(流程管理)萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程

1、（流程管理） 萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1 1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2 2 、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3 3 、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4 4 、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5 5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 6 6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7 7 、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書1.1. 高層管理類（1 1 ） 總經(jīng)理職位說明書（2 2 ） 副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）職位說明書（3 3 ） 副總經(jīng)理（分管營銷）職

2、位說明書（4 4 ） 總工程師職位說明書2.2. 項(xiàng)目前期部（1 1 ） 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書（2 2 ） 投資發(fā)展主管職位說明書（3 3 ） 項(xiàng)目開發(fā)主管職位說明書（4 4 ） 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說明書3.3. 設(shè)計(jì)管理部（1 1 ） 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理職位說明書（2 2 ） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書（3 3 ） 圖紙審核員職位說明書（4 4 ） 資料管理員職位說明書4.4. 商務(wù)部（1 1 ） 商務(wù)部經(jīng)理職位說明書（2 2 ） 造價(jià)工程師職位說明書（3 3 ） 合同主管職位說明書5.5. 工程管理部（1 1 ） 工程管理部經(jīng)理職位說明書（2 2 ） 土建工程師職位說明書（3 3 ） 水電工程師職

3、位說明書（4 4 ） 市政工程師職位說明書6.6. 銷售部 銷售部經(jīng)理職位說明書7.7. 辦公室（1 1 ） 辦公室主任職位說明書（2 2 ） 人力資源主管職位說明書（3 3 ） 行政主管職位說明書（4 4 ） 檔案主管職位說明書三、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資與開發(fā)管理1 1、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì)（1 1 ） 企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度（2 2 ） 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度2 2、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理操作工具（1 1 ） 項(xiàng)目階段投資回收分析表（2 2 ） 企業(yè)年度總體經(jīng)營計(jì)劃書（3 3 ） 投資項(xiàng)目競爭分析調(diào)研表（4 4 ） 項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用估算3 3、項(xiàng)目投資與開發(fā)管理管理工作流程（1 1 ）

4、 企業(yè)經(jīng)營決策管理流程（2 2 ） 年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程4.4. 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì)（1 1）年度經(jīng)營計(jì)劃方案（2 2）項(xiàng)目投資分析方案（3 3）項(xiàng)目拆遷安置方案四萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)管理1.1. 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)（1 1 ） 工程設(shè)計(jì)管理制度（2 2 ） 設(shè)計(jì)圖紙自審制度2.2. 設(shè)計(jì)管理操作工具（1 1 ） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單（2 2 ） 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表（3 3 ） 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表（4 4 ） 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單（5 5 ） 設(shè)計(jì)輸出文件審查表3.3. 設(shè)計(jì)管理工作流程（1 1 ） 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程（2 2 ） 設(shè)計(jì)變更管理工作流程4.4. 設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)（1

5、1 ） 工程設(shè)計(jì)合同書編制方案（2 2 ） 工程計(jì)任務(wù)書編制方案五、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司造價(jià)管理1.1. 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)（1 1 ） 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則（2 2 ） 工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法2.2. 造價(jià)管理操作工具（1 1 ） 工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表（2 2 ） 單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表（3 3 ） 分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表（4 4 ） 單項(xiàng)工程概、預(yù)算表3.3. 造價(jià)管理工作流程（1 1 ） 工程預(yù)算編制流程（2 2 ） 工程竣工結(jié)算流程4.4. 造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)（1 1 ） 工程水電預(yù)結(jié)算辦法（2 2 ） 竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案（3 3 ） 項(xiàng)目付款審核審批辦法六、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程施工管理1 1

6、工程施工管理制度設(shè)計(jì)（1 1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度（2 2）項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度（3 3）工程承包商管理制度（4 4）工程監(jiān)理管理制度（5 5）技術(shù)交底管理制度（6 6）臨時(shí)水電使用規(guī)定（7 7）工程簽證管理制度2.2. 工程施工管理操作工具（1 1）項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表（2 2）建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書（3 3）建設(shè)招標(biāo)報(bào)價(jià)清單表（4 4）施工招標(biāo)合同評(píng)審表（5 5）施工招標(biāo)合同會(huì)簽表（6 6）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（7 7）工程施工方案審批表（8 8）工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（9 9）進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表（1010）建設(shè)工程開工申請(qǐng)單（1111）技術(shù)交底三簽記錄表（1212）施工工程量簽證單（1313）周工程量統(tǒng)

