質(zhì)量獎考核辦法

1、質(zhì)量獎管理辦法1、目的：為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的經(jīng)濟效益和市場競爭能力，鼓勵員工積極參與公司生產(chǎn)經(jīng) 營管理活動，提高員工積極性，特制定質(zhì)量獎管理辦法。2、適用范圍：所有與質(zhì)量相關(guān)的一線員工及其直接管理人員，本管理辦法不影響公司獎懲制度。3、定義:質(zhì)量考核小組：由質(zhì)量工程師為組長，生產(chǎn)制造部工段長、模修主管、設(shè)備主管，物流部物流 主管為組員組成的質(zhì)量考核小組。3、職責(zé)：3.1、由質(zhì)量考核小組成員對所有質(zhì)量獎發(fā)放對象進(jìn)行評分考核。3.2、生產(chǎn)物流部及技術(shù)質(zhì)量部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對評分進(jìn)行評審，以確?？己斯?。3.3、由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)計考核，岀具獎懲通知，由人事行政部在工資中統(tǒng)一發(fā)放質(zhì)量獎。4、

2、考核細(xì)則：4.1、評分總則4.1.1、 參予質(zhì)量獎考核的人員每人每月質(zhì)量獎基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)當(dāng)月實際表現(xiàn)進(jìn)行評分考核;4.1.2、 每位員工月質(zhì)量考核分W80分時，個人不享受質(zhì)量獎；4.1.3、員工月質(zhì)量考核分100分時，個人享受質(zhì)量獎另根據(jù)加分事項給予一定金額的獎勵。4.2、生產(chǎn)一線工人及機臺長評分細(xì)則序號獎/罰項獎或罰額度參予獎罰的 人員4.2.1發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果 者（如零件不良，設(shè)備損壞等）獎1-5分/次當(dāng)事人4.2.2發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，避免不合格品 繼續(xù)流入下工序者，每發(fā)現(xiàn)一次給予獎勵。獎3分/次當(dāng)事人4.2.3發(fā)現(xiàn)檢驗員將不合格品誤判為

3、合格品，避免或減少 質(zhì)量損失者獎5-10分/次當(dāng)事人4.2.4對產(chǎn)品質(zhì)量問題，能積極提出改善建議并被采納者獎5-10分（另按持續(xù)改 進(jìn)控制程序執(zhí)行經(jīng)濟獎勵）/次當(dāng)事人4.2.5發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免 質(zhì)量事故的發(fā)生者獎勵5-10分/次當(dāng)事人4.2.6未送首件產(chǎn)品于檢驗確認(rèn)，造成批量不良的扣直接責(zé)任人10分/次，班 組其他成員6分/次責(zé)任者4.2.7未落實自檢，造成不良品流轉(zhuǎn)（不良率達(dá)10%）扣小組成員及個人各10分/次責(zé)任者及班 組成員4.2.8未落實自檢，造成低級錯誤類不良品流轉(zhuǎn)（漏工序、 壓傷等）扣小組成員及個人各 5分/ 次，批量扣除20分并根據(jù)情況罰款責(zé)任者及班

4、組成員4.2.9未落實互檢，造成上工序不良經(jīng)本工序后繼續(xù)流入 下工序或客戶的扣小組成員及個人各 1-10 分/次。責(zé)任者及班 組成員4.2.10未按要求做好自檢記錄的每項扣機長2分，小組其 他成員1分/次。責(zé)任者及班 組成員4.2.11產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識需要100%標(biāo)識，并正確無誤，每發(fā)現(xiàn)漏標(biāo)或錯標(biāo)一次（包括亂涂改）扣責(zé)任者5分/次，機長3分/次；責(zé)任者及班 組成員4.2.12未經(jīng)冋意擅自更改技術(shù)參數(shù)和要求的，造成產(chǎn)品不 良的直接責(zé)任者扣10分/次，小 組其他成員扣8分/次責(zé)任者及班 組成員4.3、質(zhì)檢人員評分細(xì)則:序號獎/罰項獎或罰額度參予獎罰的人員4.3.1發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫錯誤，避

5、免產(chǎn)生嚴(yán)重后果 者（如零件不良，設(shè)備損壞等）獎1-5分/次當(dāng)事人4.3.2對產(chǎn)品質(zhì)量問題，能積極提出改善建議并被采納者獎5-10分/項（另按持 續(xù)改進(jìn)控制程序執(zhí)行 經(jīng)濟獎勵）當(dāng)事人4.3.3發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免 質(zhì)量事故的發(fā)生者獎勵5-10分/次當(dāng)事人4.3.4因錯檢、漏檢，致使不合格原材料/產(chǎn)品進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品流入下工序的扣10分/次責(zé)任者4.3.5各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的，扣2分/項責(zé)任者4.3.6檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題，應(yīng)及時向 上級領(lǐng)導(dǎo)或直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，不能擅自做主影響公司 生產(chǎn)，否則視情節(jié)嚴(yán)重程度扣除5-10分/次責(zé)任者4.3.7

6、檢驗員工作疏忽或未檢驗開單，導(dǎo)致不良品流入客 戶扣20分每次，并根據(jù) 情況罰款責(zé)任者4.3.8無標(biāo)識的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗員需按不合 格品進(jìn)行處理并上報，如果隱瞞不報扣5分/次責(zé)任者4.4、倉管人員及輔助工評分細(xì)則:序號獎/罰項獎或罰額度參予獎罰的人員4.4.1發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件等編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果 者（如零件不良，設(shè)備損壞等）獎1-5分/次當(dāng)事人4.4.2對產(chǎn)品質(zhì)量問題，能積極提出改善建議并被采納者獎5-10分/項（另按持 續(xù)改進(jìn)控制程序執(zhí)行 經(jīng)濟獎勵）當(dāng)事人4.4.3發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免 質(zhì)量事故的發(fā)生者獎勵5-10分/次當(dāng)事人4.4.4公司內(nèi)的原材料

