EPC項目總體實施方案設計0001

1、WORD格式標準、總體實施方案1. 項目目標（質(zhì)量、工期、造價）（ 1）質(zhì)量目標符合現(xiàn)行國家、 地方及行業(yè)相關(guān)設計規(guī)范要求， 能順利通過施工圖審查機構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標準：符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準2）工期目標本項目設計施工總承包工期為 608 日歷天（ 20 個月），包括設計周期和施工工期，從 項目實施之日起計算， （首批施工設計圖紙?zhí)峤粫r間為合同簽訂之日起 20 日歷天內(nèi)）；接到 招標人進場通知后 5日內(nèi)進場完畢。（3）造價目標造價目標：滿足投資控制要求。我單位在認真研究施工招標文件、 設計圖紙并詳細踏勘了工地現(xiàn)場之后，結(jié)合本標段 工程的具體情況和特點以及我單位以往同

2、類工程項目的管理經(jīng)驗和責任成本水平， 擬采取組 織、技術(shù)和經(jīng)濟等方面措施控制費用。采取組織措施控制費用：（ 1 ）針對本工程特點，科學合理設置項目的現(xiàn)場管理機構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施 工管理經(jīng)驗人員擔任、 項目經(jīng)理，并配備得力的項目部領(lǐng)導層。 本著一專多能、精干高效的原 則選配技術(shù)、 經(jīng)濟、管理人員組成高素質(zhì)的項目管理層團隊。（ 2 ）建立健全責、權(quán)、利相適應的成本管理責任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一 責任人， 對項目成本管理目標的制定、 組織實標準 施、過程考評及目標的實現(xiàn)負總則。項目部其他領(lǐng)導、職能部門、施工隊和班組均相應承 擔各自的成本管理責任。（ 3 ）科學、合理制定責任成本管

3、理目標，做好成本計劃。按照不同工程的成本費用組 成內(nèi)容將目標成本細化、 層層分解，縱向分解到項目部、施工隊、班組，橫向分解到項目決 策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標責任制體系，形成全員、全 方位、全過程的項目成本管理格局。通過技術(shù)措施控制費用：（ 1 ）項目中標后，及時組織有關(guān)人員徹底進行現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會審工作，針對本標段施工陣線長的特點和項目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟對比分析， 編制針對性強、 技術(shù)先進、工藝合理、安全、環(huán)保的實施性組織設計，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標 的實現(xiàn)奠定基礎。（ 2 ）在項目實施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時調(diào)整和優(yōu)化

4、實施組織設 計，降低建設成本。 優(yōu)化基坑土方調(diào)配方案， 在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下， 充分利用現(xiàn)場堆土及回填土調(diào) 配。 做好地質(zhì)預測、 預報工作，及時調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化基坑支 護及地下室施工方案； 提前制定處理不良地質(zhì)災害的應對預案，盡量減少非不可抗力造成的 損失。 合理組織工程的流水施工作業(yè)， 加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度。（ 3 ）采用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝，降低工程成本。（ 4 ）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強測量和試驗控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì) 量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程標準 質(zhì)量達到合同約定的工程質(zhì)量驗收標準（ 5 ）組織均衡施工，

5、杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期， 降低管理成本。（ 6 ）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。降低工費成本：（ 1 ）加強現(xiàn)場管理，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率。（ 2 ）加強職工的教育培訓，提高技術(shù)水平，提高勞動效率，降低工費成本。 降低材料成本：（ 1 ）材料采購采購之前，詳細調(diào)查了解當?shù)氐牟牧瞎闆r，做到比物、比 價、比服務，分批采購備料；條件許可時，在保證質(zhì)量并通過建設單位審查同意的前提下， 集中招標采購工程主要材料， 降低材料的價格成本。 貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟儲備”的原則，對于價格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則， 合理 確定材料的進貨經(jīng)濟批量與

6、批次，盡量減少庫存，降低流動資金占用率， 避免因積壓而造成 損失浪費，同時還應避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。 對于材料價格波動較大的材料， 充分利用 現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，采用科學的分析手段，超前進行市場預測，分析價 格走勢，合理確定采購時間，避免因價格上漲而造成成本增加， 并采取批量采購的措施， 降 低材料價格的市場風險。2 ）材料運輸文案充分了解當?shù)剡\輸條件，通過建設單位審查同意的前提下，標準中招標選擇材料運輸單位； 做好場內(nèi)外運輸配合和銜接， 減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；根據(jù)工程進度，隨時掌握供應計劃，嚴格控制進場材料； 減少材料場內(nèi)二次倒運工作量。（ 3 ）在保管過程中，要跟就材料的物理

7、、化學性質(zhì)進行科學合理存儲，防止變質(zhì)和損耗。（ 4 ）材料使用加強對原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗、檢驗工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失；材料領(lǐng)用要通過實行限額領(lǐng)料制 度來控制；采用新技術(shù)、新材料、新工藝； 木材、鋼筋、模板等實行統(tǒng)一配料， 集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗， 提高有效利用率； 提高材料加工工藝水平，改進操作方法，減少操作損耗；堅持余料的有效 回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機械設備使用成本： 建立健全機械設備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；加強機械設備使用計劃性， 做好平衡調(diào)度工作；開展單機單車核算， 把機械設備的經(jīng)濟效益與個人的經(jīng)濟效 益聯(lián)系起來進行獎

