2013年二級(jí)建造師施工管理講義0001

1、2013 年二級(jí)建造師施工管理講義龍炎飛2Z101000 施工管理動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的 基本方法論2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成（ 實(shí)施階段 ），通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控 制，使項(xiàng)目 費(fèi)用 進(jìn)度 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目策劃指目標(biāo)控制前籌劃和準(zhǔn)備工作。 費(fèi) 用目標(biāo)：對(duì) 業(yè)主指投資目標(biāo) ，對(duì) 施工方指成本目標(biāo) 。項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目實(shí)施期管理主要任務(wù)：通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 業(yè)主方項(xiàng)目管理 是項(xiàng)目管理的 核心業(yè)主方項(xiàng)目管理： 投資

2、方 開(kāi)發(fā)方 工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益 施工方項(xiàng)目管理： 施工總承包方 分包方 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)施工總承包設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 投資目標(biāo) （項(xiàng)目總投資目標(biāo)） 進(jìn)度目標(biāo) （項(xiàng)目 動(dòng)用或交付使用） 質(zhì)量目標(biāo) ；三目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括： 決策階段 實(shí)施階段 使用階段 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修期業(yè)主方 項(xiàng)目管理 工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段 的全過(guò)程，任務(wù)包括： 安全管理 （最重要任 務(wù)）投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括： 設(shè)計(jì)的成本

3、目標(biāo) 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目 標(biāo) 項(xiàng)目的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì) 工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 供貨方的成本目標(biāo) 供貨方的進(jìn)度目標(biāo) 供貨方的質(zhì) 量目標(biāo)； 供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 供貨的安全管理 供貨方的成本控制 供貨的 進(jìn)度控制供貨的質(zhì)量控制供貨合同管理供貨信息管理與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括： 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 工程總承包方的 成本目標(biāo) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理

4、主要任 務(wù)：安全管理 項(xiàng)目總投資控制和工程總承包方成本控制 進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同 管理信息管理與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 施工成本目標(biāo) 施工進(jìn)度目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)； 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理施工成本控制 施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 負(fù)責(zé)組織和指揮 分包 施工單位的施工。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織 的總的責(zé)任。施工總承包自行分包 的分包施工單位和 業(yè)主指定組

5、織 的總的責(zé)任1、不承擔(dān)施工任務(wù)， 主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) （通過(guò)投標(biāo)， 獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工）2、不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；3、施工總承包方與施工總承包管理方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。工程總承包 和工程項(xiàng)目管理 是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 建設(shè)工程項(xiàng)目 總承包基本出發(fā)點(diǎn) 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)， 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化， 以克服由 于設(shè)計(jì)和施工分離致使投資增加， 以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度； 建設(shè)項(xiàng) 目工程總承包核心 是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的組織集成， 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合， 以達(dá)到 為項(xiàng)目建設(shè)增值

6、的 目的 。（設(shè)計(jì)施工一體化）2Z101020 施工管理的組織影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素： 組織 人的因素方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的 組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 。（排在第一位原則）控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施， 組織措 施是最重要的措施 ，對(duì)一個(gè)建設(shè)設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)分析組織方面存在的問(wèn) 題。組織論研究： 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 ；組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系 統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素 （各工作部門(mén)或各管理人員） 之間的 指令關(guān)系 ；組織分工反映一個(gè)組織 系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的 工作任務(wù)分工 和管理職能分工 ；組織結(jié)構(gòu)

7、模式和組織分 工都是一種 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系， 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān) 系，是一種 動(dòng)態(tài) 關(guān)系。組織工具包括： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖。2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè) 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ，以反映組成該項(xiàng)目的所有 工作任務(wù)， 矩形框表示工作任務(wù) ，矩形框之間的 連接用不帶箭頭的連線 表示。同一建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法， 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參照以 下原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署考慮項(xiàng)目的組成有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)包和進(jìn) 行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制結(jié)合項(xiàng)目管

