萬千百貨制度題庫(kù)

1、一、單選題 （每道題只有一個(gè)正確答案 ）1、項(xiàng)目施工過程中，各地子公司要將工程進(jìn)度周報(bào)報(bào)股份公司規(guī)劃部備案， 工程進(jìn)度周報(bào)包括： 工程進(jìn)度照片、 工程進(jìn)度形象描述A 工程人員招聘情況B 工程進(jìn)度計(jì)劃比對(duì)完成情況C 設(shè)備到場(chǎng)情況D 土建完成情況2、所有工程變更及洽商要求先報(bào)至股份公司 審批或備案后繼續(xù)流轉(zhuǎn)。A 成本部B 商品部C 營(yíng)運(yùn)部D 規(guī)劃部3、各地公司工程部在在甲乙裝施工期間應(yīng)做到按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 的約定，對(duì)施工材料、各配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用。A 圖紙B 交房條件C 合同D 租賃條件4、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目房屋交接由集團(tuán)商管公司統(tǒng)一組織，股份公司 代表萬千百貨指導(dǎo)當(dāng)?shù)?/p>

2、百貨公司參與實(shí)施。A 商品部B 市場(chǎng)部C 營(yíng)運(yùn)部D 規(guī)劃部5、對(duì)于需要毛坯交房的供應(yīng)商，在供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)施工前要先將百貨交付使用的 及維修范圍進(jìn)行確認(rèn)后，方可按照裝修手冊(cè)要求進(jìn)行下一步工作。A 施工圖紙B 交房技術(shù)條件C 合同D 設(shè)備清單6、集團(tuán)公司項(xiàng)目房屋交接資料一式四份，萬千百貨執(zhí)兩份，當(dāng)?shù)毓炯肮煞莨?各留存一份。A 規(guī)劃部B 行政部C 財(cái)務(wù)部D 營(yíng)運(yùn)部7、內(nèi)裝工程的進(jìn)度、施工工藝及質(zhì)量、形象效果由 進(jìn)行全程監(jiān)管。A 規(guī)劃部B 工程部C 成本部D 企劃部8、各地公司工程部在在甲乙裝施工期間應(yīng)做到監(jiān)管高低壓、空調(diào)、 、弱電系統(tǒng)、給排水管道的安裝位置是否合適，安裝順序、質(zhì)量是否合格A 電梯B

3、消防C 廣播D 土建9、乙裝施工過程中的設(shè)計(jì)變更由各地公司與項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、 、成本控制部協(xié)調(diào)同意后發(fā)起。A 財(cái)務(wù)部B 工程部C 行政部D 企劃部10、交接前各地公司工程人員負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目公司和 上報(bào)的所有設(shè)備清單，并按照?qǐng)D紙標(biāo)注進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、確保沒有漏項(xiàng)。A 施工單位B 設(shè)計(jì)單位C 規(guī)劃院D 百貨公司11、根據(jù)制度規(guī)定，北京公司副總經(jīng)理外派補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)： 。A1000 元 /月（稅后）B1200 元/月（稅后）C1600 元/月（稅后）D1800 元 /月（稅后）12、應(yīng)聘者入職前需提供指定醫(yī)院或當(dāng)?shù)?級(jí)別醫(yī)院體檢報(bào)告。A 二級(jí)甲等（含）以上B 二級(jí)甲等C 三級(jí)甲等D 不限制13、員工缺勤全年累計(jì)

4、 次（含）以上，取消當(dāng)年晉級(jí)資格。A3B4C5D614、職位不變情況下，符合調(diào)薪人員原則上 12 個(gè)月內(nèi)調(diào)薪一次，晉升 級(jí)。A1B2C3D415、新員工年齡需在 周歲（含）以下，如有特殊情況須逐級(jí)報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批。A40B45C50D5516、B 類員工每年度醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼 元。A600B700C800D90017、各地公司人力資源部負(fù)責(zé)考核人員范圍 : 。A 非集團(tuán)高管人員B 全體員工C 副經(jīng)理級(jí)以下D 經(jīng)理級(jí)（含）以下18、公司每月 日發(fā)放上月工資，若發(fā)薪當(dāng)天適逢休假日，則提前至休假日前發(fā)放。A1B2C3D519、萬千百貨系統(tǒng)薪酬級(jí)別從高到低分為員工 級(jí)。A1-30B1-32C1-33D1

5、-3620、在崗員工享受午餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)： 。A300 元/月B330 元/月C360 元/ 月D400 元/ 月21、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)方式： 。A 對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員實(shí)行封閉式培訓(xùn)B 對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員全員實(shí)行講座培訓(xùn)和實(shí)地演習(xí)方式進(jìn)行培訓(xùn)C 對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員逐一進(jìn)行培訓(xùn)D 對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員每周培訓(xùn)22、萬千百貨各地公司安全第一責(zé)任人 。A 萬千百貨董事長(zhǎng)B 該公司物管部經(jīng)理C 萬千百貨總經(jīng)理D 各地公司總經(jīng)理23、 負(fù)責(zé)安管員的招聘面試及培訓(xùn)工作。A 總部人力資源部B 各地公司總經(jīng)理C 各地公司人力資源部經(jīng)理D 各地公司安防主管24、針對(duì)開業(yè)籌備期間可能發(fā)生的各項(xiàng)突發(fā)事件，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)到 A 單位第一法人B 個(gè)人C

6、 單位第一責(zé)任人D 物管部經(jīng)理25、物管部人員數(shù)量配備 。AF*4+4+3+3+1BF*4+4+4+3+1CF*4+3+4+3+1DF*4+4+4+4+126、萬千百貨總部由分管安全副總經(jīng)理 組織一次各地公司的安全檢查。A 每年B 每月C 每半年D 每季度27、商場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)后物管員發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟廠商在租區(qū)內(nèi)存在的安全隱患應(yīng)該如何處理解決存在問題 。A 口頭提示導(dǎo)購(gòu)員B 通知營(yíng)運(yùn)處理C 上報(bào)當(dāng)值主管D 下發(fā)整改通知，并通知下班跟進(jìn)解決28、值班人員有權(quán)拒絕執(zhí)行 的指令，并立即向上級(jí)值班人員報(bào)告。A 違章冒險(xiǎn)作業(yè)B 安全檢查C 樓層巡視D 填寫值班記錄29、專柜內(nèi)裝工程階段施工時(shí)間 。A 可隨時(shí)進(jìn)行B

7、商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間C 商場(chǎng)閉店之后D 商場(chǎng)規(guī)定的時(shí)間段30、每日安全檢查由 負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行審查。A 物管部主管 當(dāng)日總值班經(jīng)理B 物管部主管 物管部經(jīng)理C 當(dāng)日總值班經(jīng)理 物管部經(jīng)理D 物管部經(jīng)理 主管副總經(jīng)理31、各地百貨公司符合合同付款條件的預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開支同一業(yè)務(wù)單筆支出在 的審批，須最終報(bào)至股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。A2萬 5萬元（含）B15萬（含） 30萬元（不含）C30 萬（含） 50 萬元（不含）D30 萬（不含） 50 萬元（含）32、 各地百貨公司下月度資金計(jì)劃經(jīng)本公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽批后，每月 前上報(bào)股份公司財(cái)務(wù)部。A15 日B20 日C25 日D 月底33、 股

