項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書(中建)_secret (2)【精選文檔】

1、 編號：項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書（第一版)項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書甲方:乙方： 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一、工程概況1。1 業(yè)主名稱： 1.2 工程名稱: 1.3 工程地點(diǎn): 1.4 建筑面積： 1。5 工程內(nèi)容： 1。6 結(jié)構(gòu)類型: 1.7 工程價款: 二、施工范圍： 三、管理方式3.1 項(xiàng)目部實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理制度。3。2 項(xiàng)目部由（公司 分公司）直接管理.3。3 內(nèi)部獨(dú)立核算。3.4 確定責(zé)任目標(biāo)。四、責(zé)任目標(biāo)4.1 項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)按下列方式（

2、）約定。方式一：以責(zé)任成本為責(zé)任目標(biāo)。預(yù)算成本 元，成本降低率： ,暫定責(zé)任成本 元。項(xiàng)目主材、勞務(wù)、機(jī)械、設(shè)備、 等由公司負(fù)責(zé)采購/租賃，實(shí)際成本核定單價以預(yù)算成本單價計算。最終責(zé)任成本調(diào)整按下列約定（“ü"選)。 不調(diào)整。 最終責(zé)任成本=暫定責(zé)任成本+預(yù)算成本工程量以外的收入.(適合工程量清單報價) 最終責(zé)任成本=調(diào)整后預(yù)算成本×(1成本降低率).（適合三邊工程）方式二：以利潤率為責(zé)任目標(biāo)。利潤率為 。利潤率=（實(shí)際收入-實(shí)際成本）/實(shí)際收入×100.4.2主要材料、周轉(zhuǎn)料、分包及機(jī)械設(shè)備等量控責(zé)任目標(biāo)序號項(xiàng)目計量單位責(zé)任目標(biāo)備注4。3 工程款回收率

3、：不低于甲方與業(yè)主簽訂合同的約定。4.4 成本分析：按下列方式執(zhí)行:（“ü”選） 分階段進(jìn)行,具體為 。 按周期進(jìn)行，頻率為 每月 第季。項(xiàng)目部成本分析走過場、敷衍的,視為未進(jìn)行。4.5 工期目標(biāo):開工日期: 年 月 日竣工日期: 年 月 日總?cè)諝v工期： 天允許工期順延的條件同主合同，并由業(yè)主簽證確認(rèn).4.6 安全與環(huán)保:（1）死亡事故為0，負(fù)傷頻率 ； （2）環(huán)境污染與破壞事故為0；(3）安全文明工地創(chuàng)優(yōu): 。4.7 工程質(zhì)量： 4.8 CI形象： 4.9 工程結(jié)算：（1）乙方按照甲方與業(yè)主簽訂的合同約定,在每月 日前完成工程進(jìn)度報量工作,并送達(dá)業(yè)主確認(rèn)工程量。(2）總包結(jié)算資料，

4、工程竣工后 天內(nèi)完成并報公司/分公司；公司/分公司5天內(nèi)審核完畢返給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在總包合同約定的時間內(nèi)報送業(yè)主,并與業(yè)主辦理書面確認(rèn)送達(dá)手續(xù)。（3） 分包結(jié)算資料，工程竣工乙方 天內(nèi)初審?fù)戤叢笏凸?分公司。4.10 資料管理：工程竣工后， 天內(nèi)（合同有約定的按約定）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門并報公司一份。五、責(zé)任目標(biāo)權(quán)重及計算方式目標(biāo)權(quán)重計算方式責(zé)任成本15%（責(zé)任成本/實(shí)際成本)×15量控目標(biāo)15%(完成分指標(biāo)數(shù)/總分指標(biāo)數(shù)）×15工程款回收15（已回收/應(yīng)回收）×15成本分析5完成目標(biāo)得5分,缺一次不得分工期目標(biāo)15%完成目標(biāo)得15分，每拖延

5、 天扣 分.安全與環(huán)保15完成目標(biāo)得15分，未完成不得分工程質(zhì)量5%完成目標(biāo)得5分，未完成不得分CI形象5完成目標(biāo)得5分，未完成不得分工程結(jié)算5%完成目標(biāo)得5分，未完成不得分資料管理5%完成目標(biāo)得5分，未完成不得分（說明:針對不同項(xiàng)目，簽訂責(zé)任書時可對權(quán)重做適當(dāng)調(diào)整。） 計分說明：90100分，不獎不罰；小于90分為未完成;大于100分為超額完成。六、雙方責(zé)任6。1 甲方： （1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目重大對外事項(xiàng)處理，組織與業(yè)主合同、勞務(wù)合同、采購合同、租賃合同等的簽訂工作。 （2）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)施的編制，負(fù)責(zé)對乙方施工方案、各類計劃、報表、報告及有關(guān)資料審核、審批和各項(xiàng)工作的管理、監(jiān)督、檢查、指