7、、 半成品、成品需按規(guī)定進(jìn)行存放， 擺放整齊，輕拿輕放。如果未按規(guī)定執(zhí)行扣直接責(zé)任人8分/ 次，間接責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo) 各6分/次。責(zé)任者及間接責(zé) 任者和領(lǐng)導(dǎo)4.4.5庫房內(nèi)坯料、成品等必須100%標(biāo)識，并正確無誤保 留原始記錄，以便追溯，若產(chǎn)品無標(biāo)識或標(biāo)識不清 楚或庫管人員擅自更改標(biāo)識扣責(zé)任人20分/次責(zé)任者4.4.6庫管人員必須嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則，無故違反者?？圬?zé)任人10分/次，直 接領(lǐng)導(dǎo)6分/次責(zé)任人、直接領(lǐng) 導(dǎo)4.4.7倉庫人員未按照流程辦理出入庫手續(xù)或在生產(chǎn)現(xiàn)場 直接發(fā)貨的扣責(zé)任人10分/次，直 接領(lǐng)導(dǎo)6分/次責(zé)任人、直接領(lǐng) 導(dǎo)4.4.7在本職工作上因人為失誤造成質(zhì)量事故者（如開錯 單，

8、發(fā)錯料等）直接扣發(fā)責(zé)任人與直 接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月質(zhì)量獎，并 給予一定的經(jīng)濟處罰。責(zé)任人與直接領(lǐng) 導(dǎo)4.5、模具及設(shè)備維修人員及主管評分細(xì)則:序號獎/罰項獎或罰額度參予獎罰的 人員4.5.1能積極推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、設(shè) 備有效利用率提高。材料消耗下降，工作環(huán)境改善 者；給予5-10分獎勵/次。當(dāng)事人4.5.2發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免 質(zhì)量事故的發(fā)生獎勵5-10分/次當(dāng)事人4.5.3因工裝或設(shè)備原因造成批量不良品責(zé)任人10分/次，主管責(zé)任人及主8分/次管4.5.4工裝及設(shè)備必須嚴(yán)格按照程序要求管理，如編制年 度檢修計劃，易損工裝更換計劃，工裝修理記錄， 工裝臺帳等，如果

9、缺項。每缺一項扣責(zé)任人及主管2分責(zé)任人及主 管4.6所有人員有以下情節(jié)者直接扣發(fā)當(dāng)月質(zhì)量獎，并給予一定經(jīng)濟處罰：461、批量經(jīng)濟損失達(dá)1000元的，直接責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)當(dāng)月獎金。462、倉庫發(fā)往車間的材料需標(biāo)識清楚，無標(biāo)識或標(biāo)識錯誤直接扣發(fā)倉庫及倉庫責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月 獎金。463、員工未落實自檢或互檢，造成個別產(chǎn)品存在嚴(yán)重缺陷（如漏工序、嚴(yán)重開裂等）流入下工序 或客戶的，相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎金。4.6.4、批量不良品流入客戶的，相關(guān)責(zé)任人及檢驗人員以及直接領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)當(dāng)月獎金。465、現(xiàn)場需擺放整齊，若存在模具和盛具擺放傾斜，不整齊、未按定置存放等，扣發(fā)責(zé)任區(qū)域的 叉車或行車工當(dāng)月獎金。5、考

10、核程序每月日常由相關(guān)小組成員提岀加扣分建議，質(zhì)量工程師岀具扣分通知部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，由責(zé)任部門組長通知到本人，質(zhì)量工程師對日常加扣分進(jìn)行記錄統(tǒng)計，月底根據(jù)得分岀具獎懲通知單，經(jīng)確 認(rèn)后通知人事行政部實施。本制度在實際運行中逐步完善，根據(jù)需要進(jìn)行修訂。質(zhì)量獎加減分通知單姓名所屬部門日期事由總分100分考核結(jié)果本月剩余分 數(shù)考核出具人質(zhì)量工程師批準(zhǔn)注：總分V 80分，不發(fā)放當(dāng)月質(zhì)量獎，無加減分人員，按質(zhì)量獎額定金額發(fā)放，100分除發(fā)放當(dāng)月額定獎金外另根據(jù)加分事項給以一定金額獎勵，此明細(xì)每月粘貼公示。獎懲通知單表單編號：FOR-QS/TQ-10-001姓名部門職務(wù)獎懲原因發(fā)出部門技術(shù)質(zhì)量部編制時間部門

11、經(jīng)理 意見通報表揚 記小功記大功經(jīng)濟獎勵其他警告 記過 記大過 辭退經(jīng)濟處罰其他簽字/日期：技術(shù)質(zhì)量 部意見簽字/日期：備 注：1.此表單一式三份（公告欄、存檔、人事行政部）。月質(zhì)量獎加減分統(tǒng)計表明細(xì)表（總分100加減記錄人員不統(tǒng)計）期 、姓8-208-22月度總得 分張三-595李四-1090注：總分W 80分，不發(fā)放當(dāng)月質(zhì)量獎，無加減分人員，按質(zhì)量獎額定金額發(fā)放，100分除發(fā)放當(dāng)月額定獎金外另根據(jù)加分事項給以一定金額獎勵，此明細(xì)每月粘貼公示。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 57613739973576069

12、65771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109