房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程體系概述

1、xxxxxx業(yè)務(wù)流程體系業(yè)務(wù)流程體系 20092009版版xxxxxx的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)梳理，形成以下二級(jí)流程架構(gòu)，共的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)梳理，形成以下二級(jí)流程架構(gòu)，共2222個(gè)流個(gè)流程程A.3項(xiàng)目策劃流程B.3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程B.4施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審流程B.1規(guī)劃需求制定流程C.1總控計(jì)劃制定流程銷售管理C.10竣工驗(yàn)收流程C.8施工成本控制流程客戶服務(wù)D.3物業(yè)交接流程D.1營(yíng)銷策劃流程D.4項(xiàng)目后評(píng)估流程土地獲取A.2項(xiàng)目可研流程銷售交房一級(jí)流程一級(jí)流程二級(jí)流程二級(jí)流程D D銷售銷售客服客服C C工程工程管理管理B B規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)A A研發(fā)研發(fā)拓展拓展C.6施工進(jìn)度控制流程C.7施工質(zhì)量

2、控制流程C.9施工變更管理流程C.2施工圖預(yù)算流程C.4施工招標(biāo)流程A.1項(xiàng)目建議流程C.11竣工決算流程報(bào)批報(bào)建、證照辦理C.3材料招標(biāo)流程B.2設(shè)計(jì)招標(biāo)流程C.5監(jiān)理招標(biāo)流程D.2營(yíng)銷定價(jià)流程該施工圖預(yù)算流程特指費(fèi)率招投標(biāo)狀況下具體流程任務(wù)分到各部門撰寫，由具體流程任務(wù)分到各部門撰寫，由yyyy進(jìn)行指導(dǎo)。流程內(nèi)容和任務(wù)界進(jìn)行指導(dǎo)。流程內(nèi)容和任務(wù)界定定1 1A.1 A.1 項(xiàng)目建議流程項(xiàng)目建議流程A.2 A.2 項(xiàng)目可研流程項(xiàng)目可研流程A.3 A.3 項(xiàng)目定位流程項(xiàng)目定位流程內(nèi)內(nèi) 容容流程負(fù)責(zé)部門流程負(fù)責(zé)部門對(duì)土地進(jìn)行初步評(píng)估，進(jìn)行初步土地、產(chǎn)品和市場(chǎng)調(diào)研，以及簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)測(cè)算，制定項(xiàng)項(xiàng)目建議書

3、目建議書，建議立項(xiàng)調(diào)研或放棄子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心制定流程圖、說(shuō)明文件及項(xiàng)目建議書范本立項(xiàng)后，營(yíng)銷策劃中心牽頭成立項(xiàng)目評(píng)估小組由各個(gè)相關(guān)部門抽專人配合，共同完成可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告作為拿地決策的依據(jù)子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心制定流程圖、說(shuō)明文件及可研報(bào)告范本決策委員會(huì)批準(zhǔn)拿地后，子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心主持?jǐn)M訂項(xiàng)目營(yíng)銷定位，區(qū)域公司營(yíng)銷企劃部協(xié)助并提出建議B.1 B.1 規(guī)劃需求制定流程規(guī)劃需求制定流程由子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心牽頭，集團(tuán)、子集團(tuán)和區(qū)域公司各部門配合制定規(guī)劃建議書規(guī)劃建議書，明確提出規(guī)劃需求子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心制定流程圖、說(shuō)明文件及相關(guān)表單子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說(shuō)明文件及規(guī)劃建議書范本本

4、資料來(lái)源本資料來(lái)源流程內(nèi)容和任務(wù)界定流程內(nèi)容和任務(wù)界定2 2B.3 B.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程B.4 B.4 施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審流程施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審流程內(nèi)內(nèi) 容容流程負(fù)責(zé)部門流程負(fù)責(zé)部門子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心為主導(dǎo)，區(qū)域公司工程技術(shù)部配合，與設(shè)計(jì)院溝通配合并監(jiān)督審核完成規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)與項(xiàng)目概算項(xiàng)目概算，并組織最終會(huì)審子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說(shuō)明文件區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工圖設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)單位溝通配合并監(jiān)督審核完成施工圖，并組織集團(tuán)和外部機(jī)構(gòu)會(huì)審區(qū)域公司開(kāi)發(fā)建設(shè)部制定流程圖、說(shuō)明文件C.1 C.1 總控計(jì)劃制定流程總控計(jì)劃制定流程從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，子集團(tuán)研發(fā)策劃中心指

