談企業(yè)“安全管理”的意義與認(rèn)識

1、安全重于泰山談企業(yè)“安全管理 ”的意義與認(rèn)識安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展的根本保證， 是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的重要前提。安全管理是企業(yè)文化的一部分， 是以企業(yè)安全生產(chǎn)為研究領(lǐng)域，以事故預(yù)防為主要目的的。搞好企業(yè) 安全管理建設(shè)對于增強(qiáng)企業(yè)安全理念，提高安全防范意識，搞好企業(yè) 安全基礎(chǔ)建設(shè)尤為重要。我國當(dāng)前正處在工業(yè)化進(jìn)程中，從西方工業(yè)國家發(fā)展的歷程中我 們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國正是處在事故頻發(fā)階段，原因是安全管理水平 沒有跟上工業(yè)化的速度。安全事故已經(jīng)變成我國工業(yè)化進(jìn)程中的一只 攔路虎。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，中國中小企業(yè)的平均壽命僅為 3.1 年。中 國企業(yè)活不長、長不大已經(jīng)成為一個不容樂觀

2、的事實(shí)，企業(yè)“短命” 的原因有很多，缺乏核心競爭力是其中一個重要原因。而企業(yè)的管理 是構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力的一個關(guān)鍵要素，企業(yè)要想生存、發(fā)展下去， 就必須有能夠支撐企業(yè)的價值體系。而其價值體系中，沒有比企業(yè)的 安全價值觀更能影響企業(yè)是否能夠生存、發(fā)展的了。一個安全事故頻 發(fā)的企業(yè)，不僅暴露出企業(yè)內(nèi)部安全管理存在問題，更能說明這樣的 企業(yè)效率低下、員工凝聚力差、基礎(chǔ)薄弱。這樣的企業(yè)發(fā)展的越快， 存在的風(fēng)險越高。一、從理論上看安全管理現(xiàn)代較有影響的事故因果關(guān)系理論管理失誤論認(rèn)為：事故的 直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但造成“人的失誤” 和“物的故障”這一直接原因的原因卻常常是管理的缺陷

3、。管理缺陷 雖然是間接原因，但它卻是背景因素，而又常是發(fā)生事故的本質(zhì)原因 人們常說的“隱患”來自物的不安全狀態(tài)，即危險源，而且是和管理 的缺陷或管理人員失誤共同偶合才能夠形成；如果管理得當(dāng)、及時控 制，變不安全狀態(tài)為安全狀態(tài)，則不會形成隱患?？陀^上一旦出現(xiàn)隱 患，主觀上人又有不安全行為就會立即顯現(xiàn)為傷亡事故。根據(jù)這一理 論，國家制定了一系列的方針政策，如辦理安全生產(chǎn)許可證制度，企 業(yè)必須具備的條件有：單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須經(jīng)過定期 培訓(xùn)；特種作業(yè)人員必須持證上崗；廠內(nèi)要進(jìn)行內(nèi)部定期培訓(xùn)教育； 企業(yè)安全生產(chǎn)條件要進(jìn)行定期的安全評價等。所有的培訓(xùn)教育國家都 以法律的形式固定，目的就是要促

4、使企業(yè)減少不安全行為的產(chǎn)生。而 進(jìn)行安全評價，一方面幫助企業(yè)完善各項安全管理制度和各項崗位責(zé) 任及應(yīng)急救援預(yù)案，使之切實(shí)可行；另一方面，幫助企業(yè)找出存在物 的不安全狀態(tài)，即危險源，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施控制危險源，以達(dá) 到安全生產(chǎn)的最基本條件。但并不是取得了安全生產(chǎn)許可證或進(jìn)行了安全評價，企業(yè)就存在 絕對的安全。世界上沒有絕對的安全，所謂安全就是事故風(fēng)險達(dá)到了 合理可行，并盡可能降低到可接受的程度。減少風(fēng)險要付出一定的經(jīng) 濟(jì)代價，無論減少危險發(fā)生的概率還是采取防范措施使可能造成的損 失降到最小，都要投入資金、技術(shù)和勞務(wù)。取得安全生產(chǎn)許可證可或通過了安全評價的企業(yè)的安全生產(chǎn)工 作不能停滯不前，維持

5、現(xiàn)狀，其工作的重點(diǎn)，一方面要真正將企業(yè)的 各項管理落實(shí)到位并在實(shí)踐中不斷完善各項管理制度，盡量減少管理 人員的失誤，使危險源不能成為隱患，從而減少事故的發(fā)生；另一方 面還應(yīng)對安全評價報告中指出的可接受項目中重點(diǎn)防范的危險危害 因素，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)允許的條件下應(yīng)采用先進(jìn)的工藝、方法、設(shè)備或 配套冗余的安全措施，以保持現(xiàn)有的安全水平或進(jìn)一步提高安全水平。 否則，隨著時間和環(huán)境的變化，發(fā)生傷亡事故的可能性會增加。二、從生產(chǎn)實(shí)踐上看安全管理工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程是化工企業(yè)安全管理的重要 組成部分。有的企業(yè)就認(rèn)為有沒有一個樣，只要能生產(chǎn)就行，這是一 個典型的化工生產(chǎn)“法盲”，他們孰不知這“三大規(guī)

