東阿阿膠營銷戰(zhàn)略

1、東阿阿膠營銷戰(zhàn)略東阿阿膠，享譽(yù)千年，補(bǔ)血精品，東阿已成為阿膠的代名詞。東阿阿膠，以令人 矚目的速度在發(fā)展，這個(gè)阿膠行業(yè)的巨子一一中國最大、最強(qiáng)的阿膠制造商， 率先上市的阿膠企業(yè)，阿膠行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，在醫(yī)藥行業(yè)屢創(chuàng)奇跡，為什么要導(dǎo) 入北方市場品牌營銷戰(zhàn)略？北方市場品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的真正意義何在？東阿 阿膠的品牌價(jià)值必須持續(xù)地深化與維護(hù)， 才會(huì)保持長盛不衰的生命力。東阿阿膠 還需要以利潤增長空間作為支撐企業(yè)品牌深層次成長的后盾，使品牌擁有來自于 企業(yè)體不斷的能量，品牌的價(jià)值才會(huì)不斷地增加，也才會(huì)不斷地為企業(yè)體創(chuàng)造更 多利益，這是一種相互相成的關(guān)系。品牌的基石是實(shí)體和形象體合成的產(chǎn)品，品 牌的形成需

2、依賴品牌形象系統(tǒng)塑造和維系。而東阿阿膠的決策者又是怎樣看待東 阿阿膠北方市場品牌戰(zhàn)略規(guī)劃呢？在東阿阿膠全球戰(zhàn)略的經(jīng)營思想已經(jīng)啟動(dòng)之 時(shí)，山東東阿阿膠集團(tuán)向世界宣布，“東阿阿膠志在成為世界最大的阿膠制造企 業(yè)、亞洲領(lǐng)先的大型中藥企業(yè)?！钡畲蟮钠髽I(yè)未必是最強(qiáng)的企業(yè)，要最大而最 強(qiáng)，必定要尋找最有力的競爭支柱。有些專家認(rèn)為：作為一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)營是最一般的經(jīng)營；資產(chǎn)經(jīng)營是較高 級的經(jīng)營；以品牌為主的無形資產(chǎn)經(jīng)營是一種最高級的經(jīng)營。因此得出結(jié)論：“東 阿阿膠北方市場的品牌營銷戰(zhàn)略是增長和獲利能力的主發(fā)動(dòng)機(jī)?！睎|阿阿膠北方市場品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)有效地組織資源為北方市場 品牌實(shí)施服務(wù)，統(tǒng)一觀念、

3、意識和行為；在企業(yè)外重新組織企外人對企業(yè)品牌的 得重新認(rèn)識，引導(dǎo)協(xié)作商對企業(yè)品牌的新思想意識， 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)一到品牌戰(zhàn) 略的軌道上，達(dá)到推動(dòng)組織品牌變革、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的目的，且贏得消費(fèi)者的忠 誠、增大市場份額和利潤，還為企業(yè)創(chuàng)造選擇權(quán)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)利用“東阿阿膠阿膠行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”品牌優(yōu)勢，擠垮其他競爭品牌，擴(kuò)展新的產(chǎn)品類別，贏 得新的消費(fèi)群體， 向新的市場區(qū)域開拓， 對一個(gè)企業(yè)在市場獲得成功起著重要作 用。東阿阿膠又怎能不在競爭激烈的市場風(fēng)云中穩(wěn)操勝券呢？一、背景東阿阿膠北方市場；導(dǎo)入“滿堂紅”品牌營銷戰(zhàn)略。市場背景東阿阿膠北方市場始終未能出現(xiàn)質(zhì)的突破， 針對山東東阿阿膠集團(tuán)企業(yè)的實(shí) 際狀態(tài)、

