基層班組長(zhǎng)調(diào)查問(wèn)卷

1、班組長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查本問(wèn)卷旨在了解公司 班組長(zhǎng)的工作/生活狀態(tài)，并希望通過(guò)此問(wèn)卷解決現(xiàn)存的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。調(diào)查結(jié)果作為評(píng)價(jià)及改善公司各項(xiàng)工作的依據(jù)，您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)于公司和自身未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。因此希望大家積極配合反映真實(shí)的情況。非常感謝您抽岀寶貴的時(shí)間來(lái)完成這個(gè)問(wèn)卷，感謝您對(duì)我們工作的支持和幫助。本問(wèn)卷任何個(gè)人信息都將嚴(yán)格保密，所以您可以放心回答。人事行政部2010年5月本問(wèn)卷僅限于班組長(zhǎng)填寫(xiě)。請(qǐng)答卷人根據(jù)實(shí)際情況在相應(yīng)項(xiàng)前面的上打“V”工作時(shí)間 1年內(nèi) 口 1-2年 口 3-4年 口4-5年 口 5年以上年齡 20歲以下口 20-25歲 口 25-30歲 口 30-35歲 口

2、35歲以上文化程度小學(xué) 初中 高中/中專(zhuān) 大專(zhuān)及以上所在部門(mén)生產(chǎn)部 制造部 物料部請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為合適的選項(xiàng)上打 “V”1、你認(rèn)為目前員工的整體素質(zhì)與以前相比A較好B差不多C稍差D很差2、你認(rèn)為班組管理中最突出的兩個(gè)問(wèn)題是A管理事務(wù)太多B產(chǎn)量壓力C質(zhì)量壓力D員工技能不高E員工不聽(tīng)話(huà)F配合不好G應(yīng)付上級(jí)檢查3 、你認(rèn)為目前公司最關(guān)注的生產(chǎn)問(wèn)題是A產(chǎn)量B質(zhì)量C成本D安全E員工F精益4 、你認(rèn)為班組管理中應(yīng)該關(guān)注最重要的問(wèn)題是A產(chǎn)量B質(zhì)量C成本D安全E輔導(dǎo)員工F領(lǐng)導(dǎo)指示5 、在班組管理中，你認(rèn)為的最主要的兩項(xiàng)管理工作是A落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示B質(zhì)量檢查C安全檢查D監(jiān)督員工工作E輔導(dǎo)員工工作 F給員工最好后勤保障6

3、、你認(rèn)為班長(zhǎng)最重要的角色是 A我的地盤(pán)我做主，我是老大員工必須聽(tīng)我的B讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意就行C我是多面手，班組里任何工作我都可以做D團(tuán)結(jié)并協(xié)調(diào)班組成員完成工作任務(wù)E輔導(dǎo)、幫助員工成長(zhǎng)7 、你認(rèn)為樹(shù)立自己的權(quán)威最好的辦法是A上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持B這里我說(shuō)了算，員工必須聽(tīng)我的 C做技術(shù)尖子D幫助員工，和員工搞好關(guān)系8 、除了工資原因之外，你認(rèn)為員工離職的最主要原因是A吃不了苦B家中有事C工作環(huán)境差D工作時(shí)間長(zhǎng)E不適應(yīng)我們的管理方式9 、你最不歡迎哪類(lèi)員工做你的手下A不聽(tīng)話(huà)的員工B笨，學(xué)東西慢C工作挑三揀四D工作技能差10 、面對(duì)新員工上崗，你認(rèn)為大部分的班長(zhǎng)會(huì)：A親自輔導(dǎo)指導(dǎo)B指定老員工指導(dǎo)C培訓(xùn)班都培訓(xùn)好了，來(lái)

4、就應(yīng)該頂崗11 、面對(duì)分配來(lái)的新員工，你認(rèn)為大部分班長(zhǎng)會(huì)A哪里缺崗補(bǔ)那里B他會(huì)什么就讓他做什么 C安排他想做的崗位12 、評(píng)價(jià)員工是否適崗，你認(rèn)為大部分班長(zhǎng)選擇的方法是A和員工溝通，聽(tīng)員工意見(jiàn) B觀察，覺(jué)得很能干C安排他做的，他就必須做，不能調(diào)崗D能干就干，干不了走人13 、你是否清楚的了解你們班組每一個(gè)員工的籍貫和年齡A非常清楚B大部分了解C基本不了解D沒(méi)必要了解14 、現(xiàn)場(chǎng)管理中，你認(rèn)為最有效的管理方式A批評(píng)教育B關(guān)心輔導(dǎo)C順其自然D先刁一頓再說(shuō)15 、據(jù)你了解，生產(chǎn)部喜歡罵人的班長(zhǎng)有幾個(gè)？A 1-2個(gè)B 3-4個(gè)C 5-6個(gè)D有一半E大部分都這樣F沒(méi)有16 、對(duì)待學(xué)習(xí)能力比較差的工人，你

