某公司年工作總結(jié)7

1、2011年度XX公司工作總結(jié)2011 年在董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下， 油脂公司按照年初確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 以控制生產(chǎn)成本為目標(biāo)， 以 強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線， 以設(shè)備改造為手段， 順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù)。在此，特對(duì) XX 公司一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí) 祈愿我們公司在 2012 年的發(fā)展更加美好！一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：油脂公司全年共加工大豆 ()噸，其中南廠加工大豆 ()噸，北廠加工 大豆 ()噸。全年生產(chǎn)豆粕 ()噸，生產(chǎn)四級(jí)油 ()噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 ()億 元。電廠本年度實(shí)際運(yùn)行 6720 小時(shí)，停運(yùn) 2040小時(shí)，為各公司供汽 1

2、58493噸，總發(fā)電812.22萬(wàn)kwh,用網(wǎng)電945.67萬(wàn)kwh,為各公司供 電1613.46萬(wàn)kwh，電廠用電143.74萬(wàn)kwh,，耗煙煤28292噸，廠 用電率16%，噸煤產(chǎn)汽量5.6噸，基本完成年初制定生產(chǎn)指標(biāo)。 1.2、各項(xiàng)消耗：2011年度平均溶耗1.38kg/T，較2010年同比下降0.06 kg/T;煤 耗 77.53kg/T,較 2010 年同比下降 10.59kg/T;電耗 27.42度/T,較 2010 年同比下降1.89度/T;五金消耗1.41元/T,較2010年下降0.23元/T。南廠：2011年度平均溶耗 1.60kg/T,較2010年度同比下降0.15kg/T

3、,;平均電耗28.77度/T,較2010年同比下降1.09度/T;五 金耗1.81元/T,較2010年同比下降0.14元/T。北廠:2011年度平均溶耗1.27kg/T,較2010年同比升高0.01 kg/T; 平均電耗26.80度/T,較2010年同比下降2.18度/T ;五金耗1.23元 /T,較2010年下降0.22元/To2、設(shè)備改造狀況：2.1 油脂一公司：北廠共投資 400余萬(wàn)元，分別于 1 月份、 4月份、 7 月份、9月 份、10月份和11月份對(duì)1200T生產(chǎn)線做了大幅改造。根據(jù)工藝流程 的要求，對(duì)預(yù)處理車間設(shè)備進(jìn)行重新布局，添加了一套脫皮系統(tǒng)。對(duì) 浸出車間更換了吸收塔、解析塔

4、、分水箱、冷凝器等大型設(shè)備，重新 焊接浸出器主軸，新增一套冷凍機(jī)組。通過(guò)以上舉措，極大地降低了 各項(xiàng)消耗，提高了產(chǎn)量，降低了生產(chǎn)成本。2.2 油脂二公司南廠于2011年4月4日開(kāi)始，先后投資 200余萬(wàn)元對(duì)600T生 產(chǎn)線進(jìn)行節(jié)能擴(kuò)產(chǎn)改造，按照預(yù)定計(jì)劃首先于 2011 年 4 月 4 日 -5 月 17 日，完成浸出車間改造，更換了預(yù)蒸發(fā)器、冷凝器、吸收塔、解 析塔等大型設(shè)備;然后與 6月 3日-6月 11 日，拆除預(yù)處理車間風(fēng)機(jī) 室、調(diào)質(zhì)塔等冗余設(shè)備，為后期的預(yù)處理改造做好準(zhǔn)備工作;最后于 7月 17日-8月 25日對(duì)預(yù)處理車間重新布局，完成預(yù)處理車間改造。 達(dá)到預(yù)期改造目標(biāo)3、節(jié)能降耗狀況

