上海孚寶港務(wù)公司碼頭擴(kuò)建工程成本策劃書(shū)

1、最新資料 ,Word 版，可自由編輯！】上海孚寶港務(wù)有限公刁碼頭擴(kuò)建工程成本策劃書(shū)中交第三航務(wù)工程局有限公司上海孚寶港務(wù)有限公司碼頭擴(kuò)建工程項(xiàng)目經(jīng)理部目錄一、工程概況、工程簡(jiǎn)介上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)位于杭州灣北岸，上海市金山區(qū)與奉賢區(qū)沿岸。孚寶 公司位于上海化學(xué)工業(yè)區(qū) C1 地塊。本次擬建碼頭擴(kuò)建項(xiàng)目位于已建的碼 頭一期工程主引橋東側(cè)，中心坐標(biāo)為：北緯30o46 37，東經(jīng)121028 45。項(xiàng)目距離上海市中心約 70km距浙江嘉興市約80km 、主要參建單位業(yè)主單位：上海孚寶港務(wù)有限公司設(shè)計(jì)單位：中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司；監(jiān)理單位： 上海?？乒こ套稍?xún)有限公司；施工單位：中交第三航務(wù)工程局有

2、限公司。、投標(biāo)價(jià)格及工期EPC中標(biāo)價(jià)格：工期： 2014年 10月 1 日-2016 年 2 月 28 日（合同工期為 516天）。 、主要工程（作）量上海孚寶港務(wù)有限公司碼頭擴(kuò)建工程共擴(kuò)建主引橋 1 座、擴(kuò)建碼頭 2 座，共分三期進(jìn)行建設(shè)。本次施工招標(biāo)范圍為一期工程，主要包括外線 2 個(gè)5萬(wàn)t級(jí)油品化工泊位碼頭（E1、E2泊位），內(nèi)側(cè)布置2個(gè)2萬(wàn)t級(jí)油 品化工泊位（E3 E4泊位）以及505m長(zhǎng)主引橋和525m長(zhǎng)支引橋。二期工 程為1050m長(zhǎng)的引橋以及大堤部分，三期工程為 4個(gè)5000t級(jí)液體化工泊 位（E5E8泊位），碼頭總長(zhǎng)度400m本工程共有鋼管樁799根，混凝土 41721m3其中

3、現(xiàn)澆部分31979 m3（包含高性能C45砼24709 m3樁芯砼4510 m3面層加磨耗層C35砼2760 m3，預(yù)制結(jié)構(gòu)高性能 C45砼9742 m3序號(hào)部位單位數(shù)量備注11000鋼管樁根67838m 4648m21200鋼管樁根12146m 49m3預(yù)制空心大板件484高 1100mm4預(yù)制空心板件108E1E4碼頭5預(yù)制縱梁件966預(yù)制邊梁件647預(yù)制面板件2568管道支架t9現(xiàn)澆高性能混凝土 C45m32470910現(xiàn)澆面層混凝土 C35m3276011樁芯混凝土 C35m34510擬變更為高性能砼C4512預(yù)制安裝靠船構(gòu)件件3613預(yù)制安裝水平撐件3214制作安裝鋼便橋件1015高

4、欄桿m3269161450H鼓型橡膠護(hù)舷，二鼓一板套2217500H拱形橡膠護(hù)舷m8018港池疏浚萬(wàn)m3135、本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)碼頭擴(kuò)建工程位于杭州灣北岸部海域， 該區(qū)域風(fēng)大、浪高、流急、潮差大, 施工期內(nèi)將經(jīng)歷臺(tái)風(fēng)汛期等，有效工作天數(shù)少，工程工期緊、危險(xiǎn)性大；、項(xiàng)目實(shí)施條件分析與發(fā)包人條件分析：目前主合同已經(jīng)簽署；合同總價(jià)億元。現(xiàn)場(chǎng)施工條件分析：目前項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施已完成招標(biāo)，已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，工程概算和初步設(shè)計(jì)審批、海域使用許可證、 消防審批及水上水下作業(yè)許可證等這些手續(xù)計(jì)劃在 9 月中旬之前完成。 、項(xiàng)目管理特點(diǎn)本工程為EPC項(xiàng)目，投標(biāo)時(shí)承包商是三航院與三航局聯(lián)

5、合體，三航院 作為聯(lián)合體的牽頭人，目前經(jīng)過(guò)多次與業(yè)主及三航院的溝通，簽署的主合 同指定施工單位為三航局。本工程項(xiàng)目管理具有一般項(xiàng)目管理的共性，是長(zhǎng)期有序的過(guò)程管理， 按階段變化的。這就決定了項(xiàng)目部管理人員必須根據(jù)施工進(jìn)度的推移，必 須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，提高施工效率和施工效、人益。二、項(xiàng)目分析 、設(shè)計(jì)文件分析施工圖紙是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的根本依據(jù)，也是竣工結(jié)算的主要依據(jù)，因 此對(duì)圖紙的分析在整個(gè)施工周期里顯得尤為重要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的分析主要 有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)投標(biāo)方案圖紙和初步設(shè)計(jì)圖紙工程量進(jìn)行計(jì)算，對(duì)增加的工程量及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系。由于招標(biāo)文件中明確對(duì)工程量可以有 5%變動(dòng)而

