精編煤礦班組管理制度

1、（精編）煤礦班組管理制一、班組長的職責(zé)一、班組單位雖小卻事關(guān)大局， 是貫徹落實上級的指示、 指令、安排， 在保證人身安全、 企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下， 完成上級交給的各項工作任務(wù)。二、各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等 的原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé) :1、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、 規(guī)程、規(guī)定和文件； 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、 安全技術(shù)措施； 認真落實各項安全責(zé)任制， 開展班前會教育， 安排工作交代安全措施；對工作現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安 全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提高員工隊 伍

2、素質(zhì)；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。2、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固 樹立精細、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認真落實本班組 的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細化、工作內(nèi)容指標(biāo) 化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化， 組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。3、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管 理，實施規(guī)范操作；認真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保 證質(zhì)量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品質(zhì) 量、工程質(zhì)量。4、團隊建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績效考評、基礎(chǔ)管理等 方面的職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團隊建設(shè)、民主管理建 設(shè)，做好

3、思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組 織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比 武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報工作，不斷打造優(yōu) 秀的班組職工隊伍。二、民主管理制度一、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小 組。二、實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合， 處理重大問題都經(jīng)民主管理會 議研究討論做出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提 出的問題。四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組 長的任命等重大問題。五、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受 損害。六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求改正， 確

4、保職工利益不受損害。七、班組工會小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班 組長除外），負責(zé)監(jiān)督班組及班組員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、 違章作業(yè)或安全隱患時， 群監(jiān)員有權(quán) 立即制止和責(zé)令限期整改。三、班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度 為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意 識，促進整體素質(zhì)的提高， 形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到 班前警鐘常鳴的安全效果， 以達到安全生產(chǎn)的最終目的， 特制定本制 度。1 、班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。2、會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。3、愛護公共設(shè)

5、施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期 間不得接打手機和交頭接耳。4、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等， 不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。5 、班前會時間規(guī)定： 0 點班 22 點 30 分； 8 點班 06 點 30 分；16 點班 14 點 30 分；，每次班前會時間控制在 20-30 分鐘之間。6、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴(yán)禁入 井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。7、由班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲 勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息， 保證職工精神飽滿上班。8、班前會議要與“三項評估”緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化

6、、安 全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下 發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達時，要提前準(zhǔn)備，簡明扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。9、總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作 重點及注意事項。二、班后會管理制度為了保證員工的休息時間， 結(jié)合班組實際情況， 班組正常情況下 不召開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、 重大安全隱患、 嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的 問題的時候，由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。三、交接班制度1、交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接，需交接班的 人員有跟

7、班副隊長、班組長和特殊崗位工種。2、跟班副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班 副隊長和當(dāng)班班長交待清楚， 對存在安全隱患的接班者能處理的問題 應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報， 作好記錄并上報隊值班室。 由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責(zé)落實。3、接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接 班，但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進行交接班。5、交班不交給無證或非本隊工作人員。6 、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時 向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。7 、雙方認為交待清楚后， 要認真填

8、寫交接班記錄， 并雙方簽字。8、特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以 及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流程：1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。2、查看上班班長的驗收記錄。3、在交接本上互相確認簽字。4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。5、履行交接班手續(xù)。6 、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走” ，將安全 生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)， 是加強 安全基礎(chǔ)管理， 建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。 為保證班組安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展， 促進班組安全管理水平不斷提

9、 高，制定本制度。一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任 人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負全責(zé)， 對本單位的安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改， 當(dāng)班班組長 要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行 施工做好三項評估。二、班組長要負責(zé)引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、 質(zhì)量就是 品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作。 進入 地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查，同 時發(fā)現(xiàn)問題要及時

10、向班組長和工作人員說明情況， 并要求其在規(guī)定時 間內(nèi)整改。四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施 進行施工。五、經(jīng)常對職工進行安全教育， 根據(jù)工程施工進度及時進行安全 技術(shù)補充完善。六、必須做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。七、隊長、跟班隊長、班組長，每天必須對施工工程質(zhì)量，文明 生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫 工程質(zhì)量驗收表。確保安全生產(chǎn)。五、隱患排查、治理、報告制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方 針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生， 促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度一、安全隱患排查、