8、份公司同一業(yè)務(wù)單筆借款在 的審批，須最終報(bào)至集團(tuán)分管財(cái)務(wù)副總裁批準(zhǔn)。A5 萬元（不含）內(nèi)B10萬 20萬元（含）C5萬（含） 10萬元（不含）D10 萬元（含）以上34、 各地百貨公司繳納稅金同一業(yè)務(wù)一次性支出在 元以內(nèi)的審批：經(jīng)辦人申請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核總經(jīng)理審批 股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審核分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)。A 超過 100 萬（含）B15萬（不含）C15 萬（含） 50 萬（不含）D50 萬（含） 100 萬（不含）35、 現(xiàn)金結(jié)算的上限為 元。A500B1000C2000D300036、 預(yù)算內(nèi)裝修補(bǔ)貼同一業(yè)務(wù)單筆支出在 的審批，須最終報(bào)至股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。A5 萬元（不含）B2

9、0 萬（含） 50 萬（不含）C5 萬（含） 20 萬元（不含）D50 萬37、各地公司預(yù)算管理委員會(huì)的主任為 。A 總經(jīng)理B 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人C 行政部負(fù)責(zé)人D 選舉產(chǎn)生38、 股份公司符合合同付款條件的預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開支同一業(yè)務(wù)單筆支出超過 萬元的，須最終報(bào)至分管百貨副總裁 批準(zhǔn)。A20B50（不含）C50 （含）一500 （不含）D500 （含）39、 各地百貨公司符合合同付款條件的預(yù)算內(nèi)費(fèi)用開支同一業(yè)務(wù)單筆支出在 元（不含）以內(nèi)的審批，須最終報(bào) 至各地百貨公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。A2 萬B10萬C15 萬D30 萬40、固定資產(chǎn)購(gòu)置單件金額在 50 萬（含） 一1000 萬（不含）的審批須最終報(bào)至 批

10、準(zhǔn)A 分管百貨副總裁B 集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理C 分管人力資源副總裁批準(zhǔn)D 總裁41 、對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理員、系統(tǒng)管理員和系統(tǒng)操作員所有口令每 6 個(gè)月應(yīng)更換一次，口令要無規(guī)則重要口令要多于 數(shù)字及英文并存。A6 位B8 位C10 位D16 位42、計(jì)算機(jī)終端用戶應(yīng)將數(shù)據(jù)存放至硬盤 中，慎用格式化。A 系統(tǒng)分區(qū)B 非系統(tǒng)分區(qū)C 移動(dòng)硬盤D 以上全都可以43、分公司服務(wù)器等機(jī)房設(shè)備由 維護(hù)管理。A 分公司信息部B 股份公司信息部C 集團(tuán)信息工程部D 分公司行政部44、專網(wǎng)使用費(fèi)由 承擔(dān)。A 集團(tuán)B 股份公司C 信息部D 各地公司45、嚴(yán)禁工作時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)下載大容量數(shù)據(jù)，大于 。A50MB80MC100MD1

11、50M46、新開分公司信息系統(tǒng)建設(shè)由股份公司信息部統(tǒng)一組織并指派相應(yīng)的 負(fù)責(zé)。A 信息經(jīng)理B 信息主管C 項(xiàng)目經(jīng)理D 分管副總47、新開分公司信息部專員要求開業(yè)日 前到崗。A2 3 個(gè)月B1 1.5 個(gè)月C 0.5 1 個(gè)月D1.5 2 個(gè)月48、除 外，各工作計(jì)算機(jī)未進(jìn)行安全配置、未安裝防火墻或殺毒軟件的，不得進(jìn)入本公司網(wǎng)絡(luò)。APOS 機(jī)B 服務(wù)器C 臺(tái)式 pc 機(jī)D 筆記本電腦49、進(jìn)入機(jī)房必須經(jīng)過 同意，任何人未經(jīng)許可不得擅自進(jìn)入機(jī)房。A 信息專員B 信息經(jīng)理C 分管副總D 總經(jīng)理50、IT 設(shè)備安全管理實(shí)行 的原則。A 公司統(tǒng)一管理B 部門統(tǒng)一管理C 誰使用誰負(fù)責(zé)D 信息部統(tǒng)一管理51

12、、全國(guó)聯(lián)動(dòng)大型促銷活動(dòng)，由 策劃提報(bào)。A 股份公司市場(chǎng)部B 各地公司企劃部C 股份公司商品部D 各地公司52、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織銷售數(shù)據(jù)的匯總分析工作，指導(dǎo)和評(píng)估各地百貨公司促銷方案策劃實(shí)施及預(yù)算管控的崗位是 。A 宣傳經(jīng)理B 美陳經(jīng)理C 策劃經(jīng)理D 企劃助理53、股份公司市場(chǎng)部 是統(tǒng)籌萬千百貨視覺、美陳管理工作的總負(fù)責(zé)人。A 宣傳經(jīng)理B 美陳經(jīng)理C 市場(chǎng)經(jīng)理D 企劃助理54、以下哪種類型活動(dòng)可由各地公司自行審批，并報(bào)股份公司市場(chǎng)部備案。A 特大型B 大型C 中型D 小型55、企劃費(fèi)用在 元至 元之間的活動(dòng)，可直接定義為大型活動(dòng)。A30 萬 -50 萬B40 萬 -60 萬C 20 萬 -30 萬

13、D30 萬 -40 萬56、特大型活動(dòng)策劃提報(bào)，按規(guī)定的提報(bào)時(shí)間是 。A 提前 1 個(gè)月B 提前 3 周C 提前 2 周D 提前 1 周57、股份公司對(duì)于上報(bào)的企劃活動(dòng)的審批時(shí)限，原則上不超過 個(gè)工作日A15B10C5D358、按促銷規(guī)模進(jìn)行劃分，商場(chǎng)開業(yè)屬于 活動(dòng)。A 大型活動(dòng)B 中型活動(dòng)C 小型活動(dòng)D 特大型活動(dòng)59、各地公司 是媒體資源管理的業(yè)務(wù)部門。A 企劃部B 行政部C 人力資源部D 營(yíng)運(yùn)部60、按促銷規(guī)模進(jìn)行劃分，屬于特大型活動(dòng)的是： 。A 春節(jié)B 圣誕C 店慶D 國(guó)慶節(jié)61、積分卡會(huì)員自辦卡之日起一年內(nèi)，積滿 分可升級(jí)為白金卡。A1000B2000C3000D500062、500

