公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告

1、公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告篇一：2021公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告2021公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告文章標(biāo)題：公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告DYYS公司2021年上半年生產(chǎn)運行情況匯報一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況年初，根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)會議精神，DY公司及時召開了職代會和會議，提出了力 爭實現(xiàn)陰極銅突破20萬噸、銷售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2 萬元的“三突破”目標(biāo)。上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實踐“三 個代表”重要思想，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié) 帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理.生產(chǎn)運行情況保持了良好增長態(tài) 勢，生產(chǎn)經(jīng)

2、營實現(xiàn)“雙過半”。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品 銷售價格再創(chuàng)歷史新高。1、產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況上半年完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值億元，為全年計劃的96. 53,同比增長111.5；實 現(xiàn)銷售收入億元，同比增長100. 9；實現(xiàn)利潤億元，同比增長241.1。產(chǎn)值、利 稅的大幅增長，主要得益于主產(chǎn)品價格的上升和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部達(dá)到計劃要求，其中陰極銅、硫酸、白銀產(chǎn) 量再創(chuàng)歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬噸，為年計劃的48.02,同比持平（因新 系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進(jìn)度計劃 要求）。陰極銅完成萬噸，為年計劃的51.

3、14,同比增長19.61 ；黃金完成公斤，1 / 11為年計劃的49. 06,同比增長35. 64；白銀完成公斤，為年計劃的51. 78,同比 增長49. 57；硫酸完成萬噸，為年計劃的43. 09,同比增長5. 93。2、重點工程完成情況上半年公司技改重點工程進(jìn)展順利。共完成技改投資萬元。確保冶煉20萬噸 能力達(dá)標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程正在抓緊設(shè)備安裝，萬噸陰極銅生產(chǎn) 系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。促進(jìn)礦山持續(xù)發(fā)展的銅綠山礦井下深部開采工 程全面開工建設(shè)。為擴(kuò)大銅儲量和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內(nèi)外找礦付 諸實施。與民營公司合資建設(shè)的1。萬噸廢雜銅再生利用項目正在抓緊落實前期。

4、30萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程初步可行性研究報告已編制，并進(jìn)行了多次技術(shù)交 流。合資建設(shè)的5萬噸銅線桿項目正在商洽中。二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營安排盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，企業(yè)整體運行質(zhì)量提高。但同樣存在的 一些問題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價格高位且波動頻繁的價格風(fēng)險。滿負(fù)荷、 高強(qiáng)度的生產(chǎn)，原料進(jìn)廠、庫存占用勢必增加，一旦市場價格變化，將給生產(chǎn)經(jīng) 營帶來極大的影響。二是產(chǎn)銷平衡及生產(chǎn)組織難度大。進(jìn)廠原料品質(zhì)、均衡性無 法保證，確保原料供應(yīng)將是下半年的重點，另一方面為適應(yīng)市場，原料結(jié)構(gòu)需要 調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力 大，任務(wù)繁重。下半年，我們將堅持以“

5、三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中 全會精神，繼續(xù)抓住難得的市場機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢而上，加快發(fā)展， 維護(hù)穩(wěn)定，確保實現(xiàn)全年“三突破”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面：1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)超產(chǎn)增效。千方百計克服冶化滿負(fù)荷生產(chǎn)中 出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難.進(jìn)一步 優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬噸，礦山銅萬噸, 黃金斤，白銀噸；硫酸萬噸，鐵精礦萬噸。精心組織好產(chǎn)品銷售.不斷改進(jìn)銷售 方式，拓寬銷售領(lǐng)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭全年實現(xiàn)利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。2、抓緊技術(shù)改造，增強(qiáng)發(fā)展實力。著重抓好冶煉改造、

6、銅深加工、礦山基礎(chǔ) 建設(shè)、增儲找礦、安全環(huán)保等方面的重點項目建設(shè)。一是今年7月底完成冶煉 3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成5萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰 極銅生產(chǎn)能力達(dá)到萬噸打下基礎(chǔ)。二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天剝離工程，井下深 部開采工程達(dá)到進(jìn)度要求。三是年內(nèi)完成萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程方案論證和報 批報備等，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。四是力爭年內(nèi)開工建設(shè)5萬噸銅線桿項目。3、加強(qiáng)節(jié)能降耗，實現(xiàn)管理增效。堅持把“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”的管 理觀念落實到各項管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公 司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項管理制度.進(jìn)一步夯實管 理基礎(chǔ)。下半

