輪崗鍛煉實(shí)施細(xì)則

1、跨單位輪崗鍛煉實(shí)施細(xì)則（征求意見稿）為有效拓展人才培養(yǎng)渠道，增強(qiáng)人員必要崗位經(jīng)歷鍛煉，確保輪崗鍛煉規(guī)范有序開展，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。一、適用范圍1 、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀管理和技術(shù)業(yè)務(wù)人員；2、對照專業(yè)條線典型成長路徑，缺乏必要崗位經(jīng)歷的人員；3、因業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)需要，需深入了解相關(guān)業(yè)務(wù)的人員。二、輪崗鍛煉方式與時(shí)間1 、方式輪崗鍛煉視實(shí)施目的及業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，可采用掛職、崗位實(shí)習(xí)等形式；輪崗方式應(yīng)兼顧實(shí)施效果和原有日常業(yè)務(wù)有序開展，可采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)方式，具體如下：掛職：指在接收單位一方掛有實(shí)職的輪崗鍛煉，原則上采用全脫產(chǎn)方式；實(shí)習(xí)：指在接收單位不任職的輪崗鍛煉，可采

2、用全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)方式，半脫產(chǎn)時(shí)可采用跟中班、4+1 （ 4 天在接收單位、1 天在派出單位）、3+2 等方式。2、時(shí)間：掛職鍛煉時(shí)間一般為3 至 12 個(gè)月；實(shí)習(xí)鍛煉時(shí)間可依據(jù)具體情況確定，原則上不得少于2 周。三、實(shí)施原則1 、條線統(tǒng)籌原則。在各單位提出輪崗鍛煉需求計(jì)劃基礎(chǔ)上，專業(yè)系統(tǒng)職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)籌；在形成年度計(jì)劃后，各單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2 、協(xié)同實(shí)施原則?？鐔挝蝗藛T輪崗鍛煉由人力資源部牽頭，會同派出單位和接收單位協(xié)同組織實(shí)施；3 、 強(qiáng)化評估原則。對輪崗鍛煉全過程管理，通過建立常態(tài)溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，開展動態(tài)評估，確保實(shí)施效果。四、工作程序（一）計(jì)劃申報(bào)流程輪崗鍛煉工作原則上由各單位

3、人力資源部門歸口負(fù)責(zé)，每年年初根據(jù)需求制定年度實(shí)施計(jì)劃。1 、各單位提出需求。各單位依據(jù)本系統(tǒng)員工專業(yè)能力提升計(jì)劃、 業(yè)務(wù)發(fā)展及人員培養(yǎng)需要提出年度輪崗鍛煉需求，填報(bào) 輪崗鍛煉需求計(jì)劃表（詳見附件1 ），提出初步人選、起止時(shí)間（精確到月份）、意向接收單位及學(xué)習(xí)內(nèi)容；掛職人員應(yīng)提出意向掛職崗位（原則上掛同層級崗位），于每年1 月底前報(bào)公司人力資源部門。2、專業(yè)系統(tǒng)審核需求。人力資源部對輪崗鍛煉需求計(jì)劃按專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行匯總后，發(fā)各專業(yè)系統(tǒng)職能業(yè)務(wù)部門，由其進(jìn)行審核確認(rèn)，并與派出單位協(xié)調(diào)溝通后補(bǔ)充調(diào)整。2 月中旬形成年度輪崗鍛煉需求計(jì)劃。3、征求意向單位意見。人力資源部會同各專業(yè)系統(tǒng)，將輪崗鍛煉需求按

4、意向單位分類匯總，發(fā)各意向單位征求意見，意向接收單位根據(jù)自身實(shí)際情況，在15 天內(nèi)提出具體意見。意向接 收單位應(yīng)盡可能創(chuàng)造條件，滿足其他單元提出的年度需求。4、形成年度計(jì)劃。人力資源部在與派出單位和意向接收單位協(xié)商一致后，形成年度計(jì)劃報(bào)公司審批，經(jīng)公司同意后組織實(shí)施。一般在3 月底前下發(fā)公司年度輪崗鍛煉計(jì)劃。（二）組織實(shí)施流程各單位應(yīng)嚴(yán)格按照公司年度下發(fā)的輪崗鍛煉實(shí)習(xí)計(jì)劃，盡量減少臨時(shí)性、計(jì)劃外輪崗鍛煉需求。年內(nèi)計(jì)劃內(nèi)的，原則上由派出單位、接收單位協(xié)同實(shí)施；新增需求的，按上述計(jì)劃申報(bào)流程提出計(jì)劃經(jīng)審核后實(shí)施。1 、派出單位發(fā)出輪崗鍛煉聯(lián)絡(luò)單。實(shí)施前，由派出單位提前 2 周發(fā)出輪崗鍛煉聯(lián)絡(luò)單（見