4、品牌的實(shí)際狀態(tài)、市場的實(shí)際狀態(tài)、競爭的實(shí)際狀態(tài)、消費(fèi)者的實(shí)際狀 態(tài)系統(tǒng)的調(diào)查研究， 感到東阿阿膠的北方市場具有較大的潛力， 應(yīng)成為東阿阿膠 集團(tuán)的一個(gè)利潤增長空間， 而實(shí)現(xiàn)這一空間的障礙也是十分明顯的補(bǔ)血品牌 消費(fèi)的不定因素北方人沒有服用阿膠的習(xí)慣不了解阿膠的功效，不知 道如何服用。企業(yè)最核心產(chǎn)品本身的生命力如何在消費(fèi)者的大腦中建立一個(gè)能創(chuàng) 造利潤的領(lǐng)導(dǎo)品牌， 總結(jié)出產(chǎn)品、 品牌特質(zhì)與消費(fèi)者之間建立起有效鏈接的東阿 阿膠北方市場品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。如何在北方消費(fèi)者的大腦中建立一個(gè)能創(chuàng)造利潤的領(lǐng)導(dǎo)者品牌， 實(shí)現(xiàn)“策略 出奇、形象提升、品牌制勝”的戰(zhàn)略目的，金子的光芒不應(yīng)該僅僅瞬間一閃，要 讓它無法

5、掩飾且恒久彌燦，其中一定有規(guī)律可循。市場分析（一）北方市場的相對飽和量 :根據(jù)山東東阿阿膠集團(tuán)全國各省 97 年銷量情況（表略），浙江省銷量最大， 為 138030 公斤；廣東省次之，為 117887 公斤。而上述兩省在 98 年 -7 月的銷量為 52193公斤和 56205 公斤，較去年同期相比分別增長 33%和 10% ，據(jù)此推算兩省98 年全年銷售量應(yīng)為 142171 公斤和 129676 公斤。年萬人均銷售量應(yīng)為 33.11 公斤/萬人和 19.39 公斤/ 萬人。取平均值確定為全國市場相對飽和量為25.6 公斤/萬人年。計(jì)算方法：1 ）省98年全年銷量=省97年全年銷量X 98年1

6、-7月銷量/97年同期銷量2）省萬人均銷量 = 省 98 年全年銷量 /省人口數(shù)3）相對飽和量 =（浙江省年萬人均銷量 + 廣東省年萬人均銷量 ）/2 針對北方與南方不同地區(qū)的實(shí)際情況，可以利用同樣的推算方法，取北方地區(qū)98年人均銷售量最高的北京市（16.09公斤/萬人年）和山東省（6.88公斤/萬 人年）兩地為代表，得到北方市場的全年相對飽和量是11.49公斤/萬人年。（二）根據(jù)相對飽和量推算各省全年目標(biāo)銷售量： 經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，北方省份（北京市、山東省除外）全年人均銷量僅為 1.44公斤/萬人年，想達(dá)到北方市場的相對飽和量，也是不合理的。所以通過東阿阿 膠北方市場品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)計(jì)使北方

7、省份（北京、山東除外）全年人均銷 量提高到4.39公斤/萬人，這便是我們的目標(biāo)人均銷售量（全年相對飽和量X黃金 分割比 0.382）。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)分析， 再依照各省人口數(shù)量統(tǒng)計(jì)， 得出北方各省全年目標(biāo)銷 量統(tǒng)計(jì)表（表略）。（三）選擇北方重點(diǎn)省份（加權(quán)累計(jì)積分法） ： 綜上所述，北方市場無疑具有極大的潛力。 然而不同的省份差異也是巨大的，應(yīng)選擇條件較好的省份進(jìn)行試點(diǎn)，成功后再進(jìn)行推廣。以下是進(jìn)行選擇的原因：人口數(shù)：是我們確定目標(biāo)銷售量最重要的依據(jù)， 具有一定的穩(wěn)定性。 它能基 本決定一個(gè)地區(qū)市場的容量。 （權(quán)數(shù)為 3 ）增長率：地區(qū)銷售量的增長表現(xiàn)該地區(qū)市場活躍， 發(fā)展良好， 正是我們需要 深