7、年，通過落實整改措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實解決管理中存在的問 題。進(jìn)一步理順管理職能，防止管理出現(xiàn)漏洞。二是不斷加強(qiáng)專業(yè)管理和定額管 理，努力降低成本費用。繼續(xù)嚴(yán)格成本分析控制，并逐月逐季對比分析和考核兌 現(xiàn)，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)， 重點抓好貧化爐渣回收有價元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在 陽極泥中提煉稀貴金屬。4、切實做好安全環(huán)保。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實施，重點加強(qiáng)冶化生 產(chǎn)現(xiàn)場、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。強(qiáng) 化安全保護(hù)及責(zé)任意識，杜絕各類安全事故發(fā)生。公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告來源于網(wǎng)，歡

8、迎閱讀公司半年生產(chǎn)經(jīng)營 活動分析報告。sN6篇二：公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況年初，根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，DY公司及時召開了職代會和工作會議， 提出了力爭實現(xiàn)陰極銅突破20萬噸、銷售收入突破50億元，在崗職工人均年收 入突破2萬元的“三突破”目標(biāo)。上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實踐“三 個代表”重要思想，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié) 帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理.生產(chǎn)運行情況保持了良好增長態(tài) 勢，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙過半”。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品 銷售價格再創(chuàng)

9、歷史新高。1、產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況上半年完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值億元，為全年計劃的96. 53,同比增長111.5；實 現(xiàn)銷售收入億元，同比增長100. 9；實現(xiàn)利潤億元，同比增長241.1。產(chǎn)值、利 稅的大幅增長，主要得益于主產(chǎn)品價格的上升和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部達(dá)到計劃要求，其中陰極銅、硫酸、白銀產(chǎn) 量再創(chuàng)歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬噸，為年計劃的48. 02,同比持平（因新 系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進(jìn)度計劃 要求）。陰極銅完成萬噸，為年計劃的51.14,同比增長19.61 ；黃金完成公斤， 為年計劃的49. 06,同比

10、增長35. 64；白銀完成公斤，為年計劃的51. 78,同比 增長49. 57；硫酸完成萬噸，為年計劃的43. 09,同比增長5. 93。2、重點工程完成情況上半年公司技改重點工程進(jìn)展順利。共完成技改投資萬元。確保冶煉20萬噸 能力達(dá)標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程正在抓緊設(shè)備安裝，萬噸陰極銅生產(chǎn) 系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。促進(jìn)礦山持續(xù)發(fā)展的銅綠山礦井下深部開采工 程全面開工建設(shè)。為擴(kuò)大銅儲量和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內(nèi)外找礦工 作付諸實施。與民營公司合資建設(shè)的10萬噸廢雜銅再生利用項目正在抓緊落實 前期工作。30萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程初步可行性研究報告已編制，并進(jìn)行了 多次技術(shù)交流

11、。合資建設(shè)的5萬噸銅線桿項目正在商洽中。二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營安排盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，企業(yè)整體運行質(zhì)量提高，但同樣存在的一 些問題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價格高位且波動頻繁的價格風(fēng)險。滿負(fù)荷、高 強(qiáng)度的生產(chǎn)，原料進(jìn)廠、庫存占用勢必增加，一旦市場價格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營 帶來極大的影響。二是產(chǎn)銷平衡及生產(chǎn)組織難度大。進(jìn)廠原料品質(zhì)、均衡性無法 保證，確保原料供應(yīng)將是下半年的工作重點，另一方面為適應(yīng)市場，原料結(jié)構(gòu)需 要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓 力大，任務(wù)繁重。下半年，我們將堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真 貫徹十六屆五中全會精神，繼續(xù)抓住難得的

12、市場機(jī)遇.團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢而 上，加快發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，確保實現(xiàn)全年“三突破”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面 工作：1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)超產(chǎn)增效。千方百計克服冶化滿負(fù)荷生產(chǎn)中 出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難.進(jìn)一步 優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬噸，礦山銅萬噸, 黃金斤，白銀噸；硫酸萬噸，鐵精礦萬噸。精心組織好產(chǎn)品銷售.不斷改進(jìn)銷售 方式，拓寬銷售領(lǐng)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭全年實現(xiàn)利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利 稅再創(chuàng)歷史新高。2、抓緊技術(shù)改造，增強(qiáng)發(fā)展實力。著重抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ) 建設(shè)、增儲找礦、安全環(huán)保等方面的重點項目建

