車間主管述職報告的范文

1、車間主管述職報告的范文人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要 管理好團(tuán)隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。下面是 小編為大家整理的車間主管述職報告的范文，歡迎閱讀。車間主管述職報告的范文一自20XX年12月份進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、 培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心、 抓質(zhì)量、重效率，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工 的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 XX 年工作總結(jié)和 XX年工作計劃匯報如下，如有不當(dāng)之處，敬請指正。一、人員管理1 、由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁 雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安 排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，在一年的工作之

2、中，沒有因為 人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的 努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。2、強(qiáng)化車間內(nèi)部管理，提高工作效率 作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高 工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 對每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化，把合適的人放在合適的崗位上， 特別是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上，根據(jù)工作開展需求，通過業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的 員工。3、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品控部門檢驗工 作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)計劃制定 物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合 成品倉庫現(xiàn)有庫存和

3、車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃， 并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；管理好生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn) 度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)度。二、存在的主要問題與不足 雖然在本年度工作中取得了一定的績效，但是仍有許多 不足之處仍需改正和加強(qiáng)。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動 性與各部門的協(xié)調(diào)、 溝通還有待進(jìn)一步的提高。 針對這一點， 我在今后的工作中要積極改進(jìn)， 盡量做到 “人事協(xié)調(diào)發(fā)展” 。 其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提 高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念，提高 工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素質(zhì)，在平時的學(xué)習(xí)中不斷 提高自己業(yè)務(wù)水平能力，積累經(jīng)驗，使自己更加出色，讓領(lǐng) 導(dǎo)更加放心，以

4、適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢 獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。三、20XX年的工作計劃 俗話說有壓力才會有動力，有責(zé)任才會有進(jìn)步，有計劃 才會有將來，展望 XX 年我們信心滿滿。我們的團(tuán)隊將會以 全新的面貌投入工作中。 首先我將以身作則，做好以下各 項工作：1、在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際情況相 結(jié)合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高 車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。2、利用早會加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修 養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，樹立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家” 的思想意識，與員工共學(xué)習(xí)，樹立良好的團(tuán)隊精神氛圍。3、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新， 積極進(jìn)取，進(jìn)一

5、步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努 力提高工作效率。4、加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反 饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開 展。5、嚴(yán)格按照上級部門的要求，落實安全生產(chǎn)工作，將 生產(chǎn)安全當(dāng)做重點來抓，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，提高全員 的安全意識。6、嚴(yán)格控制車間的物料、設(shè)備、工器具的使用狀況， 在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做 好回收工作，提高物料的利用率。四、意見與建議1、建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制， 由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大，造成后續(xù)浪費較 大（物料污染 . 人工. 水電費）片材利用率比較低成品率也較 低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與

6、二級品，根據(jù)合算成 品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣 成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應(yīng)成本也會大 幅度降低。2、安全生產(chǎn) 各個工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并 提出解決辦法，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并 會在以后的生產(chǎn)時加以防范。3、車間可視化管理 做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌， （要醒目一些）在設(shè)備生產(chǎn)時貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌，這樣無 論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn) 品一目了然。我的述職到此結(jié)束，如有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。車間主管述職報告的范文二我叫xxxxx分解分級車間副主任，20XX年以來，在公司的

7、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì) 化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生 產(chǎn)工藝要效益” 的理念， 在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時， 狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)， 現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平 回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行 政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒 有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力 提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線， 查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請 教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管 理

8、等方面知識的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求， 把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。二、求真務(wù)實，認(rèn)真做好分管工作 根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管 理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也 有敗績。1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn) 識，安全工作更是如此，要從思想上認(rèn)識安全工作是一項重 中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安 全宣傳教育會，對各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重 要性及其預(yù)防措施，同時要求在車間分解分級新視野小 報中開辦安全專欄， 整理修訂有關(guān) 氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編 并在車間落實了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工

9、，且做到了每周 三對車間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演 練，同時逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各 類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊， 豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講 安全的氛圍， 從而使職工從思想上牢固樹立了 “安全大于天” 的意識。 其次，加強(qiáng)組織，近一年來，在工作中，我注意 總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系， 以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時掌握不安定因 素，做到能夠隨時處理；隨時發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時整改。 XX 年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅持 原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違

10、背原則的事堅持 不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為 職工負(fù)責(zé)。 進(jìn)入 XX 年我改變自己工作思路用車間提出的 “以 文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各 項工作。以往在安全管理上， 我堅持原則辦事， 從不讓感情、 人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文 化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容， 做出了“職工安全教育四必談” 、與職工“半小時談話制” ， 讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐 漸消除了員工的顧慮，同時準(zhǔn)確掌握職工情況，對癥下藥， 解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的 努力，在安

11、全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并 先后被評為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。2、在設(shè)備管理方面：建立臺賬管理 , 樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺 帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步 提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)TPM管理，按照車間 TPM管理活動目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎(chǔ)的清 掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾 進(jìn)行現(xiàn)場地面標(biāo)線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè) 備要求定期互倒并懸掛備用與運行標(biāo)識牌，制定了車間設(shè)備 檢查表；設(shè)備維護(hù)管理，

12、針對車間種子泵配件頻繁更換與分 解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因， 通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進(jìn)行抽 查，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少因 設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理， 每周定期潤滑，除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進(jìn)行潤滑外，每周包 區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制 加油，以保證設(shè)備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項細(xì)致分 析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù) 責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。XX年車間平盤達(dá)不到設(shè)計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制

13、定詳細(xì)檢修方案，對平盤內(nèi) 部錯氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤的設(shè)計產(chǎn)能；同時對車 間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修 人員與之配合， 盡快，盡早對設(shè)備恢復(fù)備開， 避免影響生產(chǎn)。 通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終 做到了影響生產(chǎn)時間為零。三、本人廉潔自律情況 一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課， 系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī)，同時圍繞“八個嚴(yán)禁”、“ 52個不準(zhǔn)” 進(jìn)行對照檢查。 在廉潔自律上堅決做到不為名所累， 不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得 住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、 自警、自勵，把全部精力用在工作

14、上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn) 自己的力量。四、存在的不足與改進(jìn)措施（ 一 ） 存在的不足：1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱 患。3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。（ 二 ） 改進(jìn)措施： 1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工 作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到 位; 凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等 程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長 避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損 ;（ 一 ） 、要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練 好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增 工作增磚添瓦。（