8、理的組織結(jié)構(gòu)單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素 ）之間的組織關(guān)系 （指令關(guān)系 ）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（ 工作部門(mén) ）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線常用的組織結(jié)構(gòu)模式：1、職能組織結(jié)構(gòu) ：是一種 傳統(tǒng) 的組織結(jié)構(gòu)模式；有 多個(gè)矛盾 的指令源；我國(guó)多數(shù)的企 業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu) ：來(lái)

9、自軍事組織系統(tǒng)；只有 惟一的一個(gè)指令源 ；是國(guó)際上建設(shè)工程項(xiàng)目管 理的常用模式；缺點(diǎn)是 指令路徑過(guò)長(zhǎng) 。3 、矩陣組織結(jié)構(gòu) ：是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于 較大 的組織系統(tǒng)；指令來(lái) 自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)， 指令源為兩個(gè) 。2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；確定工作 部門(mén)和相關(guān)主管人員的工作任務(wù)。工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部 門(mén)和配合部門(mén)；每一個(gè)任務(wù)，都有 至少一個(gè)主辦工作部門(mén) 。2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 管理的職能包括：提出問(wèn)題 籌劃 決

10、策 執(zhí)行 檢查。 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理 各工作部門(mén) 各 工作崗位 對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 工作流程組織包括：管理工作流程組織（ 投資控制 、進(jìn)度控制 、合同管理 、付款和 設(shè)計(jì)變更流程 ）信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系， 矩形框表示工 作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件 。2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1）

11、 工程概況 （施工力量、施工環(huán)境和施工條件）； 2）施工部署及施工方案 ； 3） 施工進(jìn)度計(jì)劃 ，還應(yīng)編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃 資源需求計(jì)劃 施工 準(zhǔn)備計(jì)劃； 4） 施工平面圖 （施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排）；5） 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、 深度和作用的不同， 可分為： 施工組織總設(shè)計(jì)單位 工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)以 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 為對(duì)象編制，它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略 部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制， 是施工單位編 制分部（分項(xiàng)）工程施工組織

12、設(shè)計(jì) 季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一 般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些 特別重要的 技術(shù)復(fù)雜的 采用新工藝、 新技術(shù)施工的 分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部分項(xiàng)工程 施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象： 深基礎(chǔ)無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土特大構(gòu)件的吊裝大量土石方 工程定向爆破工程。2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究計(jì)算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì) 劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)

13、濟(jì)指標(biāo)。 注意順序 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 動(dòng)態(tài)控制的工作程序：目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值；收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 比較如有偏差， 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； 若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施： 組織措施 （調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職 能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員） ； 管理措施 （合同措施） ；經(jīng)濟(jì)措施 ； 技 術(shù)措施 （調(diào)整設(shè)計(jì)、改變施工方法、改變施工機(jī)具）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

14、中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較， 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施（程序第 3 步和第 4 步）。項(xiàng)目目標(biāo)控制：事前控制（ 主動(dòng)控制 ），采取預(yù)防措施；過(guò)程控制（ 動(dòng)態(tài)控制 ）， 采取糾偏措施。2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用在施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制中，一般的項(xiàng)目控制周期為 一個(gè)月 ，對(duì)于重要項(xiàng)目，控制周期可 定為一旬或一周。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：1. 投標(biāo)價(jià) 2.工程合同價(jià) 3.施工成本規(guī)劃 4. 實(shí)際施工成本 5.工程款支付（ 2-1， 3-2， 4-3， 4-2， 5-2 ）；施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任過(guò)渡期

15、滿(mǎn)后，大、中型 工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任； 取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，由 企業(yè) 自主決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理指受 企業(yè)法定代表人 委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 管理者，（在我國(guó)）是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)， 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位 的名稱(chēng)。國(guó)際上 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征： 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目 的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人） ，但不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng) 目上的代表人 ； 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是目標(biāo)控制和組織