8、入工作的重點(diǎn)地區(qū)。 （權(quán)數(shù)為 2）總銷量：是表現(xiàn)一個(gè)地區(qū)目前發(fā)展水平的依據(jù)。 （權(quán)數(shù)為 1 ） 然后我們就可以建立一個(gè)加權(quán)累計(jì)積分表（表略） ，得到各省的綜合積分， 從中選取積分最多的幾個(gè)省份，作為北方區(qū)域目標(biāo)市場（表略） ，實(shí)施東阿阿膠 北方市場品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。 針對上述操作難點(diǎn)與北方市場實(shí)質(zhì)分析， 制定 了此次“滿堂紅”東阿阿膠北方市場品牌戰(zhàn)略策劃目標(biāo)：明確北方市場品牌戰(zhàn)略在東阿阿膠總體品牌的經(jīng)營目標(biāo)：企業(yè)的發(fā)展無止 境，即使已經(jīng)擁有很高的起點(diǎn)，品牌經(jīng)營的方向一定要明確，所謂“有目標(biāo)，才 有動(dòng)力”；凝聚員工的向心力： 品牌管理與傳播不僅是長期的企業(yè)行為， 而且是內(nèi)部個(gè) 體主觀行為的集中，

9、 所以，員工對于北方市場實(shí)施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的向心力， 將是 “滿堂紅”東阿阿膠北方市場品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入的關(guān)鍵；在北方市場形成特色的品牌形象：品牌是為企業(yè)直接帶來利潤的企業(yè)組成。 在東阿阿膠原有品牌基礎(chǔ)上加以提升， 北方市場營銷戰(zhàn)略才能形成東阿阿膠富于 特色的品牌形象。尋找東阿阿膠新的優(yōu)勢點(diǎn)： 東阿阿膠北方市場品牌戰(zhàn)略的目的就是在于提升 企業(yè)及品牌的競爭力， 在東阿阿膠原有基礎(chǔ)上尋找新的優(yōu)勢點(diǎn)， 將是使東阿阿膠 更上一層樓的唯一方式， 當(dāng)然，原有優(yōu)勢加以改造、 升華，也將成為新的優(yōu)勢點(diǎn)；企業(yè)文化延伸：企業(yè)文化，是企業(yè)最可寶貴的資產(chǎn)不會(huì)被競爭者所竊取，甚至不能模仿，它將與企業(yè)同在。所以，把東阿阿膠北方市

10、場品牌營銷戰(zhàn)略 作用在企業(yè)文化上，才是品牌形象實(shí)質(zhì)的意義所在。北方市場品牌營銷戰(zhàn)略實(shí)施：一個(gè)好的計(jì)劃必須付之準(zhǔn)確有效的實(shí)施過程， 東阿阿膠北方市場品牌營銷戰(zhàn)略的導(dǎo)入到推廣，必須圍繞著一根準(zhǔn)繩。二、策略策劃“滿堂紅”東阿阿膠北方市場品牌戰(zhàn)略整合核心優(yōu)勢資源潛力巨大的市場空間，虎視眈眈的各路諸侯，混亂的補(bǔ)血市場競爭。面對 這諸多的機(jī)遇與危機(jī) ,東阿阿膠將如何穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)北方市場并領(lǐng)導(dǎo)同類競爭產(chǎn)品銷 售潮流 ?運(yùn)用正確的營銷戰(zhàn)略，著手建立品牌優(yōu)勢。沒有正確的戰(zhàn)略運(yùn)用，謀求 最佳效益是完全碰運(yùn)氣的事情。 “滿堂紅”東阿阿膠北方市場品牌戰(zhàn)略計(jì)劃，將 整合所有優(yōu)勢資源集中在一個(gè)核心點(diǎn)“滿堂紅工程”上，抓住一個(gè)