5、附件2 ），明確人員、具體起止時(shí)間（精確到日）、輪崗目的、實(shí)施方式等具體細(xì)節(jié)信息。2、接收單位反饋信息并做好相關(guān)安排。接收單位在接到輪崗鍛煉聯(lián)絡(luò)單后，應(yīng)及時(shí)與派出單位進(jìn)行聯(lián)系，明確反饋相關(guān)信息。如可接收，應(yīng)提前做好以下相關(guān)準(zhǔn)備工作：（ 1 ）指定指導(dǎo)老師；2）會同派出單位和本人制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃；3）辦理相關(guān)手續(xù)。原則上入廠證件、安全教育、勞防用品、餐券、意外保險(xiǎn)等由接收單位負(fù)責(zé)辦理或提供；交通、住宿費(fèi)用等由派出單位承擔(dān)，接收單位協(xié)助安排。3、人員到接收單位報(bào)到并進(jìn)入崗位鍛煉。輪崗鍛煉人員到接收單位報(bào)到，按計(jì)劃進(jìn)入崗位鍛煉，并做好相應(yīng)學(xué)習(xí)記錄。4、跟蹤實(shí)施情況。接收單位按照輪崗計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常管理

6、，并應(yīng)將有關(guān)情況向派出單位進(jìn)行反饋；派出單位應(yīng)及時(shí)對輪崗鍛煉情況進(jìn)行跟蹤，并與接收單位保持經(jīng)常溝通。（三）效果評估流程各單位應(yīng)注重輪崗鍛煉效果，確保學(xué)習(xí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。效果評估包括個(gè)人學(xué)習(xí)效果評估和年度（或季度）實(shí)施情況評估兩部分。1 、個(gè)人學(xué)習(xí)效果評估。輪崗鍛煉結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)對主要學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行回顧、撰寫學(xué)習(xí)心得體會等（見附件3）；接收單位可通過座談會、專題交流、面對面訪談等方式，對輪崗鍛煉人員工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評估，提出評價(jià)意見或建議等；派出單位應(yīng)對個(gè)人輪崗鍛煉效果進(jìn)行評估，將其作為年度評價(jià)的重要依據(jù)之一，原則上接收單位及派出單位評價(jià)結(jié)果均在“一般”及以下的，年度業(yè)績評價(jià)不得評為“優(yōu)秀”

7、及以上。2、年度 （或季度 ）實(shí)施情況評估。每年度（或季度）結(jié)束的次月上旬，應(yīng)對上一年度（或季度）實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在不足，并研究制定對策，保證年度計(jì)劃實(shí)施率和實(shí)施效果。3、人力資源部將會同專業(yè)系統(tǒng)職能業(yè)務(wù)部門定期對派出單位、接收單位和輪崗人員進(jìn)行走訪，及時(shí)了解實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)與問題，不斷改進(jìn)實(shí)施流程。4、輪崗鍛煉信息管理。各單位應(yīng)充分重視輪崗鍛煉經(jīng)歷及評價(jià)效果的信息化管理，原則上在輪崗人員實(shí)施結(jié)束后1 個(gè)月內(nèi)，需將輪崗時(shí)間、輪崗計(jì)劃及評估結(jié)果等納入個(gè)人檔案。五、輪崗鍛煉的要求1 、輪崗鍛煉人員在學(xué)習(xí)期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)章和接收單位的各項(xiàng)制度。2、凡涉及學(xué)習(xí)計(jì)劃

8、調(diào)整的，原則上由派出單位及接收單位人力資源部門協(xié)商解決；3、對于桂職鍛煉人員，為保證桂職效果，接收單位應(yīng)根據(jù) 實(shí)際情況，明確桂職人員業(yè)務(wù)分工及管理職責(zé)，使其能夠進(jìn)入業(yè) 務(wù)鏈和匯報(bào)鏈。六、輪崗鍛煉期間的待遇1、輪崗鍛煉期間，人事和工資關(guān)系原則上保留在原單位， 工資及福利待遇保持不變，并由原單位負(fù)責(zé)發(fā)放。輪崗人員不得 在接收單位領(lǐng)取任何報(bào)酬。2、對赴異地輪崗鍛煉的全脫產(chǎn)人員，派由單位可參照公司 駐外補(bǔ)貼有關(guān)規(guī)定按月給予駐外補(bǔ)貼。七、附則附件4:本辦法未盡事宜，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。輪崗鍛煉手冊單位:姓名：一、個(gè)人基本情況（輪崗人員填寫）姓名性別出生年月民族學(xué)歷政治面貌工作年月現(xiàn)工作單位及職務(wù)聯(lián)系人及電話二、輪崗鍛煉計(jì)劃（接收單位會同派出單位、輪崗人員填寫）輪崗鍛煉起止時(shí)間自年 月日至年 月日法 隹戈:1起止時(shí)間輪崗部門主要內(nèi)容指導(dǎo)人三、輪崗鍛煉人員學(xué)習(xí)記錄（輪崗人員填寫）（記錄主要學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)心得體會等）（可另附紙）四、輪崗鍛煉回顧與總結(jié)（輪崗人員填寫）（針對主要學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行回顧、撰寫學(xué)習(xí)心得體會等）（可另附紙）五、輪崗鍛煉效果