16、協(xié)調(diào)； 項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位， 而是管理崗位； 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人權(quán)、 財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán) 的管理權(quán)限由上級(jí)確定。2Z101051 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目 施工方 的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 。項(xiàng) 目經(jīng)理的任務(wù)包括： 項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮 項(xiàng)目的利益 ，還應(yīng)服從企 業(yè)的整體利益 。2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由 法定代表人或其授權(quán)人 與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定， 其編制應(yīng)依據(jù)下列資料： 項(xiàng)目合同文件組織的管理制度 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 （不是項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 參

17、與項(xiàng)目招標(biāo)、 投標(biāo)及合同簽訂； 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 參 與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng) 目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理在 工程項(xiàng)目施工中 處于中心地位， 對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 項(xiàng)目 經(jīng)理由于主管原因或工作失誤可能承擔(dān) 法律責(zé)任 （政府主管部門(mén)追究） 和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 （企業(yè)追 究） 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061 了解風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性， 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言， 風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目

18、 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 不確定性因素 。風(fēng)險(xiǎn)量反映 不確定的損失程度 損失發(fā)生的概率。概率 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B損失量風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A： 5 等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B： 3 等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C： 3 等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D： 1 等風(fēng)險(xiǎn)2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型組織風(fēng)險(xiǎn)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng) 險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 工程資金供應(yīng)的條件合同風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量事故防范措施和計(jì)劃人身 安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 風(fēng)險(xiǎn)

19、識(shí)別 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 減輕 自留 轉(zhuǎn)移 及其組合 等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種 措施。 風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于 國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理 的范疇。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性或不依附性； 公正性 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安

20、裝，施工單 位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字， 建設(shè)單位不撥付工程款， 不進(jìn)行竣 工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師采取 旁站 、 巡視 、 平行檢驗(yàn) 等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照 法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施監(jiān)理，并 對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實(shí)施建筑工程監(jiān)理前， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的 工程監(jiān)理單位 、 監(jiān)理的內(nèi)容 、監(jiān)理 權(quán)限 ，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的， 有權(quán)要求建 筑施工企業(yè)改正 。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)

21、量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量 要求， 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制， 完成后必須經(jīng) 監(jiān) 理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。對(duì)中型及中型以上 或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目 ，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則；在工程施工開(kāi)始前編制完成，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)。旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中， 對(duì)關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序 的施工質(zhì) 量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案， 在需要實(shí) 施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí) ，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)

22、派駐工地的 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。凡 旁站監(jiān)理人員 和 施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不 得進(jìn)行下一道工序施工。2Z102000 施工成本控制2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102011 掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（圖 2Z102011,P44 ）；（注意：直接費(fèi)和直接工程費(fèi)的關(guān)系；大 型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用屬于措施費(fèi)；社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)）2Z102012 掌握直接工程費(fèi)的組成直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中 構(gòu)成工程實(shí)體 所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用， 包括人工費(fèi)材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人 開(kāi)支

23、的各項(xiàng)費(fèi)用，包括： 1）基本工資 ； 2）工資性補(bǔ)貼 ，包括物價(jià)補(bǔ)貼煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼交通補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼 （注意與住房 公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費(fèi)）流動(dòng)施工津貼；3）生產(chǎn)工人輔助工資 ，包括 職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資調(diào)動(dòng)工作、 探親、休假期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺乳時(shí)間的 工資 病假在六個(gè)月以?xún)?nèi)的工資 （注意病假在六個(gè)月以上的工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)， 歸于企業(yè) 管理費(fèi)）產(chǎn)、婚、喪假期的工資；4）職工福利費(fèi) ；5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、 輔助材料、 構(gòu)配件、 零件、 半成 品的費(fèi)用，包括： 1）材料原價(jià) ；2）材料運(yùn)雜費(fèi) ； 3） 運(yùn)輸損耗費(fèi) ； 4）采購(gòu)及

