注塑產(chǎn)品計(jì)件工資方案

1、注塑計(jì)件工資方案1、目的： 調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)能者多勞、多勞多得的分配原則，提高員工收益和公司效益。2、價(jià)格核定：1）計(jì)件單價(jià)核定原則：大機(jī):產(chǎn)品單價(jià)=(2200 元 /22天*定編人數(shù)）/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能中機(jī):產(chǎn)品單價(jià)=(2100 元 /22天*定編人數(shù)）/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能小機(jī):產(chǎn)品單價(jià)=(2000 元 /22天*定編人數(shù)）/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能1000T以上；中機(jī)：450含一 1000 ； 小機(jī)：以450說(shuō)明：?jiǎn)蝺r(jià)不包括公司的福利補(bǔ)助，大 機(jī)下。2）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和單價(jià)翻倍產(chǎn)能核定原則：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=43200/成型周期*92%單價(jià)翻倍產(chǎn)能=43200/成型周期* 96%（普通注塑92-96 ，高光89-93 ，超出部分

2、翻倍，成型周期由注塑、工管確定，工管核準(zhǔn)。）3、實(shí)施方法：1）工藝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品的工藝條件，確保工藝最優(yōu)化。2 ）計(jì)件單價(jià) 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由 注塑課長(zhǎng)每日進(jìn)行更新，并在各機(jī)臺(tái)進(jìn)行口頭告知和公 示，同時(shí)在機(jī)臺(tái)作業(yè)日?qǐng)?bào)上注明該產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)以便核算。3） 機(jī)臺(tái)實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)計(jì)件翻番產(chǎn)能時(shí)，除按實(shí)際產(chǎn)量*正常單價(jià)核算計(jì)件工資收入外，對(duì)超出的部分另外 再按照2倍計(jì)件單價(jià)核算收入。4） 試用期員工的計(jì)件收入按照轉(zhuǎn)正員工的80%進(jìn)行核算。5） 設(shè)備、模具故障時(shí)間，機(jī)臺(tái)人員由班長(zhǎng)安排進(jìn)行其它工作，收入按照4元/小時(shí)人進(jìn) 行核算。6）當(dāng)班產(chǎn)品出現(xiàn)批量不良不能及時(shí)入庫(kù)時(shí)，不進(jìn)行計(jì)件工資核算，計(jì)件工資

3、只針對(duì)合格品進(jìn)行核算，按照ERP入庫(kù)數(shù)量計(jì)算。7 ）定編人員、成型周期等計(jì)件工藝文件每季度更新一次。4、機(jī)臺(tái)人員計(jì)件收入分配原則：2人機(jī)1.213人機(jī)1.211La*L-J人員配置主機(jī)手輔助工1輔助工2輔助工34人機(jī)1.2 15、輔助崗位人員（加料、入庫(kù)、調(diào)模、工藝員等）不進(jìn)行計(jì)件核算，其工資按照班組日均工資的 基數(shù)確定，計(jì)算公式：月工資總額=班組日均工資X系數(shù)X考勤天數(shù)。各輔助崗位系數(shù)如下：中級(jí)中級(jí)班長(zhǎng)系數(shù)區(qū)間：高級(jí)初級(jí)工藝員系數(shù)區(qū)間：高級(jí)初級(jí)加料工系數(shù)區(qū)間：調(diào)模工系數(shù)區(qū)間：入庫(kù)工系數(shù)區(qū)間：破碎工系數(shù)區(qū)間：6、注塑機(jī)臺(tái)人員當(dāng)日收入于次日進(jìn)行公布 7、附相關(guān)表格注塑課A班計(jì)件收入一覽表序號(hào) 姓

4、名 崗位 是否轉(zhuǎn)正 123 4 56 78 91011121314 151617181920 2122232425262728293031合計(jì)12350當(dāng)班機(jī)臺(tái)轉(zhuǎn)正人員平均工資1 1f l11注塑課產(chǎn)能n前25F破獎(jiǎng) ' 日-8 月MB)rnm|BSm8月8月29p r日d日1&F-242日18H1 27日Fj月28日L-LJ日日r pF月P月Hj_*合_ 計(jì)J姓名班組T BE1I1+ FTT¥1r1rrItadfiH周/1口1周三周四周五1周八n周日LhhJLkTji;1'k'k'k計(jì)件信息看板機(jī)型1、新方案中提高了注塑人均工資，由原來(lái)的65