5、導(dǎo)區(qū)域公司工程技術(shù)部著手制定項(xiàng)目總控計(jì)項(xiàng)目總控計(jì)劃書劃書，并在施工圖之后定稿，決策委員會(huì)最終審批，明確集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，以及進(jìn)度、成本、銷售、推廣進(jìn)度控制計(jì)劃區(qū)域公司開(kāi)發(fā)建設(shè)部制定流程圖、說(shuō)明文件及總控計(jì)劃書范本B.2 B.2 設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心主持設(shè)計(jì)招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說(shuō)明文件子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定流程內(nèi)容和任務(wù)界定3 3C.3 C.3 材料招投標(biāo)流程材料招投標(biāo)流程內(nèi)內(nèi) 容容流程負(fù)責(zé)部門流程負(fù)責(zé)部門區(qū)域公司材料配置部主持材料招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心

6、制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核南京公司材料配置部制定流程圖、說(shuō)明文件，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本C.2 C.2 施工圖預(yù)算制定流程施工圖預(yù)算制定流程區(qū)域公司投資預(yù)算部牽頭，子集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)，相關(guān)中心與區(qū)域公司相關(guān)配合，在概算的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目施工圖預(yù)算南京公司投資預(yù)算部制定流程圖、說(shuō)明文件C.4 C.4 施工招投標(biāo)流程施工招投標(biāo)流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本C.5 C.5 監(jiān)理招投標(biāo)流程監(jiān)理招投標(biāo)流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持監(jiān)理招投

7、標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定流程內(nèi)容和任務(wù)界定4 4C.8 C.8 成本管理流程成本管理流程內(nèi)內(nèi) 容容流程負(fù)責(zé)部門流程負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目部據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書和和施工圖預(yù)施工圖預(yù)算算保障成本，區(qū)域公司投資預(yù)算部和子集團(tuán)預(yù)算決算中心根據(jù)權(quán)限監(jiān)督和審批C.9 C.9 變更管理流程變更管理流程項(xiàng)目部對(duì)于施工過(guò)程中的各種變更進(jìn)行管理，根據(jù)權(quán)限報(bào)上級(jí)審批南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件C.6 C.6 進(jìn)度管理流程進(jìn)度管理流程項(xiàng)目部

8、據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書保障進(jìn)度，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心抽檢C.7 C.7 質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件項(xiàng)目部據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書保障質(zhì)量，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心抽檢流程內(nèi)容和任務(wù)界定流程內(nèi)容和任務(wù)界定5 5內(nèi)內(nèi) 容容流程負(fù)責(zé)部門流程負(fù)責(zé)部門C.10 C.10 竣工驗(yàn)收流程竣工驗(yàn)收流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持完成竣工驗(yàn)收，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心支持和監(jiān)督，各相關(guān)部門配合C.11 C.11 竣工決算流程竣工決算流程南京公司投資預(yù)算部制定流程圖、說(shuō)明文件南京公司工程技術(shù)部制定流

9、程圖、說(shuō)明文件區(qū)域公司投資預(yù)算部主持竣工決算，子集團(tuán)預(yù)算決算中心協(xié)助并監(jiān)督D.1 D.1 營(yíng)銷定價(jià)流程營(yíng)銷定價(jià)流程子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心主持，財(cái)務(wù)、研發(fā)技術(shù)與預(yù)算決算中心配合，區(qū)域公司營(yíng)銷企劃部配合并建議，決策委員會(huì)審批區(qū)域公司營(yíng)銷策劃部制定流程圖、說(shuō)明文件D.2 D.2 營(yíng)銷策劃流程營(yíng)銷策劃流程區(qū)域公司營(yíng)銷企劃部主持完成營(yíng)銷策劃方案，子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心協(xié)助并審批南京公司營(yíng)銷企劃部制定流程圖、說(shuō)明文件流程內(nèi)容和任務(wù)界定流程內(nèi)容和任務(wù)界定6 6內(nèi)內(nèi) 容容流程負(fù)責(zé)部門流程負(fù)責(zé)部門D.3 D.3 物業(yè)交接流程物業(yè)交接流程區(qū)域公司營(yíng)銷企劃部協(xié)調(diào)各部門完成物業(yè)交接工作D.4D.4項(xiàng)目后評(píng)估流程項(xiàng)目后評(píng)估流程

10、由子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心牽頭，協(xié)調(diào)各部門總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，作為集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)積累南京公司營(yíng)銷企劃部制定流程圖、說(shuō)明文件子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說(shuō)明文件，以及項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范本由于時(shí)間緊迫，任務(wù)較重，目前各部門已提交業(yè)務(wù)流程由于時(shí)間緊迫，任務(wù)較重，目前各部門已提交業(yè)務(wù)流程1010個(gè)，還有個(gè)，還有1212個(gè)已經(jīng)完成但尚未提交：個(gè)已經(jīng)完成但尚未提交：qB.2設(shè)計(jì)招標(biāo)流程qB.1規(guī)劃需求制定流程qB.3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程qC.6施工進(jìn)度控制流程qC.7施工質(zhì)量控制流程qC.8施工成本控制流程qC.9施工變更管理流程qC.10竣工驗(yàn)收流程qD.1營(yíng)銷策劃流程qD.2營(yíng)銷定價(jià)流程qD.3物業(yè)交接

11、流程qD.4項(xiàng)目后評(píng)估流程項(xiàng)目建議流程項(xiàng)目建議流程項(xiàng)目建議流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心區(qū)域公司配合人員責(zé)任人備注營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理1.通過(guò)營(yíng)銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心牽頭2.已有項(xiàng)目的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進(jìn)入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)3.

