MRP系統(tǒng)的前提條件與主要輸出信息

1、第一章 概述綜合計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)綜合查詢財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理工資管理人事管理作業(yè)計(jì)劃作業(yè)控制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)查詢成本核算決策層管理層操作層全新的制造業(yè)環(huán)境全新的制造業(yè)環(huán)境 全球范圍的市場(chǎng)和全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的步伐加快客戶越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn)而且要求越來(lái)越高 客戶越來(lái)越重視質(zhì)量問(wèn)題 客 戶 需 求 多 變 市場(chǎng)情 況 越 來(lái) 越 復(fù) 雜 政 策 法 令 的 強(qiáng) 制 性 約 束預(yù)測(cè)不準(zhǔn)計(jì)劃變化太大庫(kù)存不準(zhǔn)物料短缺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)變更能力不足原材料不及時(shí)質(zhì)量不好票據(jù)報(bào)表太多手續(xù)太繁內(nèi)部溝通不好各部門標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一困擾大多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題：時(shí)代特性“3C”：以產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魧?dǎo)

2、向；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來(lái)愈激烈；環(huán)境、技術(shù)與市場(chǎng)變化不斷加速任務(wù)吃不了，能力吃不飽；生產(chǎn)不均衡，物流亂糟糟；加班又添哨，質(zhì)量保不了；短缺不配套，交貨難協(xié)調(diào)；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下降；庫(kù)存堆得高，資金占不少；成本失調(diào)控，盈虧不知道；信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；管理不規(guī)范，獎(jiǎng)懲和事佬；市場(chǎng)變化快，怎能不苦惱。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)遇到種種難題案例討論誰(shuí)的問(wèn)題?計(jì)劃BOM庫(kù)存預(yù)測(cè)成本資金供應(yīng)商應(yīng)付款采購(gòu)銷售生產(chǎn)客戶應(yīng)收款原始憑證記帳憑證匯總憑證各類帳目試算平衡打印報(bào)表結(jié)帳過(guò)帳零部件計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)料制造生產(chǎn)入庫(kù)發(fā)貨指令提貨發(fā)貨預(yù)測(cè)、 產(chǎn)品計(jì)劃、 合同采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)單采購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)傳統(tǒng)的管理方式不能滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要 企

3、 業(yè) 的 對(duì) 策 企 業(yè) 運(yùn) 作 過(guò) 程 標(biāo) 準(zhǔn) 化 、規(guī) 范 化 整 體 取 勝 策 略 建 立 世 界 級(jí) 的 企 業(yè) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)， 以 此 衡 量 不 斷 改 進(jìn) 優(yōu) 秀 的 企 業(yè) 文 化 高 效 的 計(jì) 劃 與 控 制 系 統(tǒng) 有 效 的 集 成 的 信 息 系 統(tǒng) 向管理要效益！MRPMaterial Requirements PlanningMRPII Manufacturig Resource Planning 1977 Oliver Wight: 1985 1989 ERPEnterprise Resource PlanningMRP、MRPII和ERPERPERP包括了

4、從預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫(kù)存控制、車間作業(yè)管理，直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且把上述業(yè)務(wù)活動(dòng)融為一體。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將管理向供應(yīng)商和客戶滲透。其思想和方法集中體現(xiàn)了制造業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的客觀規(guī)律，從而為制造業(yè)提供了科學(xué)的管理思想和有效的信息處理手段。ERP 強(qiáng)調(diào)：以計(jì)劃為主導(dǎo)，計(jì)劃不斷適應(yīng)需求 一體化。統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境，注意各部門管理的相 關(guān)性。訂貨點(diǎn)法 時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)法 時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn) 訂 貨 點(diǎn) 法 訂貨點(diǎn) 安全庫(kù)存 提前期 提前期訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫(kù)存自行車 物料的同時(shí)可用性同時(shí)需要 單項(xiàng) 整體 的物料數(shù) 服務(wù)水平 服務(wù)水平

5、1 90% 95% 90% 95% 2 90% 95% 81% 90.2% 5 90% 95% 59% 77.4% 10 90% 95% 34.8% 59.9% 15 90% 95% 20.6% 46.3% 20 90% 95% 12.1% 35.8% 25 90% 95% 7.1% 26%16訂貨點(diǎn)的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫(kù)存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問(wèn)題精確地計(jì)算安全庫(kù)存量是非常重要的 經(jīng)銷庫(kù) 存 生產(chǎn) 庫(kù)存 市場(chǎng)不知經(jīng)濟(jì)批量預(yù)測(cè)供貨率越高投資額越大及時(shí)滿足客戶需求生產(chǎn)過(guò)程可知按生產(chǎn)計(jì)

