某集團公司年度員工培訓規(guī)劃方案最新版本

1、某集團2008年度員工培訓規(guī)劃方案編制：集團人力資源部00八年一月十二日一、規(guī)劃概要3二、規(guī)劃依據3三、培訓方針和要求3四、培訓目標3五、培訓體系建設3六、重點培訓項目4七、2008年培訓課程編排計劃51、一級培訓（中層人才培養(yǎng)）52、二級培訓（基礎后備人才培養(yǎng)）53、三級培訓（職能類培訓）64、四級培訓（新員工入職培訓）7八、培訓管理8精選范本，供參考!某集團公司2008年度員工培訓規(guī)劃方案為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍，集團人力資源部在2008年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓對象與培訓類型入手，創(chuàng)新培訓形式，拓展培訓內容的深度和內涵；同時，將進一步加大培

2、訓的管理力度，將培訓與激勵、績效考核掛鉤，搭建起集團公司學習型團隊的構架。根據對集團公司員工培訓現狀及需求分析，擬對集團公司2008年度的員工培訓進行規(guī)劃。一、規(guī)劃概要本規(guī)劃主要內容為集團公司2008年培訓工作的具體內容和時間安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強對集團公司培訓工作的管理力度，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰(zhàn)略目標的實現。二、規(guī)劃依據2008年度集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、員工培訓需求調查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。三、培訓的方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使公司的培訓活動具有明確的行動方向，集團人力資源部特制定了培訓

3、方針和要求，用以指導2008年培訓工作的開展。1、培訓方針以公司文化為基礎，以提高各層面管理人員的專業(yè)技能、綜合素質和工作績效為重點，建立具有公司特色的全員培訓機制，全面促進員工的成長與發(fā)展，并使員工隊伍整體競爭力得到提升，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力。2、培訓要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設鎖定中層以及后備人才培養(yǎng)與能力發(fā)展鎖定學習型組織建設鎖定內部自我培訓技能提高鎖定內部培訓指導系統的建立和提高四、培訓目標1、提供勝任現有和未來崗位工作所必須的知識、專業(yè)技能和經驗；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎后備人才和中層人才隊伍，構建公司合理的人才梯隊，并為今后的中、高層管理崗位晉升做好人才儲備；3、

4、使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化得到順利傳達，提高企業(yè)和員工的凝聚力。五、培訓體系建設為更有效的開展2008年員工培訓工作，將從培訓規(guī)范管理、開展“周末學?！薄⒔韧獠恐v師隊伍、實施多樣化的培訓方式、建立品牌課程的巡回演講機制以及建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統等方面進行實施，以此來搭建集團公司的學習型組織。具體內容見表1:表1:在舁廳P任務作用和措施備注1編撰培訓管理手冊規(guī)范培訓管理工作；主要包括的內容有：培訓管理程序，培訓活動管理與效果評估指南，培訓師的管理規(guī)定，培訓課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委派培訓管理規(guī)定，培訓檔案管理規(guī)定，培訓費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。2開展“周末

5、學校”培訓活動增強公司的凝聚力影響力，促使公司內部產生重學習、愛學習的公司文化；“周末學?！迸嘤柣顒佑媱澝績蓚€月發(fā)布、組織一次，讓員工依據自己的需要安排合理選擇學習內容。3建立內外部講師隊伍提高培訓管理水平，降低培訓成本；在2008年度，人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定，開發(fā)公司內部培訓師，而且年授課量不低于30小時；另外與10位左右的外部獨立講師建立聯系，科學篩選一些重要、必需課程。4實施多樣化的培訓方式提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間，長期出差的員工也有參加培訓的機會；具體包括開展讀書活動、互聯網培訓、光盤教學、建立學習小組等。5建立品牌課程和巡回演講機制打造“