8、罰；開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機械設備的綜合利用；保證機械設備安全作業(yè)； 最大限度發(fā)揮機械設備的使用率，防止閑置或任務不飽滿。 構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境， 同建設單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，文案標準視監(jiān)理工程師的建議和要求， 保持與設計單位的溝通與合作， 認真做 到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設計，信守合同” ，以求真務實的作風、 進取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護，加強同 當?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通， 搞好路地共建，獲得他們的支持， 盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進施工進度，降低工程成本。（ 4 ）安全目標安全文明目標：達到合同規(guī)定

9、要求。工亡事故為零；年千人重傷率為零； 年千人負傷率低于 3 ；主要的設備、火災、交通、中毒傷亡事故為零； 員工職業(yè)健康體檢計劃完成率 100 ；三項崗位人員及特種作業(yè)人員持 證上崗率 100 ；危險性較大工程安全專項方案編制和實施率 100 ； 事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100； 參建外協(xié)單位及保險認購率100； 安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價2%的國家規(guī)定核；5）環(huán)保目標嚴格按照國家規(guī)范要求執(zhí)行： 廢水排放應滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標準；揚塵控制應按環(huán)境空氣質(zhì)量標準執(zhí)行；廢氣排放，應按大氣污染物綜合排放標準執(zhí)行；施工場界噪聲限值按建筑標準施工場界環(huán)境噪聲排放標準執(zhí)行；對固體廢

10、棄物特別是有毒、有害資源固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”化”和“無害化”6）節(jié)能目標 設計階段節(jié)能目標： 嚴格實施節(jié)能設計標準， 通過改善建筑圍護結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提高采暖、通風和空氣調(diào)節(jié)設備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進照明設備效率。 施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。2. 項目實施組織形式2.1 勘察設計實施組織形式（1）勘察部分對工程項目實施質(zhì)量三級管理： 總工程師代表單位對項目進行質(zhì)量把關(guān)，事先提供技 術(shù)指導，進行必要的現(xiàn)場中間檢查，審定勘察項目的成果資料

11、及最終質(zhì)量等級。 主任工程師 代表專業(yè)部門對本項目進行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，并及 時進行現(xiàn)場中間檢查， 指導和解決技術(shù)上的疑難問題， 審核工程勘察的成果資料，評定質(zhì)量 等級。本工程設工程勘察項目負責人，負責工程勘察的具體實施， 并對各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督， 檢查原始資料的質(zhì)量，評定有關(guān)工程勘察工序的質(zhì)量， 并負責內(nèi)業(yè)資料整理和報告書的編寫 工作。文案專業(yè)資料整理WORD格式標準 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程： 保證現(xiàn)場鉆探操作、 測量、管線探測、記錄、取土、原位測試和室內(nèi)土工試驗質(zhì)量。強化 工序管理、執(zhí)行各工序建立責任制， 下道工序質(zhì)量責任者為上道工序 質(zhì)量

12、檢查人，實行工序質(zhì)量簽收，對關(guān)鍵部位設置管理點，以確保各工序的工作質(zhì)量。 對工程中遇到的技術(shù)問題提交項目負責人處理， 項目負責人無法處理的，則逐級提交，直至解決問題。項目負責人、校 核人、審核人逐級、全面負責工程勘察過程中的質(zhì)量控制。（2）設計部分通過采用以下組織保證、 設備保證、人員保證和例會制度四種措施，保證該項目的設計計劃任務的順利實施。采取項目負責制，行政主管、項目審定、設計總負責人，對本項目設計工作總體負責。經(jīng)營部門、設計部門對本項目的生產(chǎn)進度負責，技術(shù)部門對本項目的技術(shù)管理質(zhì)量負責， 對 設計文件的質(zhì)量進行全面的審查。在設計過程中加強事先指導和中間檢查的深度和力度，加 強各工序之間

13、的合理銜接，全面提高工作效率。設計單位行政主管領(lǐng)導親自擔任本項目主管領(lǐng)導， 設計總負責人、各相關(guān)專業(yè)負責人 以及大部分參加人員， 都具有同類型工程的設計經(jīng)驗，德才兼?zhèn)洌钥嗄蛣?。責任到人、?體落實，充分調(diào)動設計人員的積極性， 確保設計進度。 項目組在進行本項目設計時將采取封 閉集中設計的形式， 并安排專人進行現(xiàn)場設計。 以進一步提高工作效率。確定建立例會制度， 設計總負責人和各專業(yè)負責人必須到會，標準具體措施，使影響進度的隱患盡早解決，2.2 施工實施組織形式保證各專業(yè)設計按總進度時間計劃正常進行。工程總承包合同簽定后， 項目部根據(jù)合同的工期要求， 制定出項目實施總體進度計劃， 并根據(jù)工程總

14、承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊 伍實施。各施工隊的施工管理人員， 具體對工程的施工進行組織和實施， 項目部施工生產(chǎn)部 對施工隊進行管理，重點對安全、質(zhì)量、進度、費用進行控制，加強現(xiàn)場管理和施工變更管理。 督促施工隊按設計及國家有關(guān)質(zhì)量標準要求進行施工、遵守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實現(xiàn)安 全、質(zhì)量、費用、工期目標要求。為優(yōu)質(zhì)高效的進行本標段工程施工， 我公司結(jié)合類似工程項目管理的經(jīng)驗，嚴格按照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場管理體系， 成立項目部。項目部實行“一級核算、兩級管理”的項目管理模式。項目部是我公司的直接派出機構(gòu)，全面負責本標段現(xiàn)場的設計、施工組織與管理，

