7二級(jí)建造師施工管理模擬試題三

1、建設(shè)工程教育網(wǎng) WW W .Jii a 1S h 19 9. c om正保誨程栽*戀下品肄關(guān)站07二級(jí)建造師施工管理模擬試題三一、單項(xiàng)選擇題（共 70題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意）1 .下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（）。A. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C. 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D. 找岀實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差2 .建造師是（）。A. 企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B. 一個(gè)工作崗位的名稱C. 一種專業(yè)人士的名稱D. 項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說法3 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。A. 工作崗位B. 技術(shù)職稱C. 管理人士D

2、. 專業(yè)人士4 整個(gè)施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提岀問 題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是（）。A. 執(zhí)行補(bǔ)救方案B. 從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C. 制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D. 檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（）。A.組織實(shí)施方式B.組織運(yùn)行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式有兩個(gè)指令源的結(jié)構(gòu)模式是（）。A. 矩陣組織B. 線形組織C. 職能組織D. 事業(yè)部組織7 .建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和（）。A. 使用階段B. 策劃階段C. 管理階段D.

3、 總結(jié)階段8 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（） 的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C. 建設(shè)項(xiàng)目投資方D. 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方9 下列不屬于組織工具的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.職能劃分圖c.任務(wù)分工表10 .某公司承攬了一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)。D.工作流程圖為了提高該項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率, 定減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)11 .下列屬于措施費(fèi)的是（）。A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.差旅交通費(fèi)12 .建筑安裝工程

4、費(fèi)中二次搬運(yùn)的計(jì)算基數(shù)采用（）。A.直接工程費(fèi)B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)13 下列屬于間接費(fèi)的是（）。A.企業(yè)管理費(fèi)B.措施費(fèi)C.利潤(rùn)D.人工費(fèi)建設(shè)工程教育網(wǎng) WW W .Jii a 1S h 19 9. c om正保誨程栽*戀下品肄關(guān)站設(shè)計(jì)工A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)14 .工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。15 .下列屬于間接費(fèi)中企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A.差旅交通費(fèi)B.住房公積金C.文明施工費(fèi)D.社會(huì)保障費(fèi)16 將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程

5、和單位工程中, 該種施工成本計(jì)劃的編制方式屬于（）編制施工成本計(jì)劃。再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程,A.按施工成本組織B.按項(xiàng)目組成C.按工程進(jìn)度D.按合同結(jié)構(gòu)17 下列不屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)的是（）。A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)B.文明施工費(fèi)C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)18 下列說法不正確的是（）。A. 分部分項(xiàng)工程量清單包括項(xiàng)目編制、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程數(shù)量四項(xiàng)內(nèi)容B. 措施項(xiàng)目清單是工程量清單的核心C.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示D.措施項(xiàng)目清單是表明為完成分項(xiàng)實(shí)體工程而必須采取的一些措施性的工作清單表，以“項(xiàng)”為計(jì)量單位19 .反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較

6、高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（）。A.直方圖B.表格C.橫道圖D.曲線圖20 某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，該工程是整個(gè)體育場(chǎng)建筑的制冷中心, 地下兩層，地面標(biāo)高一17.5m，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（）。A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.施工組織總設(shè)計(jì)D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)21 .承包商很難對(duì)（）進(jìn)行利潤(rùn)索賠。A.工程范圍的變更B.工程暫停C.文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)22 用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)（）。A.難以知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差B.有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化C.可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可知非關(guān)鍵工作可使用時(shí)間及有利于

7、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化建設(shè)工程教育網(wǎng)PW .Jii a 1S h 19 9. c omD.有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)23 .為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)下列說法正確的是（）。A.不用分析工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度的影響B(tài).C.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)可以忽略D.在工程進(jìn)度中沒必要采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，進(jìn)行進(jìn)度控制，分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)及采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施24 在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：收集施工進(jìn)度實(shí)際值；定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 正確的工作流程是（）。A.一一B.一一C.一一D.一一25 .業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A.計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所

8、有環(huán)節(jié)B.編制深度不同的控制性的進(jìn)度計(jì)劃C.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度D.使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)相協(xié)調(diào)26 由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（）的管理過程。A.主動(dòng)B.經(jīng)常C.動(dòng)態(tài)D.反復(fù)27 施工過程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)（）同意, 并辦理修改審批手續(xù)。A.原編制人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.設(shè)計(jì)單位D.建設(shè)單位28 .在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工程優(yōu)化過程中，選擇優(yōu)先壓縮對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的（）。A.直接費(fèi)用最小B.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)C.直接費(fèi)用率最小D.直接費(fèi)用與間接費(fèi)用總和最小15天、10天，其持續(xù)時(shí)間分別為6各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工