11、核心點(diǎn) 展開主題性互動(dòng)式地面推廣計(jì)劃、 OTC 藥品分銷計(jì)劃、廣告策劃?！皾M堂紅” 東阿阿膠北方市場品牌戰(zhàn)略傳播主旨。 品牌是企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān) 系，品牌的價(jià)值體現(xiàn)在品牌和消費(fèi)者的關(guān)系中， 品牌是消費(fèi)者感受到的企業(yè)物超 所值的價(jià)值砝碼， 是與其健康生活方式和生活態(tài)度保持一致的情感價(jià)值。 消費(fèi)者 是品牌和“滿堂紅” 的結(jié)合點(diǎn)，品牌存在的根本價(jià)值是因?yàn)樗軌驗(yàn)橄M(fèi)者帶來 利益，即簡化選擇過程，降低購物風(fēng)險(xiǎn)。 “滿堂紅”工程的根本目的是使品牌得 到消費(fèi)者的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)品牌承諾的生命力外延和空間。通過“滿堂紅工程” 東阿阿膠北方市場品牌營銷戰(zhàn)略的推進(jìn)提升東阿阿膠在 北方消費(fèi)者和公眾心目中的形象， 以行業(yè)先

12、驅(qū)者的形象示于公眾。 從阿膠品牌的 競爭中跳出來，以“東阿阿膠阿膠行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”強(qiáng)有力的形象增強(qiáng)品牌 的抗震能力。在北方市場達(dá)到：1）進(jìn)一步擴(kuò)大東阿阿膠產(chǎn)品市場占有率并促進(jìn)市場的覆蓋率，為迎接銷售 旺季和可能的銷售市場回升的到來奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2）讓消費(fèi)者加深了解東阿阿膠，并接受和喜愛，擴(kuò)大與消費(fèi)者的溝通，提 高消費(fèi)者對品牌的忠誠度。3）吸引目標(biāo)人群的參與及關(guān)注， 直接提升東阿阿膠在目標(biāo)市場中的影響力， 進(jìn)而提升市場份額。4）保持和增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心，推動(dòng)消費(fèi)者的購買欲望而轉(zhuǎn)化為實(shí)際購買行 為，促進(jìn)銷售增長。在地面推廣探討中， 品牌優(yōu)勢方面加大一倍的力度， 可以使廣告活動(dòng)達(dá)到拉 高市場占有率 16

13、.1% 的效果。為什么有些品牌花 500 萬，要比花 2000 萬的品 牌有更大的增長 ?陳列在經(jīng)銷商貨架上的不只是東阿阿膠系列產(chǎn)品，還有對東阿 阿膠阿膠行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這一品牌的認(rèn)同與信賴。產(chǎn)品宣傳不能完全靠強(qiáng)勢拉 動(dòng)，否則不但投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，而且易受消費(fèi)群反感，不利品牌形象長期樹立。 產(chǎn)品的市場運(yùn)作應(yīng)適時(shí)注意消費(fèi)者心理變化， 并積極炒作大眾話題， 豐富品牌內(nèi) 涵，這樣宣傳既省力又易在消費(fèi)群體中鞏固產(chǎn)品形象。 東阿阿膠北方市場全面開 展主題性互動(dòng)式地面推廣需達(dá)到兩項(xiàng)提升： 東阿阿膠品牌形象提升和東阿阿膠產(chǎn) 品銷售提升， 而影響兩個(gè)提升的主要有三點(diǎn)： 產(chǎn)品鋪貨缺乏助銷手段、 整合傳播 跟進(jìn)不夠、“企

14、業(yè)經(jīng)銷商消費(fèi)者”缺少聯(lián)動(dòng)與互動(dòng)。因此， “滿堂紅工程”東阿阿 膠北方市場主題性互動(dòng)式地面推廣計(jì)劃，以“滿堂紅工程”為核心，同時(shí)帶動(dòng)經(jīng) 銷商的助銷、 營業(yè)員的主動(dòng)推介、 消費(fèi)者購買力的增強(qiáng)、 產(chǎn)品銷量的提升并使東 阿阿膠的品牌形象、品牌記憶度、品牌美譽(yù)度、品牌忠誠度得到綜合性提升?！皾M堂紅工程”東阿阿膠北方市場品牌營銷戰(zhàn)略 OTC 藥品分銷計(jì)劃。分銷計(jì)劃是整體戰(zhàn)略的一部分。分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)概括地說，分銷網(wǎng)絡(luò)就是分銷過程中所涉及的一系列相聯(lián)系、相互依賴的組織和個(gè)人的集合。這些組織和個(gè)人通過分工 和合作，形成系統(tǒng)性的網(wǎng)絡(luò)化分銷通路，使商品和服務(wù)能夠有效地從生產(chǎn)者手中 轉(zhuǎn)移到最終消費(fèi)者。分銷通路的組建和分