14、0 分的積分獎(jiǎng)勵(lì)率為 。A1%B1.5%C2%D2.5%63、電子提貨卡的申領(lǐng)周期為 。A 每月B 每季度C 每半年D 每年64、各地公司客服部共設(shè)有多少個(gè)崗位編制 。A10B12C14D1665、原則上，任何種類的退貨均需經(jīng)過 。A 營(yíng)運(yùn)部B 客服部C 商品部D 行政部66、萬千百貨會(huì)員卡中最高級(jí)別的卡是 。A 至尊卡B 榮譽(yù)至尊卡C 榮譽(yù)貴賓卡D 至尊貴賓卡67、目前可享受萬千百貨部分正價(jià)商品折扣優(yōu)惠的卡共計(jì) 。A3 種B4 種C5 種D6 種68、下列哪種面值不屬于固定面值的電子提貨卡 。A100 元B200 元C300 元D500 元69、各地公司電子提貨卡銷售工作由客服部哪個(gè)小組來完

15、成 A 團(tuán)購(gòu)組B 服務(wù)組CVIP 組D 客服部經(jīng)理70、以下哪種卡為非會(huì)員顧客返券使用 。A 積分卡B 白金卡C 聯(lián)名卡D 禮賓卡71. 當(dāng)相同品類對(duì)方主動(dòng)撤場(chǎng)的品牌達(dá)到 家、不同品類對(duì)方主動(dòng)撤場(chǎng)的品牌達(dá)到 家時(shí)，股份公司商品部須向股份公司總經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)和商品的副總經(jīng)理發(fā)出書面的預(yù)警。A. 3，5B. 5 ，10C. 5，20D. 10 ，2072、品牌庫(kù)中品牌的分級(jí)、分類標(biāo)準(zhǔn)由股份公司商品部提報(bào)，經(jīng) 批準(zhǔn)后執(zhí)行。A. 股份公司商品部總經(jīng)理B. 股份公司分管副總C. 股份公司總經(jīng)理D. 集團(tuán)分管百貨副總裁73 各地公司、股份公司商品部各產(chǎn)品組需根據(jù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的內(nèi)容，編制月度分解計(jì)劃，并 跟進(jìn)

16、計(jì)劃的達(dá)成。A. 每日B. 每周C 每半個(gè)月D. 每月74、股份公司商品部供應(yīng)商的資料由 保管。A. 商品部助理B. 各商品經(jīng)理C 產(chǎn)品組負(fù)責(zé)人D. 商品部負(fù)責(zé)人75、所有商品合同都必須得到 的批準(zhǔn)。A. 股份公司商品部總經(jīng)理B. 股份公司分管副總經(jīng)理C 股份公司總經(jīng)理D. 分管百貨副總裁76、已在店內(nèi)經(jīng)營(yíng)的品牌組織特賣，其結(jié)算條件低于正常合同的，需報(bào)至 審批。A. 各地公司總經(jīng)理B. 股份公司商品部各商品經(jīng)理C 股份公司商品部品類負(fù)責(zé)人D. 股份公司商品部總經(jīng)理77、當(dāng)同一品類的供應(yīng)商超過 家無法達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)，不同品類的供應(yīng)商超過 家無法達(dá)成預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，股份公司商品部須向股份公司總經(jīng)理、分管

17、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理、股份公司相關(guān)品類負(fù)責(zé)人發(fā)出預(yù)警文件。A. 3，5B. 5 ，10C5，20D. 10 ，2078、根據(jù)供應(yīng)商的專柜裝修速度，由 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并確定開柜時(shí)間。A. 商品部B. 企劃部C 工程部D. 營(yíng)運(yùn)部79、管理職責(zé)履行質(zhì)量： 考核一次。A. 一個(gè)月B. 三個(gè)月C 半年D. 一年90、合同續(xù)簽申報(bào)中， 相同品類下降商務(wù)條件的品牌達(dá)到 家時(shí)、不同品類下降商務(wù)條件的品牌達(dá)到 家時(shí)，股份公司商品部須向股份公司總經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)和商品的副總經(jīng)理、相應(yīng)地方公司總經(jīng)辦發(fā)出書面的預(yù)警。A. 3，5B. 5 ，10C5，20D. 10 ，2091、按招標(biāo)文件的要求評(píng)、定標(biāo)， 在開標(biāo)后變更評(píng)標(biāo)辦

18、法。A.禁止B.嚴(yán)禁C. 可以D. 允許92、 5萬元益額10萬元的直接委托項(xiàng)目，最終審批人為 。A. 各地公司總經(jīng)理B. 股份公司分管成本副總經(jīng)理C. 股份公司總經(jīng)理D. 主管百貨副總裁93、 與投標(biāo)方有關(guān)聯(lián)關(guān)系比如親屬、同學(xué)、朋友關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避。A. 需求部門B. 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員C. 招標(biāo)小組成員D. 評(píng)委94、 參與比價(jià)的供應(yīng)商須 報(bào)價(jià)。收齊至少三家報(bào)價(jià)資料后，統(tǒng)一拆封，填寫比價(jià)單，簽字確認(rèn)。A. 單獨(dú)B. 統(tǒng)一C. 密封D. 公開95、不屬于直接委托單項(xiàng)合同額度 萬元（含）以上的業(yè)務(wù)，要求必須納入招標(biāo)管理進(jìn)行控制。A. 5B. 10C. 20D. 3096、符合入圍標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商

19、超過 家（不含）的，需要評(píng)委小組篩選確定擬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察的對(duì)象。A. 3B. 5C. 7D. 997、招標(biāo)小組應(yīng)劃分為技術(shù)組、商務(wù)組，技術(shù)組專業(yè)技術(shù)人員不得少于 人。A. 3B. 5C. 7D. 998、宣傳推廣、廣告、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不超過 A. 20B35C. 50D. 6099、與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為 A. 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員B. 現(xiàn)場(chǎng)考察小組成員C. 招標(biāo)小組成員D 評(píng)委100 、入圍單位不少于 家。A. 3B. 5C. 7D. 9101 、各地公司工程部在甲乙裝工程施工期間應(yīng)做到監(jiān)管工作，監(jiān)管施工單位按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工， 不得偷工減料，不得 工程設(shè)計(jì)

20、A. 擅自修改B. 涂改C. 重新設(shè)計(jì)D. 自行設(shè)計(jì)102、 各地公司工程部針對(duì)一般供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)裝修施工前，均須按照供應(yīng)商 進(jìn)行。A 裝修手冊(cè)B 裝修方案C. 施工圖D. 要求103、在與項(xiàng)目公司進(jìn)行設(shè)備交接前各地公司工程人員負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目公司和施工單位上報(bào)的所有設(shè)備清單，并按照?qǐng)D紙標(biāo)注進(jìn)行 ，確保沒有漏項(xiàng)。A. 查證B. 對(duì)照C. 調(diào)試D. 現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)104、各地公司工程部在甲乙裝工程施工期間應(yīng)做到下述監(jiān)管工作，監(jiān)管衛(wèi)生間、污水處理間、閥門、給排水管道的 、安裝質(zhì)量。A. 功能設(shè)計(jì)B. 路徑C. 高低D .連接方式105、在甲、乙裝項(xiàng)目施工過程中，各地子公司工程部要將工程進(jìn)度周報(bào)報(bào)股份公司行政部備