24、保管費(fèi) ， 5）檢驗(yàn)試 驗(yàn)費(fèi) ，是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行 一般鑒定、檢查 所發(fā)生的費(fèi)用。機(jī)械臺(tái)班單價(jià)折舊費(fèi)大修費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi) 安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) 人工費(fèi)燃料動(dòng) 力費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅。2Z102013 掌握措施費(fèi)的組成措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工， 發(fā)生于工程施工前和施工過(guò)程中 非工程實(shí)體項(xiàng)目 的費(fèi)用， 包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)； 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) ；夜間施工增加費(fèi)；二次 搬運(yùn)費(fèi)； 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) ；混凝土、 鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)； 腳手架費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；施工排水、降水費(fèi)。2Z102014 掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。規(guī)費(fèi)包

25、括工程排污費(fèi) 社會(huì)保障費(fèi) （養(yǎng)老保險(xiǎn)、 失業(yè)保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)） 住房公積 金 工傷保險(xiǎn)費(fèi)規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù) 企業(yè)管理費(fèi)包括： 1）管理人員工資； 2） 辦公費(fèi)； 3） 差旅交通費(fèi)； 4） 固定資產(chǎn)使用費(fèi)； 5） 工具用具使用費(fèi)； 6） 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)； 7） 工會(huì)經(jīng)費(fèi)； 8） 職工教育經(jīng)費(fèi)； 9） 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)； 10） 財(cái)務(wù)費(fèi)； 11） 稅金。企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算可以采用“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”“人工費(fèi)”為 計(jì)算基數(shù)。利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)可采用： 直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì) ； 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì) ； 人工費(fèi) 稅金包括： 營(yíng)業(yè)稅 ：稅額為營(yíng)業(yè)額的 3，總包

26、將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營(yíng)業(yè)額 中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款； 城市維護(hù)建設(shè)稅 ：城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的， 按營(yíng)業(yè)稅的 7 征收；縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5征收；農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1征收； 教育費(fèi)附加 ：為營(yíng)業(yè)稅的 3稅金（直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)）×稅率（經(jīng)過(guò)換算以后的綜合稅率） 經(jīng)換算后的綜合稅率：市區(qū)為 3.41% ，縣鎮(zhèn) 3.35% ，農(nóng)村 3.22% 2Z102015 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 規(guī)定發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為 工料單價(jià)法 綜合單價(jià)法工料單價(jià)法可采用以 直接費(fèi) 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（理解 P51-52 三 種算法，

27、及例 2Z102015 算法）綜合單價(jià)全費(fèi)用綜合單價(jià)直接工程費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金部分費(fèi)用綜合單價(jià)直接工程費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金2Z102016 熟悉工程量清單計(jì)價(jià)必須 采用工程量清單計(jì)價(jià)；規(guī)定全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)非國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目， 是否采用工程量清單方式計(jì)價(jià)由 項(xiàng)目業(yè)主 自主確定。工程量清單是建設(shè)工程的 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目 、措施項(xiàng)目 、其他項(xiàng)目 、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目 和稅金項(xiàng)目 的名稱(chēng)和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式： 工料單價(jià)法 （人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)） 綜合單價(jià)法 人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)（不包含措施

28、費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金） 全費(fèi)用綜合單價(jià)法 人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤(rùn)稅金 分部分項(xiàng)工程量清單采用 綜合單價(jià) 計(jì)價(jià)。單位工程造價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金 措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法： 綜合單價(jià)法計(jì)價(jià) ：適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目， 如混 凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸； 參數(shù)法計(jì)價(jià) ：適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很 難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)， 又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目， 如夜間施工費(fèi)、 二次搬運(yùn)費(fèi)、 冬雨 季施工； 分包法計(jì)價(jià) ：適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試。其他項(xiàng)目費(fèi)主要考慮 暫列金額 暫估價(jià) 記（計(jì)）日工 總承包服務(wù)費(fèi) 。 綜合單價(jià)確定的依據(jù)：