7、計(jì)表（1414）工程管理日記表3.3. 工程施工管理工作流程（1 1 ） 工程施工過程管理流程 （2 2 ） 工程進(jìn)度控制管理流程4.4. 工程施工管理方案設(shè)計(jì)（1 1）施工組織總設(shè)計(jì)方案（2 2）安全生產(chǎn)協(xié)議書模板（3 3）給排水技術(shù)指導(dǎo)方案（4 4）施工技術(shù)管理方案（5 5）土方回填施工方案（6 6）工程成品保護(hù)方案七、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理1 1 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計(jì)（1 1）績效考核管理制度（2 2）員工獎(jiǎng)懲管理制度2 2 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核表（1 1）總工程師績效考核表（2 2） 前期部經(jīng)理考核表 -1-1 （關(guān)于投資）（3 3） 前期部經(jīng)理考核表 -2-2 （關(guān)于經(jīng)營

8、）（4 4）項(xiàng)目經(jīng)理績效考核量表（5 5）水暖工程師績效考核表（6 6）工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表3 3 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理流程（1 1）目標(biāo)設(shè)定工作流程（2 2） 績效管理工作流程4 4 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計(jì)（1 1 ） 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法（2 2 ） 工程技術(shù)人員考核辦法八、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理1 1 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)（1 1 ） 企業(yè)存貨管理制度（2 2 ） 貨幣資金管理辦法（3 3 ） 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度2 2 財(cái)務(wù)管理操作工具（1 1 ） 營業(yè)利潤測算表（2 2 ） 年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬（3 3 ） 票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表（4 4 ） 財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表（5 5 ） 審計(jì)查賬記錄表（6

9、6 ） 現(xiàn)金流量分析表（7 7 ） 融資項(xiàng)目登記表（8 8 ） 項(xiàng)目融資申報(bào)表3 3 財(cái)務(wù)管理工作流程（1 1 ） 資金管理工作流程（2 2 ） 財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程4 4 財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)（1 1 ） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案（2 2 ） 財(cái)務(wù)成本核算控制方案九、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政人事管理1.1.行政人事管理制度設(shè)計(jì)（1 1 ） 辦公用品管理制度（2 2 ） 會(huì)議管理制度（3 3 ） 文書管理制度（4 4 ） 印章管理制度（5 5 ） 出差管理制度（6 6 ） 檔案管理制度（7 7 ） 車輛管理制度2.2. 行政人事管理操作工具（1 1 ） 辦公費(fèi)用明細(xì)表（2 2 ）辦公用品請(qǐng)購單（3 3

10、）辦公用品領(lǐng)用表（4 4 ）辦公設(shè)備登記表 （5 5 ） 固定資產(chǎn)登記表 （6 6 ） 圖書借閱登記表 （7 7 ） 印章使用申請(qǐng)單 （8 8 ） 車輛使用申請(qǐng)表 （9 9 ） 安全狀況檢查表 （1010 ） 會(huì)議申請(qǐng)表 3 3 行政人事管理工作流程 （1 1 ） 行政經(jīng)費(fèi)控制流程 （2 2 ） 企業(yè)會(huì)議管理流程 4 4 行政人事管理方案設(shè)計(jì) （1 1 ） 辦公費(fèi)用控制辦法 （2 2 ） 車輛使用管理辦法、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、

11、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1.萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖2 2 項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目前期部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1 1 人投資發(fā)展主管項(xiàng)目開 發(fā)主管項(xiàng)目規(guī)1劃主管主管級(jí)3 3 人投資發(fā)展專員各專項(xiàng)工作專員專業(yè)工程師職責(zé)1 1.負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)杳研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng) 目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證2.2.負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng) 目可行性研究工作3 3 .對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測算和 評(píng)估，擬訂可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃4 4 .組織開展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥 付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作5 5 .組

12、織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作6 6 .組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷 協(xié)調(diào)等工作7 7 .負(fù)責(zé)開展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作&配合商務(wù)部編制項(xiàng)目開工前相關(guān)合冋（含規(guī)劃、設(shè)計(jì)合 同、委托市場調(diào)查合同、委托可行性分析合同及委托審計(jì)合 同、環(huán)境評(píng)價(jià)合同、紅線合同、勘察合同）9 9 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的 管理工作權(quán)力1 1.對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)及對(duì)投資計(jì)劃、投資方案的審核權(quán)2 2 .房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)3 3 .對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)4 4 .要求相關(guān)部門配合的權(quán)力5 5 .對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、

