練習20項目管理高級內容

1、項目管理高級內容練習題 1、 下列關于項目組合管理的敘述，（ ）是不恰當?shù)腁. 項目組合管理借鑒了金融投資行業(yè)的投資組合理論B. 項目組合管理主要是平衡項目的風險和收益，選擇最佳的投資組合C. 組織應該持續(xù)地評估和跟蹤項目組合的風險和收益情況D. 項目組合管理是把項目合并起來進行管理2、 在項目管理當中，下列關于“間接管理”的論述中正確的是“間接管理” （）A. 有利于信息傳遞B.不利于解決管理幅度問題C.依賴于管理制度的建設D .更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任3、 戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為下列的（）A 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估B戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估C 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略

2、制定、戰(zhàn)略執(zhí)行D戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估4、 項目組合管理的一個目標是 （）。A. 管理項目組合中每個項目文件中的各項內容B. 評估組織的項目管理成熟度，并依據(jù)評估結果估算完成組織當前在建項目所需的C. 通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰(zhàn)略目標的項 目，使項目組合的價值最大D. 在組織的所有項目上平衡所使用的資源 5、企業(yè)將某些業(yè)務外包，可能會給發(fā)包企業(yè)帶來一些風險，這些風險不包括 （ ） 。A. 與客戶聯(lián)系減少進而失去客戶B 企業(yè)業(yè)務轉型C .企業(yè)內部知識流失D .服務質量降低6、關于項目管理辦公室（PMO的敘述，（）是錯誤的。A. PMO可以為項目管理提供支持服務B

3、. PMO應該位于組織的中心區(qū)域C . PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序D . PMO可以負責項目的行政管理7、 關于大型及復雜項目的描述，下列說法不正確的是（） 。A. 大型及復雜項目的項目經理日常職責更集中于管理職責B 大型及復雜項目的管理與一般項目管理的方法有質的變化C 大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主D. 大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行8、 關于大型及復雜項目的計劃過程的描述正確的是（） 。A. 大型及復雜項目的計劃主要關注項目的活動計劃B. 大型及復雜項目必須建立以活動為基礎的管理體系C. 大型及復雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本D. 大型及復雜項目

4、的計劃必須先考慮項目的過程計劃9、當一個大型及復雜項目在（）確定后，就需要制定項目計劃A. 需求定義 B. 活動計劃 C. 項目過程 D. 項目團隊10、大型及復雜項目因其復雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應遵循的 基本原則不包括（ ） 。A. 通過分解結構對項目進行管理B. 包含了一系列子過程，用以確保能夠實現(xiàn)項目目標所必需的工作C. 項目過程的持續(xù)改進D. 對項目變更應該統(tǒng)一控制11、一般來說，多項目管理從項目目標上看項目可能是孤立無關的，但是這些項 目都是服務于組織的產品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項目的協(xié)作管理不包括（ ） 。A. 共享和協(xié)調資源B. 項目進行集中的配置管理C. 統(tǒng)一收集和匯

5、總項目信息D. 與甲方的技術主管部門的溝通12、大型復雜項目各子項目由于目標相同而存在，以下關于子項目的描述不恰當 的是（ ） 。A. 需明確各子項目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關系B. 為每一個子項目的績效測量制定明確的基準C. 一個子項目的變更不會引起其它子項目范圍的巨大的變動D. 各子項目也應確定明確的范圍、質量、進度、成本 13、軟件能力成熟度模型 CMM（ CapabilityMaturityModel ）描述和分析了軟件過程能力的發(fā)展與 改進的程度，確立了一個軟件過程成熟程度的分級標準。在初始級，軟件過程定義幾乎處于無章法可 循的狀態(tài)，軟件產品的成功往往依賴于個人的努力和機遇

6、。在_（ ）_ ，已建立了基本的項目管理過程，可對成本、進度和功能特性進行跟蹤。在。_（）用于軟件管理與工程兩方面的軟件過程均已文檔化、標準化，并形成了整個軟件組織的標準軟件過程。在已管理級，對軟件過程和產品質量有 詳細的度量標準。在_（），通過對來自過程、新概念和新技術等方面的各種有用信息的定量分析，能夠不斷地、持 續(xù)地對過程進行改進。A.可重復級B.管理級C.功能級D.成本級A.標準級B.已定義級C.可重復級D.優(yōu)化級A.分析級B.過程級C.優(yōu)化級D.管理級（軟件）能力成熟度模型, 14、CMM是美國卡內基梅隆大學軟件工程研究所幵發(fā)的其中（） 強調軟件幵發(fā)過程穩(wěn)定性與項目量化管理。A.可重

