進(jìn)度控制方案及措施

1、工程進(jìn)度控制方案編 制 精品審批：福建一工程監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部年 月 日施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖工程項目單位工程樁基工程主體工程裝修工程室外工程竣工H期月進(jìn)度目標(biāo)二、進(jìn)度風(fēng)險分析為了對建設(shè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，監(jiān)理工程師必須在施 工進(jìn)度計劃實施之前對影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險因素進(jìn)行分析， 進(jìn)而提出保證施工計劃實施成功的措施，以實現(xiàn)對建設(shè)工程施工進(jìn)度 的主動控制。1 .工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：監(jiān)理工程師不僅要考慮承包單位的 進(jìn)度安排，還要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系, 盡力使整個進(jìn)度體系協(xié)調(diào)一致。而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的進(jìn)度關(guān)系， 在進(jìn)度安排上應(yīng)留有足夠的機(jī)動時間。

2、2 .資金供應(yīng)進(jìn)度的影響：工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金 作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給 足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單 位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主的資金 供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工 程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。3 .設(shè)計變更的影響：在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者 是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。設(shè)計 變更從發(fā)生到出圖，到施工，到完成設(shè)計變更，往往需要一個很長的過 程，往往造成工期延長。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖

3、紙的審查，嚴(yán)格控制隨意 變更。4 .施工條件和周邊環(huán)境的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水 文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進(jìn)度。本工程處在城市中心區(qū)域，白天中午與夜里10時以后均不能施工， 且地處城市交通主干道旁，交通擁擠，不便于材料供應(yīng)與施工連續(xù)進(jìn)行。 監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助承包單位合理搭接緊湊安排施工。力求不占用主 要工序時間。5 .承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如 果承包單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等， 都會影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。本工程為地下兩層、地上八層式公寓式住宅樓，樁基設(shè)計等級為 乙級?？偨ㄖ娣e為10291.7

4、m2;主體結(jié)構(gòu)類型為鋼筋役框架剪力墻結(jié) 構(gòu)；建筑高度為：24mo現(xiàn)場鄰近居民住宅樓，小區(qū)圍墻緊挨工地周邊， 這些表明本工程在施工過程中有很高的難度，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包單 位施工方案和施工進(jìn)度計劃，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。6 .其他風(fēng)險因素的影響：包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的 各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。政治方面有黨代會，十七大，部檢，省市質(zhì)量安全主管部門例行 檢查，協(xié)會檢查，貫標(biāo)機(jī)構(gòu)和公司內(nèi)部檢查等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、 通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的樁基檢測，工程驗收，技術(shù)問 歇，工程事故處理、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水，臺風(fēng)，雨 季等；民俗方面有傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，

5、國慶，五一等都會對工程進(jìn)度有一定 的影響。三、進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容和深度1 .督促施工單位根據(jù)合同工期定出節(jié)點工期，檢查督促施工單位采 取有效的措施保證節(jié)點工期按期完成。2 .根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求編制監(jiān)理控制進(jìn)度計劃，分析施工進(jìn)度，及 時提交各種進(jìn)度報表。3 .審查施工單位提交的開工報告，發(fā)布工程開工令。4 .在進(jìn)行進(jìn)度計劃安排時要分析各種不可預(yù)見因素，工期安排要留 有余地，并且對各種不利因素有應(yīng)急措施準(zhǔn)備。5 .當(dāng)由于外界因素或施工主觀原因影響工期滯后，應(yīng)審核施工單位 的調(diào)整計劃，檢查計劃完成情況，具體分析不利因素，并采取措 施彌補(bǔ)工期損失。四、監(jiān)理人員進(jìn)度控制職責(zé)分工1.總監(jiān)理工程師職責(zé)：1

6、）保持與業(yè)主及承建單位負(fù)責(zé)人之間的密切工作聯(lián)系。2）審核并簽發(fā)工程開工報告。3）組織審查施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見。4）檢查工程進(jìn)度，簽署變更工期申報袤。5）負(fù)責(zé)工程項目整體協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要和必要的協(xié)調(diào)指 令。6）向業(yè)主提供工期索賠與爭議有關(guān)的事實分析材料并提出監(jiān)理方的決 定性意見。7）組織工程竣工初步驗收。8）定期或及時向業(yè)主報告上述事實。2.監(jiān)理工程師職責(zé)：1）核準(zhǔn)施工承包單位的施工進(jìn)度計劃和分部、分項工程進(jìn)度計 劃，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。3）核實總監(jiān)給承建單位的協(xié)調(diào)指令及協(xié)調(diào)會議紀(jì)要的落實情況。4）按總監(jiān)理工程師的安排，檢查并記錄工程進(jìn)度情況