13、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明3.3.設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1 1 人根據(jù)實(shí)際 而定圖紙審核員職責(zé)1 1.參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃 工作2 2 .對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部 門進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收3 3 .配合商務(wù)部做好概算、預(yù)算及工程成本控制工作4 4 .配合商務(wù)部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選 用和確定工作5 5 .參與開工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與 圖紙會(huì)審工作6 6 .負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事 宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)7 7 .負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位

14、做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作&負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案的統(tǒng) 管理權(quán)力1 1.工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)2 2 .對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3 3 .對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)4 4 .建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗(yàn)收權(quán)5 5 .對(duì)違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說明1.負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的所有合同編制工作材料設(shè)備預(yù)算等3 根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作4 審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件5 配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較6 嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程

15、款支付的簽字程序7 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作， 及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，按合同編制項(xiàng)目月度付款計(jì)劃8 配合項(xiàng)目前期部完成工程招標(biāo)工作， 編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說明9 完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格，編制采購合同10 負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作1工程合同的編制權(quán)（政府文件明確規(guī)定需要招標(biāo)必須采用標(biāo)準(zhǔn)合同4 4 商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門部門編制商務(wù)部經(jīng)理造價(jià)工程師合同主管合同管理員經(jīng)理級(jí) 1 1人 MMM n 主管級(jí) 2 2人I H n I根據(jù)實(shí)際而定2.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制或委托編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、

16、預(yù)算分配、權(quán)力的除外）2 工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)3 .招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開標(biāo)工作的 參與權(quán)3 .規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)4 .工程進(jìn)度付款的審核權(quán)5.對(duì)本部門人員的人事異動(dòng)建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)相關(guān)說 明5 5 工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1 1 人主管級(jí) 3 3 人根據(jù)實(shí)際 而定職責(zé)1 1.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對(duì)外技 術(shù)協(xié)調(diào)等工作2 2 .配合商務(wù)部起草工程相關(guān)合同3.3.辦理供水、供電、消防手續(xù)2 2 .審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施

17、工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)3 3 .熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參與施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 工作4.4.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系5.5.根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程進(jìn)度 計(jì)劃6 6 .參與及工程施工招投標(biāo)工作7.7.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過 程8.8.組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作9 9 .負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn) 收以及工程決算的初審工作1010 .會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證，審核施工單位編制的報(bào)表1111.協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助商務(wù) 部編制付款計(jì)劃1212 .負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的

18、收集、保管和歸檔管理工作1313 .做好材料、設(shè)備、人員的管理工作14.14.配合銷售部做好客戶咨詢工作權(quán)力1 1.對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)2 2 .項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)3 3 .對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4 4 .對(duì)工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)5 5 .對(duì)現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)6 6 .對(duì)現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)7 7 .對(duì)工程現(xiàn)場實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)&對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)9 9 .在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán)1010 .在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)1111 .對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明6

19、 6 銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)直屬領(lǐng)導(dǎo)責(zé)人部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1 1 人根據(jù)實(shí)際 而定銷售員職責(zé)1 1.編制和執(zhí)行項(xiàng)目營銷工作計(jì)劃2 2 .督促專業(yè)機(jī)構(gòu)完成新項(xiàng)目所在區(qū)域的競爭對(duì)手及消費(fèi)者 調(diào)查并制定營銷推廣方案3 3、同步完成銷售動(dòng)態(tài)分析并依此調(diào)整營銷推廣方案3 3 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用 等工作4 4 .組建售樓中心，確定項(xiàng)目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝 修方案5.5.負(fù)責(zé)銷售備案工作及相關(guān)的政府部門協(xié)調(diào)工作6 6 .策劃與實(shí)施各類樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng)7 7 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)部分的招商工作&按總經(jīng)理及董事會(huì)要求編制銷售報(bào)表9 9、負(fù)責(zé)客戶

20、服務(wù)管理工作，建立市場研發(fā)及客戶檔案，處 理投訴、退房等問題權(quán)力1 1 .對(duì)營銷推廣方案和費(fèi)用預(yù)算的審核權(quán)2 2 .房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)及營銷推廣費(fèi)用的合理使用權(quán)3 3 .對(duì)營銷策劃及宣傳推廣方案決策權(quán)4 4 .要求相關(guān)部門配合的權(quán)力5 5 .對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明7 7 辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級(jí) 1 1 人主管級(jí) 3 3 人根據(jù)實(shí)際 而定職責(zé)1 1.協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)2 2 .根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召開企業(yè)辦公會(huì)議和 其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢杳督促 會(huì)議決議的貫徹