5、：本年度通過(guò)設(shè)備改造及精細(xì)化管理， 節(jié)能降耗成果顯著。 現(xiàn)將本 年度節(jié)能成果匯報(bào)如下：3.1 煤耗：本年度我公司煤炭消耗顯著下降， 2010 年度煤耗達(dá)到 88.12kg/T，2011年度煤耗降至77.53kg/T,按照2011年加工46.91萬(wàn)噸大豆、煤 炭?jī)r(jià)格 930 元/噸計(jì)算，僅煤耗一項(xiàng)本年度可節(jié)約生產(chǎn)成本 462.1 萬(wàn) 元。3.2 電耗：改造完成后，我公司電耗顯著下降，一公司電耗由 2010年度的 28.98度/噸降至 26.80度，二公司電耗由 2010年度的 29.86度/噸下 降至 28.77，按年加工 46.91 萬(wàn)噸大豆計(jì)算，油脂公司較 2010年節(jié)約 生產(chǎn)成本 69.1

6、 萬(wàn)元左右。3.3 溶耗：由于本年度我公司改造時(shí)間較長(zhǎng)，南廠至 9 月份，北廠至 11 月 份才將所有設(shè)備改造完畢， 改造完成后溶耗雖然顯著下降， 但由于改 造前溶耗較高， 導(dǎo)致全年溶耗平均值降幅有限， 本年度油脂公司平均 溶耗1.38kg/T，較2010年同比下降0.06kg/T。合計(jì)節(jié)約溶劑28149kg, 節(jié)約生產(chǎn)成本 25 萬(wàn)余元。3.4 五金消耗：本年度由于產(chǎn)量的提高以及新設(shè)備的使用,五金消耗顯著下降, 一公司五金消耗由 1.45元/噸降至 1.23元/噸；二公司由 1.95元/噸下 降至 1.81 元/噸。合計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本 10.7萬(wàn)余元。二、倉(cāng)儲(chǔ)情況：1 ）重視鑒于去年巴西豆在倉(cāng)

7、儲(chǔ)過(guò)程中出現(xiàn)的板結(jié)、 霉變現(xiàn)象, 今年通過(guò)加強(qiáng)與物流部的溝通，明確責(zé)任；加大原料檢查頻率；及時(shí) 清倉(cāng)防止大豆霉變以及不定期抽查庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量等舉措， 確保原料倉(cāng) 儲(chǔ)安全。（2）由于 2011 年 6、 7 月份南廠新建筒倉(cāng)，南廠卸料現(xiàn)場(chǎng)因施 工問(wèn)題無(wú)法使用。 為了滿足南廠生產(chǎn)的原料供應(yīng)， 我們克服了露天卸 料所面臨的設(shè)備短缺、天氣多變等困難，較好的完成原料接受工作。（3）為保證計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，要求品管部每日在開(kāi)秤時(shí)嚴(yán)格 檢查地磅，嚴(yán)防作弊，過(guò)磅時(shí)由司磅員、保管員、保衛(wèi)人員三方共同 監(jiān)磅，方可過(guò)磅。 每月聯(lián)系臨沂計(jì)量檢定所對(duì)地磅進(jìn)行一次校檢。防 止發(fā)生較大誤差，給公司帶來(lái)?yè)p失。三、電廠工作情況：

8、本年度電廠主要完成以下工作：1、利用南北廠改造時(shí)機(jī)，組織技術(shù)人員對(duì)北廠鍋爐房更換除氧 器一臺(tái)、更換 2 臺(tái)鍋爐給水泵，對(duì)水處理陰陽(yáng)床更換樹(shù)脂，維修爐排 并完成南廠侵出車間供氣和回水改造工作。3、因富城路加寬，及時(shí)與供電部門協(xié)調(diào)完成西工業(yè)三線路改造 工作，4、根據(jù)公司生產(chǎn)情況及時(shí)報(bào)停變壓器 4 臺(tái)，每年為公司節(jié)省資 金 200 多萬(wàn)元。5、因公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有三臺(tái)鍋爐不能滿足所有分公司用 氣需求，我廠組織技術(shù)人員仔細(xì)研究，并拿出多種設(shè)計(jì)改造方案。最 后，經(jīng)公司批準(zhǔn)完成與金鑼簽訂供氣合同。四、安全生產(chǎn)狀況：根據(jù)集團(tuán)公司要求， 結(jié)合公司的實(shí)際情況， 建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，制定了完善的安全培訓(xùn)

