的措施，降低材料價格的市場風險。（2）材料運輸充分了解當?shù)剡\輸條件，通過建設單位審查同意的前提下，集中招標選擇材料運輸單位；做好場內外運輸配合和銜接，減少中轉環(huán)節(jié)；根據(jù)工程進度，隨時掌握供應計劃，嚴格控制進場材料；減少材料場內二次倒運工作量。（3）在保管過程中，要跟就材料的物理、化學性質進行科學合理存儲，防止變質和損耗。（4）材料使用加強對原材料、構配件、成品和半成品的試驗、檢驗工作，避免因材料質量問題造成損失；材料領用要通過實行限額領料制度來

7、控制；采用新技術、新材料、新工藝；木材、鋼筋、模板等實行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；提高材料加工工藝水平，改進操作方法，減少操作損耗；堅持余料的有效回收和利用，提高周轉材料的周轉次數(shù)。降低機械設備使用成本：建立健全機械設備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；加強機械設備使用計劃性，做好平衡調度工作；開展單機單車核算，把機械設備的經濟效益與個人的經濟效益聯(lián)系起來進行獎罰；開展技術創(chuàng)新，搞好機械設備的綜合利用；保證機械設備安全作業(yè)；最大限度發(fā)揮機械設備的使用率，防止閑置或任務不飽滿。構建和諧環(huán)境，降低協(xié)調成本：構建和諧的外部施工環(huán)境，同建設單位建立平等的協(xié)作關

8、系，重視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設計單位的溝通與合作，認真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設計，信守合同”，以求真務實的作風、進取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護，加強同當?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持，盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進施工進度，降低工程成本。（4）安全目標安全文明目標：達到合同規(guī)定要求。工亡事故為零；年千人重傷率為零；年千人負傷率低于3；主要的設備、火災、交通、中毒傷亡事故為零；員工職業(yè)健康體檢計劃完成率100；三項崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100；危險性較大工程安全專項方案編制和實施率100；事

9、故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100；參建外協(xié)單位及保險認購率100；安全生產、安全環(huán)保資金投入，按工程造價2%的國家規(guī)定核定；（5）環(huán)保目標嚴格按照國家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應滿足施工所在地有關廢水排放標準；揚塵控制應按環(huán)境空氣質量標準執(zhí)行；廢氣排放，應按大氣污染物綜合排放標準執(zhí)行；施工場界噪聲限值按建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準執(zhí)行；對固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無害化”。（6）節(jié)能目標設計階段節(jié)能目標：嚴格實施節(jié)能設計標準，通過改善建筑圍護結構保溫、隔熱性能，提高采暖、通風和空氣調節(jié)設備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進照明設備效

10、率。施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關于禁止與限制落后淘汰技術、工藝、產品的現(xiàn)行有關規(guī)定；積極采用新技術、新材料、新工藝和新產品。2. 項目實施組織形式2.1勘察設計實施組織形式（1）勘察部分對工程項目實施質量三級管理：總工程師代表單位對項目進行質量把關，事先提供技術指導，進行必要的現(xiàn)場中間檢查，審定勘察項目的成果資料及最終質量等級。主任工程師代表專業(yè)部門對本項目進行質量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴格按照有關規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，并及時進行現(xiàn)場中間檢查，指導和解決技術上的疑難問題，審核工程勘察的成果資料，評定質量等級。本工程設工程勘察項目負責人，負責工程勘察的具體實施，并對各工序實施質

11、量監(jiān)督，檢查原始資料的質量，評定有關工程勘察工序的質量，并負責內業(yè)資料整理和報告書的編寫工作。嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關規(guī)范規(guī)程：保證現(xiàn)場鉆探操作、測量、管線探測、記錄、取土、原位測試和室內土工試驗質量。強化工序管理、執(zhí)行各工序建立責任制，下道工序質量責任者為上道工序質量檢查人，實行工序質量簽收，對關鍵部位設置管理點，以確保各工序的工作質量。對工程中遇到的技術問題提交項目負責人處理，項目負責人無法處理的，則逐級提交，直至解決問題。項目負責人、校核人、審核人逐級、全面負責工程勘察過程中的質量控制。（2）設計部分通過采用以下組織保證、設備保證、人員保證和例會制度四種措施，保證該項目的設計計劃任務

