營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)績(jī)效考核表(共11頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上考 核 表部門(mén)： 零售支持部 職位：零售支持經(jīng)理 姓名：_考核日期： 年 月 日考核原因： 試用期 月度 季度 轉(zhuǎn)正 晉升 調(diào)薪 績(jī)效不佳 其他考核項(xiàng)目（1）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)自我考評(píng)上級(jí)考評(píng)工作任務(wù)績(jī)效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 （20分）每月總體營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率100%（20分）95%（16-19分）90%（12-15分） 90%以下（0-11分）區(qū)域管理 （10分）指導(dǎo)各區(qū)域店鋪各項(xiàng)重點(diǎn)工作并監(jiān)督達(dá)成，當(dāng)月各區(qū)域重點(diǎn)工作完成率100%（10分）95%（6-9分）90%（3-5分） 90%以下（0-2分）銷售業(yè)績(jī)的同比 （5分）業(yè)績(jī)的同比增長(zhǎng) 增長(zhǎng)15% (5分) 增長(zhǎng)12%

2、 （3-4分） 增長(zhǎng)9% （1-2分） 增長(zhǎng)9% （0分）貨品動(dòng)銷管理 （10分）對(duì)所貨品的動(dòng)銷指標(biāo)管控 100% （10分 ） 95%（7-8分） 90% （5-6分） 90%（0分） 新店籌備 （10分）按質(zhì)按量完成直營(yíng)店和加盟店新店開(kāi)設(shè)和營(yíng)運(yùn)工作 97%（10分） 93%（8-9分） 89%（6-7分） 80%（0-5分）營(yíng)運(yùn)培訓(xùn) （5分）提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)工作，給予正確的指導(dǎo) 受訓(xùn)者滿意度100%（5分） 受訓(xùn)者滿意度95%（3-4分） 受訓(xùn)者滿意度90%（1-2分） 90% （0分）實(shí)施部門(mén) 監(jiān)督管理（10分） 部門(mén)各店訂貨審查、核批，監(jiān)督區(qū)域工作任務(wù)高效完成，及時(shí)總結(jié)、匯報(bào) 3

3、分 對(duì)每日營(yíng)業(yè)類單據(jù)審查。確保數(shù)據(jù)、單據(jù)、憑證等手續(xù)無(wú)錯(cuò)漏 3分 部門(mén)員工管理、工作規(guī)范、保密工作監(jiān)督，提出違規(guī)處理意見(jiàn) 4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶投訴 （10分） 有誤或投訴一次扣1分；累計(jì) 次；共扣 分。注：該項(xiàng)自我評(píng)分（占20%）與上級(jí)考評(píng)（占80%）之和，即為項(xiàng)總得分。( )分考核項(xiàng)目（2）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)上級(jí)考評(píng)人事參評(píng)工作能力15分計(jì)劃能力 安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù) （4分） 安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù) （23分） 安排欠妥，計(jì)劃不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù) （1分） 工作紊亂，無(wú)計(jì)劃，不能完成任務(wù) （0分）表達(dá)能力 表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，

4、富有感染力，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng) （4分） 較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，思維清晰 （23分） 語(yǔ)言、文字表達(dá)能力一般 （1分） 語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，無(wú)法完成文字材料 （0分） 學(xué)習(xí)能力 精通專業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)，掌握新技術(shù) （4分） 熟悉專業(yè)，有一定學(xué)習(xí)能力 （23分） 對(duì)專業(yè)了解不深，被動(dòng)應(yīng)付學(xué)習(xí) （1分） 專業(yè)知識(shí)太少，不肯學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取 （0分）團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力 為人謙遜，易于合作，善于溝通，樂(lè)于助人 （5分） 協(xié)作精神較好，能與他人溝通，可合作互助 （34分） 僅在必要是才與人協(xié)作 （12分） 很難與他人共事，協(xié)助態(tài)度差，孤傲、狂妄自大 （0分）工作態(tài)度15分責(zé)任感 責(zé)任心非常強(qiáng)，任勞