21、實(shí)施3 3 .參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和企業(yè) 重大決策事項(xiàng)的討論4 4 .匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì) 劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義 發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核5 5 .負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、 歸檔、立卷及檔案管理工作6 6 .負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的 往來文件、合同的收集、歸檔管理工作7 7 .負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨 詢工作權(quán)力1 1.受總經(jīng)理委托，具有對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)2 2 .企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)3 3 .對(duì)企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項(xiàng)目等工作過程

22、的跟 蹤管理權(quán)4 4 .對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管 理權(quán)5 5 .對(duì)本部門員工聘任、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明二、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書1.1.高層管理類（1 1） 總經(jīng)理職位說明書（2 2） 副總經(jīng)理（分管經(jīng)營）職位說明書（3 3） 副總經(jīng)理（分管營銷）職位說明書（4 4） 總工程師職位說明書（1 1）總經(jīng)理職位說明書職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各副總經(jīng)理任職資格1 1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、 人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知 識(shí)，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2 2.工作經(jīng)驗(yàn)十年

23、以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng) 驗(yàn)，具有五年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本企業(yè)的年度 經(jīng)營管理計(jì)劃，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)組織、 培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和 發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)1 1.組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審 批后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督2 2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計(jì)劃，并 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督3 3.負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí) 施4 4.授權(quán)各副總經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營 圖標(biāo)得到全面落實(shí)5

24、 5.負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項(xiàng)目管理、營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的決策工作6 6.主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各副總經(jīng)理匯報(bào)工作， 以便監(jiān)督、檢杳企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的 執(zhí)行結(jié)果7 7.出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立、維護(hù)與相關(guān)部門、媒體 機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系8 8 .主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作9 9.負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、 培訓(xùn)和考核工作相關(guān)說明(2(2)副總經(jīng)理(分管運(yùn)營)職位說明書職位名稱副總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理任職資格1 1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、 人力

25、資源管理、財(cái)務(wù)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知 識(shí)，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2 2 .工作經(jīng)驗(yàn)八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有成 功的房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及資深的項(xiàng)目開發(fā)管理或 成本管理、工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法 規(guī)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營 工作，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠做出準(zhǔn)確的分析、預(yù)測和定位崗位職責(zé)1 1 .參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，擬訂各個(gè)部門 年度工作目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè) 重大投資、項(xiàng)目開發(fā)策略研究和本控制等決策2 2 .負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項(xiàng)目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃3 3 .主持企業(yè)各項(xiàng)

26、目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理4 4 .主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交、拆遷等手續(xù)5 5 .參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判、投標(biāo)管理等重大決策 工作6 6 .指導(dǎo)開展對(duì)政府部門的公關(guān)工作7 7 .對(duì)所轄部門經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與 協(xié)調(diào)相關(guān)說明(3(3 )副總經(jīng)理(分管營銷)職位說明書職位名 稱副總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理任職資格1 1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)營銷管理、 房地產(chǎn)市場策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2 2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上市場、銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上市場管理、銷 售管理類職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要組織制訂年度營銷計(jì)

27、劃、市場開發(fā)計(jì)劃和營銷系統(tǒng)員工的培 訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施，開展市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、 房地產(chǎn)銷售等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開展各種營銷、促銷活動(dòng)崗位職 責(zé)1 1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營 計(jì)劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性2 2.組織編制企業(yè)市場推廣、營銷策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn) 銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度， 并監(jiān)督、檢查各項(xiàng) 制度的執(zhí)行情況3 3.組織開展市場分析，擬訂市場策劃方案、公關(guān)方案、廣 告策略與推廣方案4 4.對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤促銷活和房地產(chǎn)銷售工作 予以指導(dǎo)5 5.建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的 客戶關(guān)系管理體系6

28、 6.監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情況，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不 斷提高7 7.對(duì)所轄部門經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與 協(xié)調(diào)8 8.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明(4(4)總工程師職位說明書職位名稱總工程師所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理任職資格1.1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知 識(shí)，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2.2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上國內(nèi)知名企業(yè) 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié) 調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量