12、營(yíng)銷中心經(jīng)過(guò)市調(diào)認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)否決時(shí)否決時(shí)報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理決策一次，否則直接不需決策直接執(zhí)行流程項(xiàng)目信息項(xiàng)目勘查否決通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)擬訂項(xiàng)目建議書決策修改項(xiàng)目建議書1 1完成初步定位與方案建議、成本估算、簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)測(cè)算地價(jià)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查，擬訂初步市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2 2項(xiàng)目可研流程否決決策尋找新項(xiàng)目信息3 3繼續(xù)調(diào)研提議否決立項(xiàng)項(xiàng)目建議流程說(shuō)明文件項(xiàng)目建議流程說(shuō)明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為規(guī)范土地前期調(diào)研活動(dòng)，提供決策依據(jù)，特制訂本流程 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，獲得項(xiàng)目信息的時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部或

13、營(yíng)銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)實(shí)地勘查，地價(jià)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查，初步定位與方案建議、成本估算、簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)測(cè)算并最終擬訂項(xiàng)目建議書，通過(guò)營(yíng)銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心牽頭 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)決策是否立項(xiàng)，在已進(jìn)入?yún)^(qū)域由當(dāng)?shù)毓局概蓪Ｈ伺浜? 流程概要流程概要 戰(zhàn)略發(fā)展部/營(yíng)銷策劃中心根據(jù)項(xiàng)目信息，用一周時(shí)間進(jìn)行實(shí)地勘查，分析當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)狀況、收入水平，調(diào)研當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)行情，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)樓盤狀況，得出初步判斷，xxx已進(jìn)入?yún)^(qū)域由區(qū)域公司指派專人配合，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理/營(yíng)銷策劃中心總

14、監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部/營(yíng)銷策劃中心如認(rèn)為項(xiàng)目可以否決，則報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，決策周期為二個(gè)工作日，否決項(xiàng)目或要求進(jìn)一步調(diào)研。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部/營(yíng)銷策劃中心主持進(jìn)行初步市場(chǎng)定位、初步方案設(shè)計(jì)、完成簡(jiǎn)單的成本估算及相關(guān)經(jīng)濟(jì)測(cè)算，編制項(xiàng)目建議書，提交房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，該環(huán)節(jié)時(shí)間為為一周，責(zé)任人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理/營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理決策立項(xiàng)、否決或修改項(xiàng)目建議書，決策周期為三天，責(zé)任人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告：市調(diào)內(nèi)容，包括經(jīng)濟(jì)、政策、房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)樓盤、地價(jià)等 項(xiàng)目建議書：定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟(jì)測(cè)算流

15、程說(shuō)明文件流程說(shuō)明文件項(xiàng)目可研流程項(xiàng)目可研流程項(xiàng)目可研流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心總責(zé)任人：董事長(zhǎng)審核:簽署：決策委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心合作單位區(qū)域公司配合人員研發(fā)技術(shù)中心預(yù)算決算中心集團(tuán)財(cái)務(wù)部責(zé)任人備注營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理研發(fā)中心總監(jiān)相關(guān)中心總監(jiān)相關(guān)中心總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理董事長(zhǎng)1.通過(guò)營(yíng)銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心牽頭2.已有項(xiàng)目的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進(jìn)入的區(qū)

16、域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)1 12 2市場(chǎng)調(diào)查區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析制定并下達(dá)可研總論與可研范本成立立項(xiàng)調(diào)研小組初步方案盈虧平衡分析與成本分析擬訂可研報(bào)告初步市場(chǎng)定位與地價(jià)測(cè)算項(xiàng)目估算項(xiàng)目估算否決通過(guò)決策修改可研獲取土地配套建議配置建議集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析項(xiàng)目可研流程說(shuō)明文件項(xiàng)目可研流程說(shuō)明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為規(guī)范集團(tuán)投資決策，提供有效決策依據(jù)，特制訂本流程 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，立項(xiàng)拿地的時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)人是董事長(zhǎng) 戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)成立調(diào)研小組，組織市場(chǎng)調(diào)查，確定初步市場(chǎng)定位并主持制定