12、的順利實施。采取項目負責制，行政主管、項目審定、設計總負責人，對本項目設計工作總體負責。經營部門、設計部門對本項目的生產進度負責，技術部門對本項目的技術管理質量負責，對設計文件的質量進行全面的審查。在設計過程中加強事先指導和中間檢查的深度和力度，加強各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。設計單位行政主管領導親自擔任本項目主管領導，設計總負責人、各相關專業(yè)負責人以及大部分參加人員，都具有同類型工程的設計經驗，德才兼?zhèn)洌钥嗄蛣?。責任到人、具體落實，充分調動設計人員的積極性，確保設計進度。項目組在進行本項目設計時將采取封閉集中設計的形式，并安排專人進行現(xiàn)場設計。以進一步提高工作效率。建立例會制度

13、，設計總負責人和各專業(yè)負責人必須到會，確定具體措施，使影響進度的隱患盡早解決，保證各專業(yè)設計按總進度時間計劃正常進行。2.2施工實施組織形式工程總承包合同簽定后，項目部根據(jù)合同的工期要求，制定出項目實施總體進度計劃，并根據(jù)工程總承包項目的范圍、內容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊伍實施。各施工隊的施工管理人員，具體對工程的施工進行組織和實施，項目部施工生產部對施工隊進行管理，重點對安全、質量、進度、費用進行控制，加強現(xiàn)場管理和施工變更管理。督促施工隊按設計及國家有關質量標準要求進行施工、遵守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實現(xiàn)安全、質量、費用、工期目標要求。為優(yōu)質高效的進行本標段工程

14、施工，我公司結合類似工程項目管理的經驗，嚴格按照相關法規(guī)的要求建立現(xiàn)場管理體系，成立項目部。項目部實行“一級核算、兩級管理”的項目管理模式。項目部是我公司的直接派出機構，全面負責本標段現(xiàn)場的設計、施工組織與管理，公司總部各職能部門對項目部進行對口管理和支持。項目經理受公司總經理委托，對本工程的質量、進度、安全、環(huán)保等直接負責。（1）項目組織機構設立原則一次性和動態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機構，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當項目完成以后，其項目管理組織機構也隨之解體。動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項目實施的不同階段，動態(tài)地配置技術和管理人員，并對組織進

15、行動態(tài)管理。系統(tǒng)性原則在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織，還是EPC總承包商項目組織，都應納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中，要符合項目建設系統(tǒng)化管理的需要。項目管理組織系統(tǒng)的基礎是項目組織分解結構。每一組織都應在組織分解結構中找到自己合適的位置。管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項目組織理論十分強調管理跨度的科學性，在總承包項目的組織管理過程中更應該體現(xiàn)這一點。適當?shù)墓芾砜缍扰c適當?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當授權相結合，是建立高效率組織的基本條件。對總承包項目組織來說，要適當控制管理跨度，以保證得到最有價值的信息；要適當劃分層次，使每一級領導都保持適當領導幅度，以便集中精力在職責范圍內實施有效的領導。分工原則

16、總承包項目管理涉及的知識面廣、技術多，因此需要各方面的管理、技術人員來組成總承包項目經理部。對于人員的適當分工能將工程建設項目的所有活動和工作的管理任務分配到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵作用，從而提高組織效率。（2）項目主要管理人員的工作結構配備總包項目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進行機構設置。項目部決策層包括項目經理一名，設計總負責人一名，施工負責人一名，技術質量負責人一名，采購負責人一名，安全生產負責人一名。項目部管理層設八部一室，包括設計管理部、計劃合同部、綜合事務部、工程技術部、質量管理部、安全環(huán)保部、采購部、施工生產部和試驗室。（3）建立各項管理體系技術保障系統(tǒng)工程項目部的

17、施工技術管理人員的技術素質與職業(yè)道德固然對本工程的成功實施相當重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的文化中心，其技術復雜性難度大，特別對于大型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請國內相關方面的知名專家，成立本工程專家顧問組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時間內確保本工程的成功實施、并確保本工程質量目標的實現(xiàn)。家顧問組對本工程關鍵施工方案與關鍵工序的實施方案進行審核、指導。專家顧問組每月組織一次研討，必要時增加現(xiàn)場指導的頻率。質量保證體系為確保本工程施工質量目標的實現(xiàn)，本著實現(xiàn)本工程相關目標的要求，制定適用于本工程的質量保證計劃，加強過程控制，高標準運行本公司質量體系程序文件。通過制定質量計劃

18、，明確責任部門與人、以人為本的質量管理思想，同時將本計劃執(zhí)行標準與方法及其相關信息，及時傳替。安全保證體系本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大，采用一般的安全防護方法而盲目投入安全防護設施，必然給工程成本帶來沉重的負擔，為此以技術經濟合理的施工工藝與方法來確定最為科學合理的安全防護體系，不僅確保安全施工目標的實現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種、機械設備等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨立建立本工程安全保證體系，加強施工過程的安全控制，落實安全責任人，以確保安全施工目標的實現(xiàn)。本安全保證計劃