15、銷管理受到諸多影響因素的制約，例如 顧客的消費(fèi)偏好和需求特點(diǎn)、各類中間商的不同職責(zé)與作用、制造商的市場營銷 目標(biāo)及其為其它通路成員所能提供的服務(wù)與支持等等。從這種意義上來講，分銷通路的形成與運(yùn)作是一個(gè)關(guān)系到制造商、中間商和最終消費(fèi)者的有機(jī)整體。在這 個(gè)有機(jī)體內(nèi)，制造商、中間商和消費(fèi)者有著共同的目標(biāo)和利益需求， 即將產(chǎn)品傳 遞給消費(fèi)者，滿足其需求，并獲得最大的效用和利益。正因?yàn)檫@樣，他們可以通 過合理而科學(xué)的分工與協(xié)作，來達(dá)到將產(chǎn)品和服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給消費(fèi)者的目 的。此處的分工與協(xié)作，就是根據(jù)有機(jī)整體內(nèi)部各個(gè)成員的條件與可能，根據(jù)消費(fèi)者的不同需求特點(diǎn)，成員間的重新整合，形成新的分銷通路。在每一

16、條通路中， 既能滿足某一或某些特定市場需求， 又能發(fā)揮通路成員的最大功效。不同的通路 之間通過相互補(bǔ)充和配合來共同滿足市場需求， 從而完成整體分銷的目標(biāo)。分銷， 優(yōu)勢在哪里？競爭是東阿阿膠北方市場品牌營銷戰(zhàn)略成敗的核心所在，決定著一個(gè)企業(yè)對其行為效益有所貢獻(xiàn)的各項(xiàng)活動(dòng)。 因此，企業(yè)必須針對決定產(chǎn)生競爭的 各種影響因素，以建立一個(gè)有利可圖的和能夠持久的優(yōu)越的競爭地位，即競爭優(yōu)勢，以使其能夠立足市場，戰(zhàn)勝競爭對手。在完成對東阿阿膠的產(chǎn)品特性及北方市場的深入分析后， 得知，北方市場東 阿阿膠銷售業(yè)績不佳，其重要原因是北方消費(fèi)者缺乏對固體阿膠的了解，即對阿 膠的熬制方法及功效的困惑，沒有形成較強(qiáng)的購買

17、欲。針對這一問題點(diǎn)，廣告策劃注重實(shí)際，把如何解決北方消費(fèi)者對阿膠的熬制及功效的困惑做為切入點(diǎn)，力 求通過有力度的、 全面的廣告宣傳， 使消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望， 進(jìn)而形成服用阿膠 的習(xí)慣和傳統(tǒng)。 廣告投入多少才能達(dá)到規(guī)模效益 （廣告的規(guī)模效益是指， 廣告的 投放只有達(dá)到一定的量度， 對消費(fèi)者購買行為形成指導(dǎo)作用， 通過廣告提高的銷 售量才能成正比發(fā)展。 如果企業(yè)投入的廣告量不足， 不能對消費(fèi)者產(chǎn)生購買的指 導(dǎo)作用，那么將得不到應(yīng)有的銷售回報(bào)）主要受兩點(diǎn)因素影響：目標(biāo)銷售量，消費(fèi)者群。針對北方市場消費(fèi)者目前的實(shí)際情況，和所定的目標(biāo)銷售量情況， 在一個(gè)地區(qū)必須投入足夠的廣告費(fèi)， 形成較大的規(guī)模，才能達(dá)