17、項(xiàng)目可研報(bào)告、通過(guò)營(yíng)銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心牽頭 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部與外部合作單位共同組成調(diào)研小組，參與可研報(bào)告撰寫，在xxx已進(jìn)入?yún)^(qū)域由當(dāng)?shù)毓局概蓪Ｈ伺浜稀Q策委員會(huì)決策是否投資3 流程概要流程概要 戰(zhàn)略發(fā)展部/營(yíng)銷策劃中心組建項(xiàng)目調(diào)研小組，一周內(nèi)與外部合作單位共同完成市場(chǎng)調(diào)研與區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析，完成項(xiàng)目初步定位與地價(jià)初步測(cè)算。該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理/營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部/營(yíng)銷策劃中心一周內(nèi)與外部合作單位共同，制定可研范本并完成可研總論，分發(fā)到各部門指導(dǎo)撰寫可研報(bào)告，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)

18、展部經(jīng)理/營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)。同時(shí)，研發(fā)技術(shù)中心根據(jù)市場(chǎng)定位，主持制定初步方案，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是研發(fā)技術(shù)中心總監(jiān) 營(yíng)銷策劃中心主持制定配套方案，研發(fā)技術(shù)中心完成配置方案，該環(huán)節(jié)周期為一周，責(zé)任人為營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)盈虧平衡分析，預(yù)算決算中心、營(yíng)銷策劃中心與研發(fā)技術(shù)中心以及區(qū)域公司配合人員、外部合作單位共同完成成本測(cè)算，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為各相關(guān)中心總監(jiān) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析，并最終完成可研報(bào)告的投資估算部分，該環(huán)節(jié)時(shí)間為一周，責(zé)任人為財(cái)務(wù)總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部/營(yíng)銷策劃中心三個(gè)工作日內(nèi)完成匯總并擬訂可行性研究報(bào)告，報(bào)決策委員會(huì)審批 決策委員會(huì)決策投資、否決或修改可研報(bào)告，決策周期為三

19、天，責(zé)任人是集團(tuán)總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 可行性研究報(bào)告：較深入的定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟(jì)，完成項(xiàng)目估算流程說(shuō)明文件流程說(shuō)明文件項(xiàng)目策劃流程項(xiàng)目策劃流程項(xiàng)目策劃流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：營(yíng)銷策劃中心總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心區(qū)域公司營(yíng)銷部合作單位責(zé)任人備注營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理可研報(bào)告（初步市場(chǎng)定位）市場(chǎng)調(diào)查否決通過(guò)擬訂分期推廣策略與資金平衡計(jì)劃決策土地SWOT分析與市場(chǎng)細(xì)分規(guī)劃需求制定流程擬訂開(kāi)發(fā)策略與規(guī)劃建議市場(chǎng)

20、定位，確定營(yíng)銷主題擬訂項(xiàng)目策劃報(bào)告項(xiàng)目策劃流程說(shuō)明文件項(xiàng)目策劃流程說(shuō)明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為明確項(xiàng)目定位，規(guī)范項(xiàng)目策劃過(guò)程與成果，特制訂本流程 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，項(xiàng)目策劃的時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 營(yíng)銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，確定市場(chǎng)定位與營(yíng)銷主題，擬訂開(kāi)發(fā)策略與規(guī)劃建議，并擬訂分期推廣策略與資金平衡計(jì)劃，完成項(xiàng)目策劃報(bào)告 區(qū)域公司營(yíng)銷部與外部合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)配合，完成項(xiàng)目策劃報(bào)告3 流程概要流程概要 營(yíng)銷策劃中心與合作機(jī)構(gòu)，區(qū)域公司營(yíng)銷部共同完成深入市場(chǎng)調(diào)查，在調(diào)查基礎(chǔ)上進(jìn)行地塊S

21、WOT分析，市場(chǎng)細(xì)分和差異化研究，進(jìn)而確定市場(chǎng)定位與營(yíng)銷主題，該環(huán)節(jié)時(shí)間為十五個(gè)工作日，責(zé)任人為營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 營(yíng)銷策劃中心主持?jǐn)M訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略，規(guī)劃建議，從營(yíng)銷的角度為規(guī)劃設(shè)計(jì)需求提供指導(dǎo)性原則，該環(huán)節(jié)時(shí)間為五個(gè)工作日，責(zé)任人為營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 營(yíng)銷策劃中心主持?jǐn)M訂分期推廣策略與資金平衡計(jì)劃，作為營(yíng)銷管理的指導(dǎo)性原則，該環(huán)節(jié)時(shí)間為五個(gè)工作日，責(zé)任人為營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 營(yíng)銷策劃中心三個(gè)工作日內(nèi)擬訂項(xiàng)目策劃報(bào)告，報(bào)決策委員會(huì)審批，責(zé)任人為營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，決策修改或通過(guò)，決策周期一周，責(zé)任人為房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 項(xiàng)目策劃報(bào)告：項(xiàng)目背景（市調(diào)結(jié)