15、公司總部各職能部門對項 目部進行對口管理和支持。 項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保 等直接負責（ 1 ）項目組織機構(gòu)設立原則一次性和動態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機構(gòu)，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當項目完成以后，其項目管理組 織機構(gòu)也隨之解體。 動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項標準目實施的不同階段， 動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員， 并對組織進行動態(tài)管理系統(tǒng)性原則在總承包項目管理組織中， 無論是業(yè)主項目組織， 還是 EPC 總承包商項目組織， 都應 納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中， 要符合項目建設系統(tǒng)化管理的需要。項目管理組織系統(tǒng)的基

16、 礎是項目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。 管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項目組織理論十分強調(diào)管理跨度的科學性， 在總承包項目的組織管理過程中更應 該體現(xiàn)這一點。 適當?shù)墓芾砜缍扰c適當?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當授權(quán)相結(jié)合， 是建立高效率組織的 基本條件。 對總承包項目組織來說，要適當控制管理跨度，以保證得到最有價值的信息；要 適當劃分層次，使每一級領(lǐng)導都保持適當領(lǐng)導幅度， 以便集中精力在職責范圍內(nèi)實施有效的 領(lǐng)導。 分工原則總承包項目管理涉及的知識面廣、 技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總 承包項目經(jīng)理部。 對于人員的適當分工能將工程建設項目的所有活動和工作的管理任

17、務分配到 各專業(yè)人員身上， 并會起到激勵作用，從而提高組織效率。（ 2 ）項目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備總包項目部按照決策層、 管理層、作業(yè)層分離的原則進行機構(gòu)設文案專業(yè)資料整理WORD格式標準項目部決策層包括項目經(jīng)理一名， 設計總負責人一名， 施工負責人一名，技術(shù)質(zhì)量負 責人一名，采購負責人一名，安全生產(chǎn)負責人一名。項目部管理層設八部一室，包括設計管理 部、計劃合同部、綜合事務部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購部、施工生產(chǎn)部 和試驗室。（ 3 ）建立各項管理體系技術(shù)保障系統(tǒng) 工程項目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對 本工程的成功實施相當重要， 但是本工程是一座現(xiàn)代化、

18、 智能化的文 化中心，其技術(shù)復雜性難度大，特別對于大型屋面桁架的吊裝，極具 挑戰(zhàn)性，只有聘請國內(nèi)相關(guān)方面的知名專家， 成立本工程專家顧問組， 依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時間內(nèi)確保本工程的成功實施、 并確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 家顧問組對本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān) 鍵工序的實施方案進行審核、指導。專家顧問組每月組織一次研討， 必要時增加現(xiàn)場指導的頻率。質(zhì)量保證體系 為確保本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 本著實現(xiàn)本工程相關(guān)目標的要求，制定適用于本 工程的質(zhì)量保證計劃，加強過程控制，高標準運行本公司質(zhì)量體系程序文件。通過制定質(zhì)量計劃， 明確責任部門與人、 以人為本的質(zhì)量管理思想，同時將本計劃執(zhí) 行標

19、準與方法及其相關(guān)信息，及時傳替。 安全保證體系標準本工程工期較緊， 涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時由于本工程建筑規(guī)模、 建筑單體體量大， 采用一般的安全防護方法而盲目投入安全防護設施， 必然給工程成本帶來 沉重的負擔， 為此以技術(shù)經(jīng)濟合理的施工工藝與方法來確定最為科學合理的安全防護體系， 不僅確保安全施工目標的實現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種、機械設備等因素的影響，不確定 因素很多， 因而在本工程將獨立建立本工程安全保證體系，加強施工過程的安全控制，落實 安全責任人，以確保安全施工目標的實現(xiàn)。本安全保證計劃不僅本公司全體項目員工須認真 貫徹，

20、同時包括分包商在內(nèi)的所有人員， 均須認真進行安全保證體系的貫徹。3. 項目階段劃分3.1 勘察設計階段（ 1 ）勘察部分根據(jù)標書要求及建設程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘察報告及后續(xù)服務階段。（ 2 ）設計部分根據(jù)標書要求及建設程序， 本工程設計分為方案設計、 初步設計、施工圖設計及后續(xù)服 務階段 （包括去的取得施工圖審查合格書、 施工招標圖紙及施工現(xiàn)場配合服務等） 。3.2 施工階段該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合， 形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目標準目標。該階段的主要工作包

21、括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。工程項目試 生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后， 工程項目實施階段即告結(jié)束。本階段在工程項目建設周期中工作量 最大， 投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。項目實施階段內(nèi)容：（ 1 ）編制項目管理計劃和項目實施計劃；（ 2 ）根據(jù)實際情況選擇相關(guān)分包單位；（ 3 ）工程勘察；（ 4 ）施工圖設計；（ 5 ）項目施工及組織；（ 6 ）項目的目標管理；（ 7 ）項目實施過程中風險管理；（ 8 ）項目的合同管理；（ 9 ）項目的造價管理。3.3 試運行階段主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務、項目后評價等。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的目的、

22、執(zhí)行過程、效益、作用和 影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項目竣工驗收后 2 3 年內(nèi)進行。它通過對項目實 施過程、 結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的預期目標以及技術(shù)、 經(jīng)濟、環(huán)境、社會等相關(guān)指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓， 得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的且的。在總承包項目的試運行階段， 業(yè)主組織、指揮、供應試運行資源，由 EPC 總承包商進行 指導， PMC/ 監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運行，標準并對 EPC 總承包商的試運行工作進行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。 在總承包項目的竣工驗收階段，業(yè)主負 責