5、任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護(hù)公司利益 （5分） 責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真，做事有交待 （34分） 責(zé)任心一般，被動(dòng)應(yīng)付工作，交付工作需督促方能完成 （12分） 敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 （0分）積極性 熱愛(ài)本職工作，支持公司政策，主動(dòng)履行崗位職責(zé) （4分） 敬業(yè)樂(lè)業(yè)，不在工作時(shí)間做無(wú)關(guān)事情 （23分） 被動(dòng)工作，對(duì)公司、同事漠不關(guān)心，常無(wú)所事事 （1分） 無(wú)恒心，精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度消極，常向公司提不合理要求（0分）工作質(zhì)量 工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù) （4分） 能較好地保持、保量完成工作任務(wù) （23分） 辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般 （1分） 工作量小，質(zhì)量

6、差，經(jīng)常出差錯(cuò) （0分）工作勤惰 遵規(guī)守紀(jì)，不畏勞苦，交付工作主動(dòng)完成，不計(jì)個(gè)人得失 （4分） 守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時(shí)工作能配合加班 （23分） 大部分時(shí)間都認(rèn)真工作，偶爾違規(guī)違紀(jì) （1分） 時(shí)常無(wú)故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時(shí)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 （0分）注：該項(xiàng)上級(jí)評(píng)分（占70%）與人事評(píng)分（占30%）之和，即為該項(xiàng)總得分。( ) 分統(tǒng)計(jì)（簽名）： 直接上級(jí)（簽名）： 人事考評(píng)（簽名）：考核總分：（1）項(xiàng)+（2）項(xiàng)=_+_=_ 分 ; 級(jí)別: 級(jí) 說(shuō)明：1、考核滿分：100分2、級(jí)別： A級(jí)（90-100分）：非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)； B級(jí)（80-89分）：優(yōu)秀，是一種稱職的和可信賴的

7、水平； C級(jí)（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升； D級(jí)（60-69分）；一般，未能達(dá)到基本要求，必須立即加以改進(jìn)； E級(jí)（59分以下）；差，在各方面存在較大缺陷，此級(jí)別的員工，公司可考慮勸退/降級(jí)/降薪。3、考核所得分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資掛鉤，所得分?jǐn)?shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)或經(jīng)理評(píng)述 （簽名）：總經(jīng)理意見(jiàn) （簽名）：考 核 表部門(mén)： 零售支持部 職位：區(qū)域主管 姓名：_考核日期： 年 月 日考核原因： 試用期 月度 季度 轉(zhuǎn)正 晉升 調(diào)薪 績(jī)效不佳 其他考核項(xiàng)目（1）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)自我考評(píng)上級(jí)考評(píng)工作任務(wù)績(jī)效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 （20分）所轄區(qū)域營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率100%（

8、20分）95%（16-19分）90%（12-15分） 90%以下（0-11分）區(qū)域管理 （10分）指導(dǎo)所轄區(qū)域各項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目的執(zhí)行并落地達(dá)成，當(dāng)月各區(qū)域重點(diǎn)工作完成率100%（10分）95%（6-9分）90%（3-5分） 90%以下（0-2分）銷售業(yè)績(jī)的同比 （5分）所管轄區(qū)域業(yè)績(jī)的同比增長(zhǎng) 增長(zhǎng)15% (5分) 增長(zhǎng)12% （3-4分） 增長(zhǎng)9% （1-2分） 增長(zhǎng)9% （0分）貨品動(dòng)銷管理 （10分）對(duì)所轄區(qū)域的貨品的動(dòng)銷指標(biāo)管控 100% （10分 ） 95%（7-8分） 90% （5-6分） 90%（0分） 新店籌備 （10分）按質(zhì)按量完成所轄區(qū)域新店開(kāi)設(shè)和營(yíng)運(yùn)工作 97%（10分）

