模具管理生產(chǎn)

1、模具企業(yè)生產(chǎn)管理海寶軟件(中國(guó))看限公司1、基本理論知識(shí)生產(chǎn)管是為了嚴(yán)格按顧g要戎的質(zhì)至.A#.做量和更貨期啊it產(chǎn)*或提供嬴務(wù)，荷尢分利用企業(yè)的生產(chǎn)貴源和合組生產(chǎn)港動(dòng)的管理活動(dòng)2生產(chǎn)管剜的主晏住務(wù)對(duì)對(duì)應(yīng)尢成產(chǎn)*的品：也廈*.敦童成本衣交JIB等各頊要求.不斷缸消耗；m瓷；擁高企效益和竟*力.外祝需求要求變化了內(nèi)、有迅速哺止變化的能力3、生廣管理的島本問(wèn)理資篇林；(EarXetqualifyingcriteria).111-(order-winningcriteria)3-1,保證并不斷提高e虞量的穩(wěn)定.是由生產(chǎn)it的罪定斫?jīng)Q定的3.2.障低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本.如人場(chǎng)料.設(shè)務(wù)能汰.廠房.資金占用茅

2、3.3.細(xì)垃交貨期.At計(jì)周Rh采購(gòu)周期加工周期-松測(cè)周期等等.3.4.加在截務(wù)-35提高時(shí)客戶(hù)需求的響應(yīng)迄皮34.幾種生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介為了適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)單件.多品種小批量和柔性制造要求，主要有以下生產(chǎn)方式：4.1 X準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(Justintime,JIT)4.2v柔性制逍系統(tǒng)(Flexiblemanufacturingsystem,FMS)4.3.菇益生嚴(yán)(Leanproduction,LP)4.4、敏:捷制適(Aiglemanufacturing,AM)45單元制造方式(cel山larmanfacUiHng,CM)擺具仝業(yè)是其嚶的訂單式-單伴小枇童.高做金業(yè)其轉(zhuǎn)點(diǎn)是：每個(gè)(枇)產(chǎn)晶訂單ft量痕少

3、且辛科產(chǎn)*幾乎充仝不一祥，睿戶(hù)要求的支期七也不一樣，兒于不至復(fù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)必要按戶(hù)的要宋(汀單要求)逡計(jì).定創(chuàng)，/At*構(gòu)復(fù)雜產(chǎn)品是由許多零郵件組成.各、件加工過(guò)理枝此獨(dú)立，整個(gè)產(chǎn)晶生產(chǎn)過(guò)4X是離散的，產(chǎn)品是通過(guò)生產(chǎn)的事件.購(gòu)買(mǎi)的*部件、震比的部件和總匕而殿，產(chǎn)品生產(chǎn)期校長(zhǎng)4(或長(zhǎng)V4不一)總燈需要多忍h樣.調(diào)試和返修每個(gè)$件，工藝路找靳不相見(jiàn)加工工時(shí)不好吉實(shí)際加工中不確屯多.朱件生產(chǎn)加工過(guò)41+工藝路線可機(jī).5據(jù)卅況增加-減少或訓(xùn)燮.大S字戶(hù)對(duì)交期要求昨常等it耒用并行工已經(jīng)非常普遇設(shè)計(jì)變更頻鈿何減少盡量沒(méi)計(jì)交更和快速響應(yīng)設(shè)計(jì)變更是要面對(duì)約問(wèn)題.知何協(xié)詛材卯卜東部件和人力的入：4杲瑞定生戶(hù)計(jì)劃和