21、案，工程進(jìn)度周報(bào)包括： 、工程進(jìn)度計(jì)劃比對(duì)完成情況、工程進(jìn)度形象描述。A. 工程地點(diǎn)B. 工程進(jìn)度照片C. 施工單位D. 施工人數(shù)106、 各地公司工程部主要遵循的崗位原則，建立 完整的技術(shù)檔案和維修檔案。A. 用電設(shè)備B 用水設(shè)備C. 設(shè)備設(shè)施D.電梯等107、 甲、乙裝工程項(xiàng)目管理中，甲裝指 外墻裝修、機(jī)電及設(shè)施設(shè)備安裝等工程。A.建筑基礎(chǔ)裝修B .商場(chǎng)內(nèi)部裝修C. 廠家裝修D(zhuǎn) .項(xiàng)目規(guī)劃108、原則上百貨商場(chǎng)內(nèi)的基礎(chǔ)裝修及結(jié)構(gòu)不允許變動(dòng)，如原基礎(chǔ)裝修或結(jié)構(gòu)存在使用功能上的缺陷，供應(yīng)商提出對(duì)此部分進(jìn)行改造， 涉及到基礎(chǔ)裝修部分， 供應(yīng)商所提改造方案必須經(jīng)各地公司 審核通過報(bào)股份公司行政部備

22、案后施工。A.財(cái)務(wù)部B 總經(jīng)辦C 工程部D 設(shè)計(jì)人員109、 對(duì)于一線國(guó)際品牌或在施工過程中牽涉到 和布局改動(dòng)的供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)裝修， 各地公司須上報(bào)股份公司行政部， 由股份公司行政部進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。A. 裝修材質(zhì)B .消防改造C .商場(chǎng)結(jié)構(gòu)D 水電施工110、 各地公司工程部主要遵循的崗位原則，做好 和后期改造及各廠商施工管理工作。A. 籌建期B. 開業(yè)期C. 經(jīng)營(yíng)期D. 商場(chǎng)111 、所有電子文件，均應(yīng)采用的 方式定期存儲(chǔ)。AU 盤存儲(chǔ)B 刻錄光盤C 硬盤備份D 數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)112 、特殊情況差旅費(fèi)超標(biāo)，應(yīng)請(qǐng)示并獲得 書面特批后，方可報(bào)銷。A 股份公司財(cái)務(wù)部B 部門經(jīng)理C 股份公司總經(jīng)理D 分管財(cái)務(wù)

23、副總經(jīng)理113 、月度工作計(jì)劃的提交時(shí)間為每月 前。A20 日B23 日C25 日D28 日114 、公司的印章破損、遺失或因機(jī)構(gòu)變更、撤銷等原因不能繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)履行收繳或報(bào)廢手續(xù)。收繳（或報(bào)廢）的 印章應(yīng)在 的監(jiān)督下，由集團(tuán)統(tǒng)一收繳。A 集團(tuán)審計(jì)部B 股份公司財(cái)務(wù)部C 股份公司總經(jīng)理D 股份公司行政部115 、已通過 OA 有效審批或例行工作類文件用印，最終審批人為 。A 所在部門負(fù)責(zé)人B 分管副總經(jīng)理C 分管行政副總經(jīng)理D 總經(jīng)理116 、集團(tuán)高管（不含）以下員工每次出差，如在同一城市住留十天以上，自 起按報(bào)銷限額 80的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。A第5日B第10日C第15日D第11日117 、行政職務(wù)

24、副總經(jīng)理（含）以上差旅報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)住宿用餐報(bào)銷限額為 。A400 元/天B600 元/天C200 元/ 天D300 元/ 天118 、電話鈴聲響起后應(yīng)該 。A 馬上接聽電話B 在電話鈴響兩聲之后迅速拿起話筒C 響三聲后接聽D 響很多聲后再接聽119 、出差期間未發(fā)生住宿費(fèi)用或出差當(dāng)天往返時(shí)，住宿用餐報(bào)銷限額為正常限額的 。A 四分之一B 實(shí)報(bào)實(shí)銷C 全額報(bào)銷D 三分之一120 、公司公章不得帶到公司辦公區(qū)域以外使用。如特殊需要使用，必須經(jīng)由 批準(zhǔn)，至少 2 人同時(shí)在場(chǎng)使用。A 行政人事分管副總經(jīng)理B 公司總經(jīng)理C 部門經(jīng)理D 財(cái)務(wù)分管副總經(jīng)理二、多選題 （每道題有兩個(gè)或多個(gè)正確答案）1 、商場(chǎng)的值

25、班經(jīng)理和作一休一的樓層主管，對(duì)值班當(dāng)天商場(chǎng)和所管轄的區(qū)域也要做好交接工作，對(duì)商場(chǎng)的 等需要交接的工作需要建立交接記錄簿，以此來提高商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)質(zhì)量。A 銷售情況B 促銷活動(dòng)C 商品退換貨D 顧客投訴處理E 導(dǎo)購(gòu)員調(diào)整2、各專柜應(yīng)在“商品保管賬”上每日登記商品的 ，數(shù)量做到日結(jié)日清， “商品保管賬”由實(shí)物負(fù)責(zé)人進(jìn)行登錄。A進(jìn)B銷C調(diào)D存3、客服接待工作中應(yīng)遵守以下行為規(guī)范有： 。A 使用普通話服務(wù)，使用規(guī)范的服務(wù)用語B 使用標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)指引，以標(biāo)準(zhǔn)的姿勢(shì)接待顧客C 工作時(shí)隨時(shí)保持咨詢臺(tái)整潔美觀D 工作期間不能接打手機(jī)4、 各地公司每季必須在各樓層導(dǎo)購(gòu)員中進(jìn)行 的評(píng)選。A 專項(xiàng)技術(shù)能手B 銷售之星C 星

26、級(jí)柜組D 微笑大使5、 導(dǎo)購(gòu)員都要塑造萬千百貨的形象，注意自己的儀容儀表，舉止形象，確保在 等方面體現(xiàn)良好風(fēng)度風(fēng)貌。A 精神B 姿態(tài)C 聲音D 舉止和態(tài)度6、各地公司對(duì)新建立的服務(wù)產(chǎn)品和項(xiàng)目必須建立 機(jī)制。 （本題總分： 4.0 分；難度： 1）A 測(cè)算B 檢查C 考核D 評(píng)估7、 營(yíng)運(yùn)部對(duì)驗(yàn)收、銷售和抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品要及時(shí)調(diào)換或退回，同時(shí)視情節(jié)輕重，并給予專柜 處理。A 罰款B 沒收C 停業(yè)D 撤柜8、 營(yíng)運(yùn)部各管理崗位職責(zé)主要建立在對(duì)商場(chǎng)的 的管理。A 人員B 商品C 環(huán)境D 銷售和服務(wù)9、股份公司營(yíng)運(yùn)部須對(duì)下發(fā)的質(zhì)檢整改情況進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查，對(duì)在質(zhì)量檢驗(yàn)中出現(xiàn)的虛假、隱瞞的人員

