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文檔簡(jiǎn)介
1、落實(shí)勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件處理預(yù)案 為貫徹國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、北京市住建委有關(guān)規(guī)范全市建筑業(yè)農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急管理工作要求,積極穩(wěn)妥地處理公司因勞務(wù)費(fèi)問(wèn)題引發(fā)的各種群體性突發(fā)事件,有效地控制事態(tài)發(fā)展,將不良影響限制在最小范圍,保障公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和辦公秩序,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本預(yù)案。一、目的公司各部門及項(xiàng)目部要從確保北京市社會(huì)穩(wěn)定的政治高度,堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé),預(yù)防為主,快速反應(yīng),動(dòng)態(tài)跟蹤”的原則,充分認(rèn)識(shí)群體性突發(fā)事件對(duì)社會(huì)穩(wěn)定以及建筑施工企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的嚴(yán)重危害性,以嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的態(tài)度,把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作之中。二、應(yīng)急小組名單:組長(zhǎng):張華平副組長(zhǎng):雷
2、濤組員:倪明勇 王瑋 戴嬌蘭項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案小組聯(lián)系方式:姓名手機(jī)固定電話及傳真張華話真雷明嬌上人員負(fù)責(zé)本單位的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作,報(bào)公司安全部備案 (二)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)人員參加的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、兌付、排查、處理勞務(wù)糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組; 組 長(zhǎng):(項(xiàng)目經(jīng)理) 副組長(zhǎng):(經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員) 成 員:(財(cái)務(wù)人員、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人)(三)勞務(wù)糾紛處理程序勞務(wù)糾紛隱患應(yīng)急預(yù)案處置流程
3、圖發(fā)生勞務(wù)糾紛事件及時(shí)報(bào)告,控制事態(tài)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案信息保障責(zé)任部門:辦公室資金保障責(zé)任部門:財(cái)務(wù)科指揮協(xié)調(diào)責(zé)任部門:應(yīng)急組人員保障責(zé)任部門:應(yīng)急組安全保障責(zé)任部門:安全科按預(yù)案設(shè)定,通力協(xié)作,妥善處置(重大情況申請(qǐng)司法介入)調(diào)查評(píng)估,追究責(zé)任實(shí)事求是,書面匯報(bào)(省建管處及相關(guān)部門),總結(jié)教訓(xùn),通報(bào)情況(四)公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、建立公司、項(xiàng)目部應(yīng)急工作體系,負(fù)責(zé)到人,預(yù)防和控制群體性突發(fā)事件的發(fā)生;2、平時(shí)負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)排查、結(jié)算、農(nóng)民工工資支付、爭(zhēng)議調(diào)解和突發(fā)事件處理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作;3、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,明確到公司、項(xiàng)目部(施工隊(duì))相關(guān)負(fù)責(zé)人,層層落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督促協(xié)調(diào),直到事情了結(jié)。(五)
