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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)如果我們把以上不良反應(yīng)稱作企業(yè)“亞健康”現(xiàn)象的話, 這種由于找不準(zhǔn)著力點(diǎn)而導(dǎo)致的企業(yè)文化亞 健康現(xiàn)象具有一定的典型性和普遍性。 為了幫助學(xué)友更好的理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn), 并且 通過(guò)對(duì)著力點(diǎn)的準(zhǔn)確把握克服企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的不良綜合反應(yīng), 提高企業(yè)文化建設(shè)的成效, 為此, 我們將具有一定普遍意義的“文化診斷學(xué)”分析方法和診斷技術(shù)具體運(yùn)用于企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過(guò)程 之中,其目的在于:( 1)以企業(yè)文化建設(shè)為訴求,以企業(yè)和員工的現(xiàn)實(shí)需要為價(jià)值取向,讓學(xué)友深 入學(xué)習(xí)并牢固掌握文化診斷學(xué)的分析診斷技術(shù), 以此作為思考力訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)案例, 提高學(xué)友的思考力 水平和運(yùn)用能力。(2)著
2、力點(diǎn)不明確是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的普遍現(xiàn)象,由此導(dǎo)致的一系列不良反應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè) 過(guò)程中也具有一定的典型性, 以此作為診斷企業(yè)文化建設(shè)的突破口, 對(duì)很多企業(yè)的文化建設(shè)都具有現(xiàn) 實(shí)的指導(dǎo)意義。 同時(shí), 由曹政鈞建立的這套理論體系對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)運(yùn)作模式都具有啟發(fā) 和借鑒作用。為了以上目的, 為了使我們的思考力訓(xùn)練能達(dá)到學(xué)以致用的良好效果, 本案將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)具 體分析:癥狀名稱:著力點(diǎn)不明確或者企業(yè)文化建設(shè)找不準(zhǔn)著力點(diǎn),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的一系列反應(yīng),如果 我們把這一系列不良反應(yīng)稱作企業(yè)亞健康現(xiàn)象, 那么著力點(diǎn)不明確是一種典型的企業(yè)亞健康現(xiàn)象, 并 且是始作俑者。 如果能夠從“文化
3、病理學(xué)”的角度給這種亞健康現(xiàn)象命名, 一方面使我們能夠以一種 更集中更典型的方式把握這種亞健康現(xiàn)象; 另一方面, 我們也可以把它作為一種典型現(xiàn)象加以持續(xù)的 研究,以便把它做成文化診斷學(xué)的經(jīng)典案例。一般癥狀:著力點(diǎn)不明確有一定的普遍性,也有不同企業(yè)各自的特殊性,我們首先從相對(duì)宏觀的角度 上對(duì)這種亞健康現(xiàn)象做出一般意義上的癥狀描述,以便能夠站在一定的思維廣度和思想高度上把握 它,進(jìn)而為這種現(xiàn)象的“特殊表現(xiàn)”作更深入具體的分析創(chuàng)造條件。連鎖反應(yīng):由于事物是普遍聯(lián)系的,并且都處于制衡體系的關(guān)聯(lián)之中,因此著力點(diǎn)不明確會(huì)導(dǎo)致一系 列連鎖反應(yīng)。 在本章我們將詳細(xì)描述由于企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)不明確導(dǎo)致的一系列
4、不良反應(yīng), 以便 讓學(xué)友們更加清楚認(rèn)識(shí)到制衡規(guī)律在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的重要作用和具體表現(xiàn)。特殊診斷: 著力點(diǎn)不明確在不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)特征, 并且隨著條件的特殊而相應(yīng)的表現(xiàn)出差異 性,如果要對(duì)這種亞健康現(xiàn)象做出準(zhǔn)確“診斷”, 有必要運(yùn)用文化診斷學(xué)的分析診斷技術(shù)對(duì)這種亞健 康現(xiàn)象的特殊表現(xiàn)作具體的個(gè)性化分析。病理分析:在這一章節(jié), 我們首先對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的著力點(diǎn)不明現(xiàn)象產(chǎn)生的原因做一般意義上 的“病理”分析。其次,我們將推薦文化診斷學(xué)的診斷工具?健康掃描機(jī)制 ?對(duì)這種亞健康現(xiàn)象作“診斷 ?治療”意義上的分析。 如同計(jì)算機(jī)殺毒軟件對(duì)病毒具有掃描和殺毒雙重功能一樣, 我們將從 維護(hù)企業(yè)健康