11、治理、報告制度的組織管理：成立以班長為負責(zé) 人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :1、負責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故隱患 的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。2、進行安全教育，采取緊急處置措施。3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。4、負責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。5 、負責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。二、隱患治理的組織實施1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種：一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。2、每周由隊長組織，跟班副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參 加（因工作原因沖突的，以實際參加人員為準(zhǔn)），開展一次隱患排查 治理工作，所查隱患均按“五定”

12、原則進行落實整改，有記錄可查。3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì) 量、文明衛(wèi)生等進行排查， 檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記 錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改， 不能當(dāng)班整改的要匯報本 單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。4、崗位工到崗后做好崗前辨識，負責(zé)崗位安全隱患排查治理工 作，及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等，發(fā) 現(xiàn)不安全因素時積極整改， 整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)， 便于統(tǒng)一 安排、部署隱患的整改治理工作， 杜絕設(shè)備帶病運行， 保證崗位安全。5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施、重大 安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。6、對隨時危

13、及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止 作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。 班組長有應(yīng)急處置權(quán)， 負責(zé)組織職工 有效避險。7、區(qū)隊正職對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、 整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安 全信息。8 、反饋安全信息時，嚴(yán)禁使用“已整改” 、“已落實”等模糊、 簡單語句。三、獎勵及處罰1 、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患， 積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人， 經(jīng)事故隱患小組評估核查后， 按預(yù)發(fā)事故等級及程度， 給予個人獎勵。2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出 具事故隱患處理通知書 。3、對接到事故隱患處理通知書而未立即整改，給予班組

14、及 個人處罰。六、安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效， 提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比” 、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良 好氛圍，特制定本辦法：一、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培 訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。二、結(jié)合公司的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有 計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。 并定期總結(jié)經(jīng)驗， 找 出不足，提出改進意見。三、做好對新員工的培訓(xùn)， 主要包括：安全培訓(xùn)、 崗位知識培訓(xùn)、 崗位技能培訓(xùn)等。四、適時對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用； 從簡單到復(fù)雜；讓其動

15、手去實際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新員工的 成長。五、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班 組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在 的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。六、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論 處。七、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 不遲到、不早退、 不無故缺席。八、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí) 無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認真 討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。九、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作 與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與

16、精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán) 格紀(jì)律相結(jié)合。十、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。班組長負 責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。七、安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺 性，確保安全生產(chǎn)，實行區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書認真落實安全承諾制度， 是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本 保證，是班組長、跟班副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證， 承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字， 并認真履行安全承諾。 崗位工、 班組長、跟班副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行 安全承諾制度。一、安全承諾內(nèi)容：1 、認真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一

17、”的安全生產(chǎn)方針， 遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己， 不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮， 糾正違章行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴(yán)格遵守各項安全 制度和規(guī)定。4 、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、 會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。二、安全承諾的范圍和程序：6、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。7、新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完 成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書， 如未按規(guī)定進行安全教

18、育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。8 、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容， 并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽三、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責(zé)人，組 織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢 查考核。四、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán) 重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān) 條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。八、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為認真貫徹落實“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，踐行"從 零開始，向零奮斗”的安全理念，按照“干什么，學(xué)什么，缺什么， 補什么”的培訓(xùn)要求，以提高班組職工綜合素質(zhì)，熟練掌握本崗位專 業(yè)知識為

19、目的，特制定本制度：一、積極對職工進行安全思想教育工作， 利用安全活動日學(xué)習(xí)黨 的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和上級的各項安全規(guī)定， 通過學(xué)習(xí)提高全 員的安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強他們的安全觀念和實際操作技能。二、每位新工人上崗前必須參加“三級”培訓(xùn)，即：公司培訓(xùn)組 織的安全培訓(xùn)，區(qū)隊組織的安全教育、班組崗前培訓(xùn)。三、新工人上崗前要簽訂“師徒協(xié)議”，由有經(jīng)驗的師傅帶領(lǐng)徒 弟學(xué)習(xí)安全技能。四、凡特殊工種必須參加上級部門組織的安全培訓(xùn)， 并經(jīng)考核合 格后持證上崗，一般工種必須參加公司“四級培訓(xùn)站”組織的安全培 訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后全部持證上崗五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點是提高員工隊伍的政治素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，在政