9、 93%（8-9分） 89%（6-7分） 80%（0-5分）營(yíng)運(yùn)培訓(xùn) （5分）提升所轄店?duì)I運(yùn)質(zhì)量，營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)工作，對(duì)店鋪人員進(jìn)培訓(xùn)，給予正確的指導(dǎo) 受訓(xùn)者滿意度100%（5分） 受訓(xùn)者滿意度95%（3-4分） 受訓(xùn)者滿意度90%（1-2分） 90% （0分）實(shí)施部門(mén) 監(jiān)督管理（10分） 部門(mén)各店訂貨審查、核批，監(jiān)督區(qū)域工作任務(wù)高效完成，及時(shí)總結(jié)、匯報(bào) 3分 對(duì)每日營(yíng)業(yè)類單據(jù)審查。確保數(shù)據(jù)、單據(jù)、憑證等手續(xù)無(wú)錯(cuò)漏 3分 部門(mén)員工管理、工作規(guī)范、保密工作監(jiān)督，提出違規(guī)處理意見(jiàn) 4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶投訴 （10分） 有誤或投訴一次扣1分；累計(jì) 次；共扣 分。注：該項(xiàng)自

10、我評(píng)分（占20%）與上級(jí)考評(píng)（占80%）之和，即為項(xiàng)總得分。( )分考核項(xiàng)目（2）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)上級(jí)考評(píng)人事參評(píng)工作能力15分計(jì)劃能力 安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù) （4分） 安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù) （23分） 安排欠妥，計(jì)劃不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù) （1分） 工作紊亂，無(wú)計(jì)劃，不能完成任務(wù) （0分）表達(dá)能力 表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，富有感染力，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng) （4分） 較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，思維清晰 （23分） 語(yǔ)言、文字表達(dá)能力一般 （1分） 語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，無(wú)法完成文字材料 （0分） 學(xué)習(xí)能力 精通專業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)，掌握新技術(shù) （4分） 熟悉專業(yè)

11、，有一定學(xué)習(xí)能力 （23分） 對(duì)專業(yè)了解不深，被動(dòng)應(yīng)付學(xué)習(xí) （1分） 專業(yè)知識(shí)太少，不肯學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取 （0分）團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力 為人謙遜，易于合作，善于溝通，樂(lè)于助人 （5分） 協(xié)作精神較好，能與他人溝通，可合作互助 （34分） 僅在必要是才與人協(xié)作 （12分） 很難與他人共事，協(xié)助態(tài)度差，孤傲、狂妄自大 （0分）工作態(tài)度15分責(zé)任感 責(zé)任心非常強(qiáng)，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護(hù)公司利益 （5分） 責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真，做事有交待 （34分） 責(zé)任心一般，被動(dòng)應(yīng)付工作，交付工作需督促方能完成 （12分） 敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 （0分）積極性 熱愛(ài)本職工作，支持公司政策，主動(dòng)履行

12、崗位職責(zé) （4分） 敬業(yè)樂(lè)業(yè)，不在工作時(shí)間做無(wú)關(guān)事情 （23分） 被動(dòng)工作，對(duì)公司、同事漠不關(guān)心，常無(wú)所事事 （1分） 無(wú)恒心，精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度消極，常向公司提不合理要求（0分）工作質(zhì)量 工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù) （4分） 能較好地保持、保量完成工作任務(wù) （23分） 辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般 （1分） 工作量小，質(zhì)量差，經(jīng)常出差錯(cuò) （0分）工作勤惰 遵規(guī)守紀(jì)，不畏勞苦，交付工作主動(dòng)完成，不計(jì)個(gè)人得失 （4分） 守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時(shí)工作能配合加班 （23分） 大部分時(shí)間都認(rèn)真工作，偶爾違規(guī)違紀(jì) （1分） 時(shí)常無(wú)故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時(shí)有違

13、規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 （0分）注：該項(xiàng)上級(jí)評(píng)分（占70%）與人事評(píng)分（占30%）之和，即為該項(xiàng)總得分。( ) 分統(tǒng)計(jì)（簽名）： 直接上級(jí)（簽名）： 人事考評(píng)（簽名）：考核總分：（1）項(xiàng)+（2）項(xiàng)=_+_=_ 分 ; 級(jí)別: 級(jí) 說(shuō)明：1、考核滿分：100分2、級(jí)別： A級(jí)（90-100分）：非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)； B級(jí)（80-89分）：優(yōu)秀，是一種稱職的和可信賴的水平； C級(jí)（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升； D級(jí)（60-69分）；一般，未能達(dá)到基本要求，必須立即加以改進(jìn)； E級(jí)（59分以下）；差，在各方面存在較大缺陷，此級(jí)別的員工，公司可考慮勸退/降級(jí)/降薪。3、考核所得分?jǐn)?shù)與