6、劃計(jì)算無(wú)此關(guān)系合理物流 服務(wù)對(duì)象何時(shí)需要需要多少 需求情況供貨率vs.投資額管理目標(biāo)ERP的進(jìn)展基本 MRP (1960s)創(chuàng)造制造業(yè)新的庫(kù)存理論解決生產(chǎn)過(guò)程中的物流計(jì)劃問(wèn)題閉環(huán) MRP (1970s)把能力需求,車間 作業(yè)計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃納入MRP形成 計(jì)劃與控制的閉環(huán)信息反饋的閉環(huán)MRPII (1980s)供產(chǎn)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成增加模擬功能形成制造業(yè)管理的完整的知識(shí)體系 ERP (1990s)MRPII 的增強(qiáng)與擴(kuò)展面向供應(yīng)鏈跨地域管理MRP系統(tǒng)的前提條件主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule）物料清單（Bill Of Material）庫(kù)存記錄（Inventor

7、y Record）物料代碼（Item Number） 物 料 清 單ABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)的主要輸出信息計(jì)劃下達(dá)訂單的通知改變已下達(dá)訂單日期的通知改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知撤消訂單的通知出錯(cuò)信息報(bào)告庫(kù)存量報(bào)告和預(yù)報(bào)需求反查報(bào)告 .MRP 邏輯 MRPMPSBOMInv.基本概念毛需求凈需求計(jì)算方法: 當(dāng)毛需求 庫(kù)存時(shí) 凈需求量= 毛需求量- 庫(kù)存 當(dāng)毛需求 = 庫(kù)存時(shí) 凈需求量= 0SABCDE (齒輪箱) 組件齒輪 (零件)零件半成品 (鋼材) 原材料(傳動(dòng)器) 總成S 的需求量為100當(dāng)前庫(kù)存情況為 S： 0 A： 2 B： 15 C： 7 D： 46問(wèn)題：A、B、C、D 的凈需

8、求 各是多少？例：成品SABCDE (齒輪箱) 組件齒輪 (零件)零件半成品 (鋼材) 原材料(傳動(dòng)器) 總成成品S 的需求量為100當(dāng)前庫(kù)存情況為 S：0 A： 2 B： 15 C： 7 D： 46問(wèn)題：A、B、C、D 的凈需求 各是多少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：100-15=85C：100-7 =93D：100-46=54SABCDE (齒輪箱) 組件齒輪 (零件)零件半成品 (鋼材) 原材料(傳動(dòng)器) 總成S 的需求量為100當(dāng)前庫(kù)存情況為 S：0 A： 2 B： 15 C： 7 D： 46問(wèn)題：A、B、C、D 的凈需求 各是多少？答案：S：100-0=100

9、A：100-2=98B：98-15=83C：83-7 =76D：76-46=30成品MRP方法步驟設(shè)置庫(kù)存狀態(tài)時(shí)間合理分段推算未來(lái)需求需求分解推算未來(lái)凈需求 本時(shí)區(qū)終點(diǎn)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量+ 下一時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入庫(kù)量 (在途/在制量)下一時(shí)區(qū)毛需求量= 下一時(shí)區(qū)終點(diǎn)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量 1 2 3 4 5 6 7 8 20 25 15 12 30 23 23 3 33 8 8 -7 -19 -19 7 12 7 12 7 12 MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨下達(dá)123456789 毛 需 求1015102051015 預(yù) 計(jì) 收 到14 可 用 量 12221-

10、9-29-34-34-44-59 計(jì) 劃 訂 單 下 達(dá)92051015 MRP 演算邏輯 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 NIHDBFLKJAMGC正確的物料在正確的時(shí)間到達(dá)正確的地點(diǎn)ECalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Tim

11、e = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startCalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -?Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2? = suggested order quantityProj availGross rqmtsPl

12、anned qtyPlanned startCalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10 25 10 5 - 40 = suggested order quantity 40planned startLot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyP

13、lanned startCalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 - 30 5 -40?Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start 40planned startCalculation of MRP

14、According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10 25 10 5 - 30 5 - 15 15 - 83 8 -402510510Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startLot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2 10105 25 40Calculation of MRP According to

15、Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startCalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order PolicyPeriod Orde

16、r Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -?= suggested order quantityProj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startLot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 0Lead Time = 2Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 -

17、15 22 75 8 1025 10 5 -50= suggested order quantity50planned startLot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startCalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10

18、 25 10 5 - 40 15 10 - - 97 75 - -11218Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start1811250Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order PolicyPeriod Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 Lot size Day = 3Mi

19、nimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startCalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -?= suggested order quantityProj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startL

20、ot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order PolicyPeriod Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -50= suggested order quantity50planned startLot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2Proj

21、availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startCalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 - 40 15 1050?Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start50C

22、alculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order PolicyPeriod Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10 25 10 5 - 40 15 10 - - 110 88 13 5501255Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start501255ABCA,B ,C 提前期 =2例 ：

