公司應(yīng)急管理規(guī)定0001

1、萊州龍?zhí)犭娪邢薰緫?yīng)急管理工作實施辦法第一章 總則第一條 為加強萊州龍?zhí)犭娪邢薰緫?yīng)急管理工作的組織領(lǐng) 導(dǎo)，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進一步規(guī)范、理順、強化各級 應(yīng)急管理職責(zé)，根據(jù)國家有關(guān)政策、法律法規(guī)和上級文件規(guī)定，結(jié)合 公司實際情況，制定本實施辦法。第二條 公司立足于現(xiàn)有應(yīng)急救援資源、管理體系、運轉(zhuǎn)機制， 逐步構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、資源共享、運轉(zhuǎn)咼效、 處置得當(dāng)”的預(yù)防和處置公司各類安全生產(chǎn)事故、公共突發(fā)事件的應(yīng) 急管理工作體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、長治久安、和諧發(fā)展的總體工作目 標(biāo)。第三條 公司應(yīng)急管理重點為：重大危險源（鍋爐、升壓站、煤 廠、油罐、酸堿罐等）、突發(fā)性災(zāi)害

2、、自然災(zāi)害。第四條 應(yīng)急管理工作機制、體系建設(shè)、示范點建設(shè)推進、年 度規(guī)劃列入公司年度工作重點。應(yīng)急管理工作目標(biāo)管理實行季度考 核。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第五條 龍?zhí)犭姂?yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司應(yīng)急管理的領(lǐng)導(dǎo)機 構(gòu)，由總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長，成員由各分管部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān) 任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：劉寶勝副組長：劉俊山、孫相騰、張樹安、林增蘭成 員：王穎太、閆磊、張毅、宋金豐、蔡冬勇、李曉華、孟祥 峰、張曉梅、楊亮、蘇光譜其主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)貫徹落實上級部門的應(yīng)急管理方針、政策及要求。（二）指導(dǎo)應(yīng)急管理辦公室的總體工作，決定公司應(yīng)急管理工作 的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、組織機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工及主

3、要人員的任免。（三）負(fù)責(zé)審查、審批公司應(yīng)急管理體系建設(shè)年度計劃、長遠(yuǎn)規(guī) 劃及相關(guān)規(guī)章制度，確保應(yīng)急管理體制的不斷完善。（四）應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)對公司應(yīng)急管理工作進行指 導(dǎo)、監(jiān)督和考核。第六條 公司應(yīng)急管理辦公室是公司應(yīng)急管理工作的日常辦事 機構(gòu)，應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安全技術(shù)科。主 任：王穎太副主任：閆磊成員：鄒愛妮、任鵬主要職責(zé)如下：（一）在應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司日常應(yīng)急管 理工作，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。（二）制定、實施公司應(yīng)急救援體系建設(shè)年度規(guī)劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃， 并按要求對公司所各單位應(yīng)急管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。（三）建立應(yīng)急值班室，推進應(yīng)急管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和技術(shù) 資料

4、的收集整理，履行辦公室的應(yīng)急值守、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職能。（四）指導(dǎo)公司應(yīng)急管理安全培訓(xùn)工作， 參與制定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、 標(biāo)準(zhǔn)和方式， 健全應(yīng)急管理培訓(xùn)制度， 做好公司及相關(guān)各單位應(yīng)急管 理培訓(xùn)的監(jiān)督和考核。（五）落實事故救援過程中應(yīng)急救援方案， 負(fù)責(zé)事故救援戰(zhàn)后總 結(jié)工作。應(yīng)急辦公室下設(shè)各工作小組職責(zé)1、統(tǒng)籌安排工作組設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室，主要職責(zé)是協(xié)助制定各類 應(yīng)急預(yù)案中安全技術(shù)保障措施， 負(fù)責(zé)掌握公司系統(tǒng)設(shè)計、 科研、施工、 教育等單位專業(yè)技術(shù)力量變化情況， 分專業(yè)建立公司系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)人員 資料庫。 了解公司運營狀況與事故整改恢復(fù)整體情況， 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排 協(xié)調(diào)各搶險搶修任務(wù)、力量調(diào)配，掌握事故恢復(fù)