29、工程量清單項(xiàng)目特征描述企業(yè)定額資源可獲取價(jià)格企業(yè) 管理費(fèi)費(fèi)率、利潤(rùn)率風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用材料暫估價(jià)。投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人列出的措施項(xiàng)目可以進(jìn)行調(diào)整。 可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目采用綜合單 價(jià)方式計(jì)價(jià)； 其余措施項(xiàng)目采用以 “項(xiàng)” 為計(jì)量單位的方式計(jì)價(jià)。 措施項(xiàng)目費(fèi)由投標(biāo)人自主 確定 ，但安全文明施工費(fèi)除外 ，需按建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定確定。其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)時(shí)， 暫列金額和暫估價(jià)不得變動(dòng)， 計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)投標(biāo)人可以自 主確定。2Z102020 建設(shè)工程定額2Z102021 掌握建設(shè)工程定額的分類(lèi)按生產(chǎn)要素分類(lèi)可分為人工定額 （勞動(dòng)定額）、材料消耗定額、 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。按 編制的程序和用途可分為 施工定額 、

30、預(yù)算定額 、概算定額 、概算指標(biāo) 、投資估算指標(biāo) 。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程 工序 作為研究對(duì)象； 施工定額是施工企業(yè)組織生產(chǎn) 和加強(qiáng)管理在 企業(yè)內(nèi)部使用 的一種定額， 屬于企業(yè)定額的性質(zhì) ，也是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、 定額子目最多的一種定額， 是基礎(chǔ)性定額 。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物 各個(gè)分部分項(xiàng)工程 為對(duì) 象編制的定額，是 社會(huì)性 的。概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的， 概算指標(biāo)是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象， 投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或者完整的工 程項(xiàng)目為對(duì)象。按編制單位和適用范圍來(lái)分類(lèi)可分為全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。2Z102022 了解人工定

31、額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)生產(chǎn)工人 生產(chǎn)單位合 格產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)時(shí)間 ，或者 在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量 。定額時(shí)間是指必須消耗的時(shí)間，包括有效工作時(shí)間（基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間和輔助工作時(shí)間） 、休息時(shí)間和不可避免的中斷時(shí)間。人工定額按表現(xiàn)形式不同分為 時(shí)間定額 產(chǎn)量定額 （兩者互為倒數(shù)） ；時(shí)間定額是指 完成單位合格產(chǎn)品所需要的時(shí)間， 以工日為單位， 每一工日按 8 小時(shí)計(jì)算； 產(chǎn)量定額是指在 單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）1每工產(chǎn)量單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）小組成員工日數(shù)總和機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量人工定額的制定方法

32、：技術(shù)測(cè)定法 統(tǒng)計(jì)分析法 ：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程 比較類(lèi)推法 ：適用于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多， 工 序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 ：通常作為一次性定額使用2Z102023 了解材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成： 主要材料 ：直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料； 輔助材料 ：直接 構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小材料； 周轉(zhuǎn)性材料 （工具性材料） ； 零星材料編制材料消耗定額主要包括確定直接使用在工程上的 材料凈用量 在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 運(yùn) 輸及操作過(guò)程中的 不可避免的廢料和損耗材料凈用量的計(jì)算方法：理論計(jì)算法測(cè)定法圖紙計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)法 材料的損耗用損耗率表示，確定的方

33、法有觀察法統(tǒng)計(jì)法2Z102024 了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額完成單位合格產(chǎn)品 所必施工機(jī)械時(shí)間定額是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，須的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間不可避免中斷時(shí)間不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間1 單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)班）臺(tái)班產(chǎn)量小組成員總?cè)藬?shù) 單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）臺(tái)班產(chǎn)量2Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Z102031 掌握施工成本管理的任務(wù)和措施 施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生地全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和， 由直接成本 和間接成本 組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng) 費(fèi)用支出， 其是可以 直接計(jì)入工程對(duì)象 的費(fèi)用

34、。 包括人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi) 施工措施費(fèi)。 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、 組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出， 是非直接 用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象， 但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用。 包括管理人員工資 辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成 本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與成本計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、 開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)， 是項(xiàng)目 降 低成本的指導(dǎo)文件 ，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃三類(lèi)指標(biāo) 數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指 標(biāo)效益指標(biāo)。施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)