4、各項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)督辦本項(xiàng)目應(yīng)急事件的處理。三、事前教育及排查內(nèi)容1、甲方結(jié)算不到位導(dǎo)致勞務(wù)糾紛及時(shí)了解,及時(shí)報(bào)告,及時(shí)溝通,疏導(dǎo),延緩事件的發(fā)生時(shí)間和擴(kuò)散程度,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)找出應(yīng)對(duì)措施,保障農(nóng)民工權(quán)益,與甲方積極溝通,啟動(dòng)應(yīng)急資金,疏導(dǎo)員工走法律程序。企業(yè)給工人發(fā)工資不到位找到源頭,從源頭上處理,追究責(zé)任人,嚴(yán)重處理,完善工資發(fā)放體系,保證資金流通,實(shí)名制領(lǐng)取,資料保存齊全,領(lǐng)款簽字。3、惡意討薪及時(shí)匯報(bào),及時(shí)控制,做好管理工作,控制源頭,了解真相,對(duì)癥下藥,做好崗前教育,樹立正確思想,合格上崗,文明上崗;(一)事前教育1、進(jìn)場(chǎng)前組織工人在工地學(xué)習(xí)北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維
5、權(quán)培訓(xùn)教材和北京市建筑業(yè)作業(yè)人員務(wù)工常識(shí),做到人手一本書,看普法維權(quán)光盤,答一次試卷;2、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度,認(rèn)識(shí)合同人員備案、考勤表、工資表對(duì)自己的重要性;3、學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法,并現(xiàn)場(chǎng)與工人簽訂勞動(dòng)合同;4、教育作業(yè)人員正確維護(hù)自己合法權(quán)益,有要求可以說(shuō)可以提,任何時(shí)候不能采取過(guò)激行為。(二)排查內(nèi)容1、項(xiàng)目經(jīng)理是處理突發(fā)事件的第一責(zé)任人。2、項(xiàng)目管理人員要掌握工程、勞務(wù)工作量和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算、支付情況,及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)資料。勞動(dòng)力管理員按照“實(shí)名制”管理工作要求,負(fù)責(zé)工程施工人員花名冊(cè)、考勤表、人員變動(dòng)表加蓋公章按月裝訂成冊(cè),將所有施工人員花名冊(cè)、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要
6、求認(rèn)真收集整理,歸檔存放。3、明確勞動(dòng)力管理員職責(zé),工人有事可以隨時(shí)溝通,已便及時(shí)了解工人需求和動(dòng)態(tài),勞動(dòng)力管理員平時(shí)注意觀察工人的思想動(dòng)態(tài)和異常情況,認(rèn)真做好思想政治工作,對(duì)有矛盾激化趨勢(shì)的,及時(shí)匯報(bào)施工隊(duì)長(zhǎng)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,不得忽視、隱瞞有矛盾激化的事件發(fā)生。4、認(rèn)真觀察項(xiàng)目施工人員的思想動(dòng)態(tài)和異常情況,對(duì)有矛盾激化趨勢(shì)的事件,按組織體系及時(shí)匯報(bào),及時(shí)化解矛盾,防止矛盾升級(jí),不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢(shì)的事件發(fā)生。5、如發(fā)生群體性事件時(shí),施工隊(duì)長(zhǎng)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員第一時(shí)間出面負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛調(diào)解、處理、安撫工人情緒,逐個(gè)做思想政治工作,盡量在工地化解矛盾,將糾紛消除在萌芽狀態(tài)。如異議較大實(shí)
7、在協(xié)調(diào)不了的,及時(shí)上報(bào)公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,要求出面調(diào)解處理,不應(yīng)慫恿工人借討薪之名組織游行、圍堵、打砸等群體事件的發(fā)生。四、勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件控制措施(一)事發(fā)地在公司辦公室1、在公司辦公室出現(xiàn)緊急情況階段時(shí),應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作人員各盡其職,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。2、通知項(xiàng)目經(jīng)理立即趕到公司,化解矛盾,解決問(wèn)題。3、公司和部門人員在出現(xiàn)緊急情況階段時(shí),部門內(nèi)員工應(yīng)當(dāng)至少留一名員工負(fù)責(zé)保護(hù)部門內(nèi)部的設(shè)施、資料。4、局勢(shì)得到控制后,由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和項(xiàng)目部有關(guān)人員與施工人員對(duì)話,要求對(duì)方派代表與公司就具體問(wèn)題進(jìn)行談判,除代表外的其他人員應(yīng)有序疏散或集中到會(huì)議室。5、如果對(duì)方不能夠按公司要求