23、項目的竣工驗收工作， EPC 總承包商先進行預驗收，并積極配合業(yè)主的各項驗收工作， PMC監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。試運行和驗收合格后，進行項目的最后移交。4. 項目工作分解結(jié)構(gòu)E 設計部分可行性研究初步設計文案施工圖設計竣工圖EPC項目P 采購部分施工分包采購設備材料采購其他C施工部分施工前準備工程施工驗收竣工資料專業(yè)資料整理WORD格式標準4.1 勘察設計工作分解（ 1 ）勘察工作分解本次勘察目的查明擬建各建 （ 構(gòu) ） 筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的分布特征，提供各土 層的物理力學性質(zhì)指標； 查明擬建場地水文地質(zhì)條件；為擬建工程推薦合適的基礎方案，并 提供合理的結(jié)論和建議；提供完整的

24、巖土工程勘察成果。本次勘察需解決的主要工程技術(shù)問題如下 : 分析和評價場地和地基的地震效應， 對擬建場地進行地震動參數(shù)分區(qū)，劃分場地土類 型、 建筑場地類別和建筑抗震地段，提供場地抗震設防烈度、設計基本地震加速度值和設計 特征周期值等。 本次勘察將根據(jù)對不同地基土層取樣進行室內(nèi)物理力學性質(zhì)試驗、現(xiàn)場原位測試指標 進行篩選，并剔除異常值后，進行分層數(shù)理統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，對各地基土層的壓縮性、均 勻性、強度、承載性能、可作何種基礎持力層等工程特性作出評價， 尤其是查清軟土的分布， 確定場地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強度標準值等巖土 參數(shù)。對水、土的腐蝕性、地基土的

25、滲透性、地基均勻性進行評價。專業(yè)資料整理標準 根據(jù)場地附近已有勘察資料，結(jié)合擬建建筑物特征及周邊環(huán) 境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，對場地可能采用預制樁、鉆孔 灌注樁等樁型進行分析和評價， 樁端持力層進行分析選擇。 本次勘察 將通過對室內(nèi)試驗、原位測試成果的綜合分析，推薦經(jīng)濟、合理、可 行的建筑基礎類型和設計參數(shù)， 當采用樁基時，提供樁端阻力特征值、 樁側(cè)摩阻力特征值等樁基設計參數(shù)，分析評價成（沉）樁的可能性和 樁基施工對周邊環(huán)境的影響。 本次勘察擬建建筑物下設地下室， 需對基坑工程重要性等級進行分級，推薦可行的基坑支護方案及排水降水措施， 提供基坑設計所需的巖土設計參數(shù)和提出基坑施工時應注

26、意 的事項。（ 2 ）設計工作分解設計工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場情況、 摸清建筑重要控制要素的基礎上，依據(jù)當?shù)爻鞘幸?guī)劃發(fā)展目標，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完成設 計工作。具體分解如下： 方案設計綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā) 展的需求相適應，既要滿足目前的業(yè)務需求，又要具有戰(zhàn)略目光， 從有利于當?shù)氐拈L遠發(fā)展 出發(fā)， 充分考慮當?shù)匚磥砜沙掷m(xù)快速發(fā)展的需要。方案研究報告成果應廣泛征集意見， 分階段召開項目專家評審會和專家咨詢會， 提供 相應的評審意見及針對意見的響應說明文檔， 需通過招標方指定的專家評審會的評審。項目需求調(diào)

27、研完成后，召開中期評審會，評審項目的總體框架、技術(shù)路線、建設需 求、建設內(nèi)容、建設規(guī)模。評審會通過后方可進入下階段。做到“調(diào)研充分、標準合理、 方案可行、技術(shù)先進、安全可標準靠、工程經(jīng)濟”的總體方案設計。 初步設計在工程總體方案的基礎上， 結(jié)合場地實際情況， 編制有針對性的設計文本及圖紙。解 決工程主要矛盾，滿足工程評審的要求。結(jié)合初勘和各部門要求，進一步細化深化設計，對于劇院、博物 館等重要構(gòu)筑物做多方案比選； 對管線作進一步的摸排和明確， 積極 對接規(guī)劃部門、相關(guān)職能部門，做好初步設計概算，為初設審批和施 工圖設計做好準備。EPC 總承包方將根據(jù)現(xiàn)場情況及承包商的特點，選擇合理的施工組織方

28、案和交通組織 方案， 保證在建工程施工對現(xiàn)有設施的運營影響最小。設計特別注意對不良地質(zhì)情況及地基處理方案， 制定周密方案征求各方意見，減少對 地質(zhì)的影響，保護建筑物的安全。為了保證項目順利進行的各項科研工作， 應在初步設計過程中進行開題評審，得到控 制性因素，提出初步解決問題的思路。 施工圖設計為保證質(zhì)量， 在初步設計評審意見及相關(guān)批復基礎上， 嚴格按照國家法律、法規(guī)、 地 方性標準及可供借鑒的國外規(guī)范及標準，編制施工圖作業(yè)手冊，作為本工程開展施工圖設計工 作的準則。施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎要求外， 針對特殊節(jié)點進行細化設計，明 確控制的要求及標準。滿足制作、安裝各項要求。設計