20、治上要牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針及企業(yè)理念、安全理念的認知，要求每個員工要有愛崗敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，以崗位安全 技能的學(xué)習(xí)為重點，完善知識結(jié)構(gòu)，達到應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握本崗位 的操作技能。六、學(xué)習(xí)的方式為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合， 由隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員擔(dān) 任教師，培訓(xùn)地點設(shè)在隊會議室。七、凡在各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)后未按照要求參加考試或考試不合格人員，按照安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。九、安全績效考核制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)， 有效地激勵和促 進各單位進一步加強安全生產(chǎn)工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求完成 安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。一、安全績效管理指標(biāo)分為三個層次

21、，即：礦與所屬各基層區(qū)（科） 隊簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層區(qū)（科）隊與各班組簽訂的年 度安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的年度安全責(zé)任書。二、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科） 隊；各基層區(qū)（科）隊考核班組；班組考核班組成員。三、各單位必須積極組織員工參加各項安全培訓(xùn)及各項安全宣傳教育 活動，對無故不參加活動或組織不力的班組， 當(dāng)月按班組和班組長考 核細則進行考核。四、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、 干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電完好達標(biāo)，做不到 當(dāng)月按班組和班組長考核細則進行考核。五、堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷

22、人身傷害，出現(xiàn)重傷及以 上人身傷害， 當(dāng)月按班組和班組長考核細則進行考核， 并取消全年班 組所有評優(yōu)資格。六、在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患， 要求整改而沒有及時整改或 整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細則進行考核。七、班組群眾安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員身邊無“不安全行為” ，群 監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員本人無“不安全行為”現(xiàn)象。八、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考 核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、工作要求和勞動紀(jì)律。各種記錄 做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。九、根據(jù)安全生產(chǎn)法、礦山安全法 和煤礦安全監(jiān)察條例 等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：1、違章作業(yè)或違章

23、指揮造成事故的。2 、忽視安全工作， 玩忽職守， 違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。3、因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動保護用品等，造成傷亡事 故的。4、違反勞動紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。5 、發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施， 又不及時報告的。6、發(fā)生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對 肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。7、對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍 他人者，從重處罰。十、安全活動日制度一、安全活動日是提高員工安全意識， 強化員工培訓(xùn)教育的有效形式。為提高全員素質(zhì)，增強安全防范意識，特制定本制度。二、每周星期五為安全活動日，各區(qū)隊分上

24、下午進行，活動時間為 2 小時。三、安全活動日由區(qū)隊長或跟班副隊長負責(zé)組織召開， 管理人員 認真準(zhǔn)備活動題材， 做到安全活動日內(nèi)容豐富、 主體突出、效果明顯。四、安全活動日主對本周的安全生產(chǎn)情況進行全面總結(jié)與分析， 找出存在的問題，安排布置下周的安全工作重點。五、認真組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí) 煤礦“三大規(guī)程”、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法等涉 及安全生產(chǎn)的書刊；學(xué)習(xí)集團公司和本礦安全會議、文件精神；分析 典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和區(qū)隊人員進行幫教等。六、活動除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須 參加安全活動日，對未參加學(xué)習(xí)的人員進行補課，參

25、學(xué)率必須達到 100%。七、安全科、培訓(xùn)辦要不定期對各部門、區(qū)隊安全活動日情況進 行監(jiān)督檢查， 督促區(qū)隊安全活動日正常進行， 并將檢查結(jié)果納入安全目標(biāo)考核。八、各部門、區(qū)隊要嚴(yán)格按要求組織安全活動日， 要做到有計劃、 有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點名冊、活動記錄齊全。 十一、安全互保自保制度一、加強對班組職工進行安全知識教育， 不斷提高職工安全思想 意識，增強自我安全防范意識。二、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū) 隊，區(qū)隊保全礦。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象， 互保聯(lián)保對象日 常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必須做好危險源辨識，提醒互保聯(lián)保對