4、左排istih是左產(chǎn)計(jì)劃中的8,血題5.10.生產(chǎn)能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，制違瓶r4克隨產(chǎn)品不W而變化農(nóng)樸移，在作業(yè)計(jì)劃中做好負(fù)荷+衡便生產(chǎn)過(guò)4XW步化成為一件+分謝難又非常必要的工作5.1b年度計(jì)劃兒¥無(wú)法制定：做好艇期生產(chǎn)計(jì)劃和作用計(jì)劃是現(xiàn)實(shí)和重點(diǎn)*6.模具企業(yè)生產(chǎn)管理重點(diǎn)模具企業(yè)一般接項(xiàng)目束組奴生產(chǎn).其管理重點(diǎn)是：61生產(chǎn)部門(mén)要與銷(xiāo)售、設(shè)計(jì).采購(gòu).倉(cāng)庠一工藝部門(mén)有毀配合6.2.合a確定交貨期，盡*縮短生產(chǎn)劇期6.3.加過(guò)租質(zhì)童控創(chuàng)，盡量減炳工和報(bào)厘一庭童并常.6.4.加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通盡童減少y計(jì)變更，6父提禹本部件通用化水¥6.6.捉崗創(chuàng)it系統(tǒng)采性如生產(chǎn)能力素f4加工

5、枇餐柔li，藝珞找采性.6.7.改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)租的組tR形式6思改進(jìn)生產(chǎn)管理的溝通摸式.住息模心計(jì)劃模式掘*1式.瓷7.模具企業(yè)為什么交期難以控制？客戶(hù)訂單息不準(zhǔn)確，合同及設(shè)計(jì)變更頻繁訂單下達(dá)生產(chǎn)后，處于失控狀態(tài)急單桶單多.正常生產(chǎn)秩序被打亂物#*不能及時(shí)到位加工計(jì)劃無(wú)有效的計(jì)劃與控制子校不能提前發(fā)現(xiàn)可能的延期任務(wù)，提前采取臘x施資源負(fù)荷不能及時(shí)掌握不能及時(shí)掌握生產(chǎn)加工的x實(shí)際進(jìn)度到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺這少那X報(bào)廢-返工.返修尋質(zhì)量間題、，過(guò)程質(zhì)董失控6嵌模具企業(yè)為什么質(zhì)量難以控制?領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)管理意識(shí)薄弱）沒(méi)有質(zhì)量保證和控制體系，過(guò)程質(zhì)量失控沒(méi)有獨(dú)立的品管部門(mén)，缺乏專(zhuān)職品檢崗伐缺乏崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)檢

6、驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)缺乏有效的檢驗(yàn)手段檢驗(yàn)工作執(zhí)行不力、沒(méi)有建立質(zhì)量問(wèn)題問(wèn)責(zé)（獎(jiǎng)罰）機(jī)制抉乏糾正預(yù)防措施及持續(xù)改善沒(méi)有建i質(zhì)量問(wèn)題總結(jié)分析及培訓(xùn)機(jī)制9、模具企業(yè)為什么成本難以控制？模具設(shè)計(jì)時(shí)缺乏成本意識(shí)和成本控制體系加工過(guò)程工序和工藝失控（資源利用率、機(jī)臺(tái)成本）外協(xié)失控導(dǎo)致成本失控（不必要的外協(xié)及外協(xié)價(jià)格）質(zhì)量失控導(dǎo)致成本失控（報(bào)廢、返工、多次試模）試模成木處于失控狀態(tài)（試模料、機(jī)臺(tái)費(fèi)用等）物料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程存在的失握現(xiàn)象物料保二存，領(lǐng)用發(fā)放過(guò)程存在的失控現(xiàn)象缺乏對(duì)材料成本的定量分析比較缺乏對(duì)呆滯物料物品的有效挫制10.為什么單靠領(lǐng)導(dǎo)管理容易失控？細(xì)節(jié)為什么管不??？細(xì)節(jié)為什么沒(méi)人管？為什么單靠責(zé)任心，自覺(jué)性不行？