27、處以50 元至 200 元的罰款，性質(zhì)嚴(yán)重并造成嚴(yán)重后果的給予 等處罰。A 通報(bào)批評(píng)B 記過C 降級(jí)降職D 辭退10、營(yíng)運(yùn)部在打印價(jià)簽前，對(duì)新品進(jìn)行 檢驗(yàn)，確定無誤后方可打印價(jià)簽并上柜陳列銷售。A 質(zhì)量B 價(jià)格核對(duì)C 標(biāo)牌標(biāo)識(shí)D 衛(wèi)生許可證11、各地公司原則上后勤副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 的管理工作。A 人力資源部B 行政部C 工程部D 物管部E 信息部12、新員工入職體檢報(bào)告必須包含： 。A 常規(guī)檢查B 血常規(guī)C 心電圖D 胸透13、下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除 : 。A 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分B 住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分C 缺勤扣除額D 其它違反公司制度應(yīng)扣除的款項(xiàng)14、股份公司人力資源部招聘

28、范圍： 。A 股份公司部門總經(jīng)理（含）以下人員（不含財(cái)務(wù)）B 各地公司副總經(jīng)理（含）以上人員C 財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門副經(jīng)理（含）以上人員D 成本系統(tǒng)部門副經(jīng)理（含）以上人員E 協(xié)助招聘籌建公司部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）級(jí)人員15、百貨高管考核指標(biāo)包括： 。A 業(yè)績(jī)指標(biāo)B 管理績(jī)效指標(biāo)C 行為態(tài)度指標(biāo)D 能力指標(biāo)E 單項(xiàng)否決指標(biāo)16、員工培訓(xùn)檔案納入員工內(nèi)部檔案管理，包括： 。A 培訓(xùn)考勤B 培訓(xùn)記錄C 參訓(xùn)課程D 考試成績(jī)17、股份公司任免人員 : 。A 股份公司部門副經(jīng)理級(jí)（含）以上人員B 各地公司部門副經(jīng)理級(jí)（含）以上人員C 股份公司部門總經(jīng)理D 各地公司總經(jīng)理18、各地公司原則上前勤副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 的管

29、理工作。A 商品部B 企劃部C 營(yíng)運(yùn)部D 客服部19、股份公司人力資源部組織考核人員范圍： 。A 股份公司人員B 各地公司副總經(jīng)理（含）以上人員C 各地公司副經(jīng)理級(jí)（含）以上人員D 各地公司主管級(jí)（含）以上人員20、對(duì)試用期內(nèi)的員工，必須在入職 個(gè)月時(shí)進(jìn)行談話。A 一B三C四D五21、消防設(shè)備設(shè)施包括 。A 消防自動(dòng)噴淋系統(tǒng)B 防排煙系統(tǒng)C 消防卷簾門D 閉路監(jiān)控系統(tǒng)22、百貨系統(tǒng)員工安全培訓(xùn)內(nèi)容： A 消防知識(shí)培訓(xùn)、消防法規(guī)B 定期火災(zāi)及治安事件案例分析C 滅火器等消防器材的使用方法D 各項(xiàng)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案23、樓宇消防設(shè)備設(shè)施包括： 。A 閉路監(jiān)控系統(tǒng)B 防搶報(bào)警系統(tǒng)C 紅外報(bào)警系統(tǒng)D

30、消防設(shè)備設(shè)施24、供應(yīng)商在進(jìn)場(chǎng)裝修前須向商品部報(bào)裝修圖紙，包括 。A 平面圖、立面圖B 效果圖、電器圖C 各個(gè)部位分解圖D 材料明細(xì)25、專柜入場(chǎng)裝修得管理部門為 。A 行政部和營(yíng)運(yùn)部B 商品部和工程部C 行政部和商品部D 物管部和營(yíng)運(yùn)部26、萬千百貨各地公司安全工作實(shí)施部門為萬千百貨各地公司物管部，物管部全權(quán)負(fù)責(zé)公司的：A 常態(tài)安防B 消防工作的實(shí)施C 檢查以及開業(yè)籌建期間的安防D 消防工作的監(jiān)督27、百貨系統(tǒng)安全檢查方式： 。A 由股份公司進(jìn)行日常檢查B 檢查與自查相結(jié)合C 檢查與整改相結(jié)合D 檢查與責(zé)任追究相結(jié)合28、商場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)該會(huì) 。A 滅火器的使用、消防常識(shí)B 操作消防設(shè)備C 會(huì)

31、緊急疏散D 治安防范知識(shí)等29、萬千百貨系統(tǒng)員工安全培訓(xùn)頻次： A 新員工入司安防培訓(xùn)B 每遇到相關(guān)重大安全事故進(jìn)行案例分析培訓(xùn)C 一年一次安全培訓(xùn)D 每個(gè)季度對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及消防實(shí)地演習(xí)30、值班崗位包括： 。A 門衛(wèi)值班崗位B 消防、監(jiān)控員值班崗位C 樓層巡邏值班崗位D 夜間值班崗位E 節(jié)假日值班崗位F 總值班崗位31、以下事項(xiàng)須最終批至分管百貨副總裁的有 。A 百貨系統(tǒng)內(nèi)超過 100 萬元（含）的資金調(diào)動(dòng)的審批B 預(yù)算內(nèi)招待費(fèi)同一業(yè)務(wù)單筆支出超過 3 萬元（含）的審批C 預(yù)算內(nèi)符合合同付款條件同一業(yè)務(wù)單筆支出在 60 萬元的審批D 支付違約金 4 萬元32、資金管理制度中所稱貨幣

32、資金包括 。A 現(xiàn)金B(yǎng) 銀行存款C 電子提貨卡D 其他貨幣資金33、以下關(guān)于現(xiàn)金管理的說法正確的有 。A 每日的現(xiàn)金余額不得超過核定的庫(kù)存限額，超過部分應(yīng)及時(shí)存入銀行B 出納每周須自已盤點(diǎn)現(xiàn)金至少一次C 晚上出納下班了，物管部可暫收供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)裝修押金D 行政部頻繁采購(gòu)零星物品，可申領(lǐng)一定額度的備用金34、以下關(guān)于支票管理的說法正確的有 。A 不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票B 不準(zhǔn)簽發(fā)遠(yuǎn)期支票C 應(yīng)堅(jiān)持票印分管的原則D 作廢支票須立即撕毀35、下面 等業(yè)務(wù)是特殊事項(xiàng)支出。A 借款B 工資C 違約金D 罰款36、各地公司預(yù)算管理委員會(huì)的主要職能有 。A 組織編制本公司的全面預(yù)算B 審核與修訂本公司的全面預(yù)算C