9、作任務(wù)29 .某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作，其最遲完成時(shí)間分別為 天、8天，則本工作的最遲完成時(shí)間為（）天。A.B.C.D.30 .用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 的管理職能分工，這類表是（）。A. 工作任務(wù)分工表B. 管理任務(wù)表C. 管理職能分工表D. 項(xiàng)目管理工作表31 不能作為施工質(zhì)量驗(yàn)收的重要依據(jù)是（）。A. 工程施工承包合同所規(guī)定的有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款B. 工程施工圖c.國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.發(fā)包方與承包方的口頭協(xié)議32 下列（）不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定A.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制資料完整C.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求33

10、 不屬于單位工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合的規(guī)定的一項(xiàng)是（）。A.所含分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收均合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求D.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)A.監(jiān)督責(zé)任B.監(jiān)理責(zé)任C.法律責(zé)任D.連帶責(zé)任34 .根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十六條的有關(guān)規(guī)定, 施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)（）。35 下列選項(xiàng)中，不屬于事故調(diào)查的作用的是（）。A.幫助搞清質(zhì)量事故的原因B.有效進(jìn)行技術(shù)處理C.分清質(zhì)量事故責(zé)任D.確定事故的責(zé)任處罰建設(shè)工程教育網(wǎng) WW W .Jii a 1S h 19 9. c om正保誨程栽*戀下品肄關(guān)站36 . 一種施工質(zhì)量事故處理方式：對(duì)已

11、完施工部位，因軸線、標(biāo)高引測(cè)差錯(cuò)而改變?cè)O(shè)計(jì)平面尺寸，若返工損失嚴(yán)重，在不影響使用功能的前提下，經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗(yàn)收，此種方式稱之為（）。A.讓步處理B.降級(jí)處理C.不作處理D.返工處理37 .表明施工單位所進(jìn)行的特定建筑產(chǎn)品的任務(wù)來源、 和交付時(shí)間等的是（）。產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求、產(chǎn)品的生產(chǎn)A.施工合同B.施工圖紙C.施工許可證D.施工依據(jù)38 .施工機(jī)械、設(shè)備、工器具、模板是施工過程的（）。A.勞動(dòng)主體B.勞動(dòng)對(duì)象C.勞動(dòng)方法D.勞動(dòng)手段39 .建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBS0300-2001）規(guī)定：“相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)（）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工

12、。”A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理工程師C.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人40 某土方工程，某月計(jì)劃開挖80000m，合同單價(jià)85元/吊.到月底實(shí)際完成土方量為90000m3，實(shí)際單價(jià)72元/ m.，則該工程的費(fèi)用偏差（ CV為（）萬元。A. 117B.一 117C. 85D. 一 8541 凡涉及工程施工主要技術(shù)基準(zhǔn)、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容，以及按照施工（）要求，必須報(bào)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，施工單位必須按規(guī)定報(bào)送，獲準(zhǔn)后才能作為施工依據(jù)。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理方案C.監(jiān)理細(xì)則D.監(jiān)理規(guī)范42 分部工程應(yīng)由（）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A.

13、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理工程師43 工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起（）天內(nèi)，向工程所在地的政 府建設(shè)行政主管部門備案。A.B.C.14D.1544 .重大質(zhì)量事故，根據(jù)程度不同可分為（）。A. 二級(jí)B. 三級(jí)c.四級(jí)D.五級(jí)45 某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/ m，乙項(xiàng)180元/m,且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700卅、500m2,則本月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（）萬元。A. 0B. 21.8

14、5C. 23.47D. 25.6746 .質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提岀 （）申請(qǐng)。A.認(rèn)證注銷B.認(rèn)證暫停C. 認(rèn)證撤消D. 復(fù)評(píng)47 .某工程施工已完成，驗(yàn)收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由（）簽發(fā)。A.發(fā)包人B.承包人C. 總監(jiān)理工程師D. 專業(yè)監(jiān)理工程師48 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)由（）五大要素構(gòu)成。A.方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審B.范圍，總要求，方針實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審C. 引用文件（標(biāo)準(zhǔn)），方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D. 術(shù)語和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審49 .下列關(guān)于“