22、果與SWOT分析）、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷主題、開(kāi)發(fā)策略建議、規(guī)劃建議、分期推廣策略、資金平衡計(jì)劃流程說(shuō)明文件流程說(shuō)明文件施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審流程施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審流程施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:2007。7。1流程協(xié)調(diào)控制部門：開(kāi)發(fā)建設(shè)部總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審核:簽署：研發(fā)技術(shù)中心開(kāi)發(fā)建設(shè)部投資預(yù)算部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部外部合作單位責(zé)任人備注開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人區(qū)域總經(jīng)理開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人1.施工圖會(huì)審由子公司開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭2.項(xiàng)目信息五五天內(nèi)天內(nèi)必須提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書3.外部合作單位包括設(shè)計(jì)院及專家項(xiàng)目信息收集初步擬訂

23、項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書評(píng)審修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書否決通過(guò)否決通過(guò)提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)，成立設(shè)計(jì)單位招標(biāo)組方 案 設(shè) 計(jì)方 案 會(huì) 審修改方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)流程施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審流程施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審流程說(shuō)明文件說(shuō)明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為明確施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審規(guī)范，明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門配合，特制定本程序特制訂本程序 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年7月1日起執(zhí)行2 職責(zé)職責(zé) 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案流程的負(fù)責(zé)是區(qū)域公司總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)建設(shè)部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評(píng)估，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的撰寫 開(kāi)發(fā)建設(shè)部為流程控制、協(xié)調(diào)部門。主持規(guī)劃設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程，并負(fù)責(zé)方案設(shè)

24、計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的招投標(biāo)和設(shè)計(jì)施工階段時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)單位的日常工作聯(lián)系；組織專家進(jìn)行方案論證（評(píng)審），并負(fù)責(zé)整理論證（評(píng)審）報(bào)告 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、及外部設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目評(píng)估小組成員共同完成可行性研究報(bào)告3 流程概要流程概要 開(kāi)發(fā)建設(shè)部主持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)研和評(píng)估，五個(gè)工作日之內(nèi)制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書作為子集團(tuán)總經(jīng)理立項(xiàng)決策的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 子集團(tuán)總經(jīng)理決策是否立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子集團(tuán)總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)建設(shè)部為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、投資預(yù)算部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及外部設(shè)計(jì)單位共同成立施工圖會(huì)審小組 開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審，并總結(jié)提出會(huì)審意見(jiàn)。審查小組于

25、七工作日內(nèi)共同完成項(xiàng)目意見(jiàn)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 提交區(qū)域總經(jīng)理會(huì)審意見(jiàn)，決定修改可研或項(xiàng)目立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是區(qū)域總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書：項(xiàng)目背景、項(xiàng)目初步定位、容積率綠化率和戶型配置、項(xiàng)目投資、成本與收益估算 施工圖會(huì)審意見(jiàn)報(bào)告：施工圖的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、戶型設(shè)計(jì)合理性、項(xiàng)目投資合理性流程說(shuō)明文件流程說(shuō)明文件總控計(jì)劃制定流程總控計(jì)劃制定流程總控計(jì)劃制定流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:2005.7.1流程協(xié)調(diào)控制部門：開(kāi)發(fā)建設(shè)部總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審核:簽署：研發(fā)技術(shù)中心開(kāi)發(fā)建設(shè)部預(yù)算部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部外部合作單位責(zé)任人備注開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人投資預(yù)算部

26、負(fù)責(zé)人開(kāi)發(fā)建設(shè)部研發(fā)技術(shù)中心或區(qū)域總經(jīng)理總經(jīng)理1.總控計(jì)劃制定由子公司開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭2.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目信息7個(gè)工作日必須提交總控計(jì)劃報(bào)告3.由區(qū)域總經(jīng)理以總控計(jì)劃報(bào)告進(jìn)行審定，并對(duì)工作技術(shù)部提出質(zhì)量、進(jìn)度控制要求，對(duì)預(yù)算部提出成本控制要求整理項(xiàng)目信息施工圖預(yù)算評(píng)審否決通過(guò)提供施工圖紙擬定總控計(jì)劃報(bào)告向各部門提出成本控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)各級(jí)管理流程提出工期目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)總控計(jì)劃制定流程總控計(jì)劃制定流程說(shuō)明文件說(shuō)明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為規(guī)范集團(tuán)對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門配合，特制訂本程序 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年7月1日起

