精品2019年設(shè)備管理TPM的主要工作內(nèi)容

1、設(shè)備管理TPM的主要工作內(nèi)容TPM管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)備管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵， 從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM （全員質(zhì)量管理）有以下幾點(diǎn)相 似之處：（1）要求將包括高級(jí)管理層在內(nèi)的公司全體人員納入 TPM ；（2）要求必須授權(quán)公司員工可以自主進(jìn)行校正作業(yè)；（3）要求有一個(gè)較長(zhǎng)的作業(yè)期限，這是因?yàn)?TPM自身有一個(gè)發(fā)展過(guò)程， 貫徹TPM需要約一年甚至更多的時(shí)間，而且使公司員工從思想上轉(zhuǎn)變也需要時(shí) 間。企業(yè)的TPM管理工作TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機(jī)時(shí)間也成了工作日計(jì)劃表中不可缺少的一項(xiàng)， 而維修也不再是一項(xiàng)沒(méi)有效益的作業(yè)。

2、在 某些情況下可將維修視為整個(gè)制造過(guò)程的組成部分，而不是簡(jiǎn)單地在流水線出現(xiàn) 故障后進(jìn)行，其目的是將應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修最小化。TPM為什么能取得如此巨大的效果？ TPM為什么能在不同的行業(yè)和部門(mén)展 開(kāi)呢？因?yàn)獒槍?duì)不同的行業(yè)和部門(mén) TPM都有相應(yīng)的方法。下面簡(jiǎn)單介紹一下 TPM的九大活動(dòng)：第一，TPM基石一5S管理活動(dòng)5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱。5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng), 是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行 TPM階段活動(dòng)前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是 TPM其它各支柱活動(dòng)的基石。第二，培訓(xùn)支柱一“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練教育活動(dòng)放在TPM活動(dòng)各支柱的首位，主要想突出教育在 TPM

3、活動(dòng)中的 地位，什么都知道的人不會(huì)留在企業(yè)里。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，推進(jìn)TPM或任何新生事物都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，必須通過(guò)教育和摸索獲得，而且 TPM沒(méi)有教育和訓(xùn)練作為基 礎(chǔ)，TPM肯定推進(jìn)不下去?？梢赃@么認(rèn)為，教育訓(xùn)練和5S管理活動(dòng)是并列的基 礎(chǔ)支柱，現(xiàn)在，通常企業(yè)導(dǎo)入 5S管理工作都是通過(guò)5S咨詢活動(dòng)為企業(yè)導(dǎo)入的 5S管理，采用著一種導(dǎo)入方式，簡(jiǎn)單而且快捷。第三，生產(chǎn)支柱一制造部門(mén)的自主管理活動(dòng)TPM活動(dòng)的最大成功在于能發(fā)動(dòng)全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門(mén)員工能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級(jí)和管理人員，特別是普通員工通過(guò)這樣的活動(dòng)可以參與 企業(yè)管

4、理，而且能夠提高自身的實(shí)力。所以自主管理活動(dòng)是TPM的中流砥柱。第四，效率支柱一全部門(mén)主題改善活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng)全員參與的自主管理活動(dòng)主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象,起到防微杜漸的作用，但對(duì)于個(gè)別突出的問(wèn)題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開(kāi)展 課題活動(dòng)。在TPM小組活動(dòng)里按主題活動(dòng)的方式進(jìn)行，需要跨部門(mén)的可以組成 項(xiàng)目小組進(jìn)行活動(dòng)。第五，設(shè)備支柱一設(shè)備部門(mén)的專業(yè)保全活動(dòng)所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來(lái)的， 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開(kāi)設(shè)備。做 好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑， 提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好 的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對(duì)的核心課題之 一。將設(shè)

5、備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的， 設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn) 部門(mén)推進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專門(mén)的設(shè)備維修部門(mén)則投入精力進(jìn)行預(yù)防保全和計(jì) 劃保全，并通過(guò)診斷技術(shù)來(lái)提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專業(yè)保全活動(dòng)。第六，事務(wù)支柱一管理間接部門(mén)的事務(wù)革新活動(dòng)TPM是全員參與的持久的集體活動(dòng)，沒(méi)有管理間接部門(mén)的支持，活動(dòng)是不能持續(xù)下去的。其他部門(mén)的強(qiáng)力支援和支持是提高制造部門(mén)TPM活動(dòng)成果的可靠保障，而且事務(wù)部門(mén)通過(guò)革新活動(dòng)，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識(shí)，而 且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)頭腦和全局思想的經(jīng)營(yíng)管理人才。第七，技術(shù)支柱一開(kāi)發(fā)技術(shù)部門(mén)的情報(bào)管理活動(dòng)沒(méi)有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計(jì)是研究開(kāi)發(fā)

6、、 技術(shù)部門(mén)的天職，能實(shí)現(xiàn)的唯一 可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)必要的情報(bào)，要獲取必要的情報(bào)就離不開(kāi)生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)和保全及品質(zhì)部門(mén)的支持，因此這種活動(dòng)就是MP情報(bào)管理活動(dòng)，設(shè)備安裝 到交付正常運(yùn)行前的初期流動(dòng)管理活動(dòng)也屬于此活動(dòng)的范疇。第八，安全支柱一安全部門(mén)的安全管理活動(dòng)安全是萬(wàn)事之本，任何活動(dòng)的前提都是首先要確保安全。安全活動(dòng)定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事實(shí)上安全活動(dòng)從 5S管理活動(dòng)開(kāi)始就始終貫穿 其中，任何活動(dòng)如果安全出現(xiàn)問(wèn)題，一切等于 0。第九，品質(zhì)支柱一品質(zhì)部門(mén)的品質(zhì)保全活動(dòng)傳統(tǒng)品質(zhì)活動(dòng)的重點(diǎn)總是放在結(jié)果上， 不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，更生產(chǎn)不出沒(méi) 有缺陷的產(chǎn)品。這種事后管理活動(dòng)與抓住

7、源頭的事前管理的品質(zhì)活動(dòng)是不同的。 品質(zhì)保全活動(dòng)放在最后一個(gè)支柱來(lái)敘述， 是因?yàn)樘岣咂焚|(zhì)是生產(chǎn)根本目的，相對(duì) 來(lái)說(shuō)也是最難的一項(xiàng)工程。以上這九大活動(dòng)是相互聯(lián)系和相互補(bǔ)充， 以便謀取整體的綜合效果，任何局 部的活動(dòng)都很難取得巨大成果。比如制造部門(mén)非常努力開(kāi)展自主管理活動(dòng)， 但得 不到設(shè)備部門(mén)的強(qiáng)力支持，就不可能取得大效果；即使設(shè)備部門(mén)專心于專業(yè)保全 和重點(diǎn)課題改善活動(dòng)，但得不到管理部門(mén)的支援和協(xié)助， 活動(dòng)也難有結(jié)果。如果 有些部門(mén)袖手旁觀，努力的部門(mén)也會(huì)松懈下來(lái)，活動(dòng)必然夭折。TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，是追求整 體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)， 應(yīng)將”把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員 培養(yǎng)成各方面的專家”作