29、內(nèi)容兼顧維護與養(yǎng)護的需求，完整且全 面。設計將針對主要工程風險， 梳理主要風險源， 提出控制措施及警示性標準，保證工程的安全實施。 并將主要風險提示編制在施工圖設計說明書之中。文案WORD格式標準圖紙按照規(guī)定的時間進行交付，滿足施工圖審圖要求。 對施工圖審圖意見，積極進行響應，按時完成施工圖各項要求。按照節(jié)點，認真開展科研工作， 保證在個關(guān)鍵節(jié)點之前得到控制性成果，保證工程的順利實施。積極做好施工交底、 圖紙會審及施工配合工作。 對于工程中的要點難點，及時予以提醒。針對現(xiàn)場情況變化發(fā)生的技術(shù)問題，及時響應。認真參加工程例會、 關(guān)鍵工序驗收及工程其它會議。幫助業(yè)主做好項目資料整理、 相關(guān)匯報及宣

30、傳工作。對于工程中主要的危險性施工環(huán)節(jié)評審，認真予以研究，提出有利于工程實施的整改意見。參與工程的驗收工作，保證工程移交4.2 施工工作分解施工階段項目工作分解表一級二級三級1.1.1 施工部署1.1.2 施工平面布置圖1.1.3 各區(qū)域施工流程1.1.4 分項施工工藝工作結(jié)果施工部署方案施工流程圖1.1技術(shù)文件準備1.1.5 技術(shù)交底文件1.1.6 編制質(zhì)量標準1 施工1.1.7 專項施工方案準備階1.1.8 技術(shù)洽商策略1.2.1 確認基準點1.21.2.2 確認基準線工地接收1.2.3 主體結(jié)構(gòu)偏差1.2.4 基層作業(yè)面驗收1.2.5 施工臨界面的確認WORD格式專業(yè)資料整理文案1.3

31、項目部組建1.3.1項目部崗位需求分析標準1.4 場地準備1.3.2 崗位交底及相關(guān)培訓1.3.3 項目人員管理方案1.4.1 辦公區(qū)室布置1.4.2 庫房及材料堆放點1.4.3 現(xiàn)場封閉1.4.4 臨時用水、電1.4.5 消防設備按放點1.4.6 現(xiàn)場標識1.5.1 測量儀器準備及校核1.5.2 編制測量放線方案1.5 放線測量1.5.3 基準點確定1.5.4 各分項工程定位線1.5.5 組織驗線1.6.1 材料明細表的復核1.6.2 材料明細表的確認1.6 材料1.6.3 材料確認及封樣1.6.4 供應合同1.7.1 安全交底文件1.7.2 工人進場安全培訓1.7.3 工人進場登記1.7.

32、4 現(xiàn)場危險源識別1.7 安全1.8 進度計劃1.7.5 安全防護措施的準備1.7.6 安全管理方案1.7.7 現(xiàn)場保安措施1.7.8 文明施工方案1.8.1 編制總進度計劃1.8.2 分包單位施工計劃1.8.3 確定主材供貨周期1.8.4 進度計劃保證措施1.9.1 確定施工范圍1.9.2 成本估算1.9 成本管理1.9.3 成本預算1.9.4 制定材料定額量1.9.5 成本控制方案1.10.1 明確項目相關(guān)人員1.10.2 與相關(guān)人員溝通內(nèi)容1.10 溝通1.10.3 與相關(guān)人員溝通方式1.10.4 項目部崗位溝通職責1.10.5 溝通方案1.11.1 識別風險1.11.2 制定風險登記備

33、案1.11 風險1.11.3 風險分析文案1.11.4風險管理方案WORD格式2.8 發(fā)布文件2.7.3 項目部例會2.8.1 工作聯(lián)系單4.3 試運行工作分解一級二級三級工作結(jié)果1.1 施工驗收四方驗收1.2 保潔1.3 竣工前維修1.4 項目部工程預驗收整改單1.5 成品保護管理1.6 竣工圖竣工圖竣工階1.7 竣工資料竣工資料段1.8 竣工結(jié)算結(jié)算報告1.9 結(jié)算資料1.10 勞務分包竣工驗收勞務分包竣工驗收單1.11 勞務分包結(jié)算及支付勞務分包結(jié)算1.12 臨時暫設撤離勞務分包結(jié)算1.13 項目部人員遣散安排離職手續(xù)及重拆分組工作1.14 工作總結(jié)項目部 / 個人工作總結(jié)專業(yè)資料整理W

34、ORD格式文案專業(yè)資料整理標準1.15 保修合同及保修1.16 工地移交1.17 采購合同結(jié)算及支付1.18 對帳5. 對項目各階段工作及文件的要求5.1 勘察設計階段工作及文件要求1)勘察報告書擬定內(nèi)容(初、詳勘)任務來源 工程性質(zhì) ( 各擬建建 ( 構(gòu)) 筑物性質(zhì)一覽表 ) 勘察目的及主要技術(shù)要求 使用的規(guī)范及勘察工作量的布置原則 勘察工作量概況 ( 工作量、工作周期 勘探點定位及高程控制系統(tǒng)其他有關(guān)說明2)擬建場區(qū)工程地質(zhì)條件擬建場區(qū)的位置及地形、地貌概況擬建場區(qū)地層及其分布情況各巖土層的物理力學性質(zhì) ( 附巖的物理力學性質(zhì)參數(shù)表如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性

