外銷型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷

1、外銷型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷 中國的世界服裝生產(chǎn)大國地位其實(shí)是眾多外銷企業(yè)所奠定 的。以浙江茉織華、山東即發(fā)等為代表的外銷型服裝企業(yè)， 在每年的中國服裝企業(yè)百強(qiáng)排名里，都占據(jù)著很靠前的位 置。它們所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)遍及全球，為我們打造出了“中 國制造”的世界影響。來自世界各地源源不斷的訂單，也使 得眾多外銷企業(yè)不斷成長壯大，但如今，很多外銷型企業(yè)紛 紛開始轉(zhuǎn)型做起了內(nèi)銷，推出自有品牌，這似乎已經(jīng)成為服 裝業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。為什么外銷型企業(yè)要轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷？目前，很多企業(yè)在外銷過程中出現(xiàn)了危機(jī)。通常外銷型 企業(yè)的特點(diǎn)是：產(chǎn)能較大，生產(chǎn)能力較強(qiáng)，有較長期的穩(wěn)定 客源、利潤穩(wěn)定。但隨著競(jìng)爭對(duì)手不斷增多，很多企

2、業(yè)的經(jīng) 營漸漸出現(xiàn)了危機(jī)。因?yàn)槟承┰蚴沟每蛻袅魇?，特別是大 客戶失去以后，企業(yè)就面臨著大減產(chǎn)、設(shè)備閑置、大規(guī)模裁 員甚至倒閉的危險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)不得不把眼光投向 國內(nèi)市場(chǎng)，以維持企業(yè)的正常經(jīng)營。服裝業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，中國企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)是低廉的勞動(dòng)力成本。但隨著其他第三世界國家服裝生產(chǎn) 加工能力的逐漸增強(qiáng)，以及國內(nèi)越來越多的服裝加工廠的涌 現(xiàn)，外銷利潤在競(jìng)爭中已經(jīng)變得越來越薄，通常賺的都是一 點(diǎn)點(diǎn)很辛苦的加工費(fèi)。而且，遇上一些條件苛刻的大客戶， 經(jīng)常還會(huì)得不償失。而內(nèi)銷相對(duì)而言，利潤則要高出許多， 這正是很多外銷企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的重要原因。有些企業(yè)老板轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷是真心想做大品牌，

3、有些老板 則純粹是為了圖個(gè)個(gè)人名聲。一些企業(yè)老板做外銷已經(jīng)賺夠 了，但覺得一直是為別人做嫁衣，心理難免不痛快，希望打 造一個(gè)品牌作為自己的面子工程。有的企業(yè)則在外銷中完成 了資金和技術(shù)的積累，覺得創(chuàng)造自有品牌的時(shí)機(jī)已到，所以 從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，至U內(nèi)銷市場(chǎng)中來創(chuàng)造自己的品牌也是一種 必然。也有很多企業(yè)則是想外銷、內(nèi)銷一起做，以增強(qiáng)企業(yè)抗 風(fēng)險(xiǎn)的能力，為日后企業(yè)的發(fā)展鋪路，哪邊市場(chǎng)形勢(shì)好就把 主要精力投向哪邊。所以，有些外銷企業(yè)會(huì)逐漸把部分精力 轉(zhuǎn)移到內(nèi)銷上來，先積累一些內(nèi)銷經(jīng)驗(yàn)，在外銷形勢(shì)不好的 時(shí)候能使得企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。夕卜銷轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的企業(yè)面臨諸多問題夕卜銷產(chǎn)品一般銷往別的國家，往往因?yàn)橹袊?/p>

4、和外國人 的體型差異，導(dǎo)致產(chǎn)品差異較大。如果產(chǎn)品方面不加以有效 改進(jìn)，就很難符合國人的體型。比如用歐州尺碼的標(biāo)準(zhǔn)來給 中國人做衣服，那肯定不合身。而亞洲日本、韓國等國家民 眾的體型偏小，以它們的尺碼為標(biāo)準(zhǔn)來制作，顯然也很難符 合中國人的穿著。還有，穿衣理念、喜歡的風(fēng)格也不一樣， 在別的國家流行的產(chǎn)品，在中國不一定會(huì)有市常很多企業(yè)做 外銷慣了，不知不覺中就把內(nèi)銷產(chǎn)品打上了外銷產(chǎn)品的烙 印，導(dǎo)致產(chǎn)品常常不被消費(fèi)者接受。夕卜銷與內(nèi)銷的經(jīng)營模式完全不一樣，外銷往往客戶很穩(wěn) 定，利潤也比較穩(wěn)定，屬于訂單型生產(chǎn)，一般接到了訂單只 要能保證質(zhì)量和交貨日期就沒什么風(fēng)險(xiǎn)了，企業(yè)的利潤一般 每年很容易計(jì)算出來。而

