成都廣播電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐考核表

1、成都廣播電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐考核表實(shí)踐課題鑫華新文化傳播公司人力資源調(diào)查報(bào)告姓名何艷 學(xué)號(hào)1351101408696專業(yè) 工商專 層次大專試點(diǎn)單位實(shí)踐單位（基地）實(shí)踐活動(dòng)時(shí)間實(shí)踐課題鑫華新文化傳播公司2014.5.5|鑫華新文化傳播公司人力資源調(diào)查報(bào)告指導(dǎo)教師情況姓名工作單位學(xué)歷專業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告（由學(xué)生填寫(xiě)）一、調(diào)查目的：了解人力資源管理的過(guò)程。眾所周知，企業(yè)能不能走的遠(yuǎn)，和公司文化息息相關(guān)，而人是文化的載體，也是公司文化的核心，所以恰當(dāng)?shù)?用人對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)尤其重要。這就突出了人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性，于是我就人力資源管理訪談了鑫華新文化傳播公司人力資源部經(jīng)理鄭經(jīng)理。二、調(diào)查對(duì)象

2、：鑫華新文化傳播公司公司人力資源部鄭經(jīng)理三、調(diào)查時(shí)間：2014年5月5日 調(diào)查時(shí)間：四、調(diào)查方式：訪談?lì)?調(diào)查方式：為了使調(diào)查的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，我們不用 傳統(tǒng)的問(wèn)卷調(diào)查。而是直接對(duì)人物進(jìn) 行訪談，這樣做的好處也是顯而易見(jiàn)的：（一）數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。對(duì)人物進(jìn)行訪談可以得到他對(duì)人力資源管理的真實(shí)想 法和人力資源管理的組織現(xiàn)狀。（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。訪談中可以得到實(shí)時(shí)的 資料從而能快速的發(fā)現(xiàn)人力資 源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，給出建議。五、調(diào)查內(nèi)容及過(guò)程：2014年5月5日我就對(duì)人力資源管理的看法訪 談了鑫華新文化傳播公司有限公司人力資 源部鄭經(jīng)理。他認(rèn)為人力資源管理是 一項(xiàng)大工程，組織上說(shuō)這是企業(yè)最重要的一環(huán)。企

3、業(yè)的發(fā)展如何，最重要的是看企業(yè)中人的發(fā)展如何，所以無(wú)論從對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)，至V使用、激勵(lì)、調(diào) 整，都是漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程。該企業(yè)對(duì)員工的要求并不高，沒(méi)有專門(mén)的職業(yè)技 能培訓(xùn)，新進(jìn)來(lái)的員工是跟著老員工學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。任務(wù)也是不定的。六、調(diào)查分析：從上述資料上看，鑫華新文化傳播公司的發(fā)展現(xiàn)狀一般，6年來(lái)公司的規(guī)模并 未有改變。對(duì)此，我們從人力資源管理的幾個(gè)方面來(lái)分析：人 力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求， 有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置， 通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào) 動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，組織和員工會(huì)盡力爭(zhēng)取 以提高技能水

4、平以及組織績(jī)效。獎(jiǎng)懲就是一種很好的激勵(lì)手段，沒(méi)人愿意和錢(qián)過(guò)不去，當(dāng)然是越多越好。也不會(huì)有人想工資被扣。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這是種動(dòng)力。 薪酬管理，多勞多得在這就不必多說(shuō)了。員工之間的關(guān)系管理的，是判斷一個(gè) 企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)與否的重要因素。共識(shí)，效率自然就不會(huì)高了。溝通是員工 之間相互了解與合作的媒 介，更想看到的是活力四射，充滿熱情的員工。員工流動(dòng)性的管理，歸根結(jié)底就是企業(yè)能否留住員工，決定企業(yè)未來(lái)發(fā)張最關(guān)鍵的因素是什么？吸引人才，留住人才這是一個(gè)非常務(wù)實(shí)的答案。吸引人 才 要從外部招聘的宣傳入手。綜上所述，我對(duì)鑫華新文化傳播公司的人力資源管理給出以下幾點(diǎn)建議： 第一點(diǎn)，設(shè)立一個(gè)完整的培訓(xùn)單位，讓更多

5、的員工了解公司的實(shí)際情況與學(xué)習(xí) 具體技能。第二點(diǎn)，制定一套合理的員工守則，讓大家都了解公司的規(guī)章制度。 第三點(diǎn)，溝通是企業(yè)團(tuán)結(jié)的法寶，有效的溝通能讓員工的工作更有效率，員工 之間的關(guān)系更加和諧。第四點(diǎn)，留住人才要給予員工更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)， 管理好員工之間的關(guān) 系，讓員工知道，自己不是被忽略的。第五點(diǎn)，員工之間 盡量做到人人平等七、結(jié)語(yǔ)人力資源管理雖然最終還是要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 利益。但這是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，人力資源管理是一門(mén)藝術(shù)。好的人力資源 管理能給企業(yè)帶來(lái)生氣，帶來(lái)更多事半功倍的成果，無(wú)論是看得見(jiàn)還是看不見(jiàn) 的，都是企業(yè)的財(cái)富。在深 圳有一家賽意法公司，在那里的員工，沒(méi)有上級(jí)與 下級(jí)之間溝通的隔閡。下級(jí)員 工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不合拍板的例子比比皆是（這里指 工作之間的辯論）。然而，他們就是在辯論中進(jìn)步，各抒己見(jiàn)。做到了對(duì)員工 的尊重。不好的人力資源管理也會(huì)讓企業(yè)陷入困境，就像珠海曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的 巨人 企業(yè)，因拓展公司規(guī)模調(diào)用了大量人才。導(dǎo)致公司員工分配不均衡，加上 資金緊縮，最終倒閉。所以，人力資源管理，無(wú)論從招聘，培訓(xùn)，到使用，再 到分配是一個(gè)重要且漫長(zhǎng)的過(guò)程，稍有差錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)的損失可能就不可估 量了。相信在所有員工的共同努力下，企業(yè)會(huì)走的更遠(yuǎn)。日