18、到廣告預(yù)計(jì)的效益。 目的就是通過廣告計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到預(yù)計(jì)的全年銷售量，理由如下：1）廣告對今后的銷售有戰(zhàn)略性影響。廣告的投入，不僅促進(jìn)阿膠產(chǎn)品在北 方市場銷售量增大，更能形成一種服用習(xí)慣，培養(yǎng)一批長期消費(fèi)者。2）增大廣告的效果。讓消費(fèi)者對東阿阿膠集團(tuán)產(chǎn)品的認(rèn)知程度加深，顯著 提高消費(fèi)購買力。 3）東阿阿膠的廣告宣傳能夠?qū)ζ渌苌a(chǎn)品產(chǎn)生影響， 增大其銷量。4）提高企業(yè)自身的形象，使企業(yè)在今后北方市場的發(fā)展更為暢通。三、策劃實(shí)施“滿堂紅”東阿阿膠北方市場品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行；核心優(yōu)勢資源發(fā)揮 如何在“滿堂紅工程”東阿阿膠北方市場品牌營銷戰(zhàn)略中穩(wěn)操勝券？ 戰(zhàn)略執(zhí)行要求：1）高起點(diǎn)：以打造東阿阿膠北方補(bǔ)

19、血市場領(lǐng)導(dǎo)品牌為龍頭，借“滿堂紅工 程”導(dǎo)入，全面展示主題性互動(dòng)式地面推廣、提升品牌形象及產(chǎn)品銷量。2）快速度：以內(nèi)部執(zhí)行力宣導(dǎo)為起點(diǎn)，通過基礎(chǔ)工作及策劃藍(lán)本，全面展開與消費(fèi)者界面上的表現(xiàn)轉(zhuǎn)換3）低成本：注意挖掘現(xiàn)有資源，注重新投入重點(diǎn)效果產(chǎn)出。如何以最小的市場推廣投入取的最好的效果？北方市場在傳播推廣方面尋 求提升和突破。主題性互動(dòng)式地面推廣的提出，主題在從“消費(fèi)者請注意”轉(zhuǎn)變 為“請注意消費(fèi)者”可使地面推廣更清楚簡明；更與眾不同；更熟悉易懂；更親 近有趣；更持久一致。主題下的互動(dòng)是產(chǎn)品、經(jīng)銷商、消費(fèi)者之間的關(guān)系，這種 關(guān)系的強(qiáng)弱決定了東阿阿膠在市場上的號召力， 最終表現(xiàn)為企業(yè)的一種有力的競

20、 爭手段。“滿堂紅工程”（北方）啟動(dòng)儀式暨新聞發(fā)布會(huì)， 以公關(guān)發(fā)布會(huì)形式為主， 并與新聞媒體、現(xiàn)場展示宣傳、文藝匯演相結(jié)合， 宣傳“滿堂紅工程”戰(zhàn)略系統(tǒng)， 從而達(dá)到對內(nèi)增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和凝聚力， 對外讓社會(huì)廣泛知曉東阿阿膠產(chǎn)品及 價(jià)值觀，并參與東阿阿膠地面推廣活動(dòng)， 提升企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。 向北方公 眾昭示新世紀(jì)東阿阿膠的未來與責(zé)任，并借機(jī)推出“滿堂紅工程” ，確立東阿阿 膠在北方補(bǔ)血市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。 “滿堂紅工程”的啟動(dòng)，東阿阿膠將藉此進(jìn)行地 面推廣整合，并全面展示產(chǎn)品，塑造品牌形象。進(jìn)一步挖掘地面推廣內(nèi)涵，全面 提升品牌形象及產(chǎn)品銷量。 “滿堂紅”北方藥店?duì)I業(yè)員聯(lián)誼會(huì)，邀請營業(yè)員 赴東

21、阿，參觀東阿阿膠集團(tuán)，使?fàn)I業(yè)員對東阿阿膠企業(yè)、文化具更深入的了解。 東阿阿膠產(chǎn)品知識普及教育并進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)， 評選東阿阿膠星級營業(yè)員活動(dòng)?！皷| 阿阿膠之夜”大型消夏文藝晚會(huì)、 “東阿阿膠”中外經(jīng)典影片巡展等系列活動(dòng)被 廣大北方市民稱為市民消夏企業(yè)文化的代名詞。社區(qū)是消費(fèi)者工作之余的匯集 處，社區(qū)的管理在我國已漸成規(guī)范化居委會(huì)，能與婦聯(lián)、計(jì)生委、老年協(xié)會(huì)、等 部門有密切聯(lián)系，是各級組織的基層單位，因此，社區(qū)居委會(huì)具備了聯(lián)系廣、號 召力強(qiáng)的特點(diǎn)，幾乎具備了小政府的職能， 而且一旦與居委會(huì)建立了良好的關(guān)系， 各種宣傳手段都可以有效地利用， 而在目前雖有一些廠商關(guān)注社區(qū)活動(dòng)， 但都沒有系統(tǒng)地運(yùn)用起來，