13、設(shè)。一是今年7月底完成冶煉 3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成5萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰 極銅生產(chǎn)能力達(dá)到萬噸打下基礎(chǔ)。二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天剝離工程，井下深 部開采工程達(dá)到進(jìn)度要求。三是年內(nèi)完成萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程方案論證和報 批報備等工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。四是力爭年內(nèi)開工建設(shè)5萬噸銅線桿項目。3、加強(qiáng)節(jié)能降耗，實現(xiàn)管理增效。堅持把“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”的管 理觀念落實到各項管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公 司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項管理制度.進(jìn)一步夯實管 理基礎(chǔ)。下半年，通過落實整改措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實解決管理中存在的問

14、 題。進(jìn)一步理順管理職能，防止管理出現(xiàn)漏洞。二是不斷加強(qiáng)專業(yè)管理和定額管 理，努力降低成本費用。繼續(xù)嚴(yán)格成本分析控制，并逐月逐季對比分析和考核兌 現(xiàn)，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)， 重點抓好貧化爐渣回收有價元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬.并在 陽極泥中提煉稀貴金屬。做好安全環(huán)保工作。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實施，重點加強(qiáng)冶化生 產(chǎn)現(xiàn)場、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。強(qiáng) 化安全保護(hù)及責(zé)任意識，杜絕各類安全事故發(fā)生。篇三：上半年經(jīng)營活動分析總結(jié)會匯報材料上半年經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營活動總結(jié)分析-上半年經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營工作的簡要回顧20

15、03年，對長房股份公司及長春房地集團(tuán)的開發(fā)產(chǎn)業(yè)來說，注定是不尋常的 一年。面對集團(tuán)開發(fā)產(chǎn)業(yè)重組的歷史性機(jī)遇和挑戰(zhàn),在提高集團(tuán)開發(fā)產(chǎn)業(yè)總體經(jīng) 營管理水平的巨大壓力下，我們仔細(xì)分析了公司所面對的經(jīng)營形勢，決心：背靠 房地集團(tuán)，依托集團(tuán)，立足市場，努力提高公司房地產(chǎn)開發(fā)的總體水平，塑造有 著長房人特色的企業(yè)文化和創(chuàng)新能力，并逐漸培養(yǎng)以此為特色的企業(yè)核心競爭能 力。為此，我們重點從以下幾個方面和環(huán)節(jié)抓了上半年的工作。一、明確用三年時間完成長房股份公司第二次創(chuàng)業(yè)的總體方向，提出了重組 后長房股份公司的企業(yè)理念，企業(yè)精神，員工理念，確定了 2003提工作的總體 思路，從而確立了長房股份公司企業(yè)文化和本年各

16、項工作開展的基礎(chǔ)。重組之初，在實事求是地分析了長房股份公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，我們提 出了用三年時間完成股份公司第二次創(chuàng)業(yè)的思想，明確了重組后股份公司發(fā)展的 長遠(yuǎn)目標(biāo)，并提出了 2003年的總體工作思路：適度開發(fā)，盤活存量，誠信經(jīng)營, 加大銷售。確立了 2003年的工作方針：調(diào)整、充實、創(chuàng)新、提高。并進(jìn)一步提出了新的企業(yè)理念：以人為本，誠信經(jīng)營。新的企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、 敬業(yè)、務(wù)實、高效。新的員工理念：憑本事競崗、靠能力取酬、按貢獻(xiàn)受獎。從而奠定了文化興企的基礎(chǔ)。二、重設(shè)了機(jī)構(gòu)，理順了崗位、部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。徹底推行了用人用工 制度改革，并建立了與此相配套的分配考核體系。三、狠抓了營銷工作的全過