35、階段 開(kāi)始直至 竣工驗(yàn)收 的全過(guò)程，分為事先控制 事中控制（ 過(guò)程控制 ）事后控制。 合同文件 和成本計(jì)劃 是成本控制的目標(biāo)， 進(jìn)度報(bào)告 和工程 變更 與索賠資料 是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料施工成本以 單位工程 為成本核算對(duì)象； 施工成本核算制 和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 構(gòu)成了項(xiàng)目管理 的運(yùn)行機(jī)制； 形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、 統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量 均 應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集 三同步 ）施工成本分析利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息） ，與 目標(biāo)成本 預(yù)算成本 類(lèi)似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 進(jìn)行比較；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系： 成本預(yù)測(cè)是成本

36、決策的前提成本計(jì)劃是成本決策 所確定目標(biāo)的具體化成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督成本核算是對(duì)成 本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重 要手段施工成本管理的措施：1、組織措施 ：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級(jí) 施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)利和責(zé)任編制施工成本控制工作計(jì)劃確定合 理詳細(xì)的工作流程 （組織措施是其他措施的前提和保障， 一般不需要增加什么費(fèi)用， 運(yùn)用得當(dāng)可 以收到良好效果）2 、技術(shù)措施 ：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案確定最合適的施工機(jī)械、 設(shè)備使用方案3 、經(jīng)濟(jì)措施 ：編制資金使用計(jì)劃確定

37、、分解施工成本管理目標(biāo)對(duì)施工成本管理 目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用）4、合同措施 ：選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的 因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素合同執(zhí)行期間索賠管理2Z102032 掌握施工成本計(jì)劃的類(lèi)型施工成本計(jì)劃類(lèi)型： 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 ：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃； 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 ：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；實(shí) 施性成本計(jì)劃 ：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無(wú)關(guān)同時(shí)適用于

38、建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn) 備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)2Z102034 掌握施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制以 成本預(yù)測(cè) 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定 目標(biāo)成本 施工成本計(jì)劃的編制方式：按 施工成本組成 編制；按 項(xiàng)目組成 編制；按 工程進(jìn)度 編制（以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不相互獨(dú)立，在實(shí)踐中結(jié)合起來(lái)使用） 施工成本按成本組成分解為 人工費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)械費(fèi) 措施費(fèi) 間接費(fèi)按 項(xiàng)目組成分解施工成本：?jiǎn)雾?xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃表示方式有兩種： 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計(jì)劃

39、利用時(shí)間成本曲線（ S 形曲線）， S 形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始 和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的香蕉圖 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù) 1、工程承包合同； 2、施工成本計(jì)劃（是施工成本計(jì)劃的指導(dǎo)性文件） ； 3、進(jìn)度報(bào)告；4、工程變更； 5 、施工組織設(shè)計(jì) 6、分包合同2Z102042 掌握施工成本控制的步驟1 、比較 ：將施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；2、分析 ：施工成本控制的核心；3、預(yù)測(cè) ； 4 、糾偏 ：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步；5、檢查2Z102043 掌握施工成本控制的方法已完

40、工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP ）已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS ）計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP ）已完成工作量×實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差（ CV ）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP ）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）CV>0 ，表示費(fèi)用節(jié)支； CV<0 ，表示費(fèi)用超支進(jìn)度偏差（ SV ）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP ）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）SV>0 ，表示進(jìn)度提前； SV<0 ，表示進(jìn)度滯后費(fèi)用績(jī)效系數(shù)（ CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP ）÷已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CPI>1 ，表示費(fèi)用

41、節(jié)支； CPI<1 ，表示費(fèi)用超支進(jìn)度績(jī)效系數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP ）÷計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） SPI>1 ，表示進(jìn)度提前； SPI<1 ，表示進(jìn)度滯后 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度） 績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。偏差分析常用方法： 橫道圖法 、表格法 和曲線法 橫道圖法具有形象、 直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)， 能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的 絕對(duì)偏差 ，并一眼感 受到偏差的嚴(yán)重性，但是反映的信息量少。表格法是偏差分析 最常用 的一種方法，具有以下優(yōu)點(diǎn)： 靈活、適用性強(qiáng)；信