5、進度和質(zhì)量控制，負(fù) 責(zé)收集信息及編制相應(yīng)報表。2、信息發(fā)布工作組設(shè)在運行車間，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)規(guī)范各類應(yīng) 急預(yù)案的信息發(fā)布流程，匯總發(fā)布事故、災(zāi)害的發(fā)生、演變趨勢，在 重點部位、重要方面確定安全隱患信息員，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時報告，有 效信息報告最遲不超過 2 小時，實行有獎信息報告。3、安全監(jiān)督工作組設(shè)在安全技術(shù)科，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織制定 各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并定期開展演練， 制定預(yù)警信息發(fā)布制度， 組 織開展應(yīng)急工作技術(shù)研究， 開發(fā)數(shù)字化應(yīng)急平臺等實用系統(tǒng)， 提高公 司系統(tǒng)應(yīng)急處置工作能力和工作效率。4、物資供應(yīng)保障工作組設(shè)在物資供應(yīng)中心，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)掌 握各公司庫存物資和各基建工程到貨物資信息

6、， 建立各類設(shè)備、 材料 生產(chǎn)廠家資料庫，完善公司應(yīng)急物資儲備計劃并監(jiān)督落實到位。5、應(yīng)急管理辦公室下設(shè)所有小組成員定期、不定期組織安全大 檢查，對事故隱患或苗頭逐一排查，制定有效整改措施，跟蹤監(jiān)督落 實情況。安全檢查每周一次，風(fēng)險排查率力爭達到 100%。6、每周一調(diào)度會議要總結(jié)這一周的安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，制定以后安全工作計劃，對這一周的安全隱患排查提出治理方案。7、公司應(yīng)急值班室設(shè)在運行車間，運行車間負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定建立、健全 24 小時應(yīng)急值班制度、應(yīng)急值班記錄、事故出動記 錄等。第三章 應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練第七條 公司安全技術(shù)科負(fù)責(zé) 在以下應(yīng)急預(yù)案體系主框架 的基礎(chǔ)上，編制適合本單位實

7、際的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù) 案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，建立本單位應(yīng)急預(yù)案體系。 （一）、綜合應(yīng)急預(yù)案1、自然災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案2、人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案3、電力系統(tǒng)危急事件應(yīng)急預(yù)案 （二）專項應(yīng)急預(yù)案1、鍋爐滿水應(yīng)急預(yù)案2、鍋爐缺水應(yīng)急預(yù)案3、風(fēng)機故障應(yīng)急預(yù)案4、管束泄漏應(yīng)急預(yù)案5、給煤機故障應(yīng)急預(yù)案6、輸煤系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案7、凝結(jié)泵故障應(yīng)急預(yù)案8、汽輪機水沖擊應(yīng)急預(yù)案9、汽輪機油系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案10、循環(huán)水系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案11、電網(wǎng)穩(wěn)定破壞應(yīng)急預(yù)案12、生產(chǎn)調(diào)度室通訊中斷應(yīng)急預(yù)案13、DCS 失電處理措施14、電纜著火應(yīng)急預(yù)案15、發(fā)電機著火應(yīng)急預(yù)案16、變壓器著火應(yīng)急預(yù)案17、臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案18、

8、異常高溫應(yīng)急預(yù)案19、地震應(yīng)急預(yù)案20、異常暴雨應(yīng)急預(yù)案21、高空墜落應(yīng)急預(yù)案22、觸電人身傷亡應(yīng)急預(yù)案23、機械傷害人身傷亡應(yīng)急預(yù)案24、化學(xué)危險品傷害人身傷亡應(yīng)急預(yù)案第八條 安全技術(shù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位應(yīng)急預(yù)案的貫徹落實 情況，并定期通報。第九條 公司每年度至少組織一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案演練， 每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練， 各部門做好演練情況匯報總結(jié)情 況。第十條 公司根據(jù)各種事故類型，組建成立七個應(yīng)急小分隊。 第一組：安全技術(shù)科、生產(chǎn)調(diào)度室、燃料供銷中心、熱力項目開 發(fā)中心、經(jīng)營管理辦公室等全體成員。第二組：綜合辦公室、物資供應(yīng)中心。 第三組：安裝維修隊全體成員。 第四組：運行車間管