5、認(rèn)為大部分班長(zhǎng)的態(tài)度是A多次耐心指導(dǎo)B指導(dǎo)一次就任其摸索C想辦法讓他“滾蛋”17、 對(duì)于出言頂撞的工人，你認(rèn)為大部分班長(zhǎng)的態(tài)度是：A擺明道理以理服人 B好好協(xié)商相互妥協(xié)C不予理睬暗記于心D先刁一頓再說(shuō) E想辦法讓他“滾蛋”18、 你和員工每月在外面一起吃飯的次數(shù)：A 8次以上B 4-8 次C 2-3次D基本沒(méi)有19、 當(dāng)員工向你提出想調(diào)換崗位時(shí)，你的第一感覺(jué)會(huì)是A不能調(diào)整B問(wèn)問(wèn)情況再說(shuō)C這員工不太聽(tīng)話(huà)，挑三揀四20、 如果看到工人不遵守公司的管理制度：A出面制止，及時(shí)教育 B稍微說(shuō)一下就走開(kāi)了 C不理睬，無(wú)視D不知道對(duì)方違反了制度E沒(méi)注意19 、工人請(qǐng)假，你的反應(yīng)是：A員工想偷懶B告訴他公司的

6、請(qǐng)假程序 C批不了假，要請(qǐng)假就走人20、你認(rèn)為發(fā)生工傷最主要原因：A笨，反應(yīng)太慢B其他人配合不好C個(gè)人安全意識(shí)不夠D不了解或不熟悉操作規(guī)程25、 發(fā)生一個(gè)小的工傷，不上報(bào)的考慮的最主要原因是A沒(méi)必要，員工自己的責(zé)任自己花錢(qián)看吧B上報(bào)了要考核C不嚴(yán)重，不會(huì)影響工作的 D可以在發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)補(bǔ)發(fā)些費(fèi)用26、 你覺(jué)得員工離職與你的管理方式A不關(guān)我的事，他自己做不好 B我的工作沒(méi)做好 C這都是公司的原因27、 你覺(jué)得你的管理方式員工是否認(rèn)可？A我按領(lǐng)導(dǎo)要求作，認(rèn)不認(rèn)可沒(méi)關(guān)系B我是老大，必須認(rèn)可我C和員工多溝通，讓員工心服口服D 說(shuō)不清楚28、 如果有老鄉(xiāng)(或親戚朋友)在，你認(rèn)為其他班長(zhǎng)給的最多的關(guān)照是A干輕

7、活，多給錢(qián) B多輔導(dǎo)，提升技能C嚴(yán)格要求，不徇私情 D多照顧，有問(wèn)題我來(lái)?yè)?dān)29、 如果你給老鄉(xiāng)(或親戚朋友)有關(guān)照，你認(rèn)為其他員工會(huì)怎么想？A不用考慮他們的想法 B人之常情，沒(méi)辦法C想讓我關(guān)照，就要聽(tīng)我話(huà)D 我沒(méi)有給老鄉(xiāng)(或親戚朋友)有關(guān)照30、 你感覺(jué)工作的壓力：A很大B比較大C 一般D很小E沒(méi)有31、 當(dāng)上級(jí)對(duì)你批評(píng)時(shí)，你會(huì)A領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的 B有困難有原因必須要提出來(lái) C聽(tīng)聽(tīng)就行了32、 你經(jīng)常調(diào)換工人的崗位嗎：A非常的多 B 比較多C剛好D 可協(xié)調(diào)33、 你愿意推薦別人到我們公司工作：A很愿意B愿意C 一般D不愿意E很不愿意34、你認(rèn)為工人留在公司工作，除了收入之外，最主要的原因是A學(xué)習(xí)，提升技能B獲得提升C養(yǎng)家糊口 D有老鄉(xiāng)、朋友在這里35、 你認(rèn)為工人的工作付出對(duì)得起他的收入：A非常同意B同意C 一般D不同意E很不同意36、 你將如何對(duì)待即將離職的工人：A 了解原因，盡力挽留 B及時(shí)溝通，任其自然 C不管不問(wèn)D要走就快點(diǎn)走37、你認(rèn)為自己稱(chēng)職嗎？ A稱(chēng)職B不太稱(chēng)職C不稱(chēng)職38、 你認(rèn)為其他班長(zhǎng)稱(chēng)職嗎？A都稱(chēng)職B大部分稱(chēng)職C基本稱(chēng)職 C大部分不稱(chēng)職39、在穩(wěn)定