19、不僅本公司全體項目員工須認真貫徹，同時包括分包商在內的所有人員，均須認真進行安全保證體系的貫徹。3. 項目階段劃分3.1勘察設計階段（1）勘察部分根據(jù)標書要求及建設程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘察報告及后續(xù)服務階段。（2）設計部分根據(jù)標書要求及建設程序，本工程設計分為方案設計、初步設計、施工圖設計及后續(xù)服務階段（包括去的取得施工圖審查合格書、施工招標圖紙及施工現(xiàn)場配合服務等）。3.2施工階段該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。該階段的主要工作

20、包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產、竣工驗收等。工程項目試生產正常并經業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結束。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。項目實施階段內容：（1）編制項目管理計劃和項目實施計劃；（2）根據(jù)實際情況選擇相關分包單位；（3）工程勘察；（4）施工圖設計；（5）項目施工及組織；（6）項目的目標管理；（7）項目實施過程中風險管理；（8）項目的合同管理；（9）項目的造價管理。3.3試運行階段主要工作有工程的保修、回訪、相關后續(xù)服務、項目后評價等。項目后評價是指對已經完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客

21、觀的分析，一般在項目竣工驗收后23年內進行。它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的預期目標以及技術、經濟、環(huán)境、社會等相關指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的且的。在總承包項目的試運行階段，業(yè)主組織、指揮、供應試運行資源，由EPC總承包商進行指導，PMC/監(jiān)理、政府質量監(jiān)督站等參與試運行，并對EPC總承包商的試運行工作進行監(jiān)督管理協(xié)調。在總承包項目的竣工驗收階段，業(yè)主負責項目的竣工驗收工作，EPC總承包商先進行預驗收，并積極配合業(yè)主的各項驗收工作，PMC

22、監(jiān)理和政府質量監(jiān)督站等也參與其中。試運行和驗收合格后，進行項目的最后移交。4. 項目工作分解結構EPC項目施工分包采購P采購部分驗收竣工資料工程施工施工前準備其他其他設備材料采購施工分包采購其他施工圖設計竣工圖初步設計可行性研究C施工部分P采購部分E設計部分4.1勘察設計工作分解（1）勘察工作分解本次勘察目的查明擬建各建(構)筑物影響深度范圍內地基土的分布特征，提供各土層的物理力學性質指標；查明擬建場地水文地質條件；為擬建工程推薦合適的基礎方案，并提供合理的結論和建議；提供完整的巖土工程勘察成果。本次勘察需解決的主要工程技術問題如下:分析和評價場地和地基的地震效應，對擬建場地進行地震動參數(shù)分區(qū)

23、，劃分場地土類型、建筑場地類別和建筑抗震地段，提供場地抗震設防烈度、設計基本地震加速度值和設計特征周期值等。本次勘察將根據(jù)對不同地基土層取樣進行室內物理力學性質試驗、現(xiàn)場原位測試指標進行篩選，并剔除異常值后，進行分層數(shù)理統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結果，對各地基土層的壓縮性、均勻性、強度、承載性能、可作何種基礎持力層等工程特性作出評價，尤其是查清軟土的分布，確定場地內各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強度標準值等巖土參數(shù)。對水、土的腐蝕性、地基土的滲透性、地基均勻性進行評價。根據(jù)場地附近已有勘察資料，結合擬建建筑物特征及周邊環(huán)境，考慮到技術上可行、經濟上合理，對場地可能采用預制樁、鉆孔

24、灌注樁等樁型進行分析和評價，樁端持力層進行分析選擇。本次勘察將通過對室內試驗、原位測試成果的綜合分析，推薦經濟、合理、可行的建筑基礎類型和設計參數(shù)，當采用樁基時，提供樁端阻力特征值、樁側摩阻力特征值等樁基設計參數(shù)，分析評價成（沉）樁的可能性和樁基施工對周邊環(huán)境的影響。本次勘察擬建建筑物下設地下室，需對基坑工程重要性等級進行分級，推薦可行的基坑支護方案及排水降水措施，提供基坑設計所需的巖土設計參數(shù)和提出基坑施工時應注意的事項。（2）設計工作分解設計工作將在充分調查現(xiàn)場情況、摸清建筑重要控制要素的基礎上，依據(jù)當?shù)爻鞘幸?guī)劃發(fā)展目標，結合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質，全面迅速的完成設

