版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項(xiàng)資金績效審計(jì)調(diào)查模式的構(gòu)建錢兵【專題名稱】審計(jì)文摘【專 題 號】V3【復(fù)印期號】2011年03期【原文出處】江蘇審計(jì)(南京)2010年12期第1114頁【作者簡介】錢兵,江蘇省審計(jì)廳【關(guān) 鍵 詞】EEUU 2010年3至5月,江蘇省審計(jì)廳組織13個省轄市審計(jì)局,對2009年20億元省級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興專項(xiàng)引導(dǎo)資金績效情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,調(diào)查范圍涉及兩期466個項(xiàng)目申報(bào)、評審、資金撥付和使用績效情況。本文基于上述績效審計(jì)調(diào)查情況,對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級資金績效審計(jì)調(diào)查方式進(jìn)行深入探析和總結(jié),形成規(guī)律性的運(yùn)作模式,以便降低產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項(xiàng)
2、資金績效審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目實(shí)際操作難度,保證審計(jì)調(diào)查質(zhì)量,促進(jìn)績效審計(jì)水平的提高。 一、思路及方法設(shè)計(jì) 根據(jù)審前了解到的情況,省級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興專項(xiàng)引導(dǎo)資金支持方式主要以企業(yè)為依托、以項(xiàng)目為載體、以貼息為手段,因此我們相應(yīng)設(shè)計(jì)了以下績效審計(jì)調(diào)查總體思路:以項(xiàng)目資金績效審計(jì)調(diào)查總目標(biāo),以項(xiàng)目補(bǔ)貼、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)及項(xiàng)目效益情況為分目標(biāo),從調(diào)查本地區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興總體狀況,核對項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)的真實(shí)合規(guī)性,調(diào)查項(xiàng)目申報(bào)程序和審核的規(guī)范性,調(diào)查專項(xiàng)資金撥付、使用、管理及績效情況,調(diào)查項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行、管理及績效情況等
3、五個方面開展工作,同時(shí)將微觀層次著手的審計(jì)調(diào)查事項(xiàng)放入宏觀視野進(jìn)行提煉挖掘,深入分析問題產(chǎn)生的原因,提出改進(jìn)辦法及建議。 上述績效審計(jì)調(diào)查總體思路的細(xì)化操作辦法如表1所示。 表1績效審計(jì)調(diào)查總體思路的細(xì)化操作辦法 二、調(diào)查表及評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 圍繞上述績效審計(jì)調(diào)查思路及方法,結(jié)合20億元項(xiàng)目實(shí)際情況,我們采用“自上而下,綱舉目張”的思路,設(shè)計(jì)了8張審計(jì)調(diào)查表,
4、并選用了相關(guān)績效評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 首先,圍繞“項(xiàng)目補(bǔ)貼”、“項(xiàng)目建設(shè)”、“效益”等3個分目標(biāo)設(shè)計(jì)8張審計(jì)調(diào)查表,如圖1所示。 其次,細(xì)化設(shè)計(jì)每張表相應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo),如表2所示。 表2審計(jì)調(diào)查表內(nèi)績效評價(jià)主要指標(biāo)情況 再次,設(shè)定上述關(guān)鍵績效指標(biāo)相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其中產(chǎn)業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要以江蘇省十一個產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要為基準(zhǔn),財(cái)務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要以江蘇省省級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整
5、和振興專項(xiàng)引導(dǎo)資金使用管理暫行辦法(蘇政辦發(fā)200987號)及關(guān)于申報(bào)省級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興專項(xiàng)引導(dǎo)資金有關(guān)事項(xiàng)的通知(蘇財(cái)企200961號)為基準(zhǔn)。其余衍生及補(bǔ)充績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相關(guān)的國家法律、法規(guī)、政策等文件資料及項(xiàng)目具體情況確定。 通過設(shè)計(jì)上述績效審計(jì)調(diào)查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)指標(biāo),審計(jì)人員可以很輕松地抓住重點(diǎn)事項(xiàng),采集項(xiàng)目關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù),并將績效指標(biāo)數(shù)據(jù)與績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的對比分析,從而得出客觀合理的績效審計(jì)調(diào)查結(jié)果。 三、數(shù)據(jù)處理流程設(shè)計(jì) 績效審
6、計(jì)調(diào)查需要大量分析被審計(jì)單位的項(xiàng)目數(shù)據(jù)及審計(jì)調(diào)查產(chǎn)生的項(xiàng)目數(shù)據(jù),以便客觀公正地進(jìn)行績效評價(jià)。因此設(shè)計(jì)好相關(guān)數(shù)據(jù)處理流程極其重要。以下按在計(jì)算機(jī)中建表、建庫與建模三個步驟分別進(jìn)行闡述。 首先,在EXCEL中建立統(tǒng)一的審計(jì)調(diào)查單表、匯總表及合并表格式。一是在EXCEL中統(tǒng)一設(shè)計(jì)8張審計(jì)調(diào)查單表表頭部分的“項(xiàng)目序號”、“地區(qū)行業(yè)”、“企業(yè)名稱”、“項(xiàng)目名稱”等項(xiàng)目格式,同時(shí)要求審計(jì)人員填報(bào)的每張審計(jì)調(diào)查表表頭部分內(nèi)容必須與省財(cái)政廳“資金分配表”的相應(yīng)欄目內(nèi)容一致,尤其是項(xiàng)目序號必須按規(guī)定的也是唯一的項(xiàng)目序號進(jìn)行填列。在建立上述統(tǒng)一的審計(jì)調(diào)查單表基礎(chǔ)上,設(shè)