33、分析評(píng)價(jià)本公司預(yù)算的完成情況D 分析兄弟公司預(yù)算的完成情況，進(jìn)行對(duì)比37、以下財(cái)務(wù)人員 2 天（含）以上的請(qǐng)假，必須在事前報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)的有 。A 股份公司分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理B 股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理C 股份公司會(huì)計(jì)D 各地百貨公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人38、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)垂直管理，包括 。A 資金管理B 制度管理C 團(tuán)隊(duì)建設(shè)D 業(yè)務(wù)考核39、以下 必須上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)A 貸款、擔(dān)保、抵押B 公司的注冊(cè)和注銷C100 萬元（含）以上的捐贈(zèng)D 購(gòu)置單件金額 1000 萬元（含）以上的固定資產(chǎn)40、以下事項(xiàng)屬現(xiàn)金支出范圍的有 A 市內(nèi)交通費(fèi)B 房租C 購(gòu)買固定資產(chǎn)D 小額業(yè)務(wù)招待費(fèi)用41、如發(fā)生 等重大事故，必須

34、及時(shí)上報(bào)股份公司信息部，并同時(shí)聯(lián)系集團(tuán)綜合管理部解決。A 服務(wù)器損壞B 服務(wù)器重啟C 專網(wǎng)斷網(wǎng)D 設(shè)備損壞E 數(shù)據(jù)庫(kù)無法啟動(dòng)42、數(shù)據(jù)是指與信息系統(tǒng)相關(guān)的，公司一切 。A 文件B 數(shù)據(jù)庫(kù)C 表格D 圖片E 文字?jǐn)?shù)據(jù)43、分公司信息部應(yīng)于五一、十一、圣誕、春節(jié)、年中慶、店慶等大型促銷前半個(gè)月內(nèi)對(duì)所有 設(shè)備進(jìn)行巡檢并填寫巡檢記錄于工作日志中。APOS 設(shè)備B 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備C 服務(wù)器設(shè)備DUPS 設(shè)備44、不得在機(jī)房?jī)?nèi) 。A 玩游戲B 上網(wǎng)聊天C 吃飯D 睡覺E 會(huì)客閑談F 喧嘩打鬧45、RTX 是集團(tuán)內(nèi)部即時(shí)通訊工具，在職員工工作時(shí)間必須保持RTX 在線狀態(tài)，確保個(gè)人信息 填寫完整。A 手機(jī)B 座機(jī)C

35、 郵箱D 頭像E 職務(wù)F 傳真46、網(wǎng)站用戶分為： 。A 超級(jí)管理員B 管理員C 普通用戶D 一般用戶47、如果服務(wù)支持問題涉及 OA、ERP 等信息系統(tǒng)的： 等系統(tǒng)設(shè)置修改問題，將轉(zhuǎn)入變更處理流程。A 帳號(hào)申請(qǐng)B 角色權(quán)限及用戶C 品牌信息D 供應(yīng)商信息E 報(bào)表48、服務(wù)器采購(gòu)由 合作招標(biāo)。A 集團(tuán)綜合管理部B 股份公司C 集團(tuán)信息工程部D 行政部49、IT 設(shè)備標(biāo)簽作為相應(yīng)設(shè)備標(biāo)識(shí)，各終端用戶有義務(wù)保證貼牌的整潔和完整，不得 。A 遮蓋B 撕毀C 涂抹D 更換50、萬千百貨新開分公司信息化建設(shè)內(nèi)容包括 。AERP 系統(tǒng)建設(shè)B 分公司機(jī)房建設(shè)C 局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)D 網(wǎng)站及供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)E 視

36、頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)51、均為有償租用，統(tǒng)一由企劃部在活動(dòng)后回收的印刷品和制作物包括但不限于以下哪些物品？A 氣氛條、 POPB 折扣方牌、特價(jià)方牌、吊牌C 新款上市D 臺(tái)卡52、屬于經(jīng)營(yíng)信息類的媒體發(fā)布內(nèi)容包括 。A 促銷活動(dòng)B 公關(guān)活動(dòng)C 媒體轉(zhuǎn)載D 招商信息E 服務(wù)信息F 新聞發(fā)布53、股份公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)內(nèi)外刊的具體哪幾個(gè)部分的工作？A 設(shè)計(jì)B 組稿C 編輯D 排版E 印刷和發(fā)行54、各地公司所有促銷活動(dòng)必須經(jīng)過由企劃部外的 等部門參與的促銷專題會(huì)議討論確定，會(huì)議由各地公司總經(jīng)理組織并主持。A 行政B 營(yíng)運(yùn)C 商品D 財(cái)務(wù)E 客服55、下列幾項(xiàng)必須嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度要求，履行相關(guān)審批和報(bào)備的

37、流程的固定視覺工作包括下列 。A 規(guī)劃B 設(shè)計(jì)C 制作D 安裝56、股份公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)品牌在媒體上的傳播效果，維護(hù)萬千百貨的輿論安全，各地公司企劃部是各地媒體資 源管理的業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)各地媒體管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的 。A 運(yùn)作B 實(shí)施C 評(píng)估D 總結(jié)57、美陳設(shè)計(jì)中視為有效驗(yàn)收的成品驗(yàn)收流程，必須三人同時(shí)在場(chǎng)，同時(shí)簽字的三方主要是指 。A 美陳主管B 企劃部平面設(shè)計(jì)C 物管部當(dāng)班主管D 財(cái)務(wù)主管58、各地公司企劃部負(fù)責(zé)賣場(chǎng)所有視覺制作物的 工作，并可根據(jù)使用規(guī)范要求進(jìn)行督查和處罰。A 設(shè)計(jì)B 審批C 制作D 發(fā)布、更新E 消防F 庫(kù)存59、在企劃中活動(dòng)中，以下哪些活動(dòng)屬于大型活動(dòng)。A 春節(jié)B

38、圣誕元旦C 國(guó)慶節(jié)D 年中慶60、促銷活動(dòng)按規(guī)模可劃分為 。A 特大型B 大型C 中型D 小型61、電子提貨卡的申領(lǐng)須涉及到以下哪些部門的協(xié)助 A 財(cái)務(wù)部B 信息部C 商品部D 營(yíng)運(yùn)部E 富基系統(tǒng)62、下列可享受部分正價(jià)商品 9 折優(yōu)惠的卡是 。A 積分卡B 白金卡C 禮賓卡D 聯(lián)名卡E 電子提貨卡63、下列哪些服務(wù)是由客服部服務(wù)組提供的 。A 包裝服務(wù)B 免費(fèi)停車券發(fā)放C 退換貨服務(wù)D 播音服務(wù)EVIP 積分返禮F 物品租借服務(wù)64、下列屬于萬千百貨會(huì)員卡的是 。A 榮譽(yù)至尊卡B 至尊卡C 白金卡D 積分卡E 榮譽(yù)貴賓卡65、下列屬于專職團(tuán)購(gòu)客戶開發(fā)人員的是 。A 團(tuán)購(gòu)主管B 團(tuán)購(gòu)專員CVI