6、不變動(dòng)總 價(jià)，故項(xiàng)目部與三航院商定盡量按 95%的投標(biāo)工程量作為最終設(shè)計(jì)圖工程 量。主要有兩個(gè)方面：一、為了降低施工難度，提出優(yōu)化；二、為了降低 成本提高效益，提出優(yōu)化。根據(jù)目前對(duì)工程的了解，本工程中可以提出優(yōu)化的有以下幾點(diǎn)： 樁基圖紙反復(fù)研究，根據(jù)地質(zhì)資料進(jìn)行沉樁可打性分析，經(jīng)過(guò)研究分 析，我們提出縮短樁長(zhǎng)、減少壁厚的優(yōu)化措施。通過(guò)設(shè)計(jì)驗(yàn)算現(xiàn)將樁長(zhǎng)平 均縮短， 1200上節(jié)樁壁厚從22mm改為20mrp下節(jié)樁壁厚從20mm改為 16mrp 1000下節(jié)樁壁厚從16mn改為14mrp兩種規(guī)格的上節(jié)樁均由 35m 改為 30m。對(duì)結(jié)構(gòu)施工中靠船構(gòu)件的重量盡量瘦身；盡量提高下橫梁的結(jié)構(gòu)標(biāo)高 等，一

7、方面既能減少工程量，另一方面也便于控制碼頭前沿線、延長(zhǎng)作業(yè) 時(shí)間。對(duì)結(jié)構(gòu)中的砼標(biāo)號(hào)減少種類(lèi)，把數(shù)量少、價(jià)格高的特種砼改為常規(guī)砼， 如總量4500m3的樁芯砼，投標(biāo)設(shè)計(jì)圖為微膨脹砼，經(jīng)與三航院溝通后改 為同標(biāo)號(hào)的高性能砼。當(dāng)然在后續(xù)的審圖和施工過(guò)程中，還會(huì)有很多其他可以?xún)?yōu)化的地方， 只要能為我們帶來(lái)效益，都應(yīng)該去積極爭(zhēng)取。、主要施工內(nèi)容的方案及備選方案詳見(jiàn)本工程施工策劃方案。三、施工準(zhǔn)備及計(jì)劃 、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 本合同開(kāi)工時(shí)間晚，預(yù)計(jì)施工時(shí)間緊，施工有效作業(yè)天數(shù)少、受施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素影響大，合同開(kāi)工日期為2014年10月1日，結(jié)束時(shí)間為2016 年2月28日，合同工期516天，項(xiàng)目部

8、將視現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，盡早開(kāi)工，仔細(xì) 必選分包隊(duì)伍，選擇施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍。項(xiàng)目部爭(zhēng)取10月1日開(kāi)工，按照最合理的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，將于2016年2月28日結(jié)束。、項(xiàng)目部管理人員計(jì)劃組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)施工具體管理要求設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工各一名，設(shè)調(diào)度中心、工程管理部、質(zhì)量部、HSE部、測(cè)量部、材料部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、綜合部等八個(gè)部門(mén)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明等全面負(fù)責(zé)，并主管 經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、材料部。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量管理，主管技術(shù)質(zhì)量部、協(xié)管工地 試驗(yàn)室，主持編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，審查典型施工工藝和技術(shù)交底書(shū)，監(jiān)督 檢查工程質(zhì)量，

9、組織竣工資料的歸檔。項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，主管調(diào)度中心、 工程管理部、測(cè)量部和HSE部。項(xiàng)目書(shū)記：負(fù)責(zé)本工程及項(xiàng)目的行政、宣傳、后勤、穩(wěn)定和文明施工， 主管綜合部。工程管理部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理，各分部分 項(xiàng)工程的技術(shù)交底、過(guò)程控制，根據(jù)總體工期制定、實(shí)施每周每月的進(jìn)度 計(jì)劃。收集、填寫(xiě)過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師就現(xiàn) 場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。全面監(jiān)督施工過(guò)程中的安全、 環(huán)保情況，發(fā)現(xiàn)并組織消除安全、環(huán)保隱患。每周召集安全和環(huán)保例會(huì)。 負(fù)責(zé)宣傳有關(guān)的安全、環(huán)保管理?xiàng)l例、規(guī)章制度，監(jiān)督各項(xiàng)安全和