42、息量 大；表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需人力，提高速度。曲線法（給考生評(píng)價(jià)曲線，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后，參見(jiàn) 圖 2Z102043 2 P91 ）2Z102044 掌握施工成本分析的方法 施工成本分析依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算 、業(yè)務(wù)核算 和統(tǒng)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）主要是價(jià)值核算 , 具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性等特點(diǎn) 業(yè)務(wù)核算的范圍 比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算 要廣 ，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 進(jìn)行核算， 而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的， 還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn) 行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣，可以用貨幣計(jì)算

43、，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算 施工成本分析的基本方法包括： 比較法 因素分析法 差額計(jì)算法 比率法 比較法， 又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法” ，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比， 檢查目標(biāo)的完成情況， 分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法應(yīng)用的形式： 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 ； 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo) 對(duì)比 ； 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法。 差額計(jì)算法是因素分析法簡(jiǎn)化形式， 利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值差額計(jì)算對(duì)成本影 響程度。比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，包括：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法分部分項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。 分項(xiàng)工程。分

44、析的方法是：進(jìn)行 預(yù)算成本 本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 ，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為 已完成 分部 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 的“三算”對(duì)比。預(yù)算成 ，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、 實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析， 對(duì)主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行 成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次， 不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。 而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目 壽命周期為結(jié)算期。單位工程竣工成本分析包括： 竣工成本分析； 主要資源

45、節(jié)超對(duì)比分析； 主要技術(shù)節(jié)約 措施及經(jīng)濟(jì)效果分析2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2Z102051 掌握工程變更價(jià)款的確定方法建筑工程施工合同 （示范文 本）約定的工程變更款的確 定方法 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏?價(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行FIDIC 施工合同條件下宜對(duì) 有關(guān)工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或 價(jià)格的情況第一種情況（以下四條需同時(shí)滿(mǎn)足） ： 此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于10 （工程量變動(dòng)）工程

46、量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)合同金額的0.01 （總價(jià)變動(dòng)）此工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1（單價(jià)變動(dòng)）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目” （本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況（以下三條需同時(shí)滿(mǎn)足） ： 此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒(méi)有類(lèi)似的性質(zhì)或不在類(lèi)似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法2Z102052 掌握索賠費(fèi)用的分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包商原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清 單項(xiàng)目時(shí)，綜合單價(jià)按下調(diào)整：合同中已有適用的

47、綜合單價(jià)，按合同中已有 的確定；合同中有類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定； 合同中沒(méi)有 適用或類(lèi)似，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) 。因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，且對(duì)綜合單 價(jià)產(chǎn)生影響，是否調(diào)整以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以 下原則辦理：工程量變化幅度在 10% 以?xún)?nèi)，單價(jià)不做調(diào)整。工程量變化幅度 10% 以外，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi) 0.1% ，單價(jià)應(yīng)調(diào)整，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。組成國(guó)際上可索賠費(fèi)用的組成包括五大類(lèi) （直接費(fèi)、 間接費(fèi)、 分包費(fèi)、 總部管理費(fèi)和利潤(rùn)） ， 總部管理費(fèi)包括管理人員工資、 通訊費(fèi)、 辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)和職工福利費(fèi)

48、 （ P102 圖 2Z102052 ）可索賠的人工費(fèi)： 完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)； 非承包商責(zé)任工效降低 所增加的人工費(fèi)； 超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)； 法定人工費(fèi)增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任工程延 期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)施工機(jī)械窩工費(fèi)的計(jì)算， 如系租賃設(shè)備， 按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)?計(jì)算； 如系承 包商自有設(shè)備，按 臺(tái)班折舊費(fèi) 計(jì)算?？伤髻r的利潤(rùn)： 工程范圍的變更； 文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤； 業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)。但是在工程暫停的費(fèi)用索賠中不能加進(jìn)利潤(rùn)損失。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 實(shí)際費(fèi)用法 ，最常用的一種方法。 在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ) 上， 加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)， 即承包商

