啤酒游戲總結(jié)報(bào)告10p

1、啤酒游戲總結(jié)報(bào)告啤酒游戲，是I960年代，MIT的Sloan管理學(xué)院所發(fā)展出來的一種類似“大富翁”的策略游戲。念大學(xué)本科時，企業(yè)管理案例研究課的老師曾經(jīng)帶領(lǐng)班 上同學(xué)做過啤酒實(shí)驗(yàn)。當(dāng)時做的是以紙牌為道具的人工游戲，這學(xué)期在老師的企 業(yè)經(jīng)營模擬課上，我們以計(jì)算機(jī)模擬軟件的形式再次領(lǐng)略了這一經(jīng)典游戲的風(fēng)采， 并有了更深的體會。下面，讓我們先介紹一下此次啤酒游戲的主要內(nèi)容。一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康哪M一個啤酒生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，通過不同條件下的仿真模擬， 使學(xué)生深入理解供應(yīng)鏈管理中的庫存決策和“牛鞭效應(yīng)”，這種貼近現(xiàn)實(shí)環(huán)境的庫存決策模擬實(shí)驗(yàn)可以充分鍛煉學(xué)生的決策思維，更好地理解減緩“牛鞭效應(yīng)” 的一些

2、具體措施。二、實(shí)驗(yàn)手段本實(shí)驗(yàn)采用MIT開發(fā)的專用“啤酒游戲”仿真軟件 BeerGamel.10作為本實(shí) 驗(yàn)的工具。該軟件是一種模擬供應(yīng)鏈的策略游戲，游戲?qū)⑹箤W(xué)生更深體會生產(chǎn)， 預(yù)測，物流，庫存在信息的運(yùn)送延誤的情況下會出現(xiàn)何種聯(lián)動與影響。三、實(shí)驗(yàn)假設(shè)假設(shè)供應(yīng)鏈由4個環(huán)節(jié)構(gòu)成生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商，且每 個環(huán)節(jié)只有單一的下游客戶（當(dāng)然，這只是為了方便）,相鄰環(huán)節(jié)之間存在物流（啤 酒）和信息流（訂單），上游環(huán)節(jié)根據(jù)下游相鄰環(huán)節(jié)發(fā)來的訂單安排生產(chǎn)或訂貨。 整個供應(yīng)鏈如下圖所示：訂單和啤酒在相鄰兩個環(huán)節(jié)之間需要經(jīng)過 1周時間才能到達(dá)，也即發(fā)出的訂 單最早也要3周后才可能到貨（如果上游環(huán)節(jié)無貨

3、可發(fā)，可能還需要更長的時間）假設(shè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)每周（期）1瓶啤酒存貨的成本都是0.5元，各環(huán)節(jié)缺貨 1周（期）1瓶啤酒的成本是1.0元。小組成員可分別扮演不同的角色，包括工 廠、經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商，還可以由計(jì)算機(jī)自動進(jìn)行庫存決策。四、實(shí)驗(yàn)方法我們小組成員分別扮演不同的角色，并先后在信息共享和不共享，訂貨周期 延長，確定性需求和隨機(jī)性需求等多種環(huán)境下進(jìn)行訂貨決策，最終是要實(shí)現(xiàn)價值 鏈上庫存的總成本最小。五、實(shí)驗(yàn)過程生產(chǎn)商分銷商批發(fā)商零售商六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析七、共享與不共享的區(qū)別共享：不共享：八、結(jié)果在每一次游戲中，都會在開始階段產(chǎn)生庫存不足，各環(huán)節(jié)都出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象, 為彌補(bǔ)損失滿足需求，各商家

4、都擴(kuò)大了訂貨。隨著定單向供應(yīng)鏈上游移動，訂貨 的數(shù)量不斷加大，在每一環(huán)節(jié)都盡力消除缺貨成本的同時， 庫存成本卻快速增加, 最上層的制造商最大的庫存量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)際的市場需求數(shù)量。上述情況的發(fā)生在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理當(dāng)中普遍存在，在實(shí)驗(yàn)中我們發(fā)現(xiàn)，啤酒 市場的實(shí)際需求量變動并不大（僅在第三周增長了四箱），但我們整個供應(yīng)鏈中庫存和延期交貨的水平卻波動很大。在供應(yīng)鏈的上游，供貨商為滿足下一級的需 求，不得不保持較高的庫存水平，導(dǎo)致成本增加，使得鏈上所有商家蒙受了損失。 這種隨著往供應(yīng)鏈上游前進(jìn)，需求變動程度增大的現(xiàn)象被稱為“牛鞭效應(yīng)”。九、原因分析及解決對策通過對游戲各環(huán)節(jié)的分析，不斷地調(diào)整和反復(fù)試驗(yàn)，

5、以及查閱相關(guān)資料，我 們了解到造成牛鞭效應(yīng)的主要原因是：（1）需求預(yù)測修正，即當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需 求信息和依據(jù)時，就會產(chǎn)生需求放大。（2）價格波動，它是由于一些促銷手段，或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變造成的，如價格折 扣、數(shù)量折扣、贈票、與競爭對手的惡性競爭和供不應(yīng)求、通貨膨脹、自然災(zāi)害、 社會動蕩等。（3）訂貨提前期的存在，需求是隨機(jī)的，運(yùn)輸需要時間，無論何時訂貨，上游 要滿足下游的訂單總要有一個固定的交貨提前期。（4）市場需求的不確定性。為此，我們提出了以下解決方案：（1）信息共享不了解實(shí)際的最終產(chǎn)品市場需求是訂貨持續(xù)擴(kuò)大的最主要原因。如果上游的供應(yīng)商能夠獲得直接的市場銷售

6、數(shù)據(jù)， 同時下游經(jīng)銷商能夠共享供應(yīng)商的庫存水 平、生產(chǎn)能力等信息，所發(fā)出的訂單就會更加明智而準(zhǔn)確，相應(yīng)的庫存和缺貨成 本自然減小了。但通過時實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，信息共享只能減少牛鞭效應(yīng)的影響，而不能 完全消除。因?yàn)槊總€人的決策都只局限自身利益最大化的考慮。（2）縮短提前期既然提前期的存在會加大牛鞭效應(yīng)的影響， 那么縮短這個期間就是解決問題 的手段之一。周期縮短了，這段時間里所需的存貨數(shù)量減少，訂貨的靈活性增加， 同時減小了缺貨的可能性。所以，可以通過外包、頻繁送貨等手段縮短訂貨周期。（3）有效預(yù)測需求即使每個階段的供應(yīng)商使用同樣的需求數(shù)據(jù)， 仍然可能因預(yù)測方法和判斷方 式的不同而引發(fā)牛鞭效應(yīng)，因此科學(xué)的預(yù)測方法和準(zhǔn)確的經(jīng)驗(yàn)判斷也不可或缺。 當(dāng)然，這種方法對于信息共享的要求也是很高的。（4）保持冷靜頭腦在需求出現(xiàn)波動時，鏈上每個環(huán)節(jié)都不能放松警惕，要避免風(fēng)險，就必須突 破思維定勢。（5）規(guī)避短缺情況下的博弈行為面臨供應(yīng)不足時，供應(yīng)商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來進(jìn)行限額供應(yīng)，而不是根據(jù)訂購的數(shù)量，這樣就可以防止銷售