10、環(huán)保措 施的執(zhí)行情況。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的內(nèi)部檢查，每周召集質(zhì)量例會(huì)，對(duì) 于影響質(zhì)量的各種因素提出整改和處罰意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)竣工資料的收集與整 理。下屬試驗(yàn)室將承擔(dān)本工程的水泥、鋼筋、砂石料、回填土等原材料檢 驗(yàn)，砼配合比配制、砂漿及砼試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)等工作。材料設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)展情況以及施工部門(mén)上報(bào)的材料需用計(jì)劃向公司材料主管部門(mén)上報(bào)材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)主材進(jìn)場(chǎng)，輔助材料的采購(gòu)、質(zhì)保 資料的收集。同時(shí)對(duì)工地上所使用的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、定期檢驗(yàn)， 與局有限公司設(shè)備租賃中心密切聯(lián)系，及時(shí)維修、保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。負(fù)責(zé)涉及項(xiàng)目部的各類(lèi)材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、機(jī)械租賃等全同的簽訂及履行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂、醫(yī)務(wù)

11、室、門(mén)衛(wèi)等輔助部門(mén)的管理，做好本工程的后勤保障工作、文件收發(fā)、宣傳、穩(wěn)定和綜合治理等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛、船舶等施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)管理層的工作重點(diǎn)是布置、指揮、協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)和施工機(jī)械設(shè)備，使各項(xiàng)工作緊張而有秩序地進(jìn)行，確保本工程在安全的 前提下，又快又好地完成。、主要材料的數(shù)量、需用時(shí)間及采購(gòu)方式根據(jù)投標(biāo)清單，本工程共有鋼管樁799根，混凝土 41721m3其中現(xiàn)澆 部分31979 m3 （包含高性能C45砼24709 m3樁芯砼4510 m3,面層加磨 耗層C35砼2760 m3），預(yù)制結(jié)構(gòu)高性能 C45砼9742 m3。、主要船機(jī)、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量

12、、使用時(shí)間序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量生產(chǎn)能力用途計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1打樁船三航樁1沉樁2014/10公司指定2打樁船浙普工1沉樁2014/10租用0W0乙W、雖艸dHOOO 乙q0W0乙009OOP009OOPpwl60W0乙108V酗重魯814/mO 乙呂屛冊(cè)VWWL14/mO 乙冊(cè)樺If邈/LU09Z慷犁U 妙 0(H#V#冊(cè)朝三W90W0乙UJvTW1000乙V202邈黑伍多9宙融0W0乙聊吳10001，10001，腦* hwlP宙融0W0乙冊(cè)以乙92m1JSe11挖泥船28mi抓斗港池疏浚2015/8指定分包12泥駁4970m3運(yùn)泥2015/8指定分包13起錨船10T1700HP起拋

13、錨2014/10租賃14交通運(yùn)輸船100HP1100HP交通運(yùn)輸2014/10租賃15汽車(chē)吊25t125t起吊、安裝2014/10租賃、項(xiàng)目資金來(lái)源的收付款計(jì)劃本項(xiàng)目資金來(lái)源以業(yè)主工程預(yù)付款（合同價(jià)的 10%在完成合同額30% 工作量時(shí)按比例扣除）、進(jìn)度款（當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)的85%及工程結(jié)算款，收取的工程款因三航院要求設(shè)立指定賬戶進(jìn)行資金監(jiān)管，固需專(zhuān)款專(zhuān)用。 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理以及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工程款的催收工作。付款計(jì)劃：以公司資金管理制度及合同約定的付款條件進(jìn)行管理，量 入為出，已收入費(fèi)用為基礎(chǔ)按比例支付，嚴(yán)控分包付款比例（不能超過(guò)業(yè) 主進(jìn)度款比例）以及材料預(yù)付款。、臨設(shè)的布置根據(jù)本工程現(xiàn)

14、場(chǎng)施工特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，在確保安全、質(zhì) 量、工期、環(huán)保的前提下，在業(yè)主提供的地塊上搭建辦公及加工場(chǎng)地，場(chǎng) 地位于廠區(qū)神工路北側(cè)，尺寸為i56m46m辦公場(chǎng)所采用彩鋼板搭設(shè)， 兩層結(jié)構(gòu)，擬共搭建 24 間，其中業(yè)主 2間、監(jiān)理 3間、三航院 3 間。材料加工區(qū)位于辦公區(qū)東側(cè)，該加工區(qū)約 4600吊。陸上加工區(qū)域內(nèi)主 要用于橫梁箍筋、 預(yù)埋鐵件、模板等材料的加工與堆放， 以及小型加工機(jī)、 器具的存放。辦公區(qū)及加工區(qū)平面布置圖、前期準(zhǔn)備工作本工程臨設(shè)已進(jìn)行招標(biāo)，確定有通州建總集團(tuán)有限公司來(lái)施工。分 包價(jià)1306359元。在于三航院的施工協(xié)議中臨設(shè)費(fèi)用不收取管理費(fèi)， 臨設(shè)業(yè)主收入325790