26、象，在班 中加強檢查、監(jiān)督、提醒。五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé) 任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故 責(zé)任者所在班組，區(qū)隊的責(zé)任等。 ） 十二、事故報告分析處理制度一、事故報告制度 班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班安全副隊長、區(qū)隊值班 隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。3、事故發(fā)生的初步原因4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況二、事故分析處理制度1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒 有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群

27、眾沒有受到教 育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、 玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處 理以致造成事故的，對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。3 、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞 事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況 和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予責(zé) 任追究。4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對工作不負責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì) 律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造 成事故的主要責(zé)任者。（3）因

28、違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故 的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任 者。5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者(6)發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸 取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。十三、“三違”人員管理制度為了強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，提高班 組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步轉(zhuǎn)變班組員工工作作風(fēng)，班組管理 人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn) 象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、各班組人員必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程規(guī)定，深入跟 班指揮生

29、產(chǎn)，由一線分管系統(tǒng)科室進行統(tǒng)一的檢查考核。二、各班組人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì) 量班班達標(biāo)，無“三違”、無隱患。三、特殊崗位班中出現(xiàn)脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多 少，當(dāng)班跟班隊長、班組長必須組織有關(guān)人員認真進行分析，查明 原因，分清責(zé)任后，按“三違”處罰管理細則進行處理。五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教 育幫助，使其由一個違章者變成

30、一個反“三違”者。六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進行分析處理， 分析原因、找出安全管理工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強化教育。七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育 提供材料。八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng) 調(diào)查分析處理和本人認識清楚后，才允許安排上班。九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯 誤、規(guī)范行為，遠離“三違”更好地貫徹安全操作規(guī)程做到上 標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)活。十四、現(xiàn)場安全檢查與獎勵制度一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在接班后應(yīng)檢 查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時 處理，力求工作中避免事故的

31、發(fā)生。二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按 時間、地點、路線對有關(guān)的安全注意事項進行認真巡回檢查。三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認真交接。接班 后并作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、 調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。四、認真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng) 導(dǎo)意見，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫 助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進行檢查, 對現(xiàn)場進行危險源辨識，做好

32、互保工作。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作 業(yè)，匯報相關(guān)部門。八、各班組按照各自制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)十五、應(yīng)急管理制度為了應(yīng)急救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其它重特大事故，確保在 事故發(fā)生時能夠做到及時、迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理事故 造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財產(chǎn)和設(shè)備的損失，特制 定本制度。一、建立應(yīng)急班組指揮小組，負責(zé)事故、緊急情況和災(zāi)害發(fā)生 時的應(yīng)急處理及搶險救災(zāi)的指揮工作。二、組織制定、修改、完善本班組的應(yīng)急預(yù)案；三、發(fā)生突發(fā)事件時，負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；四、掌握險情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定險情對策，并向有關(guān)單位報告

33、；五、負責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)備的日常維護、 定期保養(yǎng)檢查并記錄， 保證有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；六、保證疏散通道及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；七、事故發(fā)生的第一時間內(nèi)按程序報告，事故現(xiàn)場要有專人保 護，并寫出事故發(fā)生的時間、地點、過程、原因報有關(guān)部門。十六、設(shè)備及安全器具管理制度一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，班組對安全設(shè)備、 設(shè)施，設(shè)專人進行管理、檢查和維修。二、安全設(shè)備由使用單位班組按照完好標(biāo)準(zhǔn)進行日常檢查、 維護, 標(biāo)志牌齊全，性能良好，保護系統(tǒng)完善可靠。三、班組定期對安全器具、設(shè)施使用、維護情況進行檢查，對存 在問題及時糾正和處理。四、班組定期對安全設(shè)備、設(shè)施性能進行試驗，及時更換不