14、績(jī)效工資掛鉤，所得分?jǐn)?shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)或經(jīng)理評(píng)述 （簽名）：總經(jīng)理意見(jiàn) （簽名）：考 核 表部門(mén)： 零售支持部 職位：區(qū)域督導(dǎo) 姓名：_考核日期： 年 月 日考核原因： 試用期 月度 季度 轉(zhuǎn)正 晉升 調(diào)薪 績(jī)效不佳 其他考核項(xiàng)目（1）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)自我考評(píng)上級(jí)考評(píng)工作任務(wù)績(jī)效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 （20分）所轄店鋪營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率100%（20分）95%（16-19分）90%（12-15分） 90%以下（0-11分）區(qū)域管理 （10分）指導(dǎo)所轄店鋪各項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目的執(zhí)行并落地達(dá)成，當(dāng)月各區(qū)域重點(diǎn)工作完成率100%（10分）95%（6-9分）90%（3-5分） 90%以下（0-2分）

15、銷售業(yè)績(jī)的同比 （5分）所管轄店鋪業(yè)績(jī)的同比增長(zhǎng) 增長(zhǎng)15% (5分) 增長(zhǎng)12% （3-4分） 增長(zhǎng)9% （1-2分） 增長(zhǎng)9% （0分）貨品動(dòng)銷管理 （10分）對(duì)所轄店鋪的貨品的動(dòng)銷指標(biāo)管控 100% （10分 ） 95%（7-8分） 90% （5-6分） 90%（0分） 新店籌備 （10分）按質(zhì)按量完成所轄店鋪新店開(kāi)設(shè)和營(yíng)運(yùn)工作 97%（10分） 93%（8-9分） 89%（6-7分） 80%（0-5分）營(yíng)運(yùn)培訓(xùn) （5分）提升所轄店鋪營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)工作，對(duì)店鋪人員進(jìn)培訓(xùn)，給予正確的指導(dǎo) 受訓(xùn)者滿意度100%（5分） 受訓(xùn)者滿意度95%（3-4分） 受訓(xùn)者滿意度90%（1-2分） 90

16、% （0分）實(shí)施所轄店鋪營(yíng)運(yùn)管理（10分） 部門(mén)各店銷售情況，及時(shí)總結(jié)、匯報(bào) 3分 對(duì)每日營(yíng)業(yè)類單據(jù)審查。確保數(shù)據(jù)、單據(jù)、憑證等手續(xù)無(wú)錯(cuò)漏 3分 部門(mén)終端員工管理、工作規(guī)范、提出違規(guī)處理意見(jiàn) 4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶投訴 （10分） 有誤或投訴一次扣1分；累計(jì) 次；共扣 分。注：該項(xiàng)自我評(píng)分（占20%）與上級(jí)考評(píng)（占80%）之和，即為項(xiàng)總得分。( )分考核項(xiàng)目（2）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)上級(jí)考評(píng)人事參評(píng)工作能力15分計(jì)劃能力 安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù) （4分） 安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù) （23分） 安排欠妥，計(jì)劃不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù) （1分） 工作紊

17、亂，無(wú)計(jì)劃，不能完成任務(wù) （0分）表達(dá)能力 表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，富有感染力，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng) （4分） 較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，思維清晰 （23分） 語(yǔ)言、文字表達(dá)能力一般 （1分） 語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，無(wú)法完成文字材料 （0分） 學(xué)習(xí)能力 精通專業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)，掌握新技術(shù) （4分） 熟悉專業(yè)，有一定學(xué)習(xí)能力 （23分） 對(duì)專業(yè)了解不深，被動(dòng)應(yīng)付學(xué)習(xí) （1分） 專業(yè)知識(shí)太少，不肯學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取 （0分）團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力 為人謙遜，易于合作，善于溝通，樂(lè)于助人 （5分） 協(xié)作精神較好，能與他人溝通，可合作互助 （34分） 僅在必要是才與人協(xié)作 （12分） 很難與他人共事，協(xié)助態(tài)