15、8元。臨設(shè)方案遵循“經(jīng)濟(jì)合理”原則，彩鋼板 選用常州龍城大道項(xiàng)目部使用的舊材料，辦公用品一律從常州工程和 海安船閘工程調(diào)撥。項(xiàng)目部生活區(qū)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部多方調(diào)查在驗(yàn)證過(guò)房屋產(chǎn)權(quán)信息后，考慮到綜合使用功能及經(jīng)濟(jì)效益等多方面因素，計(jì)劃租用奉賢區(qū)胡橋路 的一處區(qū)域做為項(xiàng)目部及三航院、監(jiān)理單位生活居住點(diǎn)，經(jīng)簡(jiǎn)單裝修 即可使用，費(fèi)用暫定為12000元/月（1000元/套房，12套），租期暫 定為2年，合計(jì)總價(jià)288000元。因項(xiàng)目部租借房屋需做簡(jiǎn)易裝修，額 外還需購(gòu)買(mǎi)零星輔材及生活用具約 500000元。本工程樁基的施工費(fèi)用占了總費(fèi)用的 35%鋼管樁的制作、運(yùn)輸及 施打是成本控制的主要分項(xiàng)工程。項(xiàng)目部前期經(jīng)

16、過(guò)對(duì)江浙一帶的鋼管樁樁廠進(jìn)行了調(diào)研，初步篩選后 選擇江蘇通宇鋼管樁廠、江蘇豐厚鋼管按照投標(biāo)價(jià)鋼管樁設(shè)計(jì)優(yōu)化大 致費(fèi)用節(jié)省1000萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)幾次與三航院溝通，最后利潤(rùn)分成為為 50% 三航局為50%沉樁船舶經(jīng)項(xiàng)目部多次詢(xún)問(wèn)比價(jià)目前擬采用浙江順盛建設(shè)工程有 限公司的浙普工51#，打樁單價(jià)5980元/根，目前暫定600根鋼管樁由 浙普工51#施打，費(fèi)用暫定為3778000元。其余200根鋼管樁由公司的 打樁8#四、分包計(jì)劃、分包隊(duì)伍的工作內(nèi)容劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部在對(duì)工程分包選擇的原則上是盡量控制內(nèi) 容的分解，為方便施工管理和質(zhì)量進(jìn)度控制，計(jì)劃對(duì)工程分包作如下 幾個(gè)部分的劃分：1、臨時(shí)設(shè)施；2、

17、混凝土； 3、鋼管樁制運(yùn)；4、鋼 管樁施打；5、砼構(gòu)件預(yù)制；6、結(jié)構(gòu)施工；7、預(yù)埋鐵件制作；&預(yù) 制構(gòu)件安裝（包括空心板、縱梁、邊梁及面板等）9、管道支架安裝10、 挖泥；11、鋼便橋制作安裝。序號(hào)名稱(chēng)施工內(nèi)容合同計(jì)劃備注1臨設(shè)分包項(xiàng)目部大臨土建、水電安裝2混凝土分包混凝土供應(yīng)3鋼管樁制運(yùn)分鋼管樁材料采購(gòu)、制作及運(yùn)包輸?shù)?鋼管樁施打分 包鋼管樁施工5構(gòu)件預(yù)制分包碼頭空心板、邊梁、縱梁、面板、水平撐、靠構(gòu)等6結(jié)構(gòu)分包主體結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施、預(yù)埋 鐵件安裝等7預(yù)埋鐵件分包預(yù)埋鐵件制作8構(gòu)件安裝分包碼頭空心板、邊梁、縱梁、面板、水平撐、靠構(gòu)等9管道支架分包管道支架安裝10挖泥港池挖泥11鋼便橋制安分 包

18、鋼便橋制作及安裝12橡膠護(hù)舷供應(yīng) 商供應(yīng)橡膠護(hù)舷甲指乙供13快速脫纜鉤供 應(yīng)商供應(yīng)快速脫纜鉤甲指乙供、分包隊(duì)伍的選擇模式各分項(xiàng)工作分包隊(duì)伍的選擇原則上都以招標(biāo)形式來(lái)選定分包單位 及確定工程費(fèi)用，招標(biāo)均按公司分包招投標(biāo)管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)于 部分未進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目（如甲方指定），要求要有前期考察、比價(jià)、 報(bào)告審批等流程，以招標(biāo)形式確定分包單位的需按照邀請(qǐng)招標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的流程確定，所有分包單位確定的過(guò)程資料需保存完整并 真實(shí)有效。對(duì)于200萬(wàn)以上項(xiàng)目，中標(biāo)單位的取定由公司經(jīng)理、書(shū)記、生產(chǎn)經(jīng) 理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師聽(tīng)取評(píng)標(biāo)小組意見(jiàn)后，另行召開(kāi) 專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行確定。五、項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

19、分析、項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)成本控制是項(xiàng)目部工作的一個(gè)尤其重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本增加直接導(dǎo)致利潤(rùn)的減少甚至虧損，根據(jù)招投標(biāo)文件及投標(biāo)報(bào)價(jià)分析本工程成 本控制要點(diǎn)主要包括：1、材料價(jià)格和數(shù)量；2、工期、3、鋼管樁制運(yùn) 及施打；4、預(yù)制構(gòu)件及安裝工程；5、港池疏浚工程；7、工程施工措 施；8項(xiàng)目管理費(fèi)用等方面；、項(xiàng)目成本控制的措施項(xiàng)目施工過(guò)程中，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、 施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá) 到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。其次，要大力推行責(zé)任成 本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人 工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目