34、合格 的零部件。五、班組因使用不當(dāng)造成設(shè)備設(shè)施事故或不起作用， 應(yīng)進行分析, 追究責(zé)任。六、安全設(shè)備、器材不得挪作它用。七、班組負責(zé)定期檢查、維護安全設(shè)施、設(shè)備，落實具體責(zé)任人， 并作出詳細的檢查、維護記錄，以備考核。十七、現(xiàn)場安全隱患報告、處理制度一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將 安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由安全生產(chǎn)管理部門下發(fā)隱患整 改通知單，監(jiān)督整改并備案。三、對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。四、 隱患整改要本著“四定”的原則進行?！八亩ā奔矗憾ň唧w 負責(zé)人、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施辦法、定整改時間。五、排除隱患所需的經(jīng)費

35、，可根據(jù)項目內(nèi)容列入大修計劃，在安 全經(jīng)費或技改經(jīng)費中解決。十八、工資分配制度為規(guī)范公司工資分配制度，依據(jù)勞動法 、勞動合同法及 國家有關(guān)法律法規(guī)， 結(jié)合我公司實際情況， 制定以下工資分配制度。一、工時時間和休息休假1、標(biāo)準(zhǔn)工作時間：每日工作時間不超過 8 小時，平均每周工 作時間不超過 40 小時。2、周休日：每月每周至少休息 1 天（每周至少有一次 24 小 時不間斷的休息）。3、因本公司生產(chǎn)特點不適用標(biāo)準(zhǔn)工作時間，實行月度輪休制 度。月度工作時間超過標(biāo)準(zhǔn)工作時間的，按國家規(guī)定補發(fā)加班 工資。4延時工作時間的工資支付：（1）休息時安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于 工資的 20%

36、的工資報酬；（ 2）法定節(jié)假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的 300% 的工 資報酬。二、工傷及護理工資標(biāo)準(zhǔn) 職工因工傷或職業(yè)病住院治療期間享受工傷工資，根據(jù)工傷 保險條例規(guī)定，停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單 位按月支付，“停工留薪期一般不超過 12 個月”，工傷職工評定傷 殘等級后，停發(fā)原待遇。區(qū)隊職工工傷治療期間不享受入井費、夜班津貼、班中餐平面職工工傷治療期間按原月工資計算工資。 工傷職工住院治療期間，生活不能自理需要護理的，有職工所 在單位或家屬負責(zé)護理，公司按 50 元/ 工計算護理工，在當(dāng)月工資 表中核算。三、婚喪假工資 須由員工個人提出申請，部門領(lǐng)導(dǎo)同意，單位負責(zé)

37、人審批，報 人力資源科備案。假期時間為七天（喪假必須是直系親屬死亡） ， 假期期間享受基本工資及勞保福利，視為正常出勤。四、產(chǎn)假工資產(chǎn)假的執(zhí)行范圍偉公司全體女工， 產(chǎn)假時間為三個月 ,單位負責(zé) 人審批，報人力資源科備案，工資標(biāo)準(zhǔn)為本人基本工資。五、傷病假工資職工患病或非因工負傷連續(xù)治療在 6 個月以內(nèi)者工資按一下標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行：1、試用期內(nèi)員工按 30/ 天發(fā)工資；2、在本企業(yè)連續(xù)工齡不滿 2 年者，為本人基本工資的 60% ；3、已滿 2 年不滿 4 年者，為本人基本工資的 70% ；4、已滿 4 年不滿 6 年者，為本人基本工資的 80% ；5、已滿 8 年者，為本人基本工資的 100% 。

38、其醫(yī)療費用按醫(yī)療保險中有關(guān)要求報銷，其他勞動福利視為正 常出勤對待。未參加醫(yī)療保險的，不予報銷醫(yī)療費，但工會救濟時 優(yōu)先考慮。 對病傷醫(yī)療期超過 6 個月或患有不適合從事煤礦工作疾 病的，按內(nèi)退工人有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。申請時員工必須持市級以上醫(yī)院 的診斷和治療證明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，單位負責(zé)人審批，報人力資 源科備案。對打架斗毆等情況造成病傷者，不予發(fā)放工資和福利。十九、班務(wù)公開制度一、班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；?、制度 化。二、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎 金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需 向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向區(qū)隊反映。三、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。四、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長匯 報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報