15、兩類危險(xiǎn)源”的論述不正確的是（）。A.第一類危險(xiǎn)源是第二類危險(xiǎn)源發(fā)生的前提B.第二類危險(xiǎn)源的岀現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件C.第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度D.第二類危險(xiǎn)源岀現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小50 .免除了不可接受的損害（危險(xiǎn)）的狀態(tài)稱為（）。A.穩(wěn)定B.健康C.安全D.保險(xiǎn)51.如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制（），待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B.項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃性極小,若事故發(fā)生的可能A.I可忽略風(fēng)險(xiǎn)B.

16、n 可容許風(fēng)險(xiǎn)C.m中度風(fēng)險(xiǎn)D.IV重大風(fēng)險(xiǎn)52 .用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，事故后果可能造成重大損失（嚴(yán)重傷害），則風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為（）。要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間,通常晚間作業(yè)不超過53 .在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí),（）時(shí)。A. 20B. 21C. 22D. 2354 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在（）。A.30日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過90日B.60日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過120日C.90內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180D.120日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日55 .在選擇安全控制措施時(shí)，不能考慮的措施有（）。A.盡可能完全消除有不可接受風(fēng)

17、險(xiǎn)的危險(xiǎn)源B.盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來改善安全控制措施C.技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來D.以可行、有效的應(yīng)急方案作為最終手段確定雙方（）和A.職責(zé)B.權(quán)限C.權(quán)力D.權(quán)利56 .建設(shè)工程施工合同是發(fā)包人和承包人之間為完成商定的工程建設(shè)任務(wù), 義務(wù)的協(xié)議。57 當(dāng)工程師下令暫停施工時(shí)，如果是由于發(fā)包人的原因造成停工的，承包商（）。A.有權(quán)要求合同價(jià)款與工期索賠B.只能要求合同價(jià)款索賠C.只能要求工期索賠D.只記載發(fā)包人違約責(zé)任，無權(quán)要求索賠建設(shè)工程教育網(wǎng)PW .Jii a 1S h 19 9. c om58 .業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）。A.建設(shè)管理進(jìn)度B.建設(shè)施工進(jìn)度C.前期工作進(jìn)度D.

18、實(shí)施階段進(jìn)度但對(duì)勞A.應(yīng)有分包人獨(dú)自承擔(dān)B.應(yīng)由勞務(wù)再分包商承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任C.應(yīng)由承包人與勞務(wù)再分包人承擔(dān)連帶責(zé)任D.應(yīng)由分包人與勞務(wù)再分包人承擔(dān)連帶責(zé)任59 .經(jīng)承包人同意，分包人可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè), 務(wù)作業(yè)的質(zhì)量（）。60 根據(jù)工程合同慣例，工程師在合同權(quán)限內(nèi)發(fā)岀的變更指令，承包商（）。A.在沒有確定工期延長(zhǎng)的時(shí)間時(shí)，可以暫不執(zhí)行B.須無條件執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)合同尋求合理的工程變更價(jià)款C.在沒有商議好工程變更價(jià)款時(shí)，可以暫不執(zhí)行指令D.認(rèn)為變更指令不合理時(shí)，可以申請(qǐng)不履行指令61A.應(yīng)征得有關(guān)政府部門的批準(zhǔn)B.應(yīng)征得業(yè)主的批準(zhǔn)C.應(yīng)征得業(yè)主與承包商的批準(zhǔn)D.應(yīng)由

19、業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包商三方協(xié)商監(jiān)理工程師有發(fā)岀工程變更的權(quán)力，但在發(fā)岀變更通知前，（）。62 .某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主將A棟工程發(fā)包給甲施工單位，將B棟工程發(fā)包給乙施工單位，將C棟工程發(fā)包給丙施工單位。在該項(xiàng)目中，業(yè)主采用的發(fā)包方法是（）組織。A. 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)B.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同階段C.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的投資額D.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)63 索賠是一種正當(dāng)?shù)模ǎ?，是以法律和合同為依?jù)的合情合理的行為。A.懲罰對(duì)方的行為B.賠償行為C.權(quán)力要求D.權(quán)利要求64 .某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，在評(píng)標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某一個(gè)投標(biāo)者其總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，窮