20、的監(jiān)控，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 測(cè)算各項(xiàng)費(fèi)用是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi)，一定要把成本費(fèi)用控制在責(zé)任 成本范圍內(nèi)。要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)失職行 為實(shí)行責(zé)任追究制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。三是要及時(shí)辦理竣工結(jié)算，降低 外欠款風(fēng)險(xiǎn)。在工程后期，要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算， 按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主 原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入， 加速竣工工程款的回收。強(qiáng)化項(xiàng)目資金與財(cái)產(chǎn)管理，防范和化解財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理原則。項(xiàng)目部必須按時(shí)編報(bào)資 金使用計(jì)

21、劃，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支和資金有償使用的原則。 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)監(jiān)管方面，無(wú)論采用何種承包模式，企業(yè)的法人地位決定了 項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)管理權(quán)必須由企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)具 有知情權(quán)、調(diào)配權(quán)和監(jiān)督控制權(quán)。項(xiàng)目部應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以協(xié) 議價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入， 再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。 、項(xiàng)目部成本管理職責(zé)及分工項(xiàng)目部成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及成本管理體系 的運(yùn)行負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本策劃方案（初稿）、項(xiàng)目成本計(jì)劃，配合編制 項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算，根據(jù)預(yù)算監(jiān)控項(xiàng)目成本，協(xié)助做好成本核算與分析； 對(duì)分包項(xiàng)目招標(biāo)、計(jì)量、結(jié)算進(jìn)行控制管理；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目計(jì)量、索 賠、結(jié)算、成本信

22、息收集工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算，按預(yù)算口徑正確、及時(shí)歸集成本費(fèi)用，并按 預(yù)算控制成本支出，編制成本報(bào)表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收付款管理工作， 根據(jù)項(xiàng)目月度成本預(yù)算編制月度資金預(yù)算，經(jīng)審批后具體監(jiān)控實(shí)施； 負(fù)責(zé)成本分析工作，提供成本分析報(bào)告；編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料耗用計(jì)劃、設(shè)備、 勞務(wù)使用計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程，控制結(jié)構(gòu)材 料用量，降低工程施工成本，嚴(yán)格審核分包單位已完工程量結(jié)算單， 控制分包成本；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范，確保工程質(zhì)量，負(fù) 責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部降低施工成本、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施和施工組織措 施；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配、租賃、修理計(jì)劃

23、，確保 施工順利進(jìn)行；搜集整理物資、設(shè)備價(jià)格資料，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部權(quán)限內(nèi)的 材料、設(shè)備租賃采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)或協(xié)助已簽訂的大宗采購(gòu)合同具體實(shí) 施；實(shí)行限額領(lǐng)料，控制材料消耗，做好材料核銷(xiāo)，做好周轉(zhuǎn)材料、 機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)管理，建立物資、設(shè)備各類(lèi)臺(tái)帳，上報(bào)統(tǒng)計(jì)表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人工費(fèi)成本控制工作，參照預(yù)算編制人工費(fèi)使用計(jì)劃， 提出項(xiàng)目部分配方案，編制上報(bào)有關(guān)報(bào)表，對(duì)人工費(fèi)使用情況進(jìn)行分 析；負(fù)責(zé)安全文明措施費(fèi)的使用管理工作，制定安全管理制度的實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)； 遵守公司有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定，執(zhí)行項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算，控制間接 費(fèi)用開(kāi)支。六、合同分析及索賠策劃、主合同條款分析

24、1、合同第四條，安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)只能用于購(gòu)置和更新 施工安全防護(hù)用具及設(shè)施，改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，并且向業(yè) 主提供詳細(xì)費(fèi)用結(jié)算清單，此部分費(fèi)用在收取一定程度上受到監(jiān)理與 業(yè)主方的牽制。2、合同第八條第 7 款，關(guān)于工期約定及違約處罰，承包人必須在 合同規(guī)定期限內(nèi)完成本合同所有內(nèi)容，如誤期每一天賠償為合同價(jià) 的%最高賠償限額為EPC合同總價(jià)的10%這需要項(xiàng)目部合理安排施 工進(jìn)度計(jì)劃，確保能如期按時(shí)完工。3、合同第十四條，質(zhì)保金從工程開(kāi)工后第三個(gè)月開(kāi)始每月申請(qǐng)的進(jìn)度款中提扣進(jìn)度款的10%乍為質(zhì)保金。質(zhì)保金提扣累積到EPC合同總價(jià)的 5%后，不在提扣。質(zhì)保期滿和業(yè)主放履約保證書(shū)時(shí)，業(yè)主