35、指數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級配、變形模量、壓縮模量、壓縮系數(shù)等。擬建場區(qū)地下水概況 ( 包括地下水類型、補給和排泄條件、流速、高水位、枯水位、勘探時水位、水質(zhì)等 )流向、歷年最擬建場區(qū)地震效應和液化評價 ( 地震基本烈度、確定場地土類別、地震加速度，如有可液化土層時提供液化強度比，確定分層地基土的液化指數(shù)和場地液化指數(shù)，判定場地液化等級 )文案標準不良地質(zhì)作用（ 3 ）巖土工程分析和評價場地穩(wěn)定性及適宜性評價天 然地基分析與評價（地基土的承載力等）樁基工程分析與 評價針對建 （ 構(gòu) ） 筑物特點，推薦適宜的樁基持力層、樁長及樁型，提供樁基計算參數(shù)， 估算樁基單樁豎向承載力， 在進行技術(shù)經(jīng)濟

36、比選的基礎上，提供推薦意 見；分析沉樁可行性及對周邊環(huán)境的影響 結(jié)構(gòu)工程分析與評價分析擬建結(jié)構(gòu)工程是否需采取地基處理措施， 對比各種可能的地基處理方案，在進行技 術(shù)經(jīng)濟比選的基礎上，提供推薦意見。 排水工程分析與評價推薦排水工程的工藝， 提出合理的地基處理措施， 提供相應的設計參數(shù) 結(jié)論與建議 場地穩(wěn)定性評價；場地類別，地震液化評價 水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的分布及處理方案 樁基工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議 結(jié)構(gòu)工程、排水工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議施工難點和安全施工建議勘察報告書附圖、表內(nèi)容（初、詳勘）圖例勘探點平面位置圖工程地質(zhì)剖面圖標準鉆孔柱狀圖室內(nèi)土工試驗報告固

37、結(jié)試驗成果圖表土層分層壓縮曲線圖地表水和地下水對混凝土腐蝕性水質(zhì)分析報告表專項報告（波 速試驗等） 。（ 4 ）設計圖紙書擬定內(nèi)容（初、施工圖）設計圖紙擬定內(nèi)容（初、施工圖）依據(jù)各階段批復、根據(jù)“市政工程工程設計文件編制深度規(guī)定”的要求以及審圖單位的要求進行圖紙設計?？偲矫嬖O計圖平面設計圖剖面設計圖結(jié)構(gòu)設計圖結(jié)構(gòu)設計詳圖地基處理設計圖附屬設施結(jié)構(gòu)詳圖上部結(jié)構(gòu)設計圖下部結(jié)構(gòu)設計圖附屬設施構(gòu)造圖附屬工程以及其他專題研究成果、水文調(diào)查及計算、試驗等資料。5.2 施工階段工作及文件要求（ 1 ）建設準備階段項目在開工建設前要切實做好各項準備工作，其主要內(nèi)容包括：標準 場地平整及項目部組建 完成水、電、

38、路工作 組織設備材料進場 準備施工施工圖紙和會審 選擇選定施工班組組織施工（ 2 ）信息管理編制項目信息、 文檔管理方案，按照業(yè)主項目文檔的要求，對文檔處理、控制、 保 管和存檔進行有效管理，確保項目文檔的完整性和規(guī)范性。項目部將對信息、 文檔進行分類并建立相應的數(shù)據(jù)庫， 負責對工程全過程的信息傳遞實施監(jiān) 督管理，使項目建設過程規(guī)范化、科學化、正規(guī)化。（ 3 ）文檔管理 在項目建設期間，項目部將嚴格按照建筑工程資料管理規(guī)程以及符合國家相關(guān)的 法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范、工程合同文件等相關(guān)規(guī)定對工程資料進行分類； 項目部將對工程實體內(nèi)業(yè)資料實行分級管理， 由項目部、設計、采購、施工主管

39、術(shù)）負責人組織本單位工程資料的全過程管理工作； 建設過程中工程資料的收集、 整理和審核工作要求安排有相應的崗位資格人員專人負 責， 并定期對工程資料進行整理和匯總。 檔案資料管理人員應負責及時收集基本工程建設程 序各個環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時間進行登記、立卷、保管，使其文件目錄清晰、層次清楚、 格式標準、資料齊全、管理有序。 工程竣工后按規(guī)定進行資料移交。文案標準5.3 試運行階段工作及文件要求竣工驗收階段當工程項目按設計文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后， 便可組織驗收。 竣工驗收是工程建設過程的最后一 環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志， 也是全面考核基本建設成果、檢驗

40、設計和工程質(zhì)量的重要步驟。竣工驗收對促進建設項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié) 建設經(jīng)驗，都有重要作用。通過竣工驗收，可以檢查建設項目實際形成生產(chǎn)能力或效益， 也 可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設費用。（ 1 ）竣工驗收的范圍和標準按照國家現(xiàn)行規(guī)定， 所有基本建設項目和更新改造項目， 按批準的設計文件所規(guī)定的 內(nèi)容建成，符合驗收標準。（ 2 ）竣工驗收的準備工作建設單位應認真做好工程竣工驗收的準備工作，主要包括：整理技術(shù)資料。 技術(shù)資 料主要包括土建施工、 設備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報告等。繪制竣工圖。 工程建設項目竣工圖是真實記錄各種地下、 地上建筑物等詳細情況的技 術(shù)文件，