9、計(jì)劃，并通過(guò)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)， 提高員工們的安全意識(shí)， 從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、 縱向到 底的管理體系。 對(duì)各車間實(shí)行地毯式安全衛(wèi)生大檢查， 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的 各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整 改率達(dá) 100%。 并且利用車間改造時(shí)機(jī)將車間所有絞龍全部拆除； 加 固浸出車間DTDC各層平臺(tái)，重新焊接欄桿；對(duì)所有提升機(jī)坑、刮板 觀察孔加裝蓋板。通過(guò)以上舉措， 有效遏制安全事故的發(fā)生。 使本年度油脂公司安 全生產(chǎn)零事故。五、財(cái)務(wù)狀況：1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真細(xì)致地搞好日常結(jié)算工作。本 年度結(jié)算室人員圓滿地完成了各種款項(xiàng)的收支工作， 未出現(xiàn)過(guò)大的工 作失誤，

10、結(jié)算及時(shí)，收支準(zhǔn)確，為做好整個(gè)財(cái)務(wù)工作打好了基礎(chǔ)。2、票據(jù)管理方面：我們現(xiàn)在所使用的收據(jù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管 理，領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行認(rèn)真登記，使用完畢后，存根交集團(tuán)進(jìn)行核實(shí)；增值 稅專用發(fā)票、普通發(fā)票全部為電腦版；確保票據(jù)安全。3、月末及時(shí)進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算工作。平 時(shí)認(rèn)真審核原始憑證及記帳憑證， 憑證必須審核無(wú)誤后， 記帳員才能 記帳。每月將經(jīng)營(yíng)成果如實(shí)上報(bào)給總經(jīng)理和集團(tuán)財(cái)務(wù)部， 并與上一期 成果進(jìn)行對(duì)比， 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 記帳員月初還要做好與銷售內(nèi)勤的對(duì)帳工作，確保貨款能夠及時(shí)收回4、及時(shí)編制財(cái)務(wù)、稅務(wù)報(bào)表，進(jìn)行納稅申報(bào)。2011 年我們做到了正確計(jì)算增值稅及其他各種稅款， 并做

11、到了及時(shí)交納。 稅務(wù)年初要 匯算清繳、稅收調(diào)查、還要進(jìn)行納稅評(píng)估等一系列工作，我們都要積 極配合，讓稅務(wù)部門滿意。5、月末及時(shí)與品管部進(jìn)行對(duì)帳， 每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)都要進(jìn)行一次盤點(diǎn)， 確保帳帳、帳物相符。回首過(guò)去的一年， 我們公司頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗(yàn)，接受住 了風(fēng)雨的洗禮。展望 2012 年，我們豪情滿懷，并準(zhǔn)備好迎接新一輪 的挑戰(zhàn)。我們相信 2012 年公司前景會(huì)更加美好。雖然在學(xué)習(xí)的過(guò)程中會(huì)遇到許多不順心的事，但古人說(shuō)得好吃一塹，長(zhǎng)一智。多了一次失敗，就多了一次教訓(xùn)；多了一次挫折，就多了一次經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有失敗和挫折的人，是永遠(yuǎn)不會(huì)成功的。 快樂(lè)學(xué)習(xí)并不是說(shuō)一味的笑，而是采用學(xué)生容易接受的快樂(lè)方式把知識(shí)灌輸?shù)綄W(xué)生的大腦里。因?yàn)榭鞓?lè)學(xué)習(xí)是沒(méi)有什么大的壓力的，人在沒(méi)有壓力的情況下會(huì)表現(xiàn)得更好。青春的執(zhí)迷和 堅(jiān)持會(huì)撐起你的整個(gè)世界，愿你做自己生命中的船長(zhǎng)，在屬于你的海洋中一帆風(fēng)順，珍惜生命并感受生活的真諦！