7、復級 B. 已定義級 C. 已管理級D.持續(xù)優(yōu)化級 15、CMM模型將軟件過程的成熟度分為5個等級。在（）使用定量分析來不斷地改進和管理軟件過程。A. 優(yōu)化級B.管理級C.定義級D.可重復級 16、下面有關CMM模型的描述中，不正確的是 （）。CMM模型的第三級為確定級，其主要過程是關于項目和組織的策略。以下選項中屬于第三級的關鍵過程是（）A.CMM模型定義了成熟的軟件過程的實踐活動B. CMM莫型提供了改進軟件開發(fā)過程的結構化模型C. CMM莫型給出了適用于各種應用范圍的專門技術D. 按照CMM模型改進軟件過程需要相當可觀的費用A.定量的過程管理B.綜合軟件管理C.軟件子合同管理D.技術變動

8、管理 17、在CMM模型中屬于4級以上的關鍵過程域是（）。A 集成軟件管理B.軟件質量管理C 項目子合同管理D.軟件產品工程18、美國卡內基一梅隆大學SEI提出的CMM模型將軟件過程的成熟度分為5個等級，以下選項中，屬于可管理級的特征是（）A.工作無序，項目進行過程中經常放棄當初的計劃B. 建立了項目級的管理制度C. 建立了企業(yè)級的管理制度D. 軟件過程中活動的生產率和質量是可度量的 19、CMM模型將軟件過程的成熟度分為 5個等級。在（）使用定量分析來不斷地改進和管理軟件過程。A.優(yōu)化級 B. 管理級 C. 定義級 D. 可重復級 20、（）屬于項目組合管理的基本過程。A.項目管理B.項目控

9、制C .項目選擇 D .項目策劃21、如果一個企業(yè)經常采用競爭性定價或生產高質量產品來阻止競爭對手的進 入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應該屬于（）。A .幵拓型戰(zhàn)略組織B .防御型戰(zhàn)略組織C 分析性戰(zhàn)略組織D 反應型戰(zhàn)略組織22、下列選項中.有關項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是（）。A .項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合B. 組合中的項目或大項目應該是相互依賴或相關的C. 項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風險/回報類別來進行分配D. 項目組合管理應該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標的項目23、項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進一步細化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目 標，其選擇的主要依據(jù)在于

10、（）。A.交付能力和收益B.追求人盡其才C.追求最低的風險D.平衡人力資源專長24、以下有關行業(yè)集中度的說法，錯誤的是 （）A 計算行業(yè)集中度要考慮該行業(yè)中企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、資產額等因B 行業(yè)集中度較小則表明該行業(yè)為競爭型C 計算行業(yè)集中度要涉及該行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)D 穩(wěn)定的集中度曲線表明市場競爭結構相對穩(wěn)定 25、根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的分析，運用SWO-0E比技術就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）。A 發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會B.利用機會、克服弱點C.利用優(yōu)勢、回避威脅D.減小弱點、回避威脅26、 業(yè)務流程重組的實施步驟包括：項目的啟動，擬定變革計劃，建立項目團 隊，重新設計（ ）并實施，

11、持續(xù)改進，重新開始。A 已有流程B 系統(tǒng)架構C 目標流程D 企業(yè)架構29 有關 DIPP 的論述中， _（）_是不正確的。A. DIPP 值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比B. DIPP 值越低的項目利用率越高C. DIPP 值越高的項目資源利用率越高D. DIPP 值衡量了企業(yè)的資源利用效率30、以下關于項目績效評估的表述，不正確的是（） 。A. 項目經理需要收集來源于項目內部和外部資源的正式和非正式的項目績效 評估B. 項目經理必須評估每一個團隊成員C. 作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被 調整D. 即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中 31、 在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是 （ ） 。A. 根據(jù)項目的基準計劃來決定完成