6、導(dǎo)。 （3）負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)物資、施工設(shè)備的供應(yīng)，保證滿足施工需要. （4）按工程施工管理需要和乙方意見及時合理派遣項(xiàng)目人員,保證施工正常進(jìn)行。 （5）施工過程中，乙方如發(fā)生嚴(yán)重違反本責(zé)任書,不服從甲方的管理,不能完全執(zhí)行項(xiàng)目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標(biāo)不能保證，甲方或項(xiàng)目員工利益受到損害、聲譽(yù)受到影響時,甲方有權(quán)單方面解除委托,予以處罰,并追究乙方的其它責(zé)任。 (6) 負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。 （7）對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務(wù)和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導(dǎo). （8）對工程結(jié)算進(jìn)行審定，對施工經(jīng)營活動予以監(jiān)督、檢查。 (9）對項(xiàng)目財

7、務(wù)資金實(shí)行集中管理，由甲方財務(wù)部負(fù)責(zé)會計核算，及時督促項(xiàng)目提供當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用資料并進(jìn)行帳務(wù)處理。 (10）對項(xiàng)目成本分析進(jìn)行指導(dǎo)與考核. （11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員薪酬的核定。 (12）根據(jù)企業(yè)需要安排乙方其他工作。6。2 乙方: (1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同，負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制與報審工作。 （2) 負(fù)責(zé)按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款。 （3） 在甲方認(rèn)同的情況下，有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項(xiàng)目班子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項(xiàng)目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的,乙方有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。 （4）負(fù)責(zé)編制工程施工方案、年、季、月施工進(jìn)度計劃

8、、統(tǒng)計報表及交竣工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料。 （6）不得擴(kuò)大內(nèi)部收入分配，嚴(yán)格執(zhí)行甲方項(xiàng)目成本管理的相關(guān)規(guī)定。 (7）在施工全過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系"文件的規(guī)定。 （8）嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)法律法規(guī)，注重防范法律風(fēng)險。 （9）嚴(yán)格執(zhí)行甲方及甲方上級部門的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關(guān)部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。 （10）負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目施工的總承包管理工作。 （11）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、工程保修以及中建系統(tǒng)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項(xiàng)檢查與考核工作。 （12）按照國家財務(wù)制度和會計制度及甲方相關(guān)規(guī)定，在甲方有關(guān)部門指導(dǎo)下，規(guī)

9、范項(xiàng)目成本核算,建立項(xiàng)目管理人員成本崗位責(zé)任制，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用必須及時提供給財務(wù)部門,以便進(jìn)行帳務(wù)處理. (13)必須服從甲方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。(14)未經(jīng)甲方授權(quán)，乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協(xié)議，不得對外提供任何形式的擔(dān)保,不得進(jìn)行任何形式的融資.（15）完成甲方布置的其他工作.七、獎罰規(guī)定7。1 完工考核獎勵與處罰7.1.1項(xiàng)目完工考核完畢后，超額完成責(zé)任目標(biāo)，給予項(xiàng)目部人員獎勵，獎勵總額標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理為基本崗薪總額的 ；其他項(xiàng)目班子成員各自為項(xiàng)目經(jīng)理獎勵總額的 。7.1。2項(xiàng)目部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)獎等,另行按局和公司的獎勵規(guī)定執(zhí)行。7.1。3未完

10、成責(zé)任目標(biāo),對項(xiàng)目部人員進(jìn)行處罰，處罰總額標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理為基本崗薪總額的 %；其他項(xiàng)目班子成員各自為項(xiàng)目經(jīng)理處罰總額的 .因發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故等已被處罰的，已處罰金額計入處罰總額,已處罰金額大于處罰總額的，不再處罰。7。2 節(jié)點(diǎn)考核獎勵與處罰:7。2。1節(jié)點(diǎn)目標(biāo)超額完成，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎勵，獎勵金額：項(xiàng)目經(jīng)理 元；其他項(xiàng)目班子人員各自 元。節(jié)點(diǎn)考核得到獎勵，完工考核被處罰的,處罰總額應(yīng)加罰已獎勵金額。7。2。1節(jié)點(diǎn)目標(biāo)未完成，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行處罰，處罰金額:項(xiàng)目經(jīng)理 元;其他項(xiàng)目班子成員各自 元。節(jié)點(diǎn)考核周期內(nèi)，在其他專項(xiàng)考核、檢查中已被處罰的，已罰金額計入應(yīng)罰金額，已罰金額大于應(yīng)罰金額的，不再處罰。節(jié)點(diǎn)考核被處罰，完工考核完成責(zé)任目標(biāo)的，返還已罰金額（其他專項(xiàng)考核、檢查被處罰金額不予返還)。八、附則8.1 甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生