7、:高速公路為什么比普通公路效率高？?為什么事前、事中和事后握制三階段一個(gè)都不能少？為:什么標(biāo)準(zhǔn)、制約和責(zé)任控制三要素一個(gè)都不能少？為何*進(jìn)行決艮權(quán)，監(jiān)挫權(quán)，執(zhí)行權(quán)的切割授權(quán)？如何建立交期、質(zhì)量和成本三大控制依系？Ih如何從管理失拄到管理受控？建立能管住細(xì)節(jié)的控制體系實(shí)施握制體系的8大原則1）從領(lǐng)導(dǎo)做管理，到全員做管理從讓領(lǐng)導(dǎo)管事，到讓2）流程管事從縱向管理，到網(wǎng)狀管理從職能管理，到流3）程管理從單重控制，到多重控制從上下級(jí)控制.到平4）有控制5）7）從自我控制，到系統(tǒng)控制8）從自由化，列職業(yè)化1012.控制體系的推行技巧組織保證：推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組表率所用：領(lǐng)導(dǎo)帶頭應(yīng)用稽核獎(jiǎng)罰：建立稽核獎(jiǎng)罰制度并堅(jiān)

8、決執(zhí)行先形式后內(nèi)容先$點(diǎn).后全面先容易后難點(diǎn)讓過(guò)程（流41）順暢起來(lái)讓數(shù)搪（信息）流動(dòng)起來(lái)讓結(jié)果（數(shù)據(jù)）透明起來(lái)rtdeaszft二、基本方法1.國(guó)內(nèi)外幾種管理方法-模式比較分析迢址廿歐日本及我J3擺具仝出的調(diào)研后，發(fā)吸I）在生產(chǎn)組挾野理援丸方&可分：兒思程分工釜：歐昊U大多棣具企業(yè)-人金欠均為30-50人左右CAD.CAHA用水年務(wù)設(shè)什/t高.大多扶輒生產(chǎn)沁3俎織生產(chǎn)50人左右的祺具企北，慕配松工僅23人（修模量很少）B色工制：我®丸多私人模具企業(yè)仍然來(lái)用包工丸，即便有的金北已ft購(gòu)買(mǎi)了先進(jìn)的敷拉設(shè)備.也還仍凝炙用原來(lái)的，生產(chǎn)效率低成高.及曼不tt反等，嚴(yán)電創(chuàng)為了企盤(pán)的塑一

9、步發(fā)晨.（當(dāng)我國(guó)有些企業(yè)，已繪幾乎沒(méi)有了模具組長(zhǎng)的既念了）2）在工乞管理方面，可分：A-經(jīng)驗(yàn)樞才£申：由于發(fā)展歷史的原因.模具企業(yè)殳列嫂濮-人8命施等制約工藝管理相當(dāng)薄由于過(guò)分依栽鉗工彳方配而不重視件加工的尺寸技創(chuàng)，尢ia5文備的效周得不到發(fā)揮模斗的制迪工藝5依于處于生產(chǎn)他木焉的伯工的修就M具的價(jià)值分配嚴(yán)i向木焉作件B工藝i導(dǎo)裂：建立了以工藝管理為中心的管理體*工藝營(yíng)雇箕具企業(yè)中處于十分i*的地位.工藝管理體制的建立是模幾生產(chǎn)it程丈件化管理的中心節(jié)，是提高模具生產(chǎn)效翠.提高棋具庚量水平的關(guān)健123在仕息采集.溝通和處理方面:山現(xiàn)代仕息采篡工具：歐矣欠多橫具企業(yè)，即便20-30人的禊