39、P 專員DVIP 主管E 部門經(jīng)理66、萬千百貨客服部主管級(jí)員工包括 。A 團(tuán)購(gòu)主管B 客服主管CVIP 主管D 服務(wù)主管E 客訴主管67、下列哪些屬于客服部服務(wù)組所管理的范圍 。A 修鞋處B 總服務(wù)臺(tái)C 改衣處D 投訴接待室E 廣播室68、下列哪些面值是萬千百貨固定面值電子提貨卡 。A100 元B200 元C300 元D1000 元E2000 元69、處理投訴“四為主”原則包括 。A 可修可不修的以修為主B 可換可不換的以換為主C 可退可不退的以退為主D 可補(bǔ)可不補(bǔ)的以補(bǔ)為主E 分不清責(zé)任的以我為主70、萬千百貨最高級(jí)別的會(huì)員卡正面印有下列哪些內(nèi)容 A 卡號(hào)B 姓名C 生日D 卡片名稱E 萬

40、千 LOGO71、商品部的考核指標(biāo)有 。A. 銷售計(jì)劃達(dá)成率B. 毛利計(jì)劃達(dá)成率C 招商計(jì)劃達(dá)成率D. 管理職責(zé)履行質(zhì)量72、各個(gè)商場(chǎng)的 等由規(guī)劃部統(tǒng)一管理。A. 大面積調(diào)整B. 公共區(qū)改造C 公共功能設(shè)施改造D. 大區(qū)域統(tǒng)裝管理E. 開業(yè)后整體調(diào)整規(guī)劃F. 開業(yè)后改造升級(jí)73、項(xiàng)目施工過程中，各地子公司要將工程進(jìn)度周報(bào)報(bào)股份公司規(guī)劃部備案，工程進(jìn)度周報(bào)包括： 。A. 工程進(jìn)度照片B. 工程進(jìn)度計(jì)劃比對(duì)完成情況C 工程進(jìn)度形象描述D. 工程人員招聘情況74、股份公司規(guī)劃部參與集團(tuán)規(guī)劃院的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議后，需了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的，包括但不限于 。A. 現(xiàn)場(chǎng)的地形B. 地貌C 用地參數(shù)D. 交房技術(shù)條件E

41、. 物業(yè)管理職責(zé)界面等75、工程完工后，各地項(xiàng)目公司將圖紙資料包括 等圖紙及資料與各地公司工程人員進(jìn)行交接。A. 竣工圖B. 設(shè)備說明書C 設(shè)備技術(shù)資料D. 施工組織技術(shù)資料E. 施工合同76、內(nèi)裝工程的 由規(guī)劃部進(jìn)行全程監(jiān)管。A. 進(jìn)度B. 施工工藝C 施工質(zhì)量D. 形象效果77、在項(xiàng)目公司和施工單位對(duì) 等機(jī)電設(shè)備投入調(diào)試及試運(yùn)行時(shí)，百貨公司安排技工進(jìn)站值班，介入設(shè)備設(shè)施及對(duì)性能的了解。A. 變電站B. 消防系統(tǒng)C 空調(diào)機(jī)房D. 水泵房E. 鍋爐房78、若集團(tuán)規(guī)劃院不能協(xié)調(diào)解決股份公司的相關(guān)要求，則將修改前后的 等通過書面方式上報(bào)到集團(tuán)主管總裁處，由其進(jìn)行協(xié)調(diào)解決A. 建議圖紙B. 整改建議

42、C 功能要求D. 調(diào)整原因及目的79、甲裝包括 ?A. 建筑基礎(chǔ)裝修B. 外墻裝修C 機(jī)電安裝D. 設(shè)施設(shè)備安裝E. 商場(chǎng)內(nèi)部裝修80、圖紙資料的交接過程，由 進(jìn)行，參與交接的各方代表簽字。A. 項(xiàng)目公司B. 施工單位C 設(shè)備安裝單位D. 監(jiān)理單位E. 各地公司工程人員81、工程完工后，各地項(xiàng)目公司將圖紙資料包括 等圖紙及資料與各地公司工程人員進(jìn)行交接。A. 竣工圖B. 設(shè)備說明書C 設(shè)備技術(shù)資料D. 施工組織技術(shù)資料E. 施工合同82、內(nèi)裝工程的 由規(guī)劃部進(jìn)行全程監(jiān)管。A. 進(jìn)度B. 施工工藝C 施工質(zhì)量D. 形象效果83、在項(xiàng)目公司和施工單位對(duì) 等機(jī)電設(shè)備投入調(diào)試及試運(yùn)行時(shí)，百貨公司安排技

43、工進(jìn)站值班，介入設(shè)備設(shè)施及對(duì)性能的了解。A. 變電站B. 消防系統(tǒng)C 空調(diào)機(jī)房D. 水泵房E. 鍋爐房84、截止 2010 年3月1 日，已開業(yè)的萬千百貨門店有： 。A. 成都萬千百貨B. 蘇州萬千百貨C 北京銀河萬千百貨D. 武漢萬千百貨E. 洛陽萬千百貨F. 合肥萬千百貨85、圖紙資料的交接過程，由 進(jìn)行，參與交接的各方代表簽字。A. 項(xiàng)目公司B. 施工單位C 設(shè)備安裝單位D. 監(jiān)理單位E. 各地公司工程人員86、若集團(tuán)規(guī)劃院不能協(xié)調(diào)解決股份公司的相關(guān)要求，則將修改前后的 等通過書面方式上報(bào)到集團(tuán)主管總裁處，由其進(jìn)行協(xié)調(diào)解決A. 建議圖紙B. 整改建議C 功能要求D. 調(diào)整原因及目的87、

44、項(xiàng)目施工過程中，各地子公司要將工程進(jìn)度周報(bào)報(bào)股份公司規(guī)劃部備案，工程進(jìn)度周報(bào)包括： 。A. 工程進(jìn)度照片B. 工程進(jìn)度計(jì)劃比對(duì)完成情況C 工程進(jìn)度形象描述D. 工程人員招聘情況88、各個(gè)商場(chǎng)的 等由規(guī)劃部統(tǒng)一管理。A. 大面積調(diào)整B. 公共區(qū)改造C 公共功能設(shè)施改造D. 大區(qū)域統(tǒng)裝管理E. 開業(yè)后整體調(diào)整規(guī)劃F. 開業(yè)后改造升級(jí)89、股份公司規(guī)劃部參與集團(tuán)規(guī)劃院的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議后，需了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的，包括但不限于 。A. 現(xiàn)場(chǎng)的地形B. 地貌C 用地參數(shù)D. 交房技術(shù)條件E. 物業(yè)管理職責(zé)界面等90、甲裝包括 ?A. 建筑基礎(chǔ)裝修B. 外墻裝修C 機(jī)電安裝D. 設(shè)施設(shè)備安裝E. 商場(chǎng)內(nèi)部裝修91