25、將釋放 質(zhì)保金。4、合同第十四條，安全抵押金為 EPC合同總價(jià)的2%每次從進(jìn)度 款中扣除安全抵押金的四分之一，從首次進(jìn)度款開(kāi)始扣除，四次扣完。 該項(xiàng)目機(jī)械竣工完后，安全抵押金按對(duì)承包商施工安全、健康和環(huán) 保要求支付給承包商。1、合同第四條，約定此合同為總包價(jià)合同，對(duì)于工程量變化引起 的價(jià)格變化在 5%以?xún)?nèi)，總價(jià)不予調(diào)整（需及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，按 95%的投標(biāo)工程量作為最終設(shè)計(jì)圖工程量）。但是疏浚作為單獨(dú)的一項(xiàng)其工 程量及單價(jià)均可以調(diào)整。2、合同第四條，間接費(fèi)用包干使用，不會(huì)因任何原因而調(diào)整除非 不是本工程范圍內(nèi)。這就需要項(xiàng)目部合理安排，遵循“經(jīng)濟(jì)合理”原 則，盡量控制成本。3、合同第四條，二次及以

26、上的臺(tái)風(fēng)撤離費(fèi)用由甲方按照每次固定 費(fèi)用 50 萬(wàn)元人民幣進(jìn)行補(bǔ)償。4、合同第五條的第 1 款，開(kāi)工預(yù)付款，合同價(jià)的 10%，萬(wàn)元。業(yè)主 收到承預(yù)付款保函后 15 天內(nèi)一次性支付預(yù)付款。5、合同第五條的第 2 款，工程進(jìn)度款，在發(fā)包人收到發(fā)票后 45個(gè) 日歷日以?xún)?nèi)支付進(jìn)度款， 工在付款達(dá)到合同金額的 85%時(shí)，剩余的進(jìn)度 款（不包括保留金）在提交交工文件及交工決算表且通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收， 在收到承包商的發(fā)票后 45 個(gè)日歷日以?xún)?nèi)支付。 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控施工合同是項(xiàng)目部不可缺少的重要內(nèi)容。 它包括施工單位的勞務(wù)分 包合同、材料單位的供貨合同等，簽訂施工合同是一個(gè)非常重要的環(huán) 節(jié)，一份不完善的合同將

27、會(huì)帶給項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。 防范措施項(xiàng)目部應(yīng)建立合同評(píng)審制度，完善項(xiàng)目合同管理。合同簽訂前，項(xiàng) 目各相關(guān)部門(mén)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估， 防止合同中不利條款的出現(xiàn)， 把合同的隱患消滅在評(píng)審階段。其次，應(yīng)積極爭(zhēng)取運(yùn)用合同自身具有 的保證性條款來(lái)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)根據(jù)施工合同做好工程的 索賠工作。在施工企業(yè)，索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算不可忽視的內(nèi)容 之一。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)重視索賠的實(shí)質(zhì)和方法。當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失。本施工項(xiàng)目的材料主要包括混凝土、鋼材等、建筑材料在國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 供

28、應(yīng)充足，但各供應(yīng)商的同類(lèi)材料質(zhì)量差別較大，若選用不當(dāng)，材質(zhì) 缺陷可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，從而造成直接經(jīng)濟(jì)損失。此 外，由于工程總造價(jià)均包含所需施工材料的價(jià)格，在施工期內(nèi)建筑材 料價(jià)格可能出現(xiàn)波動(dòng)，使實(shí)際施工成本與工程中標(biāo)預(yù)算出現(xiàn)差異，從 而影響收益。施工材料可能會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要如下：材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)前建材市場(chǎng)上的材料質(zhì)量良莠不齊，如果項(xiàng)目部 對(duì)材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，將直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)較大，還會(huì)出現(xiàn)一天一個(gè)價(jià)格 的情況，主要受?chē)?guó)家政策的影響，項(xiàng)目不可能完全規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)，但可 以把此風(fēng)險(xiǎn)降到最低。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做到供貨前取樣檢測(cè)，供貨后抽樣檢測(cè)。質(zhì)量不

29、合格的材料堅(jiān)決不予入場(chǎng)。為控制材料波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目施工前，由材料人員先對(duì)原材料市場(chǎng)、 材料供應(yīng)方進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查材料供應(yīng)渠道、供應(yīng)價(jià)格和供應(yīng)方式，提 交調(diào)查報(bào)告，進(jìn)行成本分析，并提出合格材料供應(yīng)方的傾向性意見(jiàn)。 除甲供材料外，進(jìn)行材料采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)，施工所需其他主要材料的采 購(gòu)須在材料供應(yīng)商合格方中選擇，貨比三家選擇質(zhì)量好、價(jià)格低、供 貨有保障、有信譽(yù)的供應(yīng)商供料。做好材料預(yù)算用量的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃及材料部門(mén)，用以指導(dǎo)材 料控制。在資金允許的前提下，做好施工材料儲(chǔ)備工作，即可以降低 進(jìn)貨成本又可以避免材料供應(yīng)不足影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生。項(xiàng)目部 必須在做好施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)于甲供材料需及時(shí)準(zhǔn)確