25、計工作。具體分解如下：方案設計綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當?shù)氐慕洕l(fā)展的需求相適應，既要滿足目前的業(yè)務需求，又要具有戰(zhàn)略目光，從有利于當?shù)氐拈L遠發(fā)展出發(fā)，充分考慮當?shù)匚磥砜沙掷m(xù)快速發(fā)展的需要。方案研究報告成果應廣泛征集意見，分階段召開項目專家評審會和專家咨詢會，提供相應的評審意見及針對意見的響應說明文檔，需通過招標方指定的專家評審會的評審。項目需求調研完成后，召開中期評審會，評審項目的總體框架、技術路線、建設需求、建設內容、建設規(guī)模。評審會通過后方可進入下階段。做到“調研充分、標準合理、方案可行、技術先進、安全可靠、工程經濟”的總體方案設計。初步設計在工程

26、總體方案的基礎上，結合場地實際情況，編制有針對性的設計文本及圖紙。解決工程主要矛盾，滿足工程評審的要求。結合初勘和各部門要求，進一步細化深化設計，對于劇院、博物館等重要構筑物做多方案比選；對管線作進一步的摸排和明確，積極對接規(guī)劃部門、相關職能部門，做好初步設計概算，為初設審批和施工圖設計做好準備。EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場情況及承包商的特點，選擇合理的施工組織方案和交通組織方案，保證在建工程施工對現(xiàn)有設施的運營影響最小。設計特別注意對不良地質情況及地基處理方案，制定周密方案征求各方意見，減少對地質的影響，保護建筑物的安全。為了保證項目順利進行的各項科研工作，應在初步設計過程中進行開題評審，得到控

27、制性因素，提出初步解決問題的思路。施工圖設計為保證質量，在初步設計評審意見及相關批復基礎上，嚴格按照國家法律、法規(guī)、地方性標準及可供借鑒的國外規(guī)范及標準，編制施工圖作業(yè)手冊，作為本工程開展施工圖設計工作的準則。施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎要求外，針對特殊節(jié)點進行細化設計，明確控制的要求及標準。滿足制作、安裝各項要求。設計內容兼顧維護與養(yǎng)護的需求，完整且全面。設計將針對主要工程風險，梳理主要風險源，提出控制措施及警示性標準，保證工程的安全實施。并將主要風險提示編制在施工圖設計說明書之中。圖紙按照規(guī)定的時間進行交付，滿足施工圖審圖要求。對施工圖審圖意見，積極進行響應，按時完成施工圖各項

28、要求。按照節(jié)點，認真開展科研工作，保證在個關鍵節(jié)點之前得到控制性成果，保證工程的順利實施。積極做好施工交底、圖紙會審及施工配合工作。對于工程中的要點難點，及時予以提醒。針對現(xiàn)場情況變化發(fā)生的技術問題，及時響應。認真參加工程例會、關鍵工序驗收及工程其它會議。幫助業(yè)主做好項目資料整理、相關匯報及宣傳工作。對于工程中主要的危險性施工環(huán)節(jié)評審，認真予以研究，提出有利于工程實施的整改意見。參與工程的驗收工作，保證工程移交。4.2 施工工作分解施工階段項目工作分解表一級二級三級工作結果1施工準備階段1.1技術文件準備1.1.1施工部署施工部署方案1.1.2施工平面布置圖1.1.3各區(qū)域施工流程施工流程圖1

29、.1.4分項施工工藝1.1.5技術交底文件1.1.6編制質量標準1.1.7專項施工方案1.1.8技術洽商策略1.2工地接收1.2.1確認基準點1.2.2確認基準線1.2.3主體結構偏差1.2.4基層作業(yè)面驗收1.2.5施工臨界面的確認1.3項目部組建1.3.1項目部崗位需求分析1.3.2崗位交底及相關培訓1.3.3項目人員管理方案1.4場地準備1.4.1辦公區(qū)室布置1.4.2庫房及材料堆放點1.4.3現(xiàn)場封閉1.4.4臨時用水、電1.4.5消防設備按放點1.4.6現(xiàn)場標識1.5放線測量1.5.1測量儀器準備及校核1.5.2編制測量放線方案1.5.3基準點確定1.5.4各分項工程定位線1.5.5

30、組織驗線1.6材料1.6.1材料明細表的復核1.6.2材料明細表的確認1.6.3材料確認及封樣1.6.4供應合同1.7安全1.7.1安全交底文件1.7.2工人進場安全培訓1.7.3工人進場登記1.7.4現(xiàn)場危險源識別1.7.5安全防護措施的準備1.7.6安全管理方案1.7.7現(xiàn)場保安措施1.7.8文明施工方案1.8進度計劃1.8.1編制總進度計劃1.8.2分包單位施工計劃1.8.3確定主材供貨周期1.8.4進度計劃保證措施1.9成本管理1.9.1確定施工范圍1.9.2成本估算1.9.3成本預算1.9.4制定材料定額量1.9.5成本控制方案1.10溝通1.10.1明確項目相關人員1.10.2與相