10、具企業(yè)，生產(chǎn)進(jìn)好本上蒯碼方式泉集和捉文仕息，通過(guò)計(jì)算機(jī)使生產(chǎn)進(jìn)皮諼明化.B傳統(tǒng)仕息灰Jk模丸：謾過(guò)開(kāi)會(huì).一個(gè)一個(gè)打聽(tīng)詢(xún)爹方丸，進(jìn)度幾乎處于失控狀態(tài)有些模具妥試模了.才發(fā)現(xiàn)缺這少那常常處于救火狀態(tài)4>在生產(chǎn)計(jì)劃持產(chǎn)方而：M采用APS調(diào)度系統(tǒng)：由公司統(tǒng)一安#扣工計(jì)劃能夠映速了解資貢荷了哪些已經(jīng)肚淡致耳能itil,4丈限度地釧用設(shè)備簧源，減少斡火現(xiàn)象，4少官目外協(xié)尋等二制件說(shuō)明B.人為下達(dá)搏令44*劃：由公司統(tǒng)計(jì)下達(dá)指令桂*1放塑計(jì)劃-根擦支期.撰*達(dá)指令挫計(jì)劃，不斷建期，不斷調(diào)螯計(jì)劃c完全由鉗工坦長(zhǎng)協(xié)調(diào)捋產(chǎn)：由鉗工級(jí)"3各加工fflfe長(zhǎng).生產(chǎn)部長(zhǎng)之間不斷溝ii和筋調(diào)不斷下達(dá)心時(shí)急

11、加工計(jì)劃公蜀無(wú)宜-的計(jì)站調(diào)度人員生產(chǎn)車(chē)間玉本處于無(wú)序計(jì)劃狀態(tài).13廿說(shuō)明：APS的生產(chǎn)計(jì)劃島排L）APS的it義:APS是PlanningandScheduling"的繪直+文是荷級(jí)計(jì)劃易排程.> APS的主要功能是對(duì)計(jì)劃與祥產(chǎn)謎行優(yōu)代對(duì)島散猙企業(yè).主要是解決多工序.$資的吮化調(diào)度問(wèn)題> APS可文寸足遲訂單進(jìn)行垃制，并管理禾拉制各種的*.> APS可以生/*的工乙第線.燈鼠能力爭(zhēng)復(fù)余喻況自勸生版一個(gè)仇化的-符合實(shí)味的訐細(xì)生產(chǎn)計(jì)知并能憐宣.評(píng)（古言十劃衷現(xiàn).可及時(shí)調(diào)整約束條件產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的&標(biāo)計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)APS系純，羞要物沉、數(shù)學(xué)家.計(jì)算機(jī)專(zhuān)索和音理專(zhuān)家多年研究

12、.才能開(kāi)發(fā)出來(lái)> 0甫APS的研究主要集中在車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃排烏生產(chǎn)調(diào)度方*2） APS計(jì)劃方法:有限能力計(jì)W:砂訂單如資源之間的報(bào)JM快速計(jì)算出排產(chǎn)計(jì)虬其規(guī)則主妾包級(jí)頸.尤顯日期n單優(yōu)丸圾、加工時(shí)間.聞散時(shí)同年-用。丈片始時(shí)間產(chǎn)生正向排產(chǎn)；用8定結(jié)農(nóng)時(shí)間產(chǎn)生逆向4產(chǎn)>基于模擬的1僅片計(jì)劃：不考慮塾個(gè)任務(wù)，僅考慮工丹規(guī)則和資源規(guī)則說(shuō)明：不管是何科產(chǎn)方法.都很堪產(chǎn)生最優(yōu)計(jì)劃因?yàn)樗且鄣侥骋患s束規(guī)則產(chǎn)生的.3)魯卜APS的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃VI定殳嚴(yán)什劃掙的的是為辜靄生成一牛鉀M的*口生嚴(yán)計(jì)則(orodwtiMachodulc,P$)PS4明了ffW范W內(nèi)存牛所*#*上的加工舜*甘何eti表時(shí)