41、是對工程進行交工驗收、 維護、擴建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存的技 術(shù)資料。 關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：凡按圖施工沒有變動的， 由施工承包單位 （包括總包單位和分包單位）在原施工圖上 加蓋“竣工圖”標志后即作為竣工圖；凡在施工中， 雖有一般性設計變更， 但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可 不重新繪制，由施工承包單位負責在原施工圖 （必須新藍圖）上注明修改部分，并附以設計變 更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工圖；標準凡結(jié)構(gòu)形式改變、 工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜再 在原施工圖上修改補充者， 應重新繪制改變后的竣工圖。由于設計原因造成

42、的，由設計單位 負責重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負責重新繪圖；由于其他原因造成的， 由業(yè)主自行繪圖或委托設計單位繪圖， 施工承包單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并 附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。竣工圖必須準確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。 編制竣工決算。 建設單位必須及時清理所有財產(chǎn)、 物資和未花完或應收回的資金， 編制工程竣工決算，分析概（預）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查。（ 3 ）竣工驗收的程序和組織根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定， 規(guī)模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗，然后進行正式 驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收工程項目

43、全部建完， 經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設計要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料， 由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。6. 項目分包和采購計劃在本工程實施管理過程中， 我公司將嚴格要求進行分包管理。 施工主體不分包，設備、 材料采購部分不分包，其余招標文件允許分包的項目，在國家和當?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、 法規(guī)允許 和發(fā)包人的監(jiān)督下進行分包，選定分包單位的方式符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求。選定分 包單位時必須符合相關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定和要求， 最終選定分包單位。設計單位通過招標確 定，且單位須具相應資質(zhì)，同時提供設計單位二期服務承諾書； 項目負責人具備建筑工程

44、專業(yè) 壹級注冊建筑師標準 資格或壹級注冊結(jié)構(gòu)師資格，并具有相關(guān)專業(yè)高級職稱。項目的設備、 材料采購采用集中招投標的方式進行邀請招標。 對于招標文件允許分包 的項目采取邀請招標的方式進行招標， 選擇具有履約能力、具備國家、行業(yè)及地方相關(guān)資質(zhì)規(guī) 定所具備的相應資質(zhì)的獨立企業(yè)法人單位參與分包，嚴禁出現(xiàn)再次分包。在工程分包管理方面， 我公司有一套完善的管理系統(tǒng)， 并經(jīng)過多年的施工管理經(jīng)驗形 成了公司工程分包管理辦法。 辦法結(jié)合工程實際的管理流程，從分包策劃、分包立項、分包 招標、分包合同審批等進行一系列的逐級分包審批，確保進行分包隊伍的引進公平、合理、合 法。（ 1 ）明確分包范圍在對工程進行分包之前

45、 , 對所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類別、復雜程度及對專 業(yè)的要求、 對施工能力的要求等進行詳細分析策劃，以明確所需提供服務的分包商應達到 的各項強制性標準確保分包商具備與其承建工程內(nèi)容相應的資質(zhì)。（ 2 ）嚴格分包商的準入制度在選擇分包商時應考慮以下原則 : 合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的歷史和業(yè)績、 當前承擔分包工程的質(zhì)量保證能力、 承擔本項目特殊內(nèi)容的能力等。 分包商的引進均采取招 投標的方式進行， 對未合作過的分包商在招投標階段進行分包商實地考察， 綜合評價。嚴格 的準入制度可以有效地防止總包管理的失控。（ 3 ）建立過程中履約評價制度在分包商提供服務的過程即履約過程中， 我公

46、司針對分包商的施 工進度、質(zhì)量、安全管理、綜合實力等方面進行定期評價，建立了評價體系和評價辦法， 即 協(xié)作隊伍評級管理辦法。 一般為每季度評價一標準次，特殊項目每月進行評價一次。對于履約過程中分包工程的進度、 質(zhì)量、安全情況及人員到位、機械設備情況，評價其提供的服務是不 能滿足履行合同的要求時， 要求其對不足方面進行限期整改。 如不能在限期內(nèi)達到合同約定要求，我公司將會把該分包商清場并不在使用。對分包商的評價，可以 加強對分包商履約過程的控制和監(jiān)督，通過及時剔除不合格的分包商， 確保項目順利實施。 專業(yè)分包管理既能起到規(guī)范有效管理的目的， 又能與企業(yè)原有管理體系相融合值得在建設領(lǐng) 域廣泛推行。

47、為了防止因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設的情況發(fā)生，采取農(nóng)民工工資保 證金扣留措施，保證施工的連續(xù)性。（ 4 ）分包完工管理當分包商按照合同約定完成了所有施工任務， 履行了合同規(guī)定的 所有義務后，合同中止。我公司將與分包商進行項目完工工程量清算，辦理完工結(jié)算，簽訂 退場協(xié)議后分包商退場，退場協(xié)議報公司備案。（ 5 ）增強采購風險預見與控制能力 根據(jù)本標段工作內(nèi)容， 根據(jù)工程進度計劃提前安排材料招標和進 場。EPC項目大多面臨的是“緊湊型”工程，其主要特點有：工程進 度的調(diào)節(jié)裕度較低，進度風險增大，必須提前控制，科學實施風險采 購，才能保證項目進度計劃、成本目標的實現(xiàn)。建設高峰期時原來供 應平