7、計(jì)每張表的自動匯總表及合并數(shù)據(jù)表,以便審計(jì)人員將審計(jì)調(diào)查表EXCEL數(shù)據(jù)導(dǎo)入AO(現(xiàn)場審計(jì)實(shí)施系統(tǒng))并進(jìn)行數(shù)據(jù)合并、匯總、查詢等操作。 圖1 圖2 其次,在AO中建立績效審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。將財(cái)政部門的財(cái)政表數(shù)據(jù)及審計(jì)組填報(bào)的審計(jì)調(diào)查表數(shù)據(jù)悉數(shù)導(dǎo)入AO,并將它們聚集在同一個AO數(shù)據(jù)操作平臺上,形成績效審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。這樣,審計(jì)人員既可以對任意一張財(cái)政數(shù)據(jù)表或?qū)?/p>
8、計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)表,進(jìn)行單表數(shù)據(jù)分析;又可以進(jìn)行表間關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析(如圖2所示),極大地促進(jìn)了項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析工作的順利開展和最終成果的取得。 最后,在AO中建立審計(jì)模型??冃徲?jì)調(diào)查項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫及表間關(guān)聯(lián)的建立,使得運(yùn)用表間關(guān)聯(lián)構(gòu)建需求較復(fù)雜的審計(jì)模型不再困難。在AO中運(yùn)用表間關(guān)聯(lián)構(gòu)建的審計(jì)模型主要有以下三種類型:一是通過關(guān)聯(lián)相關(guān)的財(cái)政數(shù)據(jù)表,發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問題。如通過關(guān)聯(lián)項(xiàng)目資金分配表及項(xiàng)目審核表,建立項(xiàng)目貸款貼息、項(xiàng)目建設(shè)購置技術(shù)與設(shè)備貼息、兼并重組支付費(fèi)用貼息等三種形式的計(jì)算模型,復(fù)核全部項(xiàng)目發(fā)放補(bǔ)貼情況。二是通過關(guān)聯(lián)相關(guān)的財(cái)政數(shù)據(jù)表與審計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)表,進(jìn)行數(shù)據(jù)
9、核對。如將財(cái)政部門的資金分配表、項(xiàng)目審核表與審計(jì)人員填報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況審計(jì)調(diào)查表關(guān)聯(lián)起來,建立財(cái)政與審計(jì)數(shù)據(jù)差異比較模型,核對財(cái)政評審數(shù)據(jù)有無重大差錯。三是通過關(guān)聯(lián)相關(guān)的審計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)表,分析評估專項(xiàng)資金使用績效。如將審計(jì)人員填報(bào)的項(xiàng)目申報(bào)財(cái)政補(bǔ)貼資金情況審計(jì)調(diào)查表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況審計(jì)調(diào)查表關(guān)聯(lián)起來,建立分行業(yè)、分地區(qū)的投入產(chǎn)出績效分析模型,通過對比分析從前一張表提取的投入信息與從后一張表提取的產(chǎn)出信息,評估財(cái)政補(bǔ)貼資金對全省不同行業(yè)、不同地區(qū)的支持力度和實(shí)施效果。 四、結(jié)語 上述產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項(xiàng)資金績效審計(jì)調(diào)查模式的建立,是對2009年20億元省級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興專項(xiàng)引導(dǎo)資金績效審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),希望能對今后開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等專項(xiàng)資金績效審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目有一定的啟
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度船舶清潔保養(yǎng)船員勞務(wù)合同范本(全新版)4篇
- 二零二五年度汽車吊車租賃合同及操作人員培訓(xùn)3篇
- 二零二五版鋼結(jié)構(gòu)建筑拆除與重建安裝合同2篇
- 二零二五版舊房拆除工程消防驗(yàn)收與安全評估合同3篇
- 2025版紡織原料進(jìn)口合同范本4篇
- 2025年度裝配式裝修承攬合同4篇
- 2025年度光伏充電樁設(shè)計(jì)與安裝工程合同范本4篇
- 二零二五年度板材生產(chǎn)廢棄物處理合同
- 2025年銷售經(jīng)理品牌形象塑造聘用合同模板3篇
- 二零二五版龍門吊設(shè)備操作人員培訓(xùn)與考核合同4篇
- 2025屆河南省鄭州一中高三物理第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)水平測試試題含解析
- 個體工商戶章程(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 七年級英語閱讀理解55篇(含答案)
- 廢舊物資買賣合同極簡版
- 2024年正定縣國資產(chǎn)控股運(yùn)營集團(tuán)限公司面向社會公開招聘工作人員高頻考題難、易錯點(diǎn)模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 李克勤紅日標(biāo)準(zhǔn)粵語注音歌詞
- 教科版六年級下冊科學(xué)第一單元《小小工程師》教材分析及全部教案(定稿;共7課時(shí))
- 中藥材產(chǎn)地加工技術(shù)規(guī)程 第1部分:黃草烏
- 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營單位安全生產(chǎn)考試題庫
- 案例分析:美國紐約高樓防火設(shè)計(jì)課件
- 移動商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(吳洪貴)任務(wù)一 用戶定位與選題
評論
0/150
提交評論