31、關人員溝通內容1.10.3與相關人員溝通方式1.10.4項目部崗位溝通職責1.10.5溝通方案1.11風險1.11.1識別風險1.11.2制定風險登記備案1.11.3風險分析1.11.4風險管理方案1.11.5風險應對措施2工程施工2.1材料采購2.1.1材料進場計劃2.1.2材料采購2.1.3材料入庫2.1.4材料出庫2.2各分項工程施工2.3深化設計2.3.1施工圖深化設計2.3.2設計交底2.3.3排版圖2.4技術協(xié)調2.4.1內部協(xié)調2.4.2外部協(xié)調2.5技術交底2.6周、月計劃2.6.1編制周計劃2.6.2編制月計劃2.7例會2.7.1周例會2.7.2安全例會2.7.3項目部例會2

32、.8發(fā)布文件2.8.1工作聯(lián)系單4.3 試運行工作分解試運行項目工作分解表一級二級三級工作結果竣工階段1.1施工驗收四方驗收1.2保潔1.3竣工前維修1.4項目部工程預驗收整改單1.5成品保護管理1.6竣工圖竣工圖1.7竣工資料竣工資料1.8竣工結算結算報告1.9結算資料1.10勞務分包竣工驗收勞務分包竣工驗收單1.11勞務分包結算及支付勞務分包結算1.12臨時暫設撤離1.13項目部人員遣散安排離職手續(xù)及重拆分組工作1.14工作總結項目部/個人工作總結1.15保修合同及保修1.16工地移交1.17采購合同結算及支付1.18對帳5. 對項目各階段工作及文件的要求5.1 勘察設計階段工作及文件要求

33、（1）勘察報告書擬定內容（初、詳勘）任務來源工程性質(各擬建建(構)筑物性質一覽表)勘察目的及主要技術要求使用的規(guī)范及勘察工作量的布置原則勘察工作量概況(工作量、工作周期)勘探點定位及高程控制系統(tǒng)其他有關說明（2）擬建場區(qū)工程地質條件擬建場區(qū)的位置及地形、地貌概況擬建場區(qū)地層及其分布情況各巖土層的物理力學性質(附巖土的物理力學性質參數(shù)表)；如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級配、變形模量、壓縮模量、壓縮系數(shù)等。擬建場區(qū)地下水概況(包括地下水類型、補給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時水位、水質等)擬建場區(qū)地震效應和液化評價

34、(地震基本烈度、確定場地土類別、地震加速度，如有可液化土層時提供液化強度比，確定分層地基土的液化指數(shù)和場地液化指數(shù)，判定場地液化等級)不良地質作用（3）巖土工程分析和評價場地穩(wěn)定性及適宜性評價天然地基分析與評價（地基土的承載力等）樁基工程分析與評價針對建(構)筑物特點，推薦適宜的樁基持力層、樁長及樁型，提供樁基計算參數(shù)，估算樁基單樁豎向承載力，在進行技術經濟比選的基礎上，提供推薦意見；分析沉樁可行性及對周邊環(huán)境的影響結構工程分析與評價分析擬建結構工程是否需采取地基處理措施，對比各種可能的地基處理方案，在進行技術經濟比選的基礎上，提供推薦意見。排水工程分析與評價推薦排水工程的工藝，提出合理的地基

35、處理措施，提供相應的設計參數(shù)結論與建議場地穩(wěn)定性評價；場地類別，地震液化評價水文地質條件、水質腐蝕性場地不良地質現(xiàn)象的分布及處理方案樁基工程相關巖土工程問題的結論與建議結構工程、排水工程相關巖土工程問題的結論與建議施工難點和安全施工建議勘察報告書附圖、表內容（初、詳勘）圖例勘探點平面位置圖工程地質剖面圖鉆孔柱狀圖室內土工試驗報告固結試驗成果圖表土層分層壓縮曲線圖地表水和地下水對混凝土腐蝕性水質分析報告表專項報告（波速試驗等）。（4）設計圖紙書擬定內容（初、施工圖）設計圖紙擬定內容（初、施工圖）依據(jù)各階段批復、根據(jù)“市政工程工程設計文件編制深度規(guī)定”的要求以及審圖單位的要求進行圖紙設計?？偲矫嬖O