27、執(zhí)行2 職責(zé)職責(zé) 總控計(jì)劃制定流程的總責(zé)任人是區(qū)域總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)建設(shè)部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評(píng)估和總控計(jì)劃報(bào)告的撰寫 總控計(jì)劃報(bào)告審定工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 研發(fā)技術(shù)中心、開(kāi)發(fā)建設(shè)部、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部作為報(bào)告小組成員共同完成總控計(jì)劃報(bào)告3 流程概要流程概要 開(kāi)發(fā)建設(shè)部主持對(duì)總控計(jì)劃報(bào)告的撰寫工作，7個(gè)工作日之內(nèi)制定總控計(jì)劃報(bào)告作為子集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 子集團(tuán)總經(jīng)理決策是否立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子集團(tuán)總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)建設(shè)部為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部共同總控計(jì)劃小組 開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)總控計(jì)劃報(bào)告撰寫，總控計(jì)劃小組于十五個(gè)

28、工作日內(nèi)共同完成項(xiàng)目總控計(jì)劃報(bào)告。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 提交決策委員會(huì)審批，決定修改可研或項(xiàng)目立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子公司總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 總控計(jì)劃報(bào)告 ：對(duì)成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制提出建議性意見(jiàn)流程說(shuō)明文件流程說(shuō)明文件施工圖預(yù)算流程（費(fèi)率招標(biāo)）施工圖預(yù)算流程（費(fèi)率招標(biāo)）施工圖預(yù)算流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部總負(fù)責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān)審核:簽署：公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心投資預(yù)算部外部機(jī)構(gòu)施工單位工程部材料部責(zé)任人備注投資預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理總經(jīng)理或總經(jīng)理與投資預(yù)

29、算中心總監(jiān)共同負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理1.不需委托外部的預(yù)算由投資預(yù)算部編制，集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)協(xié)助。需要委外的預(yù)算由預(yù)算決算中心委托，投資預(yù)算部管理和配合，預(yù)算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預(yù)算機(jī)構(gòu)2.包括施工圖紙、施工方案、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程量計(jì)算書、鋼筋計(jì)算書、招標(biāo)文件等3.標(biāo)段建安造價(jià)600萬(wàn)及以上或其他類工程造價(jià)100萬(wàn)及以上的預(yù)算，需要總經(jīng)理與集團(tuán)預(yù)算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨(dú)立審批收集、制定相關(guān)工程、材料資料編制預(yù)算核對(duì)造價(jià)制定預(yù)算初稿審批項(xiàng)目概算執(zhí)行預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行備案年度計(jì)劃預(yù)算制定流程竣工決算流程3 3考察推薦外部預(yù)算機(jī)構(gòu)選擇1 12 2施工圖預(yù)算流程說(shuō)明文件（費(fèi)

30、率招標(biāo)）施工圖預(yù)算流程說(shuō)明文件（費(fèi)率招標(biāo)）1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為明確工程項(xiàng)目投資、材料采購(gòu)數(shù)量，建立成本控制目標(biāo)，特制訂本程序 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，每個(gè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)人是預(yù)算決算中心總監(jiān) 區(qū)域公司投資預(yù)算部門為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持編制（或管理編制）審核、與施工單位核對(duì)施工圖預(yù)算 工程技術(shù)部、材料配置部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)預(yù)算決算中心以及外部中介機(jī)構(gòu)作為流程協(xié)作者，配合完成施工圖預(yù)算3 流程概要流程概要 投資預(yù)算部主持收集相關(guān)工程、財(cái)務(wù)、材料信息（無(wú)價(jià)材料通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研估算），各部門配合，提供相關(guān)資料。該環(huán)

31、節(jié)的責(zé)任人是投資預(yù)算部經(jīng)理 投資預(yù)算部根據(jù)總經(jīng)理和預(yù)算決算中心總監(jiān)意見(jiàn)，自行編制或委托中介機(jī)構(gòu)編制預(yù)算。標(biāo)段建安造價(jià)600萬(wàn)以內(nèi)的15個(gè)工作日內(nèi)完成編制，其他類工程造價(jià)在100萬(wàn)以內(nèi)的10個(gè)工作日內(nèi)完成編制，標(biāo)段建安造價(jià)600萬(wàn)及以上的30個(gè)工作日內(nèi)完成，其他類工程造價(jià)100萬(wàn)及以上的15個(gè)工作日內(nèi)完成編制，預(yù)算決算中心進(jìn)行監(jiān)督管理和協(xié)助該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 投資預(yù)算部與施工單位核對(duì)造價(jià)。標(biāo)段建安造價(jià)600萬(wàn)以內(nèi)或其他類工程需要與施工單位核對(duì)的應(yīng)于編制完成后一個(gè)月內(nèi)核對(duì)完畢；標(biāo)段建安造價(jià)600萬(wàn)及以上需要與施工單位核對(duì)的應(yīng)于編制完成后二個(gè)月內(nèi)核對(duì)完畢，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資