6、中層管理人員執(zhí)行力”和“全面預算管理”兩門品牌課程，在集團內部大范圍地推廣，以提升集團公司全體中層管理人員的執(zhí)行力口財務技能。2008年度，集團內巡回演講次數不低于3次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統建立以公司全體員工為基礎，以業(yè)務骨干及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統；為每個員工建立培訓檔案和公司內職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位晉升相關的必須參加的培訓項目列表。從而為建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道打下基礎六、重點培訓項目1、品牌培訓課程一一有效提升執(zhí)行力和領導力；全面預算管理 培訓目標：有效改善、提升公司內部不同層面的管理人員的執(zhí)行力和領導力，提高公司的運作效率；掌握財務預算和控制的基本技能，強化各單位

7、人員的計劃能力、成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。2、精品培訓課程一一資本運作與投資管理；團隊拓展 培訓目標：提高公司財務、審計、規(guī)劃、金融、法務等部門管理人員的投資管理與投資項目數據分析能力，為公司的投資管理、項目篩選和風險控制提供解決方案，提升公司的投資管理與投資分析能力。增進對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通、合作環(huán)境，增強團隊意識和員工凝聚力。3、兩大“人才培養(yǎng)工程”一一中層人才培養(yǎng)；后備（基礎）人才培養(yǎng) 培訓目標：為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎后備人才和中高層人才隊伍，構建合理的人才梯隊，提升人才競爭力。七、2008年培訓課程編排計劃1、一級培訓（中層人才培養(yǎng)）主要是根據中層人才培養(yǎng)方案

8、，面向集團公司的中層管理人員（包括部分高層人員）舉辦的系列有針對性的培訓。該級別培訓將根據集團公司中層人才培養(yǎng)與管理方案進行實施。事培訓目標：該類培訓旨在為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中層人才隊伍，提升人才的競爭力，并為今后的高層管理崗位的晉升做好人才儲備。具體培訓規(guī)劃見表（2）表（2）:一級培訓（中層人才培養(yǎng)）培訓類別培訓對象培訓項目培訓時間培訓方式培訓人次中層人才集團中高層管理人員高效能主管的五項修煉4月內訓30人次標桿企業(yè)參觀學習交流5月外派20人次團隊拓展6月戶外拓展30人次有效提升執(zhí)行力和領導力6月-9月內訓（巡講）80人次企業(yè)資本運作與投資管理8月請進來30人次企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計與實施要務9月請進

9、來20人次全面預算管理10月內訓（巡講）50人次合計培訓人次：260人次2、二級培訓（基礎后備人才培養(yǎng)）為解決企業(yè)長期發(fā)展人才需求問題，集團人力資源部將在2008年開展基礎后備人才培養(yǎng)工作。通過對積極態(tài)度、工作實效和學習能力重要指標的考察，從專業(yè)知識和管理技能兩大方面實施系統的基礎后備人才培養(yǎng)；并通過全面的績效考核、動態(tài)薪酬管理、即時性的獎懲促進員工行為方向的改變，達到為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素質的基礎后備管理人才隊伍。事培養(yǎng)目標：通過對集團各職能部門、各事業(yè)部及子公司主管級以下的有培養(yǎng)潛質的人員，進行有針對性的、系統性的培訓，為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素質的中層后備管理人才隊伍，具體要達到兩個

10、目標：一是將專業(yè)型人才培養(yǎng)成管理型人才，二是將管理型人才培養(yǎng)成綜合型人才。具體實施將結合某集團后備人才培養(yǎng)與管理試行方案進行，見表（3）。表（3）:二級培訓（基礎后備人才培養(yǎng)）培訓類別培訓對象培訓項目培訓時間培訓方式培訓人次初級基礎后備人才基礎管理知識培訓集團各職能部門、各事業(yè)部及子公司選拔的后備人才財務基礎知識6月以內訓為主80人次企業(yè)管理基礎知識人力資源管理基礎知識營銷管理基礎知識基本管理技能培訓啟效溝通時間管理中級基礎后備人才管理知識培訓經過初級培訓，選拔出的后備人才培訓對象企業(yè)管理組織規(guī)劃與設計7月以內訓為主40人次企業(yè)組織運營體系管理財務管理財務預算管理稅法和經濟法3、三級培訓（職能