30、的向業(yè) 主材料供應(yīng)部門(mén)上報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃， 并與供應(yīng)商建立良好的溝通渠道。制定管理考核辦法：在分包招標(biāo)及合同簽訂階段進(jìn)行約束，對(duì)分包 領(lǐng)用的甲供材料進(jìn)行統(tǒng)一考核，具體考核辦法可參照如下：在確定分 包單位工程范圍后，由項(xiàng)目部組織分包單位、項(xiàng)目部材料部門(mén)、經(jīng)營(yíng) 部門(mén)及工程計(jì)劃部門(mén)，對(duì)分包工作范圍內(nèi)的甲供材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并核對(duì)， 按照雙方統(tǒng)計(jì)的材料理論量及約定的材料損耗量合并作為后期施工甲 供料的控制量，并與分包簽訂材料考核合同，后期施工過(guò)程中材料的 采購(gòu)嚴(yán)格按照先前約定的控制量進(jìn)行計(jì)劃的申報(bào)，如過(guò)程中存在變更 調(diào)整，涉及到甲供材料供應(yīng)的則作為變更增加部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并需經(jīng)得 施工部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)的確認(rèn)。節(jié)超考

31、核在工程決算中進(jìn)行統(tǒng)一兌現(xiàn)， 如合同中未做約定的則按照如下獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行，超出考核控制量部分 材料由分包單位自行解決，如施工過(guò)程中涉及總包方負(fù)責(zé)超出部分的 采購(gòu)，費(fèi)用在工程決算時(shí)按照材料采購(gòu)價(jià)格或采購(gòu)期的市場(chǎng)信息價(jià)扣 除；如材料考核有結(jié)余的則按照結(jié)余部分材料量的一半給予獎(jiǎng)勵(lì)，材 料價(jià)格按照施工期材料信息價(jià)的加權(quán)平均計(jì)入。另外項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì) 分包單位的廢料做好回收工作。在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目可以依法將所承包的總工程中的部分工程發(fā)包 給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，協(xié)作單位按照協(xié)作合同的約定對(duì)本 項(xiàng)目負(fù)責(zé)。本工程位于上海金山石化工業(yè)區(qū)，老引橋上密布較多的危 險(xiǎn)品管道，安全隱患和不確定因素較多，施工過(guò)程中如

32、果對(duì)勞務(wù)協(xié)作 隊(duì)伍監(jiān)管不力，將可能引發(fā)安全、質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)糾紛。此外，在勞 務(wù)協(xié)作過(guò)程中，勞動(dòng)力價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)影響工程成本和公司的經(jīng)濟(jì)效 益。分包協(xié)作隊(duì)伍管理的好壞決定著一個(gè)工程施工的命運(yùn)，分包隊(duì)伍 及分包合同的管理成為項(xiàng)目部管理中的重中之重。對(duì)分包單位及分包 合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：分包協(xié)作隊(duì)伍的技術(shù)水平的高低，將決定工程施工質(zhì)量，其有沒(méi)有 能力完成施工將給項(xiàng)目部帶來(lái)質(zhì)量和工期風(fēng)險(xiǎn)。分包隊(duì)伍如果沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，外欠款較多，隊(duì)伍會(huì)將外欠款 轉(zhuǎn)嫁到項(xiàng)目部，將給項(xiàng)目部帶來(lái)資金壓力及額外的成本投入。若分包隊(duì)伍管理不善，分包合同簽訂不合理（分包單價(jià)與市場(chǎng)不對(duì) 應(yīng)、結(jié)算支付不及時(shí)等），

33、會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為項(xiàng)目帶來(lái)合同糾紛， 乃至訴訟風(fēng)險(xiǎn)。做好分包協(xié)作隊(duì)伍的招、投標(biāo)工作，對(duì)隊(duì)伍的資質(zhì)、資金、技術(shù)、 施工經(jīng)驗(yàn)等綜合實(shí)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)并且有過(guò)合作 經(jīng)歷的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的施工進(jìn)行嚴(yán)格管控， 開(kāi)工前隊(duì)伍上報(bào)施工方案及人員 設(shè)備投入及應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目部審批后方可開(kāi)始施工，施工過(guò)程中項(xiàng)目 部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員充分履行自己的管理職責(zé)，為隊(duì)伍解決技術(shù)問(wèn)題并且 堅(jiān)決制止隊(duì)伍不合理施工現(xiàn)象。項(xiàng)目部做好施工隊(duì)伍成本測(cè)算工作，制定合理的分包單價(jià)，并給隊(duì) 伍留有一定的利潤(rùn)空間。對(duì)隊(duì)伍資金的使用進(jìn)行及時(shí)掌握并予以控制， 對(duì)不合理的資金支付 堅(jiān)決不允許，同時(shí)要掌握隊(duì)伍外欠款的具體情況，同