20、其原因是投標(biāo)者在計(jì)算時(shí)，將混凝土300元/ m.誤作為30元/m.的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)B.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)C.要求投標(biāo)者重新報(bào)混凝土單價(jià)D.將該標(biāo)做廢標(biāo)處理65 .在固定總價(jià)合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和（）。A.人員安全事故風(fēng)險(xiǎn)B.工作量風(fēng)險(xiǎn)C.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)66 監(jiān)理人在（）情況下需要承擔(dān)責(zé)任。A.承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求B.承包人違反合同規(guī)定的完工時(shí)限C.監(jiān)理人超岀其資質(zhì)范圍的咨詢意見對(duì)委托人造成損失D.不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理人不能全部或部分履行合同67 .信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)模ǎ?、新聞和情?bào)。A.文字B.數(shù)字C.知識(shí)

21、D.數(shù)據(jù)68 工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和（）的需求而建立。A.工程監(jiān)理單位B.項(xiàng)目發(fā)包人C.行政管理部門D.項(xiàng)目實(shí)施單位69 按照建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類，下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是（）。A.招投標(biāo)信息B.管理類信息C.組織類信息D.法規(guī)類信息70 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A.降低工程成本B.縮短項(xiàng)目工期C.提高工程質(zhì)量D.為項(xiàng)目建設(shè)增值二、多項(xiàng)選擇題（共 25題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）建設(shè)工程教育網(wǎng) WW W

22、.Jii a 1S h 19 9. c om正保誨程栽*戀下品肄關(guān)站71 .某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化, 使用的組織工具有（）。重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。 在此過程中可以A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖72 .下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)73 .下列關(guān)于國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（

23、）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，具有物資采購(gòu)權(quán)D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人74 .下列說法正確的是（）。A.B.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期“項(xiàng)目策戈指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C.D.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對(duì)施工方而言是投資目標(biāo)E. 項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義75 .下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是（）。A. 安全管理B. 投資控制C. 設(shè)計(jì)管理D. 施工管理E. 物資控制76 .管理是多

24、個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，下列屬于管理的環(huán)節(jié)的是（）。A. 提岀問題B. 分析問題C. 決策D. 執(zhí)行E.檢查77 .在施工管理中，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃， 其內(nèi)容包括（）。A. 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B. 風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)要求C. 工程施工方案D. 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍E. 風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限78 下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A. 工程設(shè)計(jì)文件B. 工程物資C. 人身安全控制計(jì)劃D. 工程機(jī)械E. 信息安全控制計(jì)劃施工方有關(guān)79 .為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動(dòng),管理人員應(yīng)深刻理解（）。A.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定B.影響

25、整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C.D.如何正確處理工程進(jìn)度和工程管理的關(guān)系E.施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段施工方在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用80 .建筑安裝工程費(fèi)用中，利潤(rùn)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用（）。A.直接費(fèi)+間接費(fèi)B.直接工程費(fèi)+間接費(fèi)C.人工費(fèi)D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值E.人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)81 .在以下（）情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A.如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10 %B.工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.001 %C.此項(xiàng)工作不是合同規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”

26、D.此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%E.此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的82 常見影響工作進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A. 采購(gòu)B. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程教育網(wǎng) WW W .Jii a 1S h 19 9. c om正保誨程栽*戀下品肄關(guān)站c.施工風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)險(xiǎn)E. 合同風(fēng)險(xiǎn)83 .下列各類型成本計(jì)劃中，互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過程的有（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計(jì)劃E.按工程進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃84 .信息技術(shù)的作用有（）。A.有利于提高進(jìn)度信息處理的效率B.不利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作C.有利

27、于提高進(jìn)度信息的透明度D.使進(jìn)度信息的交流受到限制E.有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流85 施工質(zhì)量檢查的方式包括（）。A.日常檢查B.跟蹤檢查C.監(jiān)督檢查D.自我檢查E.專項(xiàng)檢查86 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300 2001 ）規(guī)范的全國(guó)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的（）。建設(shè)工程教育網(wǎng)PW .Jii a 1S h 19 9. c omA.基本規(guī)定B.驗(yàn)收的劃分C.驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)D.驗(yàn)收的組織和程序E.施工質(zhì)量缺陷的處理要求87 .分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定（）。A.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整D.觀感質(zhì)量驗(yàn)