18、度差，孤傲、狂妄自大 （0分）工作態(tài)度15分責(zé)任感 責(zé)任心非常強(qiáng)，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護(hù)公司利益 （5分） 責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真，做事有交待 （34分） 責(zé)任心一般，被動(dòng)應(yīng)付工作，交付工作需督促方能完成 （12分） 敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 （0分）積極性 熱愛(ài)本職工作，支持公司政策，主動(dòng)履行崗位職責(zé) （4分） 敬業(yè)樂(lè)業(yè)，不在工作時(shí)間做無(wú)關(guān)事情 （23分） 被動(dòng)工作，對(duì)公司、同事漠不關(guān)心，常無(wú)所事事 （1分） 無(wú)恒心，精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度消極，常向公司提不合理要求（0分）工作質(zhì)量 工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù) （4分） 能較好地保持、保量完成工作任務(wù) （23分

19、） 辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般 （1分） 工作量小，質(zhì)量差，經(jīng)常出差錯(cuò) （0分）工作勤惰 遵規(guī)守紀(jì)，不畏勞苦，交付工作主動(dòng)完成，不計(jì)個(gè)人得失 （4分） 守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時(shí)工作能配合加班 （23分） 大部分時(shí)間都認(rèn)真工作，偶爾違規(guī)違紀(jì) （1分） 時(shí)常無(wú)故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時(shí)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 （0分）注：該項(xiàng)上級(jí)評(píng)分（占70%）與人事評(píng)分（占30%）之和，即為該項(xiàng)總得分。( ) 分統(tǒng)計(jì)（簽名）： 直接上級(jí)（簽名）： 人事考評(píng)（簽名）：考核總分：（1）項(xiàng)+（2）項(xiàng)=_+_=_ 分 ; 級(jí)別: 級(jí) 說(shuō)明：1、考核滿分：100分2、級(jí)別： A級(jí)（90-100分）：非

20、常優(yōu)秀，理想狀態(tài)； B級(jí)（80-89分）：優(yōu)秀，是一種稱職的和可信賴的水平； C級(jí)（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升； D級(jí)（60-69分）；一般，未能達(dá)到基本要求，必須立即加以改進(jìn)； E級(jí)（59分以下）；差，在各方面存在較大缺陷，此級(jí)別的員工，公司可考慮勸退/降級(jí)/降薪。3、考核所得分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資掛鉤，所得分?jǐn)?shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)或經(jīng)理評(píng)述 （簽名）：總經(jīng)理意見(jiàn) （簽名）：考 核 表部門(mén)： 零售支持部 職位：陳列主管 姓名：_考核日期： 年 月 日考核原因： 試用期 月度 季度 轉(zhuǎn)正 晉升 調(diào)薪 績(jī)效不佳 其他考核項(xiàng)目（1）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)自我考評(píng)上級(jí)考評(píng)工作任

21、務(wù)績(jī)效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 （10分）所轄店鋪營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率100%（10分）95%（8分）90%（6分） 90%以下（4分）店鋪陳列管理 （15分）店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，以區(qū)經(jīng)，督導(dǎo)巡店報(bào)告達(dá)標(biāo)率100%（15分）95%（10-12分）90%（6-8分） 90%以下（0-5分）貨品動(dòng)銷比 （5分）動(dòng)銷指標(biāo)達(dá)成率 100% (5分) 95% （3-4分） 90% （1-2分） 90%以下 （0分）店鋪陳列相片收集 （10分）每周對(duì)店鋪陳列相片進(jìn)行收集并點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)達(dá)成率 100% （10分 ） 95%（8分） 90% （6分） 90%（0-5分） 新店籌備 （5分）對(duì)新開(kāi)店的陳列和陳列物料的準(zhǔn)備