36、計圖平面設計圖剖面設計圖結構設計圖結構設計詳圖地基處理設計圖附屬設施結構詳圖上部結構設計圖下部結構設計圖附屬設施構造圖附屬工程以及其他專題研究成果、水文調查及計算、試驗等資料。5.2 施工階段工作及文件要求（1）建設準備階段項目在開工建設前要切實做好各項準備工作，其主要內容包括：場地平整及項目部組建完成水、電、路工作組織設備材料進場準備施工施工圖紙和會審選擇選定施工班組組織施工（2）信息管理編制項目信息、文檔管理方案，按照業(yè)主項目文檔的要求，對文檔處理、控制、保管和存檔進行有效管理，確保項目文檔的完整性和規(guī)范性。項目部將對信息、文檔進行分類并建立相應的數(shù)據(jù)庫，負責對工程全過程的信息傳遞實施監(jiān)督

37、管理，使項目建設過程規(guī)范化、科學化、正規(guī)化。（3）文檔管理在項目建設期間，項目部將嚴格按照建筑工程資料管理規(guī)程以及符合國家相關的法律、法規(guī)、施工質量驗收標準和規(guī)范、工程合同文件等相關規(guī)定對工程資料進行分類；項目部將對工程實體內業(yè)資料實行分級管理，由項目部、設計、采購、施工主管（技術）負責人組織本單位工程資料的全過程管理工作；建設過程中工程資料的收集、整理和審核工作要求安排有相應的崗位資格人員專人負責，并定期對工程資料進行整理和匯總。檔案資料管理人員應負責及時收集基本工程建設程序各個環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時間進行登記、立卷、保管，使其文件目錄清晰、層次清楚、格式標準、資料齊全、管理

38、有序。工程竣工后按規(guī)定進行資料移交。5.3 試運行階段工作及文件要求竣工驗收階段當工程項目按設計文件的規(guī)定內容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗收?？⒐を炇帐枪こ探ㄔO過程的最后一環(huán)，是投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。竣工驗收對促進建設項目及時投產，發(fā)揮投資效益及總結建設經驗，都有重要作用。通過竣工驗收，可以檢查建設項目實際形成生產能力或效益，也可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設費用。（1）竣工驗收的范圍和標準按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設項目和更新改造項目，按批準的設計文件所規(guī)定的內容建成，符合驗收標準。（2）竣工驗收的準備工作建設單位應認真

39、做好工程竣工驗收的準備工作，主要包括：整理技術資料。技術資料主要包括土建施工、設備安裝方面及各種有關的文件、合同和試生產情況報告等。繪制竣工圖。工程建設項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物等詳細情況的技術文件，是對工程進行交工驗收、維護、擴建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存的技術資料。關于繪制竣工圖的規(guī)定如下：凡按圖施工沒有變動的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后即作為竣工圖；凡在施工中，雖有一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負責在原施工圖（必須新藍圖）上注明修改部分，并附以設計變更通知單和施工

40、說明，加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工圖；凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補充者，應重新繪制改變后的竣工圖。由于設計原因造成的，由設計單位負責重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負責重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設計單位繪圖，施工承包單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關記錄和說明，作為竣工圖?？⒐D必須準確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產、物資和未花完或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查。（3）竣工驗收

41、的程序和組織根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗，然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收工程項目全部建完，經過各單位工程的驗收，符合設計要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。6. 項目分包和采購計劃在本工程實施管理過程中，我公司將嚴格要求進行分包管理。施工主體不分包，設備、材料采購部分不分包，其余招標文件允許分包的項目，在國家和當?shù)噩F(xiàn)行相關法律、法規(guī)允許和發(fā)包人的監(jiān)督下進行分包，選定分包單位的方式符合相關法律、法規(guī)的規(guī)定和要求。選定分包單位時必須符合相關法律

42、、法規(guī)的規(guī)定和要求，最終選定分包單位。設計單位通過招標確定，且單位須具相應資質，同時提供設計單位二期服務承諾書；項目負責人具備建筑工程專業(yè)壹級注冊建筑師資格或壹級注冊結構師資格，并具有相關專業(yè)高級職稱。項目的設備、材料采購采用集中招投標的方式進行邀請招標。對于招標文件允許分包的項目采取邀請招標的方式進行招標，選擇具有履約能力、具備國家、行業(yè)及地方相關資質規(guī)定所具備的相應資質的獨立企業(yè)法人單位參與分包，嚴禁出現(xiàn)再次分包。在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系統(tǒng)，并經過多年的施工管理經驗形成了公司工程分包管理辦法。辦法結合工程實際的管理流程，從分包策劃、分包立項、分包招標、分包合同審批等進行

