新入職員工培訓(xùn)方案計劃書修改版

1、文檔楊凌康農(nóng)菌業(yè)有限公司新入職員工培訓(xùn)方案計劃書為適應(yīng)本公司發(fā)展的需要，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)公司的實際情況和自身需求，特制定出此新入職工培訓(xùn)方案。一、新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的 橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實 的基礎(chǔ)。二、新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了

2、解企業(yè)的基本背景情況，了解工作的流程與制度規(guī)范，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。具體主要體現(xiàn)在與以下 2個方面：（一）滿足公司發(fā)展要求楊凌康農(nóng)菌業(yè)有限公司是一家專業(yè)致力于食用菌生產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)研究與應(yīng)用 的科技型現(xiàn)代化企業(yè)，在建設(shè)投產(chǎn)初期需要大量的優(yōu)秀人才，同時對工人的技術(shù)級別、管理人員的管理水平有很高的要求，為了滿足這一需求本公司決定通過對新入員工進行培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。（二）滿足員工自身發(fā)展需求公司為新員工提供良好的培訓(xùn)平臺，提高員工自身技能和相關(guān)知識水平，同時增加員工的工作信心和動力，易于快速適應(yīng)

3、崗位，融入角色，熟悉技能，完成制定目標。三、培訓(xùn)對象全體新入職員工四、培訓(xùn)方式崗前培訓(xùn)：指員工在進入組織之前，為新員工提供有關(guān)組織背景、基本情況、操作程序和規(guī)范的活動。由綜合辦公室制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，主要通過集中授課、討論、視聽、案例分析討論、角色扮演、人員互動等多種培訓(xùn)形式 展開。五、培訓(xùn)時間及地點培訓(xùn)時間：年 月 日一一 年 月 日；每天上下午各兩個課時：上午：09 : 00 11 : 00下午15 : 00 17 : 00。）培訓(xùn)地點：。六、培訓(xùn)內(nèi)容（一）企業(yè)基本情況介紹及其相關(guān)知識的培訓(xùn)1、公司概況企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)核心、發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品

4、服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、公司規(guī)章制度等進行詳細介紹和講解，使員工可以全面的、多角度、的認識了解企業(yè)，同時激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。2、公司的基本規(guī)章制度包括人事管理制度、薪酬管理制度、獎懲制度、考勤管理制度、休假制度、財務(wù)管理制度、財務(wù)報銷制度等基本規(guī)章制度、包裝車間管理制度、客戶接待制度、庫房管理制度、包裝管理制度、采購管理制度、產(chǎn)品銷售管理制度、安全保 衛(wèi)管理制度、門衛(wèi)管理制度、食宿、宿舍管理制度等的介紹和講解。3、禮儀培訓(xùn)第一課禮儀的概念第二課商務(wù)禮儀第三課商務(wù)禮儀的基本特征第四課尊重為本第五課善于表達（上）第六課善于表達（下）第七課交往中的規(guī)矩第八課會面禮儀及名片使用第九課形式規(guī)范4、辦公自動

5、化基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)可以及時處理大量文件，起草各種文件、通知、各種業(yè)務(wù)文本，接受外來文件存檔，查詢本部門文件和外來文件，產(chǎn)生文件復(fù)件等，同時可以靈活的使用計算機文字處理技術(shù)生成、存儲各種文檔，采用其它先進設(shè)備，如復(fù)印機、傳真機等復(fù)制、傳遞文檔，或者采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞文檔等基本的辦公自動化 技能。5. 新員工入崗須知及其安全防范知識介紹新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)的辦理流程，崗位職責(zé)和員工守則。使新員工能盡快熟悉工作崗位，融入組織，同時介紹相關(guān)的消防安全知識、設(shè)備安全知識及危機事件處理辦法等，提高新員工的安全意識和危機處理能力。（二）食用菌基礎(chǔ)知識和相關(guān)技能培訓(xùn)食用菌的含義、現(xiàn)狀與歷史、栽培資源

6、、食用價值和藥物使用價值、形態(tài)結(jié)構(gòu)及分類、生理基礎(chǔ)、生長發(fā)育特點及其環(huán)境條件、菌種制作的基本 工藝流程、發(fā)展前景等相關(guān)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。（三）定崗實際操作技能培訓(xùn)（我認為應(yīng)該細分下類型，根據(jù)崗位培訓(xùn)）通過以上三類內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎(chǔ)理論知識的生產(chǎn)技術(shù)類員工實施定崗培訓(xùn)，根據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要 求，并結(jié)合公司的實際需求進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順利上崗。（四）互動溝通反饋環(huán)節(jié)介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道；同時為新員工提供民主透明的溝通反饋平臺，促進公司的內(nèi)部團結(jié)，其次為新進員工提

