生產(chǎn)效率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法

1、富士康科技集團(tuán)生產(chǎn)效率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法一, 目的1.1. 規(guī)范各(MBU對(duì)”綜合效率” 、“投入工時(shí)有效率”、“有效工時(shí)產(chǎn)出率”三項(xiàng)KPI 指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)辦法明確各相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。1.2. 統(tǒng)一各(MBU對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定標(biāo)準(zhǔn)提高標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度。1.3. 通過此管理辦法全面了解產(chǎn)生無效工時(shí)的原因找出非生產(chǎn)因素并加以改善提高生產(chǎn)效率。二, 三項(xiàng)KPI 指標(biāo)的公式及其意義2.1. 三項(xiàng)KPI 指標(biāo)的公式投入工時(shí)有效率的意義在于找出生產(chǎn)過程中因管理原因而產(chǎn)生的無效時(shí)間。有效工時(shí)產(chǎn)出率的意義在于找出生產(chǎn)過程中因操作方法不當(dāng)而產(chǎn)生的無效時(shí)間并加以改善。由上可以看出一般情況下此三項(xiàng)KPI 指標(biāo)的

2、計(jì)算值都<100%反之則可能是參與計(jì)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)有誤需要重新修訂。2.2. 相關(guān)參數(shù)的定義投入工時(shí)投入工時(shí)指的是員工的支薪工時(shí)包括正常上班時(shí)間和加班時(shí)間兩部分也就是從人資系統(tǒng)導(dǎo)出的員工實(shí)際刷卡工時(shí)。投入工時(shí)=正常班工時(shí)+加班工時(shí)有效工時(shí)=投入工時(shí)-損失工時(shí)損失工時(shí)損失工時(shí)包括換線、待料來料不良機(jī)故試樣、重工、等損失的時(shí)間。在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定中計(jì)入到寬放時(shí)間的不計(jì)入在損失時(shí)間里面。產(chǎn)出工時(shí)=產(chǎn)出數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量指的是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的數(shù)量, 可以是從SAP 或SFC 系統(tǒng)中下載的數(shù)據(jù)也可以是在倉庫的入庫記錄表中查得的數(shù)據(jù)。 a-指完全依照設(shè)計(jì)資料，以最佳制造方

3、法所能制出該產(chǎn)品所需的最小時(shí)間值。 b-因私事寬放疲勞寬放延遲寬放政策寬放的 時(shí)間。 c-因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中操作方法不當(dāng)所發(fā)生的無效時(shí)間。 d-因產(chǎn)品生產(chǎn)過程中管理原因而發(fā)生的無效時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一位合格適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一特定的工作以正常速度操作所需要的時(shí)間。三E1,E2與E 的目標(biāo)管控與核算3.1. 投入工時(shí)的計(jì)算在生產(chǎn)現(xiàn)場，有不少工種（如現(xiàn)場物流，品管，維修等）與生產(chǎn)直接相關(guān)，但其工作無標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，從加強(qiáng)人員作業(yè)效率管控的角度出發(fā)，其效率納入本辦法管控之中。所有與生產(chǎn)直接有關(guān)的直接人力，都納入本辦法的管控范圍。本辦法對(duì)投入工時(shí)的計(jì)算作如下規(guī)定1. 每季度對(duì)納入工時(shí)核算的課

4、別進(jìn)行人力結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)重新計(jì)算比例系數(shù)(r。2. 新的比例系數(shù)(r與上期比較如(r值上升則需要檢討并進(jìn)行優(yōu)化。3. 新的比例系數(shù)要經(jīng)過IED 核準(zhǔn)后方可執(zhí)行。投入工時(shí)有效目標(biāo)=(總投入工時(shí)-制度規(guī)定休息工時(shí)/總投入工*100%=95.83% 實(shí)際投入工時(shí)有效率=(總投入工時(shí)-制度規(guī)定休息工時(shí)-其它實(shí)際損失工時(shí)/總 投入工時(shí)*100%對(duì)E2采取預(yù)定目標(biāo)的方式進(jìn)行管理, 由年初確定各月目標(biāo)。 實(shí)際有效工時(shí)產(chǎn)出率=(各機(jī)種/料號(hào)產(chǎn)出數(shù)量*各機(jī)種料號(hào)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) （1+r）/ (總投入工時(shí)-制度規(guī)定休息工時(shí)-其它實(shí)際損失工時(shí)*100%E 的目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成由E1和E2的目標(biāo)設(shè)定及實(shí)際達(dá)成情況確定綜合效率目標(biāo)=投

5、入工時(shí)有效率目標(biāo)*有效工時(shí)產(chǎn)出率目標(biāo)實(shí)際綜合效率=實(shí)際投入工時(shí)有效率*實(shí)際有效工時(shí)產(chǎn)出率四, 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定4.1. 目前, 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)經(jīng)常采用的方法有如下四種秒表法、經(jīng)驗(yàn)判斷法、歷史記錄法、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法?，F(xiàn)時(shí),CMMSG 事業(yè)群普遍采用秒表法或預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法來制定各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。4.2. 秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在一段有限的時(shí)間內(nèi)連續(xù)地直接觀測(cè)操作員的作業(yè)除了記錄工作次數(shù)與工作時(shí)間之外還要與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的觀念比較賦予一個(gè)估計(jì)值然后再考慮工作之外的放寬時(shí)間, 即得標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 疲勞寬放 私事 寬放 延遲 寬放 政策 寬放 其他 寬放 4.3. 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(以MOD 法說明預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指不需經(jīng)過直接測(cè)時(shí)而是將各工作單元依