5、需要的意義上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題 ?并通過(guò)這樣的分析, 對(duì)文化診斷學(xué)學(xué)友起到拓展思 維深度、提高思考力水平訓(xùn)練的效果。著力點(diǎn)不明綜合癥的解決方案: 我們從企業(yè)“保健”和“治療”的要求出發(fā), 結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需 要,制訂著力點(diǎn)不明綜合癥的具體解決方案。在文化診斷學(xué)看來(lái),診斷問(wèn)題的目的在于解決問(wèn)題,因 此,這部分的內(nèi)容將是本案的精華和重點(diǎn)。一、癥狀名稱在這里,我們把企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的著力點(diǎn)不明確,著力點(diǎn)模糊,找不到著力點(diǎn),著力點(diǎn)不合 理或者沒(méi)用著力點(diǎn), 以及由此導(dǎo)致的企業(yè)亞健康現(xiàn)象的原因稱作著力點(diǎn)不明綜合癥。 之所以這樣命名, 主要在于研究和論述上的方便,正如給一個(gè)人起名字一樣,張富貴不一定
6、就富貴。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè) 過(guò)程中的這種亞健康癥狀的準(zhǔn)確定義和學(xué)理名稱,有待我們?cè)趯?shí)踐和反饋過(guò)程中做進(jìn)一步的總結(jié)。二、一般癥狀我們可以運(yùn)用文化診斷學(xué)時(shí)空掃描技術(shù)中的第一個(gè)環(huán)節(jié), 首先對(duì)著力點(diǎn)不明綜合癥的表現(xiàn)特征做一般 癥狀上的描述, 以便為這種亞健康現(xiàn)象做更深刻的分析提供素材, 進(jìn)而為展開(kāi)對(duì)它的病理分析提供依 據(jù)。從企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中反映的實(shí)際情況來(lái)看,著力點(diǎn)不明綜合癥主要表現(xiàn)出以下特征:1、企業(yè)負(fù)責(zé)人在從事企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候不知從哪里下手,由于找不到著力點(diǎn),因此在企業(yè)文化建 設(shè)過(guò)程中目標(biāo)不明確、方法不具體、執(zhí)行不到位、效果不明顯,并由此造成企業(yè)人力、物力、財(cái)力上 的浪費(fèi)。2、企業(yè)文化建設(shè)主次關(guān)
7、系不明、輕重緩急不分、綱目混亂,造成眉毛胡子一把抓、東一榔頭西一棒 的現(xiàn)象。由于找不準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn),文化建設(shè)失去了針對(duì)性和方向性,導(dǎo)致內(nèi)容千篇一律, 枯燥乏味,缺乏實(shí)用性等現(xiàn)象。企業(yè)文化假、大、空,并出現(xiàn)形式化、標(biāo)語(yǔ)化傾向。3、不了解企業(yè)文化理論形態(tài)和實(shí)踐形態(tài)之間的差別性,不能把企業(yè)文化的理論形態(tài)轉(zhuǎn)換成實(shí)踐上的 運(yùn)作策略。由于著力點(diǎn)不明確,企業(yè)文化建設(shè)不但達(dá)不到成效,甚至有可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成一 定的負(fù)面影響,導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)用論。對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的困惑使得企業(yè)文化建設(shè)很難持續(xù)下去,常 常會(huì)出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象。三、連鎖反應(yīng)正如文化診斷學(xué) -思考力專輯 46 頁(yè)中所說(shuō):“世界是普遍聯(lián)系的
8、,事物之間只要構(gòu)成聯(lián)系就會(huì)產(chǎn) 生相互作用, 這種相互作用會(huì)以一種普遍聯(lián)系的方式無(wú)限延伸, 構(gòu)成世界的整體性。 聯(lián)系具有多樣性, 其中包括:直接聯(lián)系、間接聯(lián)系;縱向聯(lián)系、橫向聯(lián)系、遠(yuǎn)程聯(lián)系、感應(yīng)聯(lián)系等等,這種普遍聯(lián) 系性使事物處于網(wǎng)絡(luò)化、體系化、立體化、系統(tǒng)化特征的狀態(tài)中。任何事物都會(huì)在這種聯(lián)系中產(chǎn)生制 約關(guān)系”正是因?yàn)檫@種普遍聯(lián)系性,使得著力點(diǎn)不明綜合癥對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了一系列連鎖反 應(yīng),誘發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的一系列亞健康現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō),著力點(diǎn)不明綜合癥會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)以下 不良連鎖反應(yīng):1、 “企業(yè)文化浮腫現(xiàn)象”? 企業(yè)文化建設(shè)涉及面太寬、面面俱到,體系龐雜。目標(biāo)太高、任務(wù)太多、 方法太亂、