5、元提高到了71.43 元（2000 元128 天）2、產(chǎn)能制定中的成型周期和產(chǎn)品單價(jià)中的定編人數(shù)是不是就是注塑說(shuō)了算，要不要其他部門(mén)監(jiān)督。而且計(jì)件單價(jià)有可能每天都會(huì)變。3、計(jì)件工資方案中提到的“設(shè)備、模具故障時(shí)間，機(jī)臺(tái)人員由班長(zhǎng)安排進(jìn)行其它工作，收入按照 4元/小時(shí).人 進(jìn)行核算”，就是把原打雜工資2元/小時(shí)提高到了 4元/小時(shí)。我覺(jué)得打雜時(shí)間最好還是取消，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間根本沒(méi)法監(jiān)督，沒(méi)法控制，班長(zhǎng)寫(xiě)多少就是多少，有時(shí)候還重復(fù)填寫(xiě)。4、新的方案在提高人均工資和打雜工資的同時(shí)，還在產(chǎn)能翻倍提高時(shí)增加了兩份獎(jiǎng)勵(lì)，如果某個(gè)機(jī)臺(tái)每天都能超過(guò)單價(jià)翻倍產(chǎn)能時(shí)，是不是就要重新核定產(chǎn)能。5、輔助工工資具體怎么算

6、我還不明白，等明天我得再問(wèn)問(wèn)趙工是否和以前一樣。如果算法和以前一樣，輔助人員工資不知道會(huì)多高，現(xiàn)在有的人員都能達(dá)到4000-5000多。三觀就是世界觀、價(jià)值觀、人生觀，這三觀不合的人是不太可能做朋友的，勉強(qiáng)不來(lái)的物以類聚，人以群分。三觀，才是人和人之間最大的障礙！都覺(jué)不合然人味所說(shuō)至話難有交相傷害談不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相處時(shí)間稍長(zhǎng)，便如雞同鴨講，彼此有一則寓言說(shuō)，青蛙和老鼠成了好友，想時(shí)時(shí)刻刻都在一起。于是，它們把腳綁在了一起。剛開(kāi)始，它們?cè)诘孛嫔闲凶哒?，還能吃到谷子。當(dāng)它們來(lái)到池塘邊時(shí)，青蛙一下就跳進(jìn)了水里，把老鼠也拖下了水。青蛙在水里玩得高興所而可憐的老鼠不會(huì)游泳所淹死了。最后所

7、老鼠的尸體浮上水面，它的腳仍然和青蛙綁在一起。一只老鷹發(fā)現(xiàn)了老鼠，便沖向水面所抓起老鼠所而青蛙也跟著被提出水面所成了老鷹的美食。三觀不同的人密切來(lái)往所就像寓言中的青蛙和老鼠所只會(huì)給雙方帶來(lái)傷害看不清的人就遠(yuǎn)躲，不必勞神去猜測(cè)。人生短暫，精力有限。我們應(yīng)該對(duì)于那些志不同道不合的朋友所我們大可以選擇悄悄離開(kāi)。畢竟所誰(shuí)的生活里也不會(huì)缺了一個(gè)人就不行。所謂打交道，交在其次，重要的是有相同的道所也就是三觀要合。二、大路朝天，各走一邊人與人之間互相理解并不容易所觀念差異大的人則更難。貪婪的人怎么也無(wú)法理解有些人視錢(qián)財(cái)如浮云所勢(shì)利的人怎么也不會(huì)相信有些人對(duì)待別人可以做到一視同仁。人都容易以自己內(nèi)心所想的為標(biāo)

8、準(zhǔn)所以此來(lái)分析和判斷他人。如果有人的言行跟自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)不一致，則認(rèn)為他人是裝腔作勢(shì)，虛偽透頂，這實(shí)在是自以為是！在這個(gè)世界上，總有一些人是看你不順眼的。沒(méi)關(guān)系所你走你的陽(yáng)關(guān)道，我過(guò)我的獨(dú)木橋，相安無(wú)事便好。朋友所沒(méi)有必要強(qiáng)求所意氣相投就真心相處所看不慣的就拂袖而去所大路朝天所各走一邊。三必把太的朋所多進(jìn)生命里鬧反他們讓人感了你清。，就只會(huì)把你的生活攪擾得一地雞毛。生活無(wú)需過(guò)多陪襯,三、圈子不同所不必強(qiáng)融人是群居動(dòng)物，怎么可能離開(kāi)群居而獨(dú)自生存？這是圈子存在的必要性。對(duì)我們平常百姓來(lái)說(shuō)，處世方式相近，三觀較為一致的，自然就在同一個(gè)圈子，相互幫助，同進(jìn)同退。如果我們一路同行，那便風(fēng)雨同舟；如果我們只是彼此的過(guò)客，那便淡淡一笑，無(wú)需多言。以其相交。利盡則散；以勢(shì)