43、一系列的逐級分包審批，確保進行分包隊伍的引進公平、合理、合法。（1）明確分包范圍在對工程進行分包之前,對所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類別、復雜程度及對專業(yè)的要求、對施工能力的要求等進行詳細分析策劃，以明確所需提供服務的分包商應達到的各項強制性標準確保分包商具備與其承建工程內容相應的資質。（2）嚴格分包商的準入制度在選擇分包商時應考慮以下原則:合法的資質、與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的歷史和業(yè)績、當前承擔分包工程的質量保證能力、承擔本項目特殊內容的能力等。分包商的引進均采取招投標的方式進行，對未合作過的分包商在招投標階段進行分包商實地考察，綜合評價。嚴格的準入制度可以有效地防止總包管理的失控。（3）

44、建立過程中履約評價制度在分包商提供服務的過程即履約過程中，我公司針對分包商的施工進度、質量、安全管理、綜合實力等方面進行定期評價，建立了評價體系和評價辦法，即協(xié)作隊伍評級管理辦法。一般為每季度評價一次，特殊項目每月進行評價一次。對于履約過程中分包工程的進度、質量、安全情況及人員到位、機械設備情況，評價其提供的服務是不能滿足履行合同的要求時，要求其對不足方面進行限期整改。如不能在限期內達到合同約定要求，我公司將會把該分包商清場并不在使用。對分包商的評價，可以加強對分包商履約過程的控制和監(jiān)督，通過及時剔除不合格的分包商，確保項目順利實施。專業(yè)分包管理既能起到規(guī)范有效管理的目的，又能與企業(yè)原有管理體

45、系相融合值得在建設領域廣泛推行。為了防止因農民工工資發(fā)放不到位影響施工建設的情況發(fā)生，采取農民工工資保證金扣留措施，保證施工的連續(xù)性。（4）分包完工管理當分包商按照合同約定完成了所有施工任務，履行了合同規(guī)定的所有義務后，合同中止。我公司將與分包商進行項目完工工程量清算，辦理完工結算，簽訂退場協(xié)議后分包商退場，退場協(xié)議報公司備案。 （5）增強采購風險預見與控制能力根據(jù)本標段工作內容，根據(jù)工程進度計劃提前安排材料招標和進場。EPC項目大多面臨的是“緊湊型”工程，其主要特點有：工程進度的調節(jié)裕度較低，進度風險增大，必須提前控制，科學實施風險采購，才能保證項目進度計劃、成本目標的實現(xiàn)。建設高峰期時原來

46、供應平穩(wěn)的產品可能會短時間內出現(xiàn)供不應求，而且多數(shù)重要工程物資逐漸向大型供應商集中，行業(yè)上游企業(yè)話語權的增大對采購工作提出了挑戰(zhàn)。針對這種外部環(huán)境的變化和發(fā)展，需要專門制定整體采購策略。關鍵路徑設備和生產周期較長的設備提前訂貨。材料采購、生產、試驗和運輸環(huán)節(jié)的不確定性較大，為了不影響關鍵路徑上的施工速度，應提前訂貨，防止其他同類工程的類似訂貨影響供應商的交貨進度。捆綁訂貨。將具有類似功能和要求的產品進行捆綁，可以充分利用供應商自有的采購渠道和合作伙伴，讓供應商更多地分擔合同管理責任，減少總包商的人力資源占用。設備材料采購和設計之間的接口管理，除了要增強總包商采購部門和設計單位的溝通協(xié)調外，還要

47、注意監(jiān)督和評價設計和非標設備供應商之間的溝通，保證接口順暢。（6）設備物資實行集中采購設備物資實行集中采購，與供應商構建戰(zhàn)略伙伴關系充分利用集采平臺實施設備物資的集中采購，選擇合格供應商，建立了良好的信息共享機制，通過企業(yè)內部、企業(yè)與供應商之間的良好信息共享，實現(xiàn)集團內部資源的協(xié)調配置和與供應商的協(xié)同合作，達到了快速高效的信息傳遞和共享。對供應商資源的集中規(guī)范化管理和評價，控制物料的采購成本和提高質量。對重點物料的供應商建立合理的評價體系，根據(jù)供應商的表現(xiàn)進行實時的評價、選擇，達到監(jiān)督和改善供應商產品質量的服務水平的目的，提高整體運營能力。（7）采購的實施組建優(yōu)秀的采購團隊專門負責招投標、談判