9、華而不實(shí)、鋪張浪費(fèi)、力量分散、好大喜功。2、“非一體化癥狀”? 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不能有機(jī)統(tǒng)一,在企業(yè)戰(zhàn)略上不能形成目標(biāo)合理性、方法可行性、組織有效性、資源配置科學(xué)性的一體化關(guān)系 3、“企業(yè)文化玄虛癥”? 企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)葉公好龍現(xiàn)象,流于抽象空洞的形式,不能具體化、實(shí)效化,成為某些人一廂情愿的高談闊4 、缺乏文化個(gè)性色彩 ?不同的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要確定不同的著力點(diǎn),從而在現(xiàn)實(shí)的針 對(duì)性關(guān)系中出現(xiàn)各自不同的文化個(gè)性。 著力點(diǎn)不明綜合癥會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性特色, 成為企 業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的平庸和多余。四、特殊診斷一旦我們要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的著力點(diǎn)的合理性做出科學(xué)診斷, 我
10、們的分析必須從一般癥狀向特 殊癥狀轉(zhuǎn)移, 只有對(duì)著力點(diǎn)同時(shí)做出了一般意義上的癥狀診斷和特殊癥狀診斷之后, 才具有文化診斷 學(xué)上的準(zhǔn)確性。企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)不是千篇一律的, 因此在進(jìn)行特殊診斷的時(shí)候一定要發(fā)揮應(yīng)變思維水平對(duì)具體 企業(yè)作具體的分析。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的條件不一樣,企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)就不一樣;企業(yè)處在不同 的發(fā)展階段,企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)就不一樣;企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一樣,企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)就不 一樣;企業(yè)的資源運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)模式不一樣,企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)就不一樣;企業(yè)文化建設(shè)的操作主 體和操作體系不一樣,企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)就不一樣;企業(yè)文化傳統(tǒng)不一樣,企業(yè)文化建設(shè)的著力 點(diǎn)就不一樣運(yùn)
11、用文化診斷學(xué)的分析診斷技術(shù),對(duì)企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)展開(kāi)具體分析,是診斷和防 治著力點(diǎn)不明綜合癥的關(guān)鍵。 那么如何對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)進(jìn)行特殊性診斷呢?為此, 我們可以 通過(guò)以下步驟進(jìn)行:1、首先要立足于企業(yè)基本現(xiàn)狀,對(duì)該企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)進(jìn)行定義。事實(shí)上有些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上并沒(méi)有著力點(diǎn)觀念,而是想到哪里就做到哪里,缺乏必要的策略。面對(duì)這樣的企業(yè),作為企業(yè)文 化工作者必須通過(guò)科學(xué)的定義方法為企業(yè)尋找和確定適合本企業(yè)需要的著力點(diǎn),并通過(guò)這個(gè)著力點(diǎn)融合企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理三者之間的關(guān)系。2、有很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中是有著力點(diǎn)的,但是由于著力點(diǎn)比較模糊和抽象,缺乏運(yùn)作體系的完整性,同