23、簡(jiǎn)單 BOM123456789 毛 需 求1015102051015 預(yù) 計(jì) 收 到14 可 用 量 12221-9-29-34-34-44-59 計(jì) 劃 訂 單 下 達(dá)92051015 毛 需 求92051015 預(yù) 計(jì) 收 到 可 用 量 28 2819-1-6-6-16-31-31-31 計(jì) 劃 訂 單 下 達(dá)151015 毛 需 求151015 預(yù) 計(jì) 收 到 可 用 量 8722-8-23-23-23-23-23 計(jì) 劃 訂 單 下 達(dá)815 MRP 的需 求 分 解ABC A, B, and C 的 提 前 期 是 2 MRP的目的 需求需求供應(yīng)供應(yīng)MRPIndependent D

24、emand -Customer Orders -Sales Forecast -Service Forecast -Safety StockDependent DemandInventoryP.O. ReceiptsM.O. Receipts根據(jù)下圖填寫下表時(shí)區(qū)12345678提前期=2 批量=直接批量毛需求571356543預(yù)計(jì)入庫(kù)5713X預(yù)計(jì)庫(kù)存0凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)提前期=1 批量=10毛需求計(jì)劃入庫(kù)A預(yù)計(jì)庫(kù)存5凈需求計(jì)劃訂單入庫(kù)計(jì)劃訂單下達(dá)0層 最終項(xiàng)目 最終項(xiàng)目1層1X1Y2層1A1C3層2C練習(xí)目的: 進(jìn)一步熟悉 M RP 計(jì)劃邏輯題目: 見(jiàn) “MRP練習(xí)題” 討論決定

25、根據(jù)上例的結(jié)果,將有哪些計(jì)劃需要下達(dá)? 這些計(jì)劃將下達(dá)給哪些部門?有關(guān)部門接到計(jì)劃后,應(yīng)作哪些工作? 如何保證計(jì)劃的完成?哪些因素會(huì)影響計(jì)劃的完成?如計(jì)劃不能如期完成,會(huì)產(chǎn)生哪些影響?CRP邏輯 CRP已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單工藝路線工藝路線工作中心工作中心工作中心負(fù)荷圖 能力可用能力180時(shí)區(qū)200150100500 能 力 需 求 計(jì) 劃 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 物 料 清 單 庫(kù) 存 工藝 路線 工作 中心 物 料 需 求 計(jì) 劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可 行 否? 執(zhí)行能力計(jì)劃 執(zhí)行物料計(jì)劃 YesYesNoNo 閉環(huán)MR

26、P供應(yīng)商客戶庫(kù)存車間在制品供應(yīng)商發(fā)票應(yīng)付款總帳開(kāi)發(fā)票應(yīng)收款發(fā)票、信貸備忘錄客戶付款支票對(duì)帳單主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)、 銷售 合同零部件計(jì)劃作業(yè)單領(lǐng)料制造生產(chǎn)入庫(kù)發(fā)貨指令提貨發(fā)貨采購(gòu)單采購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)記帳憑證試算平衡打印報(bào)表結(jié)帳過(guò)帳應(yīng)收款應(yīng)付款產(chǎn)供銷與財(cái)務(wù)充分集成制造業(yè)基本方程 -MRP概念公式A*B-C=DA=主生產(chǎn)計(jì)劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫(kù)存記錄=有什么？D=物料需求計(jì)劃=還應(yīng)得到什么？MRPIIMRPII的特點(diǎn)的特點(diǎn)揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本規(guī)律 基本生產(chǎn)方程： 我們要生產(chǎn)什么？ 我們用什么來(lái)生產(chǎn)？ 我們有什么？ 我們還需要什么？為企業(yè)提供了一系列標(biāo)準(zhǔn)的的管理工具M(jìn)RPIIM

27、RPII的特點(diǎn)的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尤為密切。為企業(yè)提供一系列的管理工具M(jìn)RPII的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。是一個(gè)自適應(yīng)系統(tǒng) “計(jì)劃 執(zhí)行 反饋 - 調(diào)整” 財(cái) 務(wù) 管 理集成標(biāo)準(zhǔn)成本 計(jì)劃-控制-分析MRPII和CIMSMRPII作為制造業(yè)管理的有效工具，已被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。如能和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝制定和生產(chǎn)過(guò)程控制等方面的技術(shù)相結(jié)合，則會(huì)發(fā)揮更大的作用。 近年來(lái)，隨著微電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，世界制造業(yè)正在逐步向計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）。CIMS主要包括以下部分：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助工程系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助工藝系統(tǒng)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)制造資源計(jì)劃系統(tǒng) MRP+CRP=Closed Loop MRP Closed Loop MRP +Financial+Simulation=MRPII ERP：Enterprise Resource Planning ERP（Ente