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管理者的六個(gè)層次作者：榮振環(huán) 發(fā)表日期：2009-07-04 17:52復(fù)制鏈接1末流：自己不干，下屬也沒事干無(wú)法舉出例子，因?yàn)樗麄兲唤艹?，留給公 眾的唯一印象就是沒有印象。你知道是背影，但是不知道是誰(shuí)，無(wú)法留下 深刻印象。2三流：自己拼命干，下屬?zèng)]事干 這種人唯一下場(chǎng)，累死。好的管理者要學(xué)會(huì)把工作分給別人做，學(xué)會(huì)累死別人！而不是累死自己。3二流：同下屬一起拼命干（鐵人王進(jìn)喜這種：）4 一流：自己不干，下屬拼命干 通用的杰克韋爾奇這種。5超一流：只需要活著向松下幸之助，活著就是一面旗幟，引導(dǎo)著 松下不斷向前。6絕頂高手：不需要活著我們偉大的鄧小平同志就是這種，無(wú)論存在 與否，中國(guó)特色的社會(huì)主義和改革開放強(qiáng)國(guó) 之策永遠(yuǎn)植根于中國(guó)人民心中。

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