海問(wèn)-彩虹集團(tuán)項(xiàng)目人力資源部--人事室--招聘主管KPI組成表

1、人事室招聘主管KPI組成表說(shuō)明：由于此崗位負(fù)責(zé)的招聘工作季節(jié)性比較強(qiáng)，每個(gè)月的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)不一樣，因此對(duì)此崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核內(nèi)容及權(quán)重分配可根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際工作情況由部長(zhǎng)靈活組合。KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告 半年100分見表一、表二30%見表一、表二工作統(tǒng)計(jì)加強(qiáng)招聘工作與人力資源市場(chǎng)接軌，保證企業(yè)能夠招聘專業(yè)對(duì)口、素質(zhì)合乎要求的專業(yè)技術(shù)和管理人才復(fù)員軍人、大中專學(xué)生的分配工作半年100分無(wú)投訴、無(wú)遺漏40%按照現(xiàn)行考核方式進(jìn)行工作統(tǒng)計(jì)基層單位人員調(diào)配請(qǐng)示報(bào)告的落實(shí)率半年100分無(wú)遺漏，無(wú)投訴30%工作統(tǒng)計(jì)專題分析報(bào)告（人才供求信息/集

2、團(tuán)人力資源狀況等）根據(jù)季節(jié)性工作重點(diǎn)變動(dòng)而定100分見表三根據(jù)季節(jié)性工作重點(diǎn)變動(dòng)而定見表三工作報(bào)告崗位滿員率100分目標(biāo)：待定待定工作統(tǒng)計(jì)新聘合格率100分目標(biāo)：待定崗位/專業(yè)匹配程度100分目標(biāo)：待定軟指標(biāo)評(píng)分表表一：“年度/季度/月度工作計(jì)劃報(bào)告“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （主管上級(jí)填寫）軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法得分工作計(jì)劃報(bào)告上交及時(shí)性2015 5*超過(guò)應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)計(jì)劃報(bào)告的可行性30A：非常 100 B：比較 80C：一般 60 D：基本沒(méi)有 0計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性30計(jì)劃報(bào)告的全面性20表二：各項(xiàng)工作總結(jié)/工作執(zhí)行報(bào)告的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（主管上級(jí)填寫）軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法考評(píng)得分及時(shí)性 15

3、15 延誤天次*7.5發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題是否概括全面15較差：20% 一般：40% 基本符合：60%良好：80% 優(yōu)秀：100%是否對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了分析工作20是否對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了解決方案20解決方案建議對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策是否有指導(dǎo)性30表三：對(duì)專題分析與研究報(bào)告的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（報(bào)告所服務(wù)的對(duì)象評(píng)分）軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性2020 延誤天數(shù)*10信息來(lái)源的可靠性10A：優(yōu)秀：100%B；良好：80% C：基本符合：60%D：一般：40% E：較差：20%信息涵蓋的全面性10論述主題是否突出10分析的邏輯性10結(jié)論是否清楚明晰20對(duì)決策的指導(dǎo)性和支持性20人事室招聘主管考核流程本崗位人力資源部主管上級(jí)信息來(lái)源工作報(bào)告接受考評(píng)反饋復(fù)員軍人、大中專學(xué)生的分配工作整理備案打分考評(píng)工作統(tǒng)計(jì)