8、進(jìn)行談判,并且繼續(xù)沖擊公司、擾亂單位辦公秩序,由現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)或施工隊(duì)長(zhǎng)決定報(bào)警。6、向民警說(shuō)明理由,期望維護(hù)秩序。待民工情緒平息后與民工代表進(jìn)行商談,直至問(wèn)題解決。7、如果不是惡意討薪,要盡力籌措資金,支付民工工資。如果借拖欠工資名意來(lái)惡意敲詐,要耐心講解政策,力爭(zhēng)圓滿解決。(二)事發(fā)地在總包項(xiàng)目部或施工現(xiàn)場(chǎng)1、在施工項(xiàng)目出現(xiàn)緊急情況階段時(shí),應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)必須第一時(shí)間來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),并通知項(xiàng)目經(jīng)理立即到場(chǎng),應(yīng)急成員及工作組各盡其職,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。2、做好工人思想工作,穩(wěn)定民工情緒。找出作業(yè)人員代表,代表民工進(jìn)行商談,找出矛盾焦點(diǎn),提出解決方案,控制局勢(shì)嚴(yán)防事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大,讓民工盡快撤離事故現(xiàn)場(chǎng),及
9、時(shí)疏導(dǎo)至施工項(xiàng)目部或職工宿舍內(nèi),由施工隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)民工的吃、住問(wèn)題并維護(hù)治安秩序,確保局面穩(wěn)定。3、盡快籌措資金,先支付作業(yè)人員工資,平息事態(tài)。4、如果是與總承包結(jié)算支付矛盾,應(yīng)急小組主要成員同總承包方與作業(yè)人員代表就具體問(wèn)題進(jìn)行談判,力爭(zhēng)盡快解決;如果是施工隊(duì)與作業(yè)班組矛盾,勞動(dòng)力管理員出據(jù)相關(guān)資料,采取個(gè)個(gè)擊破方法,達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議簽訂認(rèn)可在進(jìn)行下一項(xiàng),直到問(wèn)題全部解決。五、突發(fā)事件疏導(dǎo)及具體解決方案1、依法調(diào)處,防止激化,堅(jiān)持依法處置,疏導(dǎo)教育的調(diào)解方針,自覺(jué)維護(hù)法律法規(guī)的權(quán)威性和政策的嚴(yán)肅性,注意工作方法和策略,綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、教育等手段和宣傳、協(xié)商、調(diào)解等方法處置較大的民事糾紛
10、和突發(fā)性事件。2、快速反應(yīng)、相互配合,公司和項(xiàng)目部各部門要相互協(xié)作,密切配合,認(rèn)真細(xì)致收集信息,力求在最短的時(shí)間內(nèi)控制事態(tài),切實(shí)加強(qiáng)信息的溝通和交流,為領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。3、事情發(fā)生后要保持冷靜和積極主動(dòng)的態(tài)度,熱情接待,認(rèn)真傾聽(tīng),迅速了解事情真相,合理有效疏導(dǎo),化解矛盾,解決方案的工作原則是以人為本、安全第一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、資源共享、協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì),反應(yīng)快捷,措施果斷,妥善處理,最大限度減少糾紛和突發(fā)事件造成的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡以及社會(huì)危害。4、事情發(fā)生后,做好教育疏導(dǎo)工作,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的說(shuō)服教育、引導(dǎo)他們以理、合法的方式表達(dá)利益訴求和解決矛盾、防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大。及時(shí)妥善解決問(wèn)題,針對(duì)參與者對(duì)立情緒強(qiáng)烈,言語(yǔ)偏激的情況,在處理過(guò)程中要本著“宜緩不宜急,宜解不宜結(jié),宜散不宜聚”方針,冷靜觀察、準(zhǔn)確判斷,堅(jiān)持教育疏導(dǎo)為主。5、有針對(duì)性地宣傳國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策,教育農(nóng)民工遵守法律、法規(guī),依法維護(hù)自身合法權(quán)益,通過(guò)合法正當(dāng)渠道和方式反映問(wèn)題。通過(guò)說(shuō)服教育、勸阻、制止等手段,控制局勢(shì),嚴(yán)防事態(tài)惡化,了解動(dòng)態(tài)信息,調(diào)整工作措施,做好事后回訪工作維護(hù)正常社會(huì)秩序。六、“應(yīng)急”資金準(zhǔn)備,??顚S霉驹O(shè)100萬(wàn)元“勞務(wù)工資專項(xiàng)基金”,用于解決發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí),作為協(xié)調(diào)處理該事件的應(yīng)急資金,
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