49、應(yīng)得的索賠金額。 總費(fèi)用法 ，發(fā)生多次索賠 事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，對(duì)業(yè)主不利。 修正的總費(fèi)用法 2Z102053 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式： 按月結(jié)算 ：按月結(jié)算工程進(jìn)度款， 竣工后進(jìn)行竣工結(jié) 算； 竣工后一次結(jié)算 ：建設(shè)期在 12 個(gè)月以?xún)?nèi)、工程承包合同價(jià)值在 100 萬(wàn)元以下的可每月月 中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算； 分段結(jié)算 ：當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程，按照形象 進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開(kāi)工日期前 7 天 ，發(fā)包人不按約定預(yù)付， 承包人在約定預(yù) 付時(shí)間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知， 發(fā)包人收

50、到通知后仍不能按要求預(yù)付， 承包人 可在發(fā)出通知后 7 天停止施工。工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù) 施工工期 建安工作量 主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量 的比例 材料儲(chǔ)備周期 等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定， 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)： 未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用， 等于工程預(yù) 付款的數(shù)額。計(jì)算公式：T P M/N 或（ P T ）× N=M 。建設(shè)工程施工合同 （示范文本）約定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 14 天 內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包 人支付工程款（進(jìn)度款） 。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整 的結(jié)算資料； 專(zhuān)業(yè)監(jiān)

51、理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表， 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算 表，與發(fā)包人、 承包人協(xié)商一致后， 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)， 發(fā)包人收 到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告計(jì)算資料后 28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。承 包人收到竣工結(jié)算價(jià)款14 天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法： 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 按主材計(jì)算價(jià)差 竣工調(diào)價(jià) 系數(shù)法 調(diào)值公式法 （動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）A B C DP P0 （a 0 a1a 2 a 3a 4）A 0 B 0 C 0 D 0 式中P 調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款P0 調(diào)值前工程進(jìn)度款a0 固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的

52、部分A0 、 B0 、C0、 D0 基準(zhǔn)日期與a1 、 a 2 、 a3 、 a 4 代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等）在 同總價(jià) 中所占的比重，a0a1 a 2 a 3 a 4 1a1 、 a 2 、 a3 、 a 4 對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的 基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格49 天前，與 a1 、 a 2 、 a 3 、 a 4 對(duì)應(yīng)A 、 B 、 C 、 D 與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的的各成本要素的 現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格2Z103000 施工進(jìn)度控制最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度。2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)2Z103011

53、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目 決策階段項(xiàng)目定義時(shí) 確定。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制 是 業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位） 或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目管理的任務(wù)。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng) 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制 總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容包括： 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃； 各子系 統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施。不同深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

54、不同功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)：控制性指導(dǎo)性實(shí)施性 （操作性） 進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制必須是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，由以下環(huán)節(jié)組成： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證； 編制進(jìn)度計(jì)劃； 定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況； 執(zhí)行有 偏差，采取糾偏措施；視必要，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 2Z103012 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制 的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作 進(jìn)度。 施工方進(jìn)度控制 的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn) 度。 供貨方進(jìn)度控制 的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度2Z

55、103020 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及其作用2Z103021 掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇，以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)。 建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)。 大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，而小型建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)H編制兩個(gè)層次的計(jì)劃即可。2Z103022 熟悉控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用施工總進(jìn)度規(guī)劃 或施工總進(jìn)度計(jì)劃 是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，是整個(gè)項(xiàng)目施工 進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)； 編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)； 編制與項(xiàng)目相關(guān)其他各種進(jìn)度計(jì) 劃的依據(jù)；施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。2Z103023 熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 月度施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2Z103031 掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 橫道圖是一種最簡(jiǎn)單運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法，用于小型項(xiàng)目或者大型項(xiàng)目的子項(xiàng) 目上。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)， 意圖。但也存在一些問(wèn)題：工序之間邏輯關(guān)系 工編制計(jì)劃； 不能 確定計(jì)劃的關(guān)