28、收應(yīng)符合要求E.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格88 .施工措施可以按管理目標(biāo)分別描述為（）。A.施工條件分析B.施工質(zhì)量控制措施C.施工成本控制措施D.施工進(jìn)度控制措施E.施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施89 在環(huán)境管理體系（GB7T24001 ）的一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，包含的二級(jí)要素有 （）。A.法律和其他要求B.環(huán)境管理方案C.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)D.運(yùn)行控制E.監(jiān)測(cè)與測(cè)量建設(shè)工程教育網(wǎng) WW W .Jii a 1S h 19 9. c om正保誨程栽*戀下品肄關(guān)站90 .下列情況中屬于特別重大傷亡事故的是（）。A. 礦山、水利、電力事故造成一次死亡五十人及其以上B. 礦山、水利、電力

29、事故一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失一千萬元及其以上C. 一次造成職工和居民一百人以上的急性中毒事故D. 公路和其他發(fā)生一次死亡二十人及其以上（航空、航天器科研過程中發(fā)生的事故除外）評(píng)審需要包含以下方面，其中正確E. 公路和其他發(fā)生一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失在五百萬元及其以上的事故（航空、航天器科研 過程中發(fā)生的事故除外）91 .所制定的安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)該在實(shí)施前予以評(píng)審, 的是（）。A. 更改的控制措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降至可容許的水平B. 是否產(chǎn)生了新的危險(xiǎn)源C. 受影響的人員在新的控制措施下，是否繼續(xù)受影響D. 是否已選定了成本效益最佳的解決方案E.更改的預(yù)防措施是否會(huì)用于實(shí)際工作中，以及在面對(duì)諸如完成工作任務(wù)

30、的壓力等情況下 是否將不被忽略92 .工程質(zhì)量控制資料主要包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、 合格證明以及（）等。A.施工試驗(yàn)記錄B. 隱蔽工程檢查記錄C. 工程質(zhì)量事故記錄D. 工程質(zhì)量保修書E. 進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告93 施工合同管理是對(duì)工程承包合同的（）等進(jìn)行籌劃和控制的過程。A.簽定B.履行C. 變更D. 仲裁E. 解除94 .某工程項(xiàng)目施工中，工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)由于承包人的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延后，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的.進(jìn)度計(jì)劃不符，承包人按照工程師的要求對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改， 程師對(duì)修改后的計(jì)劃進(jìn)行了確認(rèn)。針對(duì)這一事件，以下說法中正確的有（）。A.承包人可就改進(jìn)措施要求追加合同

31、價(jià)款B.承包人無權(quán)就改進(jìn)措施追加合同價(jià)款C.工程師應(yīng)對(duì)改進(jìn)措施的效果負(fù)責(zé)D.工程師不對(duì)改進(jìn)措施的效果負(fù)責(zé)E.所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔(dān)95 .在下列內(nèi)容中，屬于信息特點(diǎn)的有（）。A.系統(tǒng)性B.目的性C.真實(shí)性D.時(shí)效性E.相關(guān)性參考答案一、單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程教育網(wǎng)PW .Jii a 1S h 19 9. c omA解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。分工表、B解析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具和組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù) 管理職能分工表和工作流程圖等。10 . B11 . A解析：施工機(jī)械使用費(fèi)屬于人工費(fèi)；工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)；而差旅交通費(fèi)屬于企

32、業(yè)管 理費(fèi)。12 . A13 . A解析：間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。14 . C15 . A解析：住房公積金和社會(huì)保障費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)；文明施工費(fèi)屬于措施費(fèi)。16 . B17. D解析：危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)為間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi).不屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)。18. B解析：工程量清單的核心是分部分項(xiàng)工程量清單。19 . C20 . D21 . B22. C解析：其中D是選擇合理的合同結(jié)構(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。23. B解析：其中CD說法明顯錯(cuò)誤，應(yīng)注視風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可減少進(jìn)度失控的 風(fēng)險(xiǎn)量.有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。24 . A25. C解析：其中A為供貨方進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的；B為施工方應(yīng)做的；D為設(shè)計(jì)方所應(yīng)做到 的。26 . C27 . A29 . A30 . C31 . D解析:的依據(jù)。因?yàn)椤翱陬^協(xié)定”，不具備作為證據(jù)的有效性，故不能將其作為施工質(zhì)量驗(yàn)收32 . C解析:此選項(xiàng)是批質(zhì)量驗(yàn)