7、供能與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人其對公司有突出貢獻的骨干進行面對面的直接交流、分享感想、激發(fā)熱情、增進溝通，共同為公司的美好未來打下良好的人力基礎(chǔ)。七、培訓(xùn)考核（一）培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)考核由綜合辦公室全面負責(zé)監(jiān)督和實施，并且通過各種方式進行考核，最 終做出公平、民主、公正的考評鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用。（二）考核標準1、公司基本情況介紹及其相關(guān)知識標準5專業(yè)資料文檔（1）掌握公司的基本情況、創(chuàng)建歷史、公司文化、規(guī)章制度等；（2）懂得一般的社交禮儀和行為規(guī)范，并能在日常工作中有效應(yīng)用；（3）掌握辦公自動化技能，并能熟練的進行現(xiàn)場運作；（4）能正確使用防護用品、消防器材、工器具及崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全

8、裝置等；（5 ）掌握一般職工的入職流程和手續(xù)辦理事宜。2、食用菌基礎(chǔ)知識和相關(guān)技能標準（1）熟練掌握食用菌的基本知識和理論基礎(chǔ)；（2）熟練掌握食用菌的基本工藝生產(chǎn)流程；（3）掌握本崗位工藝流程知識；（4）懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。（三）考核辦法1 、根據(jù)培訓(xùn)時間進行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由綜合辦公室和主講人員共同命題進行考核，并負責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。2 、匯總考試成績，評定出：優(yōu)（ 95分以上）、良（80 95分）、中（60 80 分）、差（60分以下），并算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理 上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門（注：考試成績占70

9、%,其他考試考核形式占 30%，特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式）。3、其他考核形式：（1）軍訓(xùn)考勤占5% ；（2）出勤率占 5%；（3）現(xiàn)場互動發(fā)言 5% ；（4） 現(xiàn)場實際操作熟練程度 5% ；（5）同級間員工互評占 5% ；（6） 主講人和領(lǐng)導(dǎo)對員工的評價占5% ；4 、各部門根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”、“最佳學(xué)習(xí)標兵”等榮譽獎項，以資鼓勵。5、綜合辦公室通過對培訓(xùn)員工的個人能力、培訓(xùn)考勤、考試成績等各項指 標進行分析和評定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄 用符合要求的員工。八、培訓(xùn)預(yù)算項目單價數(shù)量總價（元）到

10、位期限備注員工手冊印刷費用50培訓(xùn)前一周投影儀音響設(shè)備白板橫幅費用合計九、培訓(xùn)保障機制為保證培訓(xùn)計劃的順利實施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。第一、設(shè)立培訓(xùn)專項基金，保障培訓(xùn)的有效實施。第二、建立培訓(xùn)紀律，規(guī)范學(xué)員行為。第三、對培訓(xùn)人員進行嚴格考核，要求培訓(xùn)人員記錄學(xué)習(xí)心得。第四、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第五、培訓(xùn)的具體負責(zé)人要將相關(guān)的培訓(xùn)記錄進行整理歸檔，并將資料送公9專業(yè)資料文檔司行政部門備案。十、新員工培訓(xùn)的注意事項1 、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點， 制定詳細的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責(zé)人等做

11、出詳細的計劃，并對 執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。2 、對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確自身崗位職責(zé)和職能， 分協(xié)作，并保證各崗位和部門擔(dān)負起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評 估。4. 培訓(xùn)考核時有關(guān)部門要始終貫徹公平、公正、民主的原則，同時應(yīng)結(jié)合公司的實際需求和崗位需求對所有員工作出合理、符合實際的評定，并擇優(yōu)錄用十一、培訓(xùn)規(guī)程表培訓(xùn)內(nèi)容時間學(xué)時地點主講人培訓(xùn)方式考核方式公司概況公司的基本規(guī)章制度企業(yè)基本情況介紹及禮儀培訓(xùn)其相關(guān)知識的 辦公自動化基本技能系統(tǒng)培訓(xùn)入崗須知安全 防范知識專業(yè)資料食用菌 基礎(chǔ) 知識和 相關(guān)技食用菌的栽培資 源、現(xiàn)狀與歷史、形 態(tài)結(jié)構(gòu)及分類、生理 基礎(chǔ)、環(huán)境條件、基 本工藝流程、發(fā)展前 景等相關(guān)知識的系統(tǒng) 培訓(xùn)能培訓(xùn)互動溝通過互動方式供 民主透明的溝通反饋平 臺和與公司咼層領(lǐng)導(dǎo)各 部門負責(zé)人、骨干進行通環(huán)節(jié)四 員工實施定 據(jù)各崗位的 水平要求，直接溝通的平臺對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎(chǔ)理論知識的生產(chǎn)技術(shù)類崗