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文檔簡介

物流案例與實踐（二）考試復習重點一庫存管理1 庫存訂貨訂貨頻率與訂貨量 生產(chǎn)計劃調整的影響改進措施:JIT VMI如何實施改進措施2 庫存積壓的原因 庫存風險 生產(chǎn)方式的優(yōu)劣 如何解決庫存問題二倉儲管理倉儲成本計算單位成本計算:每天，每平方米，每件倉儲總成本降低成本的措施三運輸管理1運輸效率與網(wǎng)絡:車輛利用率與運輸能力 運輸網(wǎng)絡對運輸效率的影響 提高運輸效率的措施2 運輸成本計算:盈虧平衡點計算 固定成本計算:工資，折舊，保險費，運營規(guī)費 變動成本計算:燃油費,維修費，過路過橋費 總成本；總收入:運費總額利潤:收入一成本收入二成本盈虧平衡點3.定制化服務：四物流與供應鏈1 電子商務企業(yè)：顧客體驗配送管理2 前置期管理：前置期的計算縮短前置期的方法 縮短前置期的影響及應對五采購管理1 采購物資的分類：書13圖18采購彖限矩陣采購過程中的問題戰(zhàn)略伙伴的好處2 采購模式：集屮采購的優(yōu)缺點分散采購的優(yōu)缺點電子采購3 采購管理存在的問題分析:職責分工績效管理對供應商的管理采購人員的技能管理六物流理論與工具1.纟貞效矩陣與相對纟貞效他陣：15122 五力模型:書306理解五力簡單畫圖3 波特的競爭理論：成本領先差異化集中戰(zhàn)略4 標桿管理：四個步驟：確定標桿管理的對象確定標桿對象收集信息并選擇比較運用課本復習要點2-14- 15- 12

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