12、樣也會(huì)導(dǎo)致著力點(diǎn)不明綜合癥。為此我們也需要根據(jù)不同企業(yè)的特殊性作具體分析。 我們可以運(yùn)用文化診斷學(xué)的時(shí)空掃描對(duì)著力點(diǎn)模糊現(xiàn)象做比較全面深入的具體診斷,掃描的層次不一樣,診斷的深度就不一樣,只要進(jìn)行這樣的時(shí)空掃描,就可以快速診斷出著力點(diǎn)在具體性問(wèn)題上存在 的缺陷,避免著力點(diǎn)模糊和著力點(diǎn)抽象等不良現(xiàn)象。關(guān)于時(shí)空掃描的具體運(yùn)用方法3、內(nèi)容的具體性和操作體系的完整性是對(duì)著力點(diǎn)的基本要求,而運(yùn)作關(guān)系的完善性對(duì)于企業(yè)文化建 設(shè)同樣重要,為此我們還需要對(duì)著力點(diǎn)進(jìn)行一體化掃描,從目標(biāo)合理性、方法可行性、組織有效性的 統(tǒng)一性關(guān)系中診斷出企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是否協(xié)調(diào), 其運(yùn)作流程和運(yùn)作機(jī)制 是
13、否流暢。4、最后我們還需要對(duì)著力點(diǎn)展開(kāi)時(shí)空制衡分析,分析它的制衡體系、制衡圈、制衡環(huán)、制衡力,從 而清晰的診斷出該“著力點(diǎn)”在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中是否處于最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī), 以此確 定它是不是真正意義上的著力點(diǎn)。對(duì)著力點(diǎn)進(jìn)行合理性定義、時(shí)空掃描、一體化分析、制衡分析,這是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)不明綜合 癥展開(kāi)特殊診斷的四個(gè)基本步驟,對(duì)于思考力訓(xùn)練來(lái)說(shuō),熟練掌握這套診斷方法對(duì)于拓展思維深度、 提升思想高度、延伸思維廣度、梳理分析思路、增加思維速度都很有幫助。其中,對(duì)著力點(diǎn)展開(kāi)時(shí)空 制衡分析尤其重要。 根據(jù)文化診斷學(xué)制衡理論, 在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都影響和制約 著下一個(gè)環(huán)節(jié),同
14、時(shí)該環(huán)節(jié)也受上一個(gè)環(huán)節(jié)的影響和制約,由此組成了制衡圈,形成了制衡環(huán),產(chǎn)生 了制衡力, 構(gòu)成了屬于自己的制衡體系。 而制衡體系又以一種存在的本質(zhì)決定了企業(yè)文化建設(shè)的外在 表現(xiàn)特征。在制衡環(huán)與制衡環(huán)之間的力量對(duì)比關(guān)系中,其中最具有關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)就是著力點(diǎn),這個(gè)著 力點(diǎn)會(huì)通過(guò)某種方式對(duì)整個(gè)制衡體系產(chǎn)生關(guān)鍵作用,從而也以某種方式?jīng)Q定著企業(yè)文化的表現(xiàn)特征。 例如,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,很多企業(yè)都以導(dǎo)入 CI 作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn),由此形成了如下 制衡圈:導(dǎo)入CIS?形象工程??形式主義??形成企業(yè)文化認(rèn)知模式??提煉價(jià)值觀念加大導(dǎo)入CIS力度(形成螺 旋上升式的企業(yè)文化操作模式)由于把導(dǎo)入 CIS 作
15、為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn), 因此整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)都逃脫不了形式主義和形象工程的制衡模式,這種操作模式很難破解企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”現(xiàn)象。當(dāng)然,這種以突出形象工程為特 點(diǎn)的企業(yè)文化操作模式也不是沒(méi)有它的合理性,關(guān)鍵是看適合什么樣的企業(yè)以及運(yùn)作上的主次關(guān)系。 對(duì)于那些具有壟斷性質(zhì)的大型企業(yè)和成熟型企業(yè)來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)壓力和盈利需要不再是它們的主要目標(biāo), 形象建設(shè)就變得非常重要。 但是,這種企業(yè)文化并不適合競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的企業(yè)特別是處于發(fā)展中的大中型 企業(yè)和中小型企業(yè), 盡管這些企業(yè)也需要形象工程, 但是這種形象工程必須納入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力?過(guò)于偏向華而體系?因?yàn)檫@些企業(yè)在文化建設(shè)上更需要體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力需要、創(chuàng)造力