17、程管理。今年，我們主要從計劃體系、分配體系 和制度體系等幾方面狠抓了營銷工作。一是下達(dá)了公司的經(jīng)營計劃，并在各樓盤進(jìn)行了合理分解，明確了整個營銷 體系工作和奮斗的目標(biāo)。二是建立了一套與計劃指標(biāo)相適應(yīng)的激勵和分配制度以及一系列的管理制 度。三是成功引入了專業(yè)策劃咨詢公司參與到好景山莊的銷售工作中，為我們的 開發(fā)產(chǎn)業(yè)今后與專業(yè)化的公司合作積累了經(jīng)臉，也開辟了一條利用外腦提高自己 的新路。四是建立了全程策劃的理念。公司從立項、工程到財務(wù)、后勤，充分認(rèn)識到自己是公司為向社會提供優(yōu)質(zhì) 的開發(fā)產(chǎn)品而必不可少的一個環(huán)節(jié)。自己工作的好壞直接影響到開發(fā)產(chǎn)品的銷售 工作，從而使公司上下建立了一切以營銷為中心的工作

18、思想。突出表現(xiàn)：一是在好景山莊的環(huán)境建設(shè)上，一切工程工作以銷售為中心，圍 繞銷售安排自己的工作；二是在新開項目上，從項目之初，銷售就全程介入，從 市場調(diào)研、定位到戶型的配比，戶型，都提出了符合市場要求的一系列想法和思 路。盡管我們可能還存在一些不足，但是全程策劃理念的建立至少讓我們找到了 提高自己開發(fā)管理水平的鑰匙。四、狠抓了項目開發(fā)、建設(shè)全過程的管理。一是強(qiáng)化了項目開發(fā)前的實質(zhì)性的調(diào)研和論證，突出了市場決定在立項中的 核心作用。二是實行了項目負(fù)責(zé)人制度。三是嚴(yán)格了招投標(biāo)程序。四是強(qiáng)化了項 目在實施過程中的成本控制。五、是狠抓了資金管理。今年我們開發(fā)10萬吊，我們也決心盡量靠自己的力量解決資金

19、問題。所以， 今年，我們的資金壓力很大。如何節(jié)約資金.為新開項目儲備資金是我們工作的 重點。為此我們一是盡可能加大了銷售力度，特別是一次性付款的銷售力度。二 是加大了按揭貸款的辦理力度，建立了按揭貸款臺賬。三是采用了以房抵賬等形 式。盡量節(jié)約資金。上半年，一次性付款1170萬元，按揭貸款萬元，已回款萬 元，抵賬萬元。六、按集團(tuán)的總體要求，建立了生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。每月3曰和18曰召開二次生產(chǎn)經(jīng)營例會，每周一召開一次總經(jīng)理辦公會。通 過周、月例會制度及時溝通情況，解決問題，確保了各項任務(wù)的完成。七、處理了大量三家開發(fā)公司歷年遺留下來的問題，包括工程質(zhì)量問題，開 發(fā)手續(xù)問題，辦理了近百件歷年遺留的他

20、項權(quán)利證手續(xù)，處理了件因工程質(zhì)量問 題而出現(xiàn)的售后服務(wù)投訴及糾紛，打了 6件因管理及工程質(zhì)量問題而造成的官 司。應(yīng)該說，自重組以來，我們搭建了管理框架，確立了工作的指導(dǎo)思想和經(jīng)營 方針，分解了經(jīng)營計劃，理順了業(yè)務(wù)流程，建立了薪酬體系和制度體系，使股份 公司各項工作在較短時間內(nèi)走上正軌。同時，在曰常工作中，突出了兩手抓：一 手抓以營銷和項目開發(fā)為主體的經(jīng)營工作，一手抓歷年遺留問題的處理。在巨大的壓力和繁重的任務(wù)面前，我們得到了集團(tuán)上下的全力支持和必要的 指導(dǎo)，也因此取得了一定的成效，現(xiàn)將上半年的經(jīng)營成果和具體的分析向各位領(lǐng) 導(dǎo)作以匯報。-上半年工作的完成情況一、實際銷售額完成情況2003年上半年，長房股份公司計劃銷售面積33918南、銷售收入6976萬元； 計劃實現(xiàn)利潤189萬元。2003年16月份，長房股份公司累計銷售商品房288套，銷售面積27329m,完成上半年計劃面積的80. 57% ；實現(xiàn)銷售額5343. 4萬元，完成上半年計劃 額度的76. 6%。其中：1、好景山莊銷售97套，銷售面積10500吊，完成銷售額2319. 7萬元，完成 上半年計劃的（3493萬元）66. 4%o占上半年總銷售額的43. 4機(jī)2、康泰樂園銷售103套，