22、 沒能將社區(qū)這一終端充分重視起來。 緊抓這一契機(jī)， 借助社 區(qū)活動(dòng)，和消費(fèi)者進(jìn)行廣泛的溝通，活動(dòng)組織一旦完善，長期堅(jiān)持，我們的品牌 概念將在消費(fèi)者進(jìn)入藥店和醫(yī)院之前就已得到有效傳達(dá)， 競爭優(yōu)勢和品牌影響將 會(huì)大大地提高?！皾M堂紅工程”社區(qū)推廣活動(dòng)包括：東阿阿膠健康專列社區(qū)行、 東阿阿膠“康緣課堂”報(bào)告會(huì)（健康到萬家補(bǔ)血保健報(bào)告會(huì)、女性保健美容時(shí)尚 報(bào)告會(huì)、生命屬于愛母嬰平安報(bào)告會(huì)、留住健康和美麗新媽媽報(bào)告會(huì)等每 一場報(bào)告會(huì)都有一個(gè)明確的主題） 。主題性互動(dòng)式的傳播推廣與消費(fèi)者產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)、 互動(dòng)，達(dá)到：企業(yè)及產(chǎn)品品牌形象顯著提升；消費(fèi)者的忠誠度有效得到提升；企 業(yè)及產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢加強(qiáng)。東阿阿膠 O

23、TC 藥品分銷計(jì)劃。分銷的成本優(yōu)勢。產(chǎn)品分銷的成本地位產(chǎn)生 于其價(jià)值活動(dòng)的成本行為， 而成本行為往往受到一些成本驅(qū)動(dòng)因素的影響。 能夠 決定分銷成本優(yōu)勢的驅(qū)動(dòng)因素主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、 聯(lián)系、相互關(guān)系等。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與 分銷成本。包括分銷在內(nèi)的各種價(jià)值活動(dòng)，常常受制于規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于以不同方式和更高效率來進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)的能力， 或者產(chǎn)生 于從更大的銷量來分?jǐn)偀o形成本如廣告費(fèi)等的能力， 或者產(chǎn)生于隨著一種活動(dòng)規(guī) 模的擴(kuò)大，支持該項(xiàng)活動(dòng)所需要的基礎(chǔ)設(shè)施或間接費(fèi)用的增長低于其擴(kuò)大的比 例。分銷具有比以往任何形式的流通或通路更高的分配效率， 因而，通過這種新 型及較高分配率而獲得規(guī)模

24、經(jīng)濟(jì)的好處， 是顯而易見的。 此外，商品分銷通路中， 每一通路及其成員的選定與布局，都是依據(jù)其所針對的特定目標(biāo)市場的需求特 點(diǎn)、需求潛力及盈利規(guī)模而的。 因而， 每一通路及成員都對其目標(biāo)市場的規(guī)模具 有敏感性， 而采取相應(yīng)成本行為， 從而獲得本通路的規(guī)模經(jīng)濟(jì)， 并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè) 分銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。最后，分銷中某些活動(dòng)的共同化，如信息服務(wù)、物流服務(wù)等， 也體現(xiàn)著規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的要求， 隨著分銷規(guī)模的擴(kuò)大， 可以大大提高信息服務(wù)和物 流基礎(chǔ)設(shè)施的利用效率， 且無需追加大量投入。 當(dāng)消費(fèi)者受廣告或促銷活動(dòng)的影 響，來購買阿膠產(chǎn)品時(shí)， 藥店必須有充足的產(chǎn)品， 這是終端銷售環(huán)節(jié)最為重要的 組成部分。如果產(chǎn)品供應(yīng)