13、也兌由T4»Z機(jī)_£附加工VhK*產(chǎn)計(jì)劃可通過(guò)科點(diǎn)*1現(xiàn)的甘*e留影天*出.APS</tt«,»»T：動(dòng)息M機(jī)也 多目標(biāo)(toopy )同題：代電友達(dá)文生收設(shè)計(jì)與已有傕息鬃成2.模具企業(yè)先進(jìn)的管理芳法當(dāng)tt由于CADCANCAE的廣逆應(yīng)用，4村晃進(jìn)的救4$加工設(shè)備的精座不折提鬲.具行業(yè)倩息化管理系統(tǒng)的不斷成熟和廣泛蟲(chóng)用，不管是E內(nèi)1?外生產(chǎn)的俎熾操氏.管理禊氏巳經(jīng)戒正在發(fā)生棵水li交罩1)分工場(chǎng)集成加結(jié)合的管丸取代了色換輛*和”單純的分工43*,-集戌-包招了管理功腿的集戌.令理思想的集成-管勿紐妃的集戌.電理人員的矣戌.管理方法的集咸.

14、管理工具的典咸等管理第炭是以集咸思想為柑4s以?shī)J成的俎幟和行為方式為林心.以定,莊分析和定童分柄相結(jié)合的集戌方烘論為屋屁煤令運(yùn)用各種技術(shù).方和手段協(xié)調(diào).菅卯集成活動(dòng)虔立頭成關(guān)系，構(gòu)建條成系統(tǒng).以實(shí)現(xiàn)管理渚的集成目標(biāo)(見(jiàn)®示仁2)2)實(shí)現(xiàn)由放丸生產(chǎn)(£”綺芟生產(chǎn)核R的轉(zhuǎn)3L通it優(yōu)化姐紐架枸.械理善。檢程.明”崗位說(shuō)任-44M-5-J3A節(jié)點(diǎn)，對(duì)某些妥素.農(nóng)單.iA«.方進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化.以實(shí)見(jiàn)提高模具質(zhì)量.降低笏適氏L維經(jīng)支貨期.枳累僉立資的日的.從而達(dá)到捷升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的*終0標(biāo)-通過(guò)標(biāo)浪化規(guī)范化1693）用信啟化化令理工*，仝*賓現(xiàn)-分工易集成橢Ai嚴(yán)和-計(jì)劃

15、掘:女卜拭fr的間環(huán)昆制休系.（見(jiàn)田岸3）n彳3計(jì)劃、捋:M、tunriMWtjcft加工Was&制S單土i+H«計(jì)3.涉企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制仗所周知，企業(yè)令理主要包枯產(chǎn)-供-銷(xiāo).人,財(cái)-場(chǎng)尋五個(gè)方1&.而人-機(jī)料法.環(huán)史是生產(chǎn)管理的i個(gè)tt心霎索.對(duì)篌具企業(yè)過(guò)個(gè)符殊行A束說(shuō)，通常創(chuàng)II需*以訂單為林心進(jìn)行碩制皆所以，模具侖址的管理內(nèi)容，如果從膏理肉容來(lái)看主要三令丸的方*（見(jiàn)圖示3）:1U項(xiàng)。管理：1瑁0小俎成員：B項(xiàng)0介段（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度計(jì)劃：C項(xiàng)9拄制沈«；D吁直目鹿量*常問(wèn)題處32生產(chǎn)準(zhǔn)備：A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（ffl城.BOM）;B材抻準(zhǔn)4A（采購(gòu).A存）：C工藝

16、冶備（工乙.上時(shí)）3.3,生產(chǎn)加工：A車(chē)何加工理（加工計(jì)劃進(jìn)虞垠總，；B處協(xié)管理:C工序檢鯊：D奧&試模.從整肚冒浪程及分工易集成41看（見(jiàn)ffl殺4.£“示$）從撿制A<（見(jiàn)圖示6）19Ui鏟產(chǎn)(f i “T M4k 打 tta t| "苗卷 I同生產(chǎn)，2并協(xié)址111U二帶呻'件卜U*鐘aUr土iA牛尹錢(qián)*1pzI工藝工制卜wffifSI林碾甲6牛隔ziTT河ildT«!<(»4ttAHamA<I仟知馨Ii:SXLwH試剌炸L1一rIfl砂住進(jìn)用"隹IIMM20ffi害人niM人a!ftibA«uA