22、97%（5分） 93%（3-4分） 89%（1-2分） 80%（0分）陳列培訓(xùn) （15分）每季陳列手冊(cè)的編制，對(duì)銷售人員和終端人員開(kāi)課培訓(xùn)，下店培訓(xùn)達(dá)成情況 100%（15分） 95%（10-12分） 90%（6-8分） 90% （0-5分）實(shí)施所轄店鋪營(yíng)運(yùn)管理（10分） 部門(mén)各店陳列情況，及時(shí)總結(jié)、匯報(bào) 3分 對(duì)每周店鋪的陳列進(jìn)行指導(dǎo) 3分 部門(mén)員工管理、工作規(guī)范、提出違規(guī)處理意見(jiàn) 4分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶投訴 （10分） 有誤或投訴一次扣1分；累計(jì) 次；共扣 分。注：該項(xiàng)自我評(píng)分（占20%）與上級(jí)考評(píng)（占80%）之和，即為項(xiàng)總得分。( )分考核項(xiàng)目（2）評(píng) 分

23、 標(biāo) 準(zhǔn)上級(jí)考評(píng)人事參評(píng)工作能力15分計(jì)劃能力 安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù) （4分） 安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù) （23分） 安排欠妥，計(jì)劃不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù) （1分） 工作紊亂，無(wú)計(jì)劃，不能完成任務(wù) （0分）表達(dá)能力 表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，富有感染力，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng) （4分） 較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，思維清晰 （23分） 語(yǔ)言、文字表達(dá)能力一般 （1分） 語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，無(wú)法完成文字材料 （0分） 學(xué)習(xí)能力 精通專業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)，掌握新技術(shù) （4分） 熟悉專業(yè)，有一定學(xué)習(xí)能力 （23分） 對(duì)專業(yè)了解不深，被動(dòng)應(yīng)付學(xué)習(xí) （1分） 專業(yè)知識(shí)太少，不肯

24、學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取 （0分）團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力 為人謙遜，易于合作，善于溝通，樂(lè)于助人 （5分） 協(xié)作精神較好，能與他人溝通，可合作互助 （34分） 僅在必要是才與人協(xié)作 （12分） 很難與他人共事，協(xié)助態(tài)度差，孤傲、狂妄自大 （0分）工作態(tài)度15分責(zé)任感 責(zé)任心非常強(qiáng)，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，維護(hù)公司利益 （5分） 責(zé)任心較強(qiáng)，工作比較認(rèn)真，做事有交待 （34分） 責(zé)任心一般，被動(dòng)應(yīng)付工作，交付工作需督促方能完成 （12分） 敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 （0分）積極性 熱愛(ài)本職工作，支持公司政策，主動(dòng)履行崗位職責(zé) （4分） 敬業(yè)樂(lè)業(yè)，不在工作時(shí)間做無(wú)關(guān)事情 （23分） 被動(dòng)工作，對(duì)公司、同事

25、漠不關(guān)心，常無(wú)所事事 （1分） 無(wú)恒心，精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)態(tài)度消極，常向公司提不合理要求（0分）工作質(zhì)量 工作效率高，能多、快、好、省地完成任務(wù) （4分） 能較好地保持、保量完成工作任務(wù) （23分） 辦事比較拖拉，工作效率不高，工作質(zhì)量一般 （1分） 工作量小，質(zhì)量差，經(jīng)常出差錯(cuò) （0分）工作勤惰 遵規(guī)守紀(jì)，不畏勞苦，交付工作主動(dòng)完成，不計(jì)個(gè)人得失 （4分） 守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作，臨時(shí)工作能配合加班 （23分） 大部分時(shí)間都認(rèn)真工作，偶爾違規(guī)違紀(jì) （1分） 時(shí)常無(wú)故離崗、閑聊閑逛，工作拖延懶散，時(shí)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 （0分）注：該項(xiàng)上級(jí)評(píng)分（占70%）與人事評(píng)分（占30%）之和，即為該項(xiàng)總得