34、時(shí)控制好分包單 位的付款比例，嚴(yán)格將分包付款比例壓縮在業(yè)主支付比例以下，相應(yīng) 的付款要與業(yè)主支付同步，不能超前。根據(jù)對(duì)圖紙及工藝的研究，本工程主要存在以下幾個(gè)技術(shù)和質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果控制不好將會(huì)帶來(lái)較大的成本風(fēng)險(xiǎn)：新建引橋距離老引橋結(jié)構(gòu)6m其中連接平臺(tái)樁基距離老引橋結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)角平臺(tái)距離老碼頭最近僅，給沉樁及上部結(jié)構(gòu)施工帶來(lái)很大的技術(shù) 和質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防措施：積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，合理安排打樁時(shí)間順序等。樁 基施工前項(xiàng)目部仔細(xì)核對(duì)樁位，制定詳細(xì)的打樁計(jì)劃。同時(shí)做好打樁 時(shí)對(duì)老碼頭的防護(hù)工作以防引起不必要的災(zāi)害。引橋凈寬度僅，后期管道支架寬度，支架分 5層，高度達(dá)12m老引橋凈間距，若采用常規(guī)陸

35、上安裝無(wú)足夠的操作空間；若采用水上安 裝，安裝精度難以控制，且效率低、費(fèi)用高。預(yù)防措施：做好分包協(xié)作隊(duì)伍的招、投標(biāo)工作，對(duì)隊(duì)伍的資質(zhì)、資金、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)等綜合實(shí)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)并且有過(guò)合作經(jīng)歷的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)安裝隊(duì)伍的施工進(jìn)行嚴(yán)格管控及時(shí)與分包隊(duì)伍溝通，有問(wèn)題及時(shí)解決，堅(jiān)決制止隊(duì)伍不合理施工現(xiàn)象。施工安全是工程中的高壓線， 為“一票否決” 。一旦發(fā)生安全事故， 將會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)帶來(lái)極大的損失。本工程存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的 分項(xiàng)有：新建引橋及碼頭與引橋碼頭相距特別近，尤其是新引橋的工 作平臺(tái)以及轉(zhuǎn)角平臺(tái)最近樁基距離老引橋結(jié)構(gòu)僅。在打樁施工過(guò)程中 稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致打樁船撞到老引

36、橋結(jié)構(gòu)，發(fā)生事故，甚至引起化學(xué) 輸送管道撕裂，導(dǎo)致化學(xué)產(chǎn)品外泄，影響廠區(qū)作業(yè)生產(chǎn)以及危害人身 安全。（1 ）大型施工船舶進(jìn)場(chǎng)必須配備 7t 以上應(yīng)急制動(dòng)錨， 防止船舶“走 錨”導(dǎo)致與老碼頭或引橋發(fā)生碰撞。（2）船舶靠近老碼頭尤其是引橋施工時(shí)，必須拋設(shè)倒八字錨，以 改善船舶施工抽芯錨力要求。（3）沉樁施工前，必須仔細(xì)復(fù)核新、老結(jié)構(gòu)樁位，避免沉樁過(guò)程 中發(fā)生碰樁。（4）沉樁過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)已建碼頭結(jié)構(gòu)的變形觀測(cè)，防止沉樁震 動(dòng)對(duì)結(jié)構(gòu)物以及廊道管線等造成影響，并及時(shí)將觀測(cè)結(jié)果上報(bào)相關(guān)單 位以采取相應(yīng)措施。（5）在已建碼頭生產(chǎn)間歇期進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè) 審批制度，動(dòng)火作業(yè)前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理方批

37、準(zhǔn)后，在指定區(qū)域、指定 時(shí)間進(jìn)行批準(zhǔn)的動(dòng)火作業(yè)，做好動(dòng)火作業(yè)區(qū)域的臨時(shí)防護(hù)措施，作業(yè) 期間派專(zhuān)職安全員現(xiàn)場(chǎng)值守。（6）項(xiàng)目部與業(yè)主生產(chǎn)部門(mén)等保持及時(shí)的信息溝通聯(lián)系，隨時(shí)調(diào) 整現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)計(jì)劃。（7）項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員施工時(shí)間在碼頭進(jìn)行安全巡視， 保障安全生產(chǎn)。本工程工期為 516 天，影響工程進(jìn)度的因素，結(jié)合該工程特點(diǎn)主要 歸納為：人的因素、技術(shù)因素、機(jī)具因素、資金因素、水文與氣象因 素，其他環(huán)境及其他難以預(yù)料的因素。以下對(duì)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析如 下：（1）業(yè)主使用要求改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；（2）勘查資料不準(zhǔn)確或不完善， 特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙；（3）設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝，技術(shù)方案失當(dāng)；（4）圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)差錯(cuò)；（5）計(jì)劃不周全，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行；（6）各單位、各專(zhuān)業(yè)、各工序交接，配合上的矛盾，打亂計(jì)劃安排；（7）材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程需要；（8）業(yè)主資金方面的問(wèn)題，如未能及時(shí)支付工程款；（9）監(jiān)理工程師錯(cuò)誤指令導(dǎo)致工期延期；（10）預(yù)制構(gòu)件及鋼筋成品加工生產(chǎn)能力不足；（11）混凝土供應(yīng)能力不足；積極主動(dòng)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)