7、。5）及時向總監(jiān)理工程師匯報上述事項。3.監(jiān)理員職責(zé)：1）不間斷地巡視，檢查施工狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題。2）監(jiān)督和檢查分管的工程進(jìn)度狀況，包括資源進(jìn)場狀況，施工機(jī)械 及施工方法是否合適，分部分項工程是否按計劃完成，工程形象進(jìn)度是否 符合進(jìn)度目標(biāo)，并做好現(xiàn)場值班記錄。3）及時向監(jiān)理工程師及總監(jiān)報告發(fā)現(xiàn)的問題。4）在監(jiān)理工程師、總監(jiān)指導(dǎo)下審查月進(jìn)度報袤和承建單位指出的施工 變更措施。5）協(xié)助總監(jiān)、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)工作。五、進(jìn)度控制工作流程（附后）六、進(jìn)度控制方法1 .事前控制：1）審核施工進(jìn)度計劃，簽發(fā)施工組織設(shè)計（施工方案）報審表 及施工進(jìn)度計劃報審表。主要審核施工承包

8、單位的施工進(jìn)度計劃是 否符合施工合同中的開、竣工日期的規(guī)定，是否符合進(jìn)度總目標(biāo)和分 目標(biāo)的要求；有否貴遺漏；施工順序安排是否符合施工工序要求；工、 料、機(jī)的供應(yīng)取勝否保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；設(shè)計圖紙 供應(yīng)是否與進(jìn)度安排相符合；場地條件與進(jìn)度計劃是否銜接；專業(yè)分 工是否計劃銜接明確事理；進(jìn)度安排有否造成業(yè)主違約導(dǎo)致索賠產(chǎn)生 的可能，并提出修改意見。2）簽發(fā)工程開工報告，根據(jù)承包單位及業(yè)主雙方關(guān)于開工的準(zhǔn) 備情況選擇合適的時機(jī)簽發(fā)工程開工報告。2 .事中控制：1）監(jiān)督檢查施工進(jìn)度計劃的實施情況，督促承建單位每月25日提 交當(dāng)月進(jìn)度實施報告（施工進(jìn)度報表）及次月施工計劃，項目監(jiān)理部 對實施

9、報告（施工進(jìn)度報表）進(jìn)行實地跟蹤檢查，存在偏差時，應(yīng)分 析原因，在例會上或監(jiān)理月報中向業(yè)主通報，并督促各方采取必 要措施進(jìn)行糾正，對后期工程進(jìn)度計劃作必要調(diào)整。2）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會，由總監(jiān)理工程師通報進(jìn)度實施情況，各方協(xié) 商解決協(xié)調(diào)配合問題，通報下期工作安排。對于突發(fā)性問題，總監(jiān)理 工程師可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù) 現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行，并專題報告業(yè)主。3）控制工程延期，按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地分工期延誤與工程 延期，在三方協(xié)商的基礎(chǔ)上合理地批準(zhǔn)工程延期的時間。4）以監(jiān)理月報、專題報告或會議紀(jì)要的方式向業(yè)主報告工程進(jìn) 度情況。3 .事后控制：1）審批竣工申請報告，協(xié)

10、助組織竣工驗收。工程竣工后，總監(jiān)應(yīng)審 批承包單位在自檢基礎(chǔ)上提交的初驗申請報告，組織業(yè)主和設(shè)計單位 進(jìn)行初驗。在初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，協(xié)助業(yè)主 組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。2）處理爭議和索賠問題。3）整理工程進(jìn)度資料，將工程進(jìn)度資料收集分類、編目、建檔。4）辦理工程移交手續(xù)，督促承包單位辦理移交手續(xù)，簽發(fā)工程移 交證書。七、進(jìn)度控制措施（一）組織措施1 .對建設(shè)項目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項目結(jié)構(gòu)分，按項目施工階 段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，落實項目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。2 .建立工程進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息

11、溝通網(wǎng)絡(luò)。3 .建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、材料供應(yīng)單位 等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。4 .確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會 議的參加人員等。5 .建立圖紙會審、工程變更和設(shè)計變更管理制度（二）技術(shù)措施1 .審查承包單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適 應(yīng)工程的需要。2 .審查承包單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn) 輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。3 .審查承包單位提交的進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施 工。4 .審核施工組織設(shè)計和施工方案，督促承包單位擴(kuò)大同時作業(yè)的施 工工作面，采用高效能的

12、施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技 術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間（如：采用自動計 量裝置的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等）。5 .編制進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。6 .采用電子計算機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計劃技 術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。7 .對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防 范性對策。8 .及時組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造 成窩工。9 .制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、 設(shè)備的采購計劃。10 .每月定期對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立 反

13、映工程進(jìn)度的相關(guān)圖袤、資料。11 .采取措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生 偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之 對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做出相應(yīng)調(diào)整。12 .對于承包單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解 決，保證工程進(jìn)展順利。（三）合同措施1 .建議業(yè)主在簽訂承包合同時認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編 制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點。建議業(yè)主對提前完成控制 節(jié)點者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工者給予處 罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或 在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約 定。2

14、.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合 同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3 .嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理 工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。4 .加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影 響，以及相應(yīng)的處理方法。5 .按合同文件，認(rèn)真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 任、風(fēng)險。6 .作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工 變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。7 .工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約， 減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（四）經(jīng)濟(jì)措施1 .及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2 .必要時，建議業(yè)主與承包單位簽訂趕