48、、簽訂合同并負責跟蹤合同執(zhí)行情況，嚴格按集團集中招標采購執(zhí)行。EPC項目集中招標采購的步驟及內容見下表。EPC項目集中招標采購的步驟及內容表采購環(huán)節(jié)采購步驟及內容采購準備1、利用設計提交的采購清單，包括設備材料清單，設備材料的采購說明書、詢價圖等2、編制招標文件，包括技術部分和商務部分；3、在集采平臺中選擇合格的供應商，并對其進行資格預審；4、根據(jù)設計提供的請購文件向多家供貨商發(fā)出招標邀請函；5、投標文件的技術評審和商務評審；6、確定2-3家擬合作的可能供貨商；7、和可能供貨商進行合同談判；8、簽訂合同，發(fā)放訂單。9、供貨供應商協(xié)調會10、簽發(fā)采購訂單，簽訂采購合同催交落實供貨商設備材料制造計

49、劃和交付計劃；落實供貨商原材料供應及其他輔材的供應；催辦先期確認圖和最終確認圖的提交，審查確認和返回給制造商；跟蹤制造計劃和交付計劃。檢驗落實第三方檢驗計劃及合同的簽訂；落實發(fā)包人檢驗計劃；關鍵設備材料安排駐廠建造和設備材料出廠檢驗；運抵現(xiàn)場開箱檢驗。運輸及保管選擇合理的運輸方式；簽訂運輸委托合同；辦理或督辦運輸保險；跟蹤貨物運輸（重點是超限或關鍵設備、材料）（8）設備材料的質量控制嚴格按照設備、物資管理辦法在施工現(xiàn)場設立材料進場驗收崗，對進場的材料、設備的相關手續(xù)進行檢查核實，檢查是否滿足設計要求，是否達到設計標準需要現(xiàn)場效驗等，且均具備完善的相關手續(xù)檢驗部合格、手續(xù)不完整、不予進場。材料檢

50、驗試驗控制措施凡用于工程的材料，必須提供質量合格證明文件原件，使用前必須由監(jiān)理見證取樣檢驗，復檢合格后方可使用。對于不合格材料，必須做出標識，并做好記錄，依照不合格產品控制程序的規(guī)定機械處置。機械設備報驗控制措施控制進場機械設備的開箱驗收，根據(jù)EPC質量管理體系文件的要求，由監(jiān)理方、施工方、供貨方共同開箱驗收，檢查到貨設備的型號、數(shù)量、資料和設備外觀有無缺陷等。對于進場參與施工或安裝驗收的設備，按規(guī)程要求，對機械、設備進行進場驗收，上報監(jiān)理方和發(fā)包人方。特種設備必須經過專業(yè)的質監(jiān)部門檢驗驗收合格后方可投入使用。7. 項目溝通與協(xié)調程序1項目經理項目經理的職責項目經理是EPC工程項目合同中的授權

51、代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。項目經理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內容以及約定的項目工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務，為顧客提供滿意服務。項目經理按照總包公司的有關規(guī)定和授權，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經理的主要工作任務：建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權范圍內負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。建立項目工作組，并對項目組的管

52、理人員進行考核、評估。負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調進行。負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目的質量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關部門協(xié)調及解決項目實施中的重大問題。負責合同規(guī)定的工程交接、

53、試車、竣工驗收、工程結算、財務結算，組織編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。2現(xiàn)場經理現(xiàn)場經理的職責：在項目經理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經理的職責。負責項目合同的施工、設計修改、工程交接、竣工驗收、工程結算、現(xiàn)場財務結算工作?，F(xiàn)場經理的主要工作任務現(xiàn)場經理由總包公司任命，代理項目經理履行由項目經理授權的項目施工現(xiàn)場工作的項目經理負責的管理職責，經項目經理授權，現(xiàn)場經理的主要工作任務有：對施工現(xiàn)場的項目組內部管理。對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調工作。代表項目經理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調、溝通工作。授權范圍內簽訂項目現(xiàn)場的小額材料、設備的采購、施工分包、設計變更修改、工程量

54、增減變更等工作。3設計經理設計經理的職責在項目經理的總體領導下，負責項目的設計工作，全面保證項目的設計進度、質量和費用符合項目合同的要求。在設計中貫徹執(zhí)行公司關于設計工作的質量管理體系。設計經理的主要工作任務根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設計大綱，組織和審查設計輸入。在項目經理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、規(guī)范，制訂同意的設計原則并分解設計任務。組織召開設計協(xié)調會議，負責與其他設計分包商的管理和協(xié)調工作。根據(jù)項目經理、現(xiàn)場經理的要求執(zhí)行和審查設計修改。根據(jù)項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基礎文件。組織技術人員對采購招標的技術標評審。會同商務經理、控制經理就投資費用的控制、進度等召開協(xié)調會議，并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經理。協(xié)同安全經理，對設計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設計問