48、穩(wěn)的產(chǎn)品可能會短時間內(nèi)出現(xiàn)供不應求， 而且多數(shù)重要工程物資 逐漸向大型供應商集中， 行業(yè)上游企業(yè)話語權(quán)的增大對采購工作提出 了挑戰(zhàn)。針對這種外部環(huán)境的變化和發(fā)展， 需要專門制定整體采購策 略。關(guān)鍵路徑設備和生產(chǎn)周期較長的設備提前訂貨。 材料采購、生 產(chǎn)、試驗和運輸環(huán)節(jié)的不確定性較大， 為了不影響關(guān)鍵路徑上的施工標準速度，應提前訂貨，防止其他同類工程的類似訂貨影響供應商的交貨進度。捆綁訂貨。將具有類似功能和要求的產(chǎn)品進行捆綁，可以充分利用供應商自有的采購渠道和合作伙伴，讓供應商更多地分擔合同管理責任，減少總包商的人力資源占用。設備材料采購和設計之間的接口管理，除了要增強總包商采購部門和設計單位的

49、溝通協(xié)調(diào)外， 還要注意監(jiān)督和評價設計和非標設備供應商之間的溝通，保證接口順暢。6）設備物資實行集中采購設備物資實行集中采購，與供應商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 充分利用集采平臺實施設備物資的集中采購，選擇合格供應商，建立了良好的信息共享機制， 通過企業(yè)內(nèi)部、 企業(yè)與供應商之間的良好信息共享，實現(xiàn)集團對供應商內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置和與供應商的協(xié)同合作，達到了快速高效的信息傳遞和共享。對重點物料的供應商建立資源的集中規(guī)范化管理和評價，控制物料的采購成本和提高質(zhì)量。合理的評價體系，根據(jù)供應商的表現(xiàn)進行實時的評價、選擇，達到監(jiān)督和改善供應商產(chǎn)品質(zhì)量 的服務水平的目的，提高整體運營能力。7 ）采購的實施組建優(yōu)秀的采購

50、團隊專門負責招投標、談判、簽訂合同并負責跟蹤合同執(zhí)行情況，嚴格按集團集中招標采購執(zhí)行。 EPC 項目集中招標采購的步驟及內(nèi)容見下表。EPC項目集中招標采購的步驟及內(nèi)容表采購環(huán)節(jié)采購步驟及內(nèi)容1、利用設計提交的采購清單，包括設備材料清單，設備材料的采購采購準備說明書、詢價圖等2、編制招標文件，包括技術(shù)部分和商務部分；文案WORD格式標準采購環(huán)節(jié) 采購步驟及內(nèi)容3、在集采平臺中選擇合格的供應商，并對其進行資格預審；4、根據(jù)設計提供的請購文件向多家供貨商發(fā)出招標邀請函；5、投標文件的技術(shù)評審和商務評審；6、確定 2-3 家擬合作的可能供貨商；7、和可能供貨商進行合同談判；8、簽訂合同，發(fā)放訂單。9、

51、供貨供應商協(xié)調(diào)會10、簽發(fā)采購訂單，簽訂采購合同 落實供貨商設備材料制造計劃和交付計劃； 落實供貨商原材料供應及其他輔材的供應； 催交催辦先期確認圖和最終確認圖的提交，審查確認和返回給制造商；跟蹤制造計劃和交付計劃。落實第三方檢驗計劃及合同的簽訂；落實發(fā)包人檢驗計劃；檢驗關(guān)鍵設備材料安排駐廠建造和設備材料出廠檢驗；運抵現(xiàn)場開箱檢驗。選擇合理的運輸方式；簽訂運輸委托合同；運輸及保管辦理或督辦運輸保險；跟蹤貨物運輸（重點是超限或關(guān)鍵設備、材料）8）設備材料的質(zhì)量控制嚴格按照設備、物資管理辦法在施工現(xiàn)場設立材料進場驗收崗，對進場的材料、設備的相關(guān)手續(xù)進行檢查核實，檢查是否滿足設計要求，是否達到設計標

52、準需要現(xiàn)場效驗等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)檢專業(yè)資料整理驗部合格、手續(xù)不完整、不予進場。材料檢驗試驗控制措施文案標準凡用于工程的材料， 必須提供質(zhì)量合格證明文件原件， 使用前必須由監(jiān)理見證取樣檢 驗，復檢合格后方可使用。對于不合格材料，必須做出標識，并做好記錄，依照不合格產(chǎn)品控 制程序的規(guī)定機械處置。機械設備報驗控制措施控制進場機械設備的開箱驗收， 根據(jù) EPC 質(zhì)量管理體系文件的要求，由監(jiān)理方、施工方、 供貨方共同開箱驗收， 檢查到貨設備的型號、數(shù)量、資料和設備外觀有無缺陷等。對于進場參與施工或安裝驗收的設備，按規(guī)程要求，對機械、設備進行進場驗收， 上 報監(jiān)理方和發(fā)包人方。 特種設備必須經(jīng)過專

53、業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門檢驗驗收合格后方可投入使用。7. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序1項目經(jīng)理項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理是 EPC 工程項目合同中的授權(quán)代表， 代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務。項目經(jīng)理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、 工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、 質(zhì)量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務，為顧客提供滿意服務。項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)， 全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包 商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全 面管理。項目經(jīng)理的主要工作任務：建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。標準在授權(quán)范圍內(nèi)負責與承包商各職能部門、 各項目干系單位、 雇主和雇主工程師、分包 商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。負責項目的策劃， 確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項 目的總目標和階段目標， 并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求 協(xié)調(diào)進行。負責項目的決策工作， 領(lǐng)導制訂項目組各部門的工作目標， 審批各部分的工作標準和 工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目的質(zhì)量管理、財務管理、進度管理、 投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和