11、類培訓）：該類培訓主要指職能部門的崗位勝任力培訓，是由集團人力資源部在匯總、整合集團各職能部門的培訓需求的基礎上，所組織的專業(yè)技能和綜合管理素養(yǎng)方面的培訓。該類培訓側重于專業(yè)知識和技能培訓的層次性和類別性，以適應不同專業(yè)、不同層次與水平的崗位人員的發(fā)展需要。*培訓目標：提供各職能部門不同層級的管理人員勝任現有和未來崗位工作所必須的專業(yè)知識、技能和經驗。具體培訓規(guī)劃見表（4）。表（4）：三級培訓（職能類培訓I）培訓類別培訓對象培訓項目培訓時間培訓方式培訓人次職能類培訓（崗位勝任力培訓）集團會計人員會計人員初、中級職稱培訓4月內訓100人次會計從業(yè)資格培訓10月內訓各職能部文秘人員高級文秘人員專項

12、培訓5月內訓30人次集團各部室管理人員勵志類培訓（把職業(yè)當事業(yè)來做）7月內訓（巡講）80人次其他職能類專業(yè)技能培訓312月內訓/外派60人次集團各子公司負責人非人力資源經理的人力資源管理培訓6月內訓30人次合計培訓人次：300人次4、四級培訓（新員工入職培訓）該類培訓主要是對新招聘的員工進行的崗前培訓和試用期間的崗位培訓。旨在讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，減少初進公司時的不適感和緊張情緒，更快地適應公司的環(huán)境；同時，讓新員工感受到公司對他的歡迎，體會到歸屬感；并盡快清楚自己的崗位職責、程序和標準，快速進入工作角色。具體培訓規(guī)劃見表（5）。表（5）:四級培訓（新員工入職培訓）培訓類別培訓

13、對象培訓項目培訓時間培訓方式新員工入職培訓新招聘員工公司發(fā)展史、企業(yè)文化講解8月內訓公司組織架構及各職能部室的職責介紹公司人事、薪酬福利制度講解職業(yè)化禮儀與心態(tài)八、培訓管理工作為保證集團公司2008年度員工培訓工作的有效開展，將“培、訓、練”有機的結合起來，除根據某集團員工培訓管理辦法對培訓進行規(guī)范化的管理外，集團人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環(huán)境，將從培訓的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導與跟蹤服務等管理工作。1、培訓前期階段的管理工作設置培訓資訊欄：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透明度，集團人力資源部將每月初在OA系統培訓資訊欄內公告集團公司范圍內的本月培訓

14、資訊，在必要時，選派人員參加，以提高培訓資源的共享度。加大對培訓需求的分析在比較系統的、重要的培訓前，將由集團人力資源部對參訓對象進行培訓前期的需求分析，根據反饋的問題，組織培訓師設計培訓課題，提高培訓的針對性。2、培訓中期（實施）階段的管理工作以集團人力資源部為主導，其它各職能部門為輔，統籌做好培訓的準備工作（包括培訓場地、培訓設施、培訓教材、培訓講師）；合理安排好各項培訓進程，有效組織實施培訓；根據實施結果，通過培訓現場的評估，調整或修正培訓計劃。3、培訓后期階段的管理工作培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性，分析開展培訓活動所取得的成績，找出培訓過程中的差距，并發(fā)現新的培訓需求，加以改進和完善新的培訓計劃。在每次培訓結束時，將由集團人力資源部負責對培訓的課程進行考試或考察，并結合參訓學員的課堂表現作出鑒定；同時，對于外派性的培訓，均要求參訓學員在培訓結束后寫培訓小結。根據受訓情況，由集團人力資源部負責建立集團員工培訓檔案庫，并把員工的受訓情