25、不及時(shí)，鋪貨不到位，消費(fèi)者就會(huì)選擇其它同類產(chǎn)品。 東阿阿膠“滿堂紅工程” （北方市場）分銷商協(xié)力獎(jiǎng)勵(lì)辦法及分銷商銷售競 賽辦法，通過一系列互動(dòng)性的執(zhí)行整體規(guī)劃方案利于鋪貨， 并有效提升分銷商積 極參與的活躍度；快速鋪貨，擴(kuò)大市場覆蓋率，增加市場份額，進(jìn)一步提升東阿 阿膠系列產(chǎn)品終端可見率； 迅速建立與所屬分銷商的緊密關(guān)系， 為進(jìn)一步的合作 開拓北方市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)北方市場的具體情況， 消費(fèi)者最大的問題就是不知道阿膠的食用方法和 具體功效， 認(rèn)為這種劑型太過復(fù)雜。 廣告最大的作用正是告訴消費(fèi)者， 如何熬制 固體阿膠， 如何食用阿膠及阿膠的功能效果。 然后再通過廣告的促銷作用， 讓消 費(fèi)者

26、去購買廠家的產(chǎn)品。 廣告與宣傳投入低是造成目前這種局面的主要原因。 所 以要牢固樹立品牌觀念，舍得花錢進(jìn)行廣告宣傳。 增加廣告宣傳的投入是最直接、 最有效的解決辦法。 關(guān)鍵是要發(fā)揮現(xiàn)有廣告預(yù)算資金的效率和拓展的廣告費(fèi)用來 源以支持更大的投入。 發(fā)揮現(xiàn)有廣告預(yù)算資金的效率。 可以從以下幾個(gè)方面入手：1）優(yōu)選廣告媒體。在銷售區(qū)域的有效媒體上進(jìn)行廣告宣傳，優(yōu)選購買人群 能直接接觸的媒體， 盡可能減少投放電視媒體廣告以減少費(fèi)用。 2）廣告再創(chuàng)作， 藝術(shù)化地向消費(fèi)者傳達(dá)信息。 3）收縮戰(zhàn)線，提高廣告宣傳的密度和強(qiáng)度。 4） 組織多樣有效的公關(guān)、宣傳活動(dòng)。根據(jù)產(chǎn)品的季性特征并考慮到與銷售的配合， 把媒介計(jì)

27、劃的實(shí)施分為幾個(gè)階段： 在產(chǎn)品的導(dǎo)入期進(jìn)行大規(guī)模鋪貨； 轟炸期投入 大量廣告，各種媒體立體配合，以引起強(qiáng)烈反應(yīng)；促銷期進(jìn)行較高頻次、較高密 度的廣告投入， 以取得與銷售促銷的一致； 延續(xù)期， 由產(chǎn)品的屬性決定廣告逐漸 遞減；低潮期是產(chǎn)品淡季， 則停止廣告宣傳； 最后是新一輪銷售與廣告的啟動(dòng)期。 這樣的周期安排針對性強(qiáng)且有張有弛， 具有可調(diào)節(jié)性和可操作性。 最后，為了保 證計(jì)劃的實(shí)施， 設(shè)計(jì)媒介計(jì)劃的調(diào)節(jié)機(jī)制， 即根據(jù)目標(biāo)市場在廣告投入一定階段 后的反饋，進(jìn)行效果評估，然后調(diào)整、完善方案，確保目標(biāo)額的實(shí)現(xiàn)。四、效果“滿堂紅工程”效果評估目的、內(nèi)容、形式效果評估的目的：1）評估“滿堂紅工程”的效果，對東阿阿膠北方市場品牌營銷戰(zhàn)略提出改 進(jìn)建議。2）作東阿阿膠北方市場下一階段推廣的主要依據(jù)。評估內(nèi)容和形式： 通過對事前、事中和事后的不同階段的影響面、參與者、銷量對比、鋪貨率 對比等方面綜合評估；以及對經(jīng)銷商訪談、消費(fèi)者訪談來