9、理辦公室全體成員。 第五組：運行甲、乙、丙、丁四個小組。 第六組：水質(zhì)化驗與煤質(zhì)化驗全體成員。第七組：運行機修與電修全體成員第一條集團公司應(yīng)急救援隊伍主要承擔(dān)公司各類生產(chǎn)安全 事故、危險化學(xué)品生產(chǎn)安全事故、空間火災(zāi)事故、突發(fā)性災(zāi)害事故及各種有害氣體中毒事故的應(yīng)急救援。第十二條應(yīng)急救援隊伍應(yīng)根據(jù)公司應(yīng)急管理工作實際需要，本著防救結(jié)合、一專多能的工作原則，加強隊伍管理，逐步建成集“事 故應(yīng)急救援中心、救援技術(shù)服務(wù)中心、救援技術(shù)培訓(xùn)中心、救援裝備 維護校驗中心、救援裝備儲備中心”為一體的救援隊伍。第十三條應(yīng)急救援隊伍應(yīng)按規(guī)定開展各種專業(yè)演習(xí)訓(xùn)練、配備 相關(guān)專業(yè)救援裝備，建立健全各種管理制度。第十四條

10、 綜合辦公室與物資供應(yīng)中心分別是應(yīng)急救援的生活保障和物資保障部門，負(fù)責(zé)提供開展應(yīng)急救援會議室，做好應(yīng)急救援 信息員工作和負(fù)責(zé)建立、完善應(yīng)急物資儲備、管理、使用制度和管理 臺賬，完善公司應(yīng)急物資管理、使用、配備制度，監(jiān)督所屬各單位應(yīng) 急物資賬物一致性，確保應(yīng)急物資的完好可用。第四章應(yīng)急培訓(xùn)演練及科普宣教第十五條公司安全技術(shù)科負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理培訓(xùn)計劃的組織和落實，培訓(xùn)計劃列入公司年度培訓(xùn)計劃。三級、四級培訓(xùn)、新 員工崗前培訓(xùn)、運行車間“一日一題”的日常培訓(xùn)等必須包含應(yīng)急 救援常識的相關(guān)內(nèi)容。第十六條公司安全技術(shù)科負(fù)責(zé)對公司及各單位進行應(yīng)急管理 培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況進行檢查和考核，對培訓(xùn)、檢查和考核情

11、況做好 總結(jié)工作，負(fù)責(zé)制定公司及各單位應(yīng)急管理年度宣教計劃并組織實 施，各單位對宣教計劃的實施情況進行監(jiān)督、檢查和考核。第十七條 各單位應(yīng)定期開展多種形式的應(yīng)急常識宣教科普活 動?？破招谭绞街饕娨?、應(yīng)急專欄、日常培訓(xùn)、文化長廊建 設(shè)、安全專欄、板報、應(yīng)急知識“四進” （企業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位） 活動等。第五章 應(yīng)急管理體系及應(yīng)急平臺第十八條 公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)制定、修訂應(yīng)急管理體系 建設(shè)年度計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃， 制定公司應(yīng)急管理工作實施辦法及應(yīng)急管 理工作考核評分辦法，報公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實施。第十九條 公司綜合辦公室負(fù)責(zé)定期設(shè)立應(yīng)急管理工作電視、 報刊專欄，宣傳上級應(yīng)急管理法規(guī)、文件精神，介紹其他企業(yè)應(yīng)急管 理工作經(jīng)驗，宣傳公司應(yīng)急管理工作情況。第六章 目標(biāo)考核第十九