29、管理和工程預(yù)決算管理等工作岡位職責(zé)1 1.組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段 工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施情況， 確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行2 2.負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工 作3 3.組織、管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核、簽批 工程技術(shù)文件4 4.負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各 項(xiàng)工程如期完成5 5.監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大 問題6 6.參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工 作予以技術(shù)指導(dǎo)7 7.指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式 進(jìn)行調(diào)整8 8.負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門經(jīng)理

30、的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考 核與協(xié)調(diào)相關(guān)說明2.2. 項(xiàng)目前期部(1)項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書(2)投資發(fā)展主管職位說明書(3)項(xiàng)目開發(fā)主管職位說明書(4)項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說明書(1(1)項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書職位名稱項(xiàng)目前期部經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目前期部直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)本部門主管人員任職資格1.1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算、招 投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)， 熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策、 法規(guī)及辦事流程，具 有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力2.2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)

31、行企業(yè)發(fā)展方 向定位并制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及投資計(jì)劃， 根據(jù)企業(yè)的 投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施，并對(duì)土地 投標(biāo)及立項(xiàng)審批過程進(jìn)行全程監(jiān)督崗位職 責(zé)1 1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部競爭形勢，初步確定企業(yè)投資方向，編 制企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)副總經(jīng)理審核后提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì) 審議2 2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行市場調(diào)研，負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度 經(jīng)營計(jì)劃3 3.具體負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理4 4.定期或不定期組織房地產(chǎn)市場調(diào)研活動(dòng)，并按時(shí)提交調(diào) 研報(bào)告5 5.關(guān)注房地產(chǎn)市場的發(fā)展變化，定期或不定期向副總經(jīng)理 及其他領(lǐng)導(dǎo)提交市場分析報(bào)告6 6.根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)

32、的全程 管理工作7 7.具體負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng) 總經(jīng)理審批后執(zhí)行8 8 .負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作9 9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)、前期談判和土地投標(biāo)工作1010 .負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作1111.負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)的調(diào) 研工作1212 .主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作1313 .根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件1414 .負(fù)責(zé)本部門組織建設(shè)及對(duì)員工的培訓(xùn)、考核工作1515 .完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明(2(2)投資發(fā)展主管職位說明書職位名 稱投資發(fā)展主管所屬部門項(xiàng)目前期部直接上級(jí)項(xiàng)目前期部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1

33、1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有投資分析、金融、法律、房地產(chǎn)項(xiàng)目 開發(fā)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2 2.工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有本職位工作經(jīng)歷者優(yōu)先職責(zé)概 要在投資發(fā)展部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資計(jì) 劃的編制、投資風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估與實(shí)施管理工作崗位職 責(zé)1 1.按照項(xiàng)目前期部經(jīng)理的要求，組織撰寫房地產(chǎn)項(xiàng)目的投 資計(jì)劃2 2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門做好投資計(jì)劃的實(shí)施工作3 3.負(fù)責(zé)尋求新的投資領(lǐng)域或投資渠道，按時(shí)完成企業(yè)的投 資計(jì)劃4 4.負(fù)責(zé)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，定期編制投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告5 5.負(fù)責(zé)對(duì)外投資、合作項(xiàng)目的洽談等工作6 6.負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)投資環(huán)境進(jìn)仃研究，疋期提交研究報(bào)告7.7.

34、配合商務(wù)部編制項(xiàng)目開工前相關(guān)合冋8 8.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說 明(3(3)項(xiàng)目開發(fā)主管職位說明書職位名稱項(xiàng)目立項(xiàng)主管所屬部門項(xiàng)目前期部直接上級(jí)項(xiàng)目前期部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1 1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、市場調(diào) 研、公共關(guān)系管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)， 熟悉國家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)與投 資的立項(xiàng)政策，熟悉房地產(chǎn)前期策劃、報(bào)建及招投工作，了解國內(nèi) 外房地產(chǎn)運(yùn)營動(dòng)態(tài)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2 2.工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有部門主管工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概 要在項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全程負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各種立項(xiàng)報(bào)批 工作，妥善處理與政府各相關(guān)部門的關(guān)系， 具體負(fù)責(zé)土地、工程的 投標(biāo)管理及投標(biāo)文件的編制與起草等工作崗位職 責(zé)1 1.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理工作2 2.負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府部門的房地產(chǎn)立項(xiàng)手續(xù)3 3.負(fù)責(zé)向相關(guān)部門及人員傳達(dá)政府部門對(duì)新項(xiàng)目立項(xiàng)的特殊要求4 4 .積極爭取政府部門對(duì)新項(xiàng)目的優(yōu)惠政策5 5