32、預(yù)算部經(jīng)理 投資預(yù)算部或外部中介結(jié)構(gòu)完成工程預(yù)算報(bào)告初稿，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 投資預(yù)算部報(bào)預(yù)算初稿由總經(jīng)理審批。標(biāo)段建安造價(jià)600萬(wàn)及以上或其他類工程造價(jià)在100萬(wàn)及以上的預(yù)算，同時(shí)報(bào)總經(jīng)理和集團(tuán)預(yù)算決算中心聯(lián)合審批。審批周期委收到資料后一個(gè)月，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司總經(jīng)理（和集團(tuán)預(yù)算決算中心總監(jiān)）4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 工程預(yù)算報(bào)告：編制說(shuō)明、工程預(yù)算書、主要材料數(shù)量等 預(yù)算審批單流程說(shuō)明文件流程說(shuō)明文件施工招標(biāo)流程施工招標(biāo)流程施工招標(biāo)流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部總負(fù)責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān)審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)

33、理預(yù)算決算中心總經(jīng)理投資預(yù)算部招標(biāo)代理單位工程技術(shù)部責(zé)任人備注預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)公司總經(jīng)理1.預(yù)算決算中心主持，監(jiān)督，按照集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，投資預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制招標(biāo)單位預(yù)審，編制招標(biāo)文件招標(biāo)答疑投標(biāo)資料審查發(fā)布招標(biāo)公告/邀請(qǐng)書招標(biāo)報(bào)建登記開(kāi)標(biāo)、評(píng)審、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)通知中標(biāo)、與中標(biāo)單位共同擬訂施工合同決策根據(jù)金額權(quán)限選擇代理單位簽訂合同1 1合同管理流程推薦中標(biāo)單位施工招標(biāo)流程說(shuō)明文件施工招標(biāo)流程說(shuō)明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為保證招標(biāo)公平公正，保障招標(biāo)

34、質(zhì)量并控制集團(tuán)成本，特制訂本流程 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，招標(biāo)時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)人是預(yù)算決算中心總監(jiān) 投資預(yù)算部和工程部共同作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標(biāo)文件制定、招標(biāo)資料審查、答疑以及開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分，投資預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)部分 預(yù)決算中心負(fù)責(zé)選擇招標(biāo)代理單位，與總經(jīng)理共同推薦中標(biāo)單位，參與擬訂施工合同。房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行中標(biāo)單位終審3 流程概要流程概要 區(qū)域公司總經(jīng)理主持施工單位資格預(yù)審，預(yù)算決算中心主持編制招標(biāo)文件和委托招標(biāo)代理單位，其他各相關(guān)部門配合。工程預(yù)算部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)投資預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)，周期為十個(gè)工作日。該環(huán)節(jié)

35、的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān) 區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)一周內(nèi)完成招標(biāo)報(bào)建，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是工程技術(shù)部經(jīng)理 招標(biāo)代理單位、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標(biāo)小組，共同完成招標(biāo)資料審查和答疑，該過(guò)程時(shí)間為十五個(gè)工作日該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是招標(biāo)負(fù)責(zé)人 招標(biāo)小組在總經(jīng)理和集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開(kāi)標(biāo)、評(píng)審、詢標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)，有總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)共同推薦三家施工單位。該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān) 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行審批，確定施工單位，決策周期三個(gè)工作日，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 集團(tuán)預(yù)算決算中心主持與各部門及中標(biāo)單位一周內(nèi)擬訂施工合同，負(fù)責(zé)人為預(yù)算決算

36、中心總監(jiān)，最終由子公司總經(jīng)理與施工單位簽訂合同4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 招標(biāo)文件 施工合同流程說(shuō)明文件流程說(shuō)明文件監(jiān)理招標(biāo)流程監(jiān)理招標(biāo)流程監(jiān)理招標(biāo)流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部總負(fù)責(zé)人：區(qū)域公司總經(jīng)理審核:簽署：區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心投資預(yù)算部招標(biāo)代理單位工程技術(shù)部責(zé)任人備注區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理1.預(yù)算決算中心監(jiān)督，按照集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理招投標(biāo)招標(biāo)單位預(yù)審，編制招標(biāo)文件招標(biāo)答疑投標(biāo)資料審查發(fā)布招標(biāo)公告/邀請(qǐng)書開(kāi)標(biāo)、

37、評(píng)審、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)通知中標(biāo)、與中標(biāo)單位、施工單位共同擬訂監(jiān)理合同決策選擇代理單位簽訂合同1 1合同管理流程監(jiān)理招標(biāo)流程說(shuō)明文件監(jiān)理招標(biāo)流程說(shuō)明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為保證招標(biāo)公平公正，保障招標(biāo)質(zhì)量并控制集團(tuán)成本，特制訂本流程 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，招標(biāo)時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)人是區(qū)域公司總經(jīng)理 投資預(yù)算部和工程部共同作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標(biāo)文件制定、招標(biāo)資料審查、答疑以及開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分，投資預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)部分 預(yù)決算中心負(fù)責(zé)監(jiān)督按照集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，參與擬訂監(jiān)理合同。區(qū)域公司總經(jīng)理進(jìn)行中標(biāo)單位