5、且，外銷幾乎不用投入什么廣告來 運(yùn)作品牌，只要能保證生產(chǎn)質(zhì)量，僅僅依靠業(yè)界的口碑傳播 都能吸引到不少客戶。而內(nèi)銷就不一樣了，市場(chǎng)環(huán)境大不一 樣，市場(chǎng)變化快，客戶需求差異也很大。有的要依據(jù)訂單生 產(chǎn)，有的則要先生產(chǎn)產(chǎn)品再進(jìn)行銷售。而且，要做品牌必須 要有大量的廣告、促銷、人員的投入，還要有足夠的產(chǎn)品庫 存。外銷型企業(yè)如何操作內(nèi)銷市場(chǎng)？千萬別草率認(rèn)為內(nèi)銷很簡單，相對(duì)外銷而言，內(nèi)銷完全 是另外一種經(jīng)營模式，必要的市場(chǎng)調(diào)研是不可少的。充分了 解市嘗了解對(duì)手，明確企業(yè)自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，來進(jìn)行合理的 市場(chǎng)定位，確立自己的主導(dǎo)產(chǎn)品。如今服裝內(nèi)銷市場(chǎng)各個(gè)分 支競(jìng)爭都已經(jīng)比較激烈了，不可掉以輕心。市場(chǎng)不能憑著熱

6、情去做，必須要用經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐來說話。1、完善架構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)人才很多外銷企業(yè)做起了內(nèi)銷，但部門設(shè)置卻讓人覺得困 惑，還是依照原來的職能部門來分配工作。外銷的銷售一般 有幾個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)跟單就可以了，但內(nèi)銷不僅要有銷售業(yè) 務(wù)、還要有客戶服務(wù)，要有品牌推廣部等等，這對(duì)人力資源 的要求要多很多，同時(shí)一定要引進(jìn)內(nèi)銷專業(yè)方面的人才2、做好長遠(yuǎn)規(guī)劃從企業(yè)轉(zhuǎn)型開始， 就要有明確的規(guī)劃， 企業(yè)該如何發(fā)展， 近期最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)是什么？以及長遠(yuǎn)的路該如何走？做內(nèi) 銷，就應(yīng)該看到自己的未來， 目標(biāo)模糊只會(huì)導(dǎo)致投入的盲目。 這一點(diǎn)，可以借助專業(yè)的服裝咨詢顧問公司的幫助，給企業(yè) 確定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向，而不應(yīng)該是摸著石頭過

7、河。3、先從區(qū)域市場(chǎng)開始操作轉(zhuǎn)型時(shí)期切忌鋪天蓋地把產(chǎn)品鋪向市場(chǎng)，一旦出現(xiàn)某種 問題，想收就來不及了。先從區(qū)域市場(chǎng)開始運(yùn)作，可以從中 發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)驗(yàn)和不足。做品牌不能急，特別是服裝類品牌， 想暴富一夜成名幾乎是不可能的。有的企業(yè)自恃實(shí)力雄厚， 好大喜功，廣告猛打，產(chǎn)品遍地開花，但一旦中間某個(gè)環(huán)節(jié) 出現(xiàn)問題，損失就很慘重，全盤皆輸。4、擁有直營終端擁有直營終端會(huì)讓企業(yè)擁有更多的信息資源。在轉(zhuǎn)型階段，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的把握往往最關(guān)鍵。自己開設(shè)幾個(gè)直營 終端，有利于掌握最直接的顧客需求，找到市場(chǎng)的差異性，并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向和行銷策略。直營終端不要求數(shù)量多， 但一定要精，要有代表性，能符合自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，能 反饋出一個(gè)市場(chǎng)的特性出來。5、謹(jǐn)慎對(duì)待分公司、辦事處很多外銷型企業(yè)自恃實(shí)力較雄厚，一開始就到處開設(shè)分 公司、辦事處類的分支機(jī)構(gòu)，但往往由于管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì) 分公司、辦事處的管理不