6、程”中的相關(guān)規(guī) 定，是前人從生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐中得來，以致用生命和血的代價編寫出 來的，具有其特殊性、真實(shí)性。在化工生產(chǎn)中人人不能違背，否則將 受到懲罰。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)曾說：“我們以前就是這么干的，沒出過什 么事，不要緊”。這種麻痹思想絕對要不得，尤其是作為企業(yè)的負(fù)責(zé) 人。違章不一定出事故，但是相反，出現(xiàn)事故的必然是違章而造成的， 這就驗(yàn)證了海因里?！?1：29：300”的著名法則。通俗地講，多次違 章必然會發(fā)生事故，多次小的事故發(fā)生，必然醞釀著重大事故的萌芽， 這是我們常說的“安全第一，預(yù)防為主”。那么到底該如何加強(qiáng)安全管理呢？首先、加大宣傳教育力度，規(guī)范和培育安全行為是提高員工安全 素質(zhì)，讓員工

7、切實(shí)認(rèn)識到加強(qiáng)安全教育就是對自己、對他人的關(guān)心、 關(guān)懷和關(guān)愛，增強(qiáng)員工安全意識，在潛移默化中樹立新的安全價值理 念，營造人人“珍愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工從“要 我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時，強(qiáng)化安全、技術(shù)培訓(xùn)，狠抓 安全基礎(chǔ)知識、安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故預(yù)防和災(zāi)害 自救互救知識的培訓(xùn)，并堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合，做好現(xiàn)場演練工作, 使員工掌握本崗位安全基礎(chǔ)知識，提高事故預(yù)防和抗災(zāi)自救的能力。其次、生命高于一切，責(zé)任重于泰山。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理必須突 出責(zé)任落實(shí)在強(qiáng)化員工的安全意識中的關(guān)鍵作用。項目部在為每個作 業(yè)人員辦理了平安卡的同時，更注重強(qiáng)化各項工作的責(zé)任落實(shí)。從

8、項 目本部到每個站點(diǎn)再到每個作業(yè)班組，一級抓一級，層層抓落實(shí)，做 到安全人人有責(zé)、責(zé)無旁貸，形成安全事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有人抓的長 效機(jī)制。對各個車站負(fù)責(zé)人、班組長都實(shí)行責(zé)任上肩，讓管理人員真 正成為學(xué)習(xí)、宣傳、運(yùn)用先進(jìn)的安全管理手段和以身作則抓安全的表 率，引領(lǐng)員工對各項規(guī)程措施、制度標(biāo)準(zhǔn)、條例規(guī)定精準(zhǔn)執(zhí)行，遵章 作業(yè)，遠(yuǎn)離“三違”，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。第三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以制度建設(shè)為保障。實(shí)現(xiàn)最終的安全生產(chǎn)管理，光有教育引導(dǎo)還不夠，還應(yīng)建立一整 套安全管理機(jī)制，并配合業(yè)主和監(jiān)理方對施工現(xiàn)場文明施工和安全生 產(chǎn)行為進(jìn)行有效控制，用制度規(guī)范、激勵和約束員工的行為，把安全 生產(chǎn)、安全

9、管理和文明施工的各個要素滲透到每一項規(guī)章制度、政策、 工作標(biāo)準(zhǔn)和要求之中，使正確和規(guī)范的行為受到鼓勵和表彰，使錯誤 和違章的行為受到控制和處罰，讓員工能夠感受到安全文化在制度中 的激勵和約束作用。通過把安全生產(chǎn)管理更多地落實(shí)到制度、機(jī)制中， 把制度變成員工的行動指南，使正確、規(guī)范的行為變成員工的工作習(xí) 慣。最后、要做好安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只有真正做到領(lǐng)導(dǎo) 重視，責(zé)任落實(shí)，教育到位，制度健全，不斷提高安全管理水平，才 能確保安全生產(chǎn)，才能讓廣大作業(yè)人員切實(shí)領(lǐng)悟到“高高興興上班來， 平平安安回家去”的真正內(nèi)涵。樹立正確的安全理念，并在工作中不斷加以堅持。沒有把理念與 實(shí)際工作很好地結(jié)合在一

10、起，理念就是空洞的；缺乏正確的理念來指 導(dǎo)行動，行動就很難達(dá)到預(yù)期的成果。創(chuàng)立于 1802 年國際杜邦集團(tuán) 的安全記錄優(yōu)于其他工業(yè)企業(yè) 30 倍，其領(lǐng)導(dǎo)人自豪地說：員工最安 全的就是去上班。因?yàn)槎虐畹膯T工在工作時要比他們在家里還要安全 10 倍。達(dá)到這個理想成績，全靠杜邦嚴(yán)守的十大安全理念。從杜邦 設(shè)在上海的企業(yè)看，該公司把安全生產(chǎn)真正作為企業(yè)管理的第一件大 事，人人身體力行。領(lǐng)導(dǎo)上班后的第一件事，不是查問物質(zhì)生產(chǎn)的情 況，而是查問人在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全紀(jì)律的情況。跟隨領(lǐng)導(dǎo)身邊的 人往往不是秘書，而是安全員。所有員工上班后第一件事就是安全學(xué) 習(xí)。安全規(guī)則之嚴(yán)達(dá)到了苛刻的程度，甚至在辦公樓內(nèi)上下樓梯都有 嚴(yán)格規(guī)定，有扶手而上下樓不用扶手者按違規(guī)論處。任何人必須憑“胸 卡”進(jìn)出廠區(qū)。易經(jīng)中講到：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘 亂”。安全管理是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉。如何通過安全管理使企 業(yè)安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建平安和諧企業(yè)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時 刻都在思考的重大問題