38、終審3 流程概要流程概要 區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理單位資格預(yù)審和委托招標(biāo)代理單位，預(yù)算決算中心主持編制招標(biāo)文件，其他各相關(guān)部門配合。工程預(yù)算部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)投資預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)，周期為十個(gè)工作日。該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān) 區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書 招標(biāo)代理單位、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標(biāo)小組，共同完成招標(biāo)資料審查和答疑，該過(guò)程時(shí)間為十五個(gè)工作日該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是招標(biāo)負(fù)責(zé)人 招標(biāo)小組在總經(jīng)理和集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開(kāi)標(biāo)、評(píng)審、詢標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)，由區(qū)域公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，確定監(jiān)理單位，評(píng)標(biāo)與決策周期十個(gè)工作日，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理 集團(tuán)預(yù)算決算中心主持與各部門及

39、中標(biāo)單位一周內(nèi)擬訂監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)人為預(yù)算決算中心總監(jiān)，最終由子公司總經(jīng)理與監(jiān)理單位簽訂合同4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 招標(biāo)文件 監(jiān)理合同流程說(shuō)明文件流程說(shuō)明文件材料招標(biāo)流程材料招標(biāo)流程監(jiān)理招標(biāo)流程流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：材料配置部/中心總負(fù)責(zé)人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理材料配置中心材料配置部工程技術(shù)部門投資預(yù)算部責(zé)任人備注材料配置部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理各部門經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理或區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理1.一定金額以上

40、或集團(tuán)制定的材料招投標(biāo)由房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主持，其他材料由子公司總經(jīng)理與材料配置部負(fù)責(zé)2.如需報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)審批由總經(jīng)理與材料配置中心共同推薦，否則不執(zhí)行該環(huán)節(jié)直接審批開(kāi)標(biāo)、評(píng)審、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)審查投標(biāo)資料、招標(biāo)答疑提供規(guī)格、技術(shù)參數(shù)與用量推薦中標(biāo)單位決策決策根據(jù)金額權(quán)限指定材料簽訂合同材料市場(chǎng)調(diào)研或合同管理流程招標(biāo)單位預(yù)審，編制招標(biāo)文件審核否決通過(guò)1 12 2材料招標(biāo)流程說(shuō)明文件材料招標(biāo)流程說(shuō)明文件1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為保證招標(biāo)公平公正，保障招標(biāo)質(zhì)量并控制集團(tuán)成本，特制訂本流程 本程序適用范圍為xxx集團(tuán)，自2005年9月1日起執(zhí)行，招標(biāo)時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)

41、人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 根據(jù)權(quán)限，由材料配置部或材料配置中心作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標(biāo)文件制定、招標(biāo)資料審查、答疑以及開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo) 工程技術(shù)部和投資預(yù)算部協(xié)助進(jìn)行材料技術(shù)、規(guī)格、用量確定和材料市場(chǎng)調(diào)研。根據(jù)不同材料和金額，分別由房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)進(jìn)行審批3 流程概要流程概要 材料配置部根據(jù)工程需要指定材料，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為材料配置部經(jīng)理 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)確定材料規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)參數(shù)，投資預(yù)算部負(fù)責(zé)用量和預(yù)算價(jià)格審核，該環(huán)節(jié)工作時(shí)間為5個(gè)工作日該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為兩部門經(jīng)理 材料配置部組織一周時(shí)間的材料市場(chǎng)調(diào)研，各部門配合，該環(huán)節(jié)責(zé)任人是材料配置部經(jīng)理 區(qū)域公司總經(jīng)理主持投標(biāo)

42、單位資格預(yù)審，材料配置中心主持編制招標(biāo)文件，其他各相關(guān)部門配合，周期為十個(gè)工作日。 材料配置部、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標(biāo)小組，共同完成招標(biāo)資料審查、答疑，該過(guò)程時(shí)間為十五個(gè)工作日，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是招標(biāo)負(fù)責(zé)人 招標(biāo)小組在區(qū)域公司總經(jīng)理和集團(tuán)材料配置中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開(kāi)標(biāo)、評(píng)審、詢標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)權(quán)限由區(qū)域公司總經(jīng)理決策中標(biāo)單位或由區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)共同推薦三家單位由房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批確定，最終由子公司總經(jīng)理與中標(biāo)供應(yīng)單位簽訂合同。決策周期為十五個(gè)工作日，責(zé)任人為區(qū)域公司總經(jīng)理或房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 招標(biāo)文件 供應(yīng)合同流程說(shuō)明文件流程說(shuō)明文件竣工決算流程視圖竣工決算流程視圖竣工決算流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部總負(fù)責(zé)人：預(yù)