45、合同簽署前，應(yīng)做好的簽約細(xì)節(jié)審查工作中，除審查合同內(nèi)容是否一致外，還應(yīng)包括: 。A. 當(dāng)事人主體名稱與印章是否一致B. 授權(quán)代理人是否有授權(quán)文件C. 合同附件是否完整D. 簽署時(shí)間是否填寫92 綜合評(píng)分法中，按招標(biāo)項(xiàng)目的不同劃分不同的權(quán)重，其中 的技術(shù)標(biāo)評(píng)分權(quán)重不應(yīng)超過 35%。A. 固定資產(chǎn)類項(xiàng)目B. 服務(wù)類項(xiàng)目C. 廣告設(shè)計(jì)類項(xiàng)目D. 內(nèi)裝工程類項(xiàng)目93、合格供方出現(xiàn)下列 情形，經(jīng)股份公司（各地公司）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，取消合格供方資格，列入不合格供方名單。A. 發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量事故、施工質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故以及其他引起較大社會(huì)影響的不良事件B. 經(jīng)常不能按計(jì)劃完成施工進(jìn)度、及時(shí)交付

46、產(chǎn)品、提供合格服務(wù)C. 價(jià)格失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D. 無正當(dāng)理由三次書面不響應(yīng)投標(biāo)邀請(qǐng)94、比價(jià)工作中，定價(jià)及合同審批流程必備的附件為 : 。A 原立項(xiàng)流程B. 比價(jià)單C. 法務(wù)審批單D. 合同95、各地公司招標(biāo)小組組員應(yīng)包含 : 。A. 分管行政副總經(jīng)理B. 成本經(jīng)理C. 行政經(jīng)理D. 財(cái)務(wù)經(jīng)理96、各地公司可以進(jìn)行直接委托的業(yè)務(wù)有 :A. 壟斷供應(yīng)B. 時(shí)間緊迫，突發(fā)事件處置C. 合同續(xù)簽D . 集團(tuán)指定采購(gòu)97、合同審批必備的附件包括 : 。A.原定標(biāo)或定價(jià)流程B .合同談判會(huì)議紀(jì)要C .律師意見D. 供應(yīng)商資質(zhì)證明98、 需求部門進(jìn)行招標(biāo)立項(xiàng)審批時(shí)，必須在立項(xiàng)中進(jìn)行說明的內(nèi)容包括:A. 需

47、求部門具體標(biāo)的物描述B .預(yù)算情況C. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求D. 合同99、下列內(nèi)容中，屬于成本管理工作檢查要點(diǎn)的有 : 。A. 因管理不善而多次發(fā)生超出制度規(guī)定的直接委托B. 招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)方法中，技術(shù)標(biāo)所占比例超過制度規(guī)定而未報(bào)批C. 因需求部門（技術(shù)部門）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)描述不全，而多次引起清標(biāo)D. 評(píng)委在評(píng)分過程中，對(duì)各家評(píng)分明顯差異大，而未闡述理由100、成本管理的檔案類別主要分為 : 。A.招標(biāo)類檔案B .采購(gòu)類檔案C. 比價(jià)類檔案D. 直接委托類檔案101、 各地公司工程部在施工期的介入與質(zhì)量控制階段，應(yīng)保證 不得留有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì) 量缺陷，協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司和施工單位應(yīng)當(dāng)修復(fù)。A.

48、 屋頂B. 地下室C. 公室D. 墻面102、 為保證公司連鎖經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化，所有 凡涉及到公司標(biāo)識(shí)及 logo 的部分必須按照公司所確定的 VI 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。店招A.店招B .戶內(nèi)廣告C .戶外廣告D. 廠商宣傳104、各地公司后期改造的單項(xiàng)工程實(shí)施立項(xiàng)，均由各地百貨公司提出；立項(xiàng)內(nèi)容包括： 等，上報(bào)行政部審批。A.工程方案B 資金預(yù)算C 預(yù)期效果D 施工周期105 、在甲、乙裝工程項(xiàng)目管理階段，工程完工后，各地項(xiàng)目公司將圖紙資料包括 施工合同等圖紙及資料與各地公司工程人員進(jìn)行交接。A 竣工圖B 設(shè)備說明書C 設(shè)備技術(shù)資料D 工組織技術(shù)資料106 、各地公司工程部主要遵循的崗

49、位原則包括建立完整的設(shè)備設(shè)施 。A 技術(shù)檔案B 維修檔案C 更新檔案D 運(yùn)行時(shí)間107 、各地公司工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行制度，使操作快捷合理，并能有效地保障 、安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行 和建筑、裝潢的完好。A 設(shè)備B 設(shè)施C 建筑D 樓面108 、在已開業(yè)項(xiàng)目裝修工程管理階段， 對(duì)于需要毛坯交房的供應(yīng)商， 在供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)施工前要先將百貨交付使用的 進(jìn)行確認(rèn)后，方可按裝修手冊(cè)要求進(jìn)行下一步工作。A 消防系統(tǒng)B 設(shè)備清單C 維修范圍D 租賃范圍109 、在甲、乙裝工程項(xiàng)目管理階段，圖紙交接過程，由項(xiàng)目公司 進(jìn)行，參與交接的各方代表簽字。A 施工單位B 設(shè)備安裝單位C 監(jiān)理單位D 各地公司

50、工程人員110 、在甲、乙裝工程項(xiàng)目管理階段，空調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試主要關(guān)注 質(zhì)量，安裝情況是否滿足使用需求。A 設(shè)備安裝B 管道安裝C 電氣安裝D 設(shè)備品牌111 、各地公司可購(gòu)置的兩臺(tái)公用筆記本電腦，由 保存；其他部門可臨時(shí)借用，但不得長(zhǎng)期借用或保存；個(gè)人不得借用。A 各公司副總經(jīng)理以上人員B 人力資源部培訓(xùn)主管C 部門負(fù)責(zé)人D 行政部行政專員112 、公司有效印章范圍為 。A 公司公章B 法人代表手章C 財(cái)務(wù)專用章D 合同專用章E 總經(jīng)理手章113 、檔案歸檔文件范圍包含： 。A 內(nèi)部法規(guī)性B 工作計(jì)劃、工作總結(jié)C 政府機(jī)關(guān)發(fā)布的其他重要文件D 政策性文件、大事記、年報(bào)、發(fā)展規(guī)劃E 公司各類重要會(huì)議材料F 外聯(lián)事務(wù)管理（含禮品登記）114 、 各地公司總經(jīng)理必須在崗，并作為總值班負(fù)責(zé)人。A 重大節(jié)假日B 開業(yè)期間C 一般節(jié)假日D 大型促銷活動(dòng)期間115 、員工的自律內(nèi)容包含哪些要求 。A 利用各類招商、采購(gòu)、招標(biāo)機(jī)會(huì)為個(gè)人撈取好處。B 截留公司各類收入，包括向商戶收取的各項(xiàng)應(yīng)繳費(fèi)用。C 個(gè)人未通過財(cái)務(wù)部門直接向商戶收取租金及各類應(yīng)繳費(fèi)用。D 通過虛擬合同、虛開發(fā)票、虛列支出等行為套取現(xiàn)金。E 個(gè)人借用、占用施工單位、合作方及商戶的車輛或與其進(jìn)行個(gè)人車輛交易。116 、駕駛員要按時(shí)參加安全組學(xué)習(xí)，需要做到 。A 不出私車B 不酒后駕車C 安