16、需要、發(fā)展力需要 不實(shí)的形象工程可能會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的物力和財(cái)力, 造成對(duì)企業(yè)創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的諸多負(fù)面影響, 也會(huì)分 散員工的工作精力。以上的這些問(wèn)題通過(guò)制衡分析可以很清晰的暴露在人們的面前。因此,熟練掌握制衡理論對(duì)于準(zhǔn)確把握企業(yè)文化著力點(diǎn)非常重要, 同時(shí)對(duì)于提高一個(gè)人對(duì)所有文化現(xiàn)象的分析診斷能 力也具有非常重要的作用。作為特殊診斷,本著具體情況具體分析的原則,這里僅僅介紹分析診斷方法。讀者可以參考運(yùn)用文化 診斷學(xué)論述的定義方法、 時(shí)空掃描、一體化分析、 制衡分析對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行特殊化診斷, 一方面鍛煉和提高自己的思考力水平,另一方面也可以為本企業(yè)的文化建設(shè)提出自己的合理化建議。五、病理分
17、析通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)不明綜合癥的特殊診斷之后,再參考我們關(guān)于它一般癥狀的描述,至此, 我們基本上可以對(duì)企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)不明綜合癥做出病理分析。 病理分析也需要從一般意義和特殊 意義兩個(gè)方面進(jìn)行,并相互印證。一般來(lái)說(shuō),造成企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)不明綜合癥的主要原因有:1、在思想觀念上,沒(méi)有形成企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)意識(shí),對(duì)著力點(diǎn)的重要性缺乏足夠重視,對(duì)如何進(jìn) 行著力點(diǎn)分析以及如何確定著力點(diǎn)在方法上認(rèn)識(shí)不足, 由此直接導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)不明綜 合癥,誘發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的一系列不良反應(yīng)。2、如果對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理三者之間的差異性和統(tǒng)一性關(guān)系缺乏清晰認(rèn)識(shí),那么對(duì)企 業(yè)文化建設(shè)
18、的力度和適度就把握不準(zhǔn), 從而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)也就缺乏整體把握能力, 導(dǎo)致企 業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)不明綜合癥。3、對(duì)事物之間的聯(lián)系和制約關(guān)系認(rèn)識(shí)不深刻,孤立的理解企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,是導(dǎo) 致企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)不明綜合癥最常見(jiàn)的原因。 例如在企業(yè)文化建設(shè)上, 很多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值 觀念,那么員工的價(jià)值觀念是由什么決定的, 決定員工價(jià)值觀念的上一個(gè)制衡環(huán)是什么?人是復(fù)雜的, 文化只有超越于人的復(fù)雜性之上, 才能產(chǎn)生對(duì)一個(gè)人的“文化”作用。 由于缺乏解碼企業(yè)文化制衡環(huán) 的能力,因此導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)不明綜合癥。4、確定著力點(diǎn)的基本原則是集中優(yōu)勢(shì)資源,并把優(yōu)勢(shì)資源配置在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。對(duì) 企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)資源認(rèn)識(shí)不深刻, 對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和恰當(dāng)時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)確, 是導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)著力 點(diǎn)不明綜合癥最直接的原因。5、必須形成一套完整的以著力點(diǎn)為統(tǒng)一性關(guān)系的能夠持續(xù)推進(jìn)的操作系統(tǒng),否則著力點(diǎn)就不成為著 力點(diǎn)。著力點(diǎn)觀念過(guò)于抽象,思想深入程度不夠,使得執(zhí)行難以深入,不能在持續(xù)的執(zhí)行過(guò)程中得到 反饋。這些都是導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)不明綜合癥的重要原因。以上是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)不明綜合癥一般意義上的病理分析。 由于不同的企業(yè)在文化建設(shè)上體現(xiàn) 為不同的著
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