17、H"r士UiTT：r»tT±ME：*：tJI號(hào)即生，匍計(jì)也口Rtt*aiTtt!I人一mittftftwa桃人員jHftfIM崎!1itt，廠!Xii5iwrrhnioW«roH電UN仲仙T工«BT£MiJ；.Ltic#1：L型rrwwn"T"“nMjtrHIe人：尸“Cf«>ifeVMS(Urt>MrkT»<MiAAtSAt%業(yè)皿Zxk»btT-WIeiJT£2說(shuō)HI；ffll-m-32衛(wèi)II滋"iiiH：.ni異AJWltfvtlff*

18、4;JAZAMUbk；4m按wTyyL|*ainr1-取取.如e：H>A1二嘲鼠群1穴林亍4ih>什NN拜;RV卅垃EX三、注模具制辿基本知識(shí)回顧rhdesszft一C叢_.Sl模具輛遺與模具設(shè)計(jì)的關(guān)系：制遺要完辰設(shè)計(jì)的內(nèi)容，但對(duì)模具設(shè)計(jì)提出了一定的要求否刖不能或難實(shí)現(xiàn)，或啊it經(jīng)濟(jì)性很理.見(jiàn)下圖.24S1-模具BOM罕件編碼JL1模具域號(hào)（任券號(hào)）*（衣涉矣痔卷丹序號(hào)）一一6動(dòng)生戌1.2棣尺塢于（任務(wù)穿）（伊刃一一6動(dòng)生號(hào)成2.B0M4：件分真方法2.14邁總儂功能矢梢分（戎叫從于設(shè)計(jì)的達(dá)俐“D:2.1J模體（模架）：如定模板.丸模B定圾.為祺03定圾.動(dòng)模墊板.墊“夬.動(dòng)篌A扳

19、-iSitSX板、旗出坐核.導(dǎo)桂導(dǎo)套-復(fù)位桿等如凹根（枳定模八凸域（型占動(dòng)）如頂2-1.2成型部分：出板頂出展板-拉料桿-頂桿等2.1,3Ct樓機(jī)由主沈道.分汛0L3夬口和冷斛穴俎成.知主汶道襯舍-定位構(gòu)：i咬嘴.熱洗道.2,1.5節(jié)系址：4”押也管it.加熱系統(tǒng)冷卻系此.禹煤頭2-1-6椰溢.了系統(tǒng)：知4毛棺彈簧.閥桿-推板如.鍛件鑄件.鋼件指可以購(gòu)買(mǎi) 的商島化程：?。杭?柑自己的一 些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件.企*尢加工一部分工序戲先f(wàn)n宋 4f-部分點(diǎn)入*.下次耳領(lǐng)用區(qū)2. -2按照材料來(lái)分類(lèi)（我叫泉于倉(cāng)庠的適行機(jī)制）：2.2.1加工件：222標(biāo)準(zhǔn)件：3. 2.3常備件：4. 2.4半戌啟：掛著加工或袒震的半成品件3.模具創(chuàng)綸方法分矣：3中規(guī)專(zhuān)法及4甘工：鋌-虬鐵.車(chē).鉆-檢.俎合缸床.水7工中心等3鬲傳統(tǒng)制遺方夬爪熱處理、焊按化孕能主導(dǎo)的加工有：化字切工I諫相廊仕.電化學(xué)熾工.CYIT.物理能主導(dǎo)的特種加工有：EDM.EI鞏激光力工-等離子休加工.JMM加工PVD等.禮核能i導(dǎo)的轉(zhuǎn)種加工有：is聲it加工.用凡址幼加工.autjtit透擇鍛激尢燒結(jié).分康實(shí)侔制迪.3DPrinting>BPM.FDM.微細(xì)、納Ox等.