26、分。( ) 分統(tǒng)計(jì)（簽名）： 直接上級(jí)（簽名）： 人事考評(píng)（簽名）：考核總分：（1）項(xiàng)+（2）項(xiàng)=_+_=_ 分 ; 級(jí)別: 級(jí) 說(shuō)明：1、考核滿分：100分2、級(jí)別： A級(jí)（90-100分）：非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)； B級(jí)（80-89分）：優(yōu)秀，是一種稱職的和可信賴的水平； C級(jí)（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升； D級(jí)（60-69分）；一般，未能達(dá)到基本要求，必須立即加以改進(jìn)； E級(jí)（59分以下）；差，在各方面存在較大缺陷，此級(jí)別的員工，公司可考慮勸退/降級(jí)/降薪。3、考核所得分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資掛鉤，所得分?jǐn)?shù)作為工資增減發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)或經(jīng)理評(píng)述 （簽名）：總經(jīng)理意見(jiàn) （簽

27、名）：考 核 表部門(mén)： 零售支持部 職位：培訓(xùn)主管 姓名：_考核日期： 年 月 日考核原因： 試用期 月度 季度 轉(zhuǎn)正 晉升 調(diào)薪 績(jī)效不佳 其他考核項(xiàng)目（1）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)自我考評(píng)上級(jí)考評(píng)工作任務(wù)績(jī)效70分營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率 （10分）所轄店鋪營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成率100%（10分）95%（8分）90%（6分） 90%以下（4分）店鋪陳列管理 （15分）店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，以區(qū)經(jīng)，督導(dǎo)巡店報(bào)告達(dá)標(biāo)率100%（15分）95%（10-12分）90%（6-8分） 90%以下（0-5分）貨品動(dòng)銷 （5分）所管轄店鋪業(yè)績(jī)的同比增長(zhǎng) 增長(zhǎng)15% (5分) 增長(zhǎng)12% （3-4分） 增長(zhǎng)9% （1-2分） 增長(zhǎng)9%

28、 （0分）店鋪陳列相片收集 （10分）每周對(duì)店鋪陳列相片進(jìn)行收集并點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)達(dá)成率 100% （10分 ） 95%（8分） 90% （6分） 90%（0-5分） 新店籌備 （5分）對(duì)新開(kāi)店的陳列和陳列物料的準(zhǔn)備 97%（5分） 93%（3-4分） 89%（1-2分） 80%（0分）陳列培訓(xùn) （15分）每季陳列手冊(cè)的編制，對(duì)銷售人員和終端人員開(kāi)課培訓(xùn)，下店培訓(xùn)達(dá)成情況 100%（15分） 95%（10-12分） 90%（6-8分） 90% （0-5分）實(shí)施所轄店鋪營(yíng)運(yùn)管理（10分） 部門(mén)各店陳列情況，及時(shí)總結(jié)、匯報(bào) 3分 對(duì)每周店鋪的陳列進(jìn)行指導(dǎo) 3分 部門(mén)員工管理、工作規(guī)范、提出違規(guī)處理意見(jiàn) 4

29、分以上工作當(dāng)月月/季度嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)誤，無(wú)相關(guān)部門(mén)或客戶投訴 （10分） 有誤或投訴一次扣1分；累計(jì) 次；共扣 分。注：該項(xiàng)自我評(píng)分（占20%）與上級(jí)考評(píng)（占80%）之和，即為項(xiàng)總得分。( )分考核項(xiàng)目（2）評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)上級(jí)考評(píng)人事參評(píng)工作能力15分計(jì)劃能力 安排合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，高質(zhì)量完成任務(wù) （4分） 安排較合理，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，較好完成任務(wù) （23分） 安排欠妥，計(jì)劃不準(zhǔn)確，勉強(qiáng)完成任務(wù) （1分） 工作紊亂，無(wú)計(jì)劃，不能完成任務(wù) （0分）表達(dá)能力 表達(dá)能力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練得體，富有感染力，文章嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng) （4分） 較強(qiáng)語(yǔ)言、文字表達(dá)能力，思維清晰 （23分） 語(yǔ)言、文字表達(dá)能力一般 （1分） 語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，無(wú)法完成文字材料 （0分） 學(xué)習(xí)能力 